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一、當(dāng)前施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算管理的現(xiàn)狀

（一）部分施工企業(yè)對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)較淺

由于我國(guó)眾多施工企業(yè)的公司成立時(shí)間都較短，且主要負(fù)責(zé)人或者管理者并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，因此大多存在對(duì)于成本核算管理的認(rèn)識(shí)較淺的狀況。很多施工企業(yè)的確對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行成本核算管理，但是大多只是將其形式化，并未發(fā)揮其真正的作用。部分施工企業(yè)只重視承包項(xiàng)目及項(xiàng)目帶來(lái)的收入，而未關(guān)注企業(yè)在項(xiàng)目初期給予的成本預(yù)算額，這必然導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中出現(xiàn)墊資嚴(yán)重、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能出現(xiàn)項(xiàng)目總收入額很高，但是因成本超支嚴(yán)重造成利潤(rùn)極低甚至虧本的情況出現(xiàn)。除此之外，從當(dāng)前我國(guó)部分施工企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都未對(duì)勞動(dòng)力成本、低值易耗材、融資租賃成本等進(jìn)行仔細(xì)核算，因此難以給出各施工項(xiàng)目中成本的合適分配比例，容易造成某項(xiàng)成本超支帶來(lái)的整個(gè)項(xiàng)目成本超支嚴(yán)重的現(xiàn)象，卻難以找到第一負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。例如，某道路施工建設(shè)公司的老總一手創(chuàng)辦了這一家企業(yè)，由于創(chuàng)辦初期該企業(yè)規(guī)模較小，一年只能承包2-3個(gè)項(xiàng)目，因此項(xiàng)目成本核算全部劃歸企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理。但是隨著企業(yè)的不斷拓展、業(yè)務(wù)量的增大，該企業(yè)老總并未意識(shí)到所有項(xiàng)目一起核算所帶來(lái)的問(wèn)題。2013年年末，由于某承包項(xiàng)目墊資嚴(yán)重，造成企業(yè)整體財(cái)務(wù)鏈條出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)。

（二）部分施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算體系完善程度低

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制方面仍然比較粗放，并未對(duì)不同指標(biāo)不同內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理。由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)完整性缺失，造成表外成本項(xiàng)目較多，對(duì)于核算整個(gè)項(xiàng)目的成本帶來(lái)了一定難度。同時(shí)部分施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)未考慮攤銷(xiāo)成本和設(shè)備租賃成本，這極易造成實(shí)際利潤(rùn)小于真實(shí)利潤(rùn)的情況出現(xiàn)。很多施工企業(yè)并未建立完善的成本核算財(cái)務(wù)制度，只是形式上可能采用的是分項(xiàng)目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法千差萬(wàn)別，最終造成成本的可比性極低，難以通過(guò)成本這一指標(biāo)對(duì)企業(yè)某項(xiàng)目的完成狀況進(jìn)行有效評(píng)估，給企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目把控帶來(lái)了很大難度。例如，HF公司主要從事建筑物外墻裝飾施工工作，該企業(yè)從2011年成立之初至今已經(jīng)由只有1個(gè)工作隊(duì)發(fā)展成為擁有7個(gè)工作隊(duì)伍的企業(yè)。該企業(yè)從2013年初開(kāi)始采用單項(xiàng)成本核算管理的方法對(duì)于不同承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算。但是由于該企業(yè)的項(xiàng)目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企業(yè)雖然進(jìn)行單項(xiàng)目成本核算，但是核算過(guò)程中遺失過(guò)多重要項(xiàng)目，且對(duì)勞動(dòng)力成本核算偏差嚴(yán)重，造成企業(yè)利潤(rùn)核算失真。

