導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

在進行企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應(yīng)用分析之前，我們必須先了解當代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解到當今市場競爭之激烈程度。在此基礎(chǔ)上，讀者才可體會到成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因為有些企業(yè)，特別是部分剛剛進入市場的中小企業(yè)，正是因為不了解成本核算，所以草草對待以致企業(yè)發(fā)展中管理出現(xiàn)問題、產(chǎn)品銷售出現(xiàn)瓶頸。本文正是意在對此類問題尋求解決方法，從而打破困局。

2簡析企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的重要性及必要性

2.1當代企業(yè)管理面臨多重考驗

當代中國，商品信息以幾何倍增長，科技創(chuàng)新日新月異，勞動力價格增長，國外資本與國內(nèi)資本競爭激烈，隨之而來的是越來越殘酷的市場斗爭。在這種現(xiàn)實條件下，企業(yè)生存面臨著更加艱巨的考驗。企業(yè)不得不尋求更有效、更先進的企業(yè)管理方式。其中，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟管理是優(yōu)化和整合企業(yè)資源配置的重要手段，指企業(yè)全面管理內(nèi)部生產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營活動等內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟管理更是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一。經(jīng)濟管理可以最大程度控制成本，令企業(yè)利潤最大化，從而使企業(yè)獲得最大收益。因此，企業(yè)要想成功，必要進行良好的企業(yè)經(jīng)濟管理。正如經(jīng)濟管理在當代企業(yè)管理中有著重要地位一樣，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中也具有著同樣的重要地位。最后我們可以得出這樣一個結(jié)論:在企業(yè)發(fā)展面臨多重考驗的當今社會，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的極其重要的一環(huán)，企業(yè)要想良性健康發(fā)展，在競爭激烈的市場中有一片立足之地，就必須做好成本核算工作。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的必要性

成本核算，是指企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)預(yù)先設(shè)立的成本目標，在生產(chǎn)支出之前和在生產(chǎn)支出的過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本核算的內(nèi)容非常廣泛，但是，不同企業(yè)有著不同的重點。成本核算的內(nèi)容一般考慮兩個方面，即成本形成過程和成本費用分類。按成本的形成過程，成本核算可分為三個部分，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的核算、制造過程中的核算、流通過程中的核算。而成本核算的必要性也體現(xiàn)在三個方面，即:①成本核算使企業(yè)得以準確定位本企業(yè)的產(chǎn)品價格區(qū)間;②通過成本核算可提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理效率，從而改善經(jīng)營;③成本核算是企業(yè)分配利潤、改善經(jīng)營時的影響因素。①企業(yè)從生產(chǎn)一件或一類產(chǎn)品到定位銷售，需要經(jīng)過諸多審核考察。成本核算可以為企業(yè)提供可控數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品成本、預(yù)期利潤、經(jīng)費空間、銷售現(xiàn)狀、市場預(yù)期等因素做出最合理的價格區(qū)間設(shè)定;②在進行成本核算的過程中，企業(yè)可以全面了解本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)運輸銷售情況，企業(yè)可以由此發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足和漏洞，從而進行企業(yè)管理優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高、企業(yè)結(jié)構(gòu)良好調(diào)整;③成本核算是一項費時費力且技術(shù)要求高的工作，在此過程中極易出現(xiàn)錯誤，這些錯誤可能導(dǎo)致企業(yè)利益分配不均，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到影響。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的價值

企業(yè)經(jīng)濟管理進行成本核算符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，有助于推動企業(yè)長遠發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。進行成本核算后，企業(yè)可以通過全面調(diào)節(jié)最大限度降低成本，在盈利條件下，實現(xiàn)利潤最大化目標，從而在市場經(jīng)濟發(fā)展中獲得更大的生存資本。與此同時，對成本的把控和對管理的二次審核，可以使企業(yè)加深對自身發(fā)展現(xiàn)狀的理解，以至于制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展目標和規(guī)劃。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的具體應(yīng)用分析

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的對象

成本核算對象的明確是保證成本核算有效真實的重要影響因素。成本核算旨在對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用進行全面計算，并且以此為依據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的耗損進行有效的控制。因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算可能出現(xiàn)的問題

①成本核算不準確。指進行了不具備時效性和真實性的核算，或者憑借主觀臆斷進行了盲目的核算。有時技術(shù)上的失誤，或企業(yè)內(nèi)部其他影響因素也可導(dǎo)致成本核算不準確;②應(yīng)用了不恰當?shù)暮怂惴椒?。在核算過程中沒有因地制宜、因時制宜，導(dǎo)致核算方法與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相容，導(dǎo)致核算結(jié)果不具可靠性;③企業(yè)未認識到成本核算的重要性。企業(yè)低估成本核算工作所需人力財力，導(dǎo)致成本核算工作不到位、核算結(jié)果不準確。

3.3重點簡析如何完善企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的工作

企業(yè)要加大對成本核算的關(guān)注。企業(yè)作為利益第一位的團體，生產(chǎn)和銷售兩方面的工作必然是企業(yè)工作的重中之重。甚至對人力的管理、貨物的流通、產(chǎn)品的宣傳等工作也可能成為企業(yè)重心。這種現(xiàn)狀下，部分企業(yè)可能對成本核算工作重視不夠，導(dǎo)致雖然大量投入，最終卻因產(chǎn)品定位不準而造成損失。企業(yè)要由上而下加強對經(jīng)濟管理中成本核算的重視，做到宣傳教育深入人心，從思想基礎(chǔ)方面打好根基。之后，企業(yè)要建立健全企業(yè)成本核算制度。好的制度是審核工作成功的土壤。企業(yè)要建設(shè)好員工隊伍，日常工作中要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，在制度內(nèi)發(fā)展活動。還要建立健全嚴格的審查機制，以保證成本核算制度的完整嚴密。合理選擇成本核算方法是核算工作成功開展的第一步。只有找到適合時展、適合企業(yè)情況以及符合市場發(fā)展規(guī)律的核算方法，核算結(jié)果才可具有準確性和可靠性。方法由人掌握。具體的核算工作是由具體的企業(yè)員工進行的，因此，企業(yè)要加強員工隊伍的審查。只有專業(yè)技術(shù)、道德品質(zhì)和心理素質(zhì)都過硬的員工才可勝任成本核算工作。企業(yè)環(huán)境、制度、方法以及工作人員都達到條件的情況下，企業(yè)要想成本審核工作順利開展，還需要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，審核工作需要了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和相關(guān)管理信息，另一方面，審核工作要求工作人員了解企業(yè)外生產(chǎn)市場和銷售市場的數(shù)據(jù)。只有得到這些數(shù)據(jù)，審核工作才有了內(nèi)容，才有了工作實質(zhì)。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要做到統(tǒng)籌兼顧，要做到讓信息流通。只有把信息流通開，企業(yè)內(nèi)部才能像網(wǎng)一樣緊密結(jié)合，各部門之間才能做到及時溝通、及時調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展活動，而不是像一盤散沙，從而僵化企業(yè)發(fā)展。除此以外，企業(yè)還應(yīng)做到以下兩點:第一，引進外部監(jiān)督，發(fā)揮外部監(jiān)督的約束和提升作用。社會監(jiān)督工作主要以會計中介作為主體，接受相關(guān)部門委托，對企業(yè)會計工作進行驗資與審核。通過強化社會監(jiān)督手段，使得會計事務(wù)所成為企業(yè)外部監(jiān)管的重要機構(gòu)與主要力量。第二，嚴格把控績效考核制度。通過績效考核制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，實現(xiàn)多勞多得，使得員工的工作積極性得以調(diào)動，并且使得企業(yè)內(nèi)部工作的進行更加有條不紊，增加工作的規(guī)范性，便于企業(yè)內(nèi)部管理。4結(jié)論企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算工作關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品定價和企業(yè)發(fā)展管理，卻缺少其應(yīng)有的重視程度。企業(yè)管理層要從企業(yè)文化氛圍、制度、核算方法、員工選擇、信息流通以及相關(guān)管理等方方面面進行管理掌控，對成本核算給予相應(yīng)的重視，及時發(fā)現(xiàn)成本核算工作中的問題，并及時加以解決。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當注意市場調(diào)研，關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)動向，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展大方向，以制定最佳應(yīng)對之策。

作者:陳曉莉 單位:貴州省水利水電勘測設(shè)計研究院

參考文獻:

［1］楊濤，董紀昌.國立科研單位成本核算框架體系研究［J］．科研管理，2008(2)．

［2］胡靜.論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用［J］．才智，2012(13)