（三）部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平較低

當(dāng)前，很多施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)水平較低，這直接造成新型財(cái)務(wù)成本核算方式的普及率及適應(yīng)性較差。由于施工企業(yè)主要從事的是生產(chǎn)加工型勞動(dòng)，因此成本核算的復(fù)雜程度較低，同時(shí)由于這類(lèi)企業(yè)的老板一般都是通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，同時(shí)大多并沒(méi)有受過(guò)良好的管理類(lèi)學(xué)位的教育，因此在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)主要通過(guò)自身主管判斷進(jìn)行。這造成施工企業(yè)老板并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的聘請(qǐng)一般只愿意支付較低的薪酬。因此，施工企業(yè)很難招聘到財(cái)務(wù)水平過(guò)硬、財(cái)會(huì)管理知識(shí)層次過(guò)高的精英人才。這造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員總體水平偏低。對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理而言，企業(yè)必須具備了多名技術(shù)過(guò)硬、工作業(yè)務(wù)覆蓋面廣的財(cái)務(wù)人員才能最終完成不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核算。例如，F(xiàn)企業(yè)主要進(jìn)行建筑物施工建設(shè)。該企業(yè)建立之后，業(yè)務(wù)拓展速度很快，但是由于該企業(yè)老總認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)處理很簡(jiǎn)單，不需要高薪聘請(qǐng)，因此只請(qǐng)了擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的某剛剛大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行全企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。這造成企業(yè)賬目混亂，尤其在不同項(xiàng)目的成本核算方面出現(xiàn)巨大疏漏，造成企業(yè)表內(nèi)盈利，表外虧損。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)單項(xiàng)成本核算管理的舉措

（一）提高施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)而言，提高施工企業(yè)管理層及相關(guān)員工對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)對(duì)于改進(jìn)施工企業(yè)成本核算方式，普及單項(xiàng)成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度，并最終做到控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)額有重要幫助。想要提高施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的認(rèn)識(shí)。首先需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)于成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，管理者作為整個(gè)企業(yè)的核心，其是否能夠意識(shí)到單項(xiàng)成本核算的重要性，將直接關(guān)系到企業(yè)下屬員工對(duì)于成本核算的重視程度。只有管理者意識(shí)到單項(xiàng)成本核算的好處，才能不斷落實(shí)這一核算方法。其次，企業(yè)管理者可以通過(guò)組織單項(xiàng)成本核算管理的財(cái)務(wù)方面培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于單項(xiàng)成本核算管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員作為成本核算的中堅(jiān)力量，必須對(duì)成本項(xiàng)目中各項(xiàng)內(nèi)容都仔細(xì)把握，切不可隨意忽視某些成本項(xiàng)目，尤其是勞動(dòng)力成本及融資租賃成本等項(xiàng)目。對(duì)于勞動(dòng)力成本核算方面，需要以工資單為準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)外聘員工數(shù)進(jìn)行單獨(dú)核算以保障單項(xiàng)成本核算管理的完整性。除此之外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本采購(gòu)方面的監(jiān)督控制，單項(xiàng)成本采購(gòu)控制是保障施工項(xiàng)目基本生產(chǎn)材料采購(gòu)金額在正常范圍內(nèi)的重要保障。對(duì)于成本異常升高的項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)查了解異常變動(dòng)的原因，以保障項(xiàng)目成本合理的同時(shí)確保工程質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算體系的完善程度

在施工企業(yè)的管理層了解了單項(xiàng)成本核算管理模式將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的利好之后，必須配合以完善的單項(xiàng)成本核算體系才能進(jìn)行有效的單項(xiàng)成本核算管理，最終加強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力。首先，想要增強(qiáng)施工企業(yè)單項(xiàng)成本核算體系的完善程度，需要建立有效的成本核算指標(biāo)，將成本核算的責(zé)任不單單限于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，還可以轉(zhuǎn)為各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，由成本發(fā)生部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管控制。只有這樣，才能在減少財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量同時(shí)，提高各個(gè)部門(mén)的參與度，對(duì)于制度安排中不完善的部分進(jìn)行完善。其次，施工企業(yè)的單項(xiàng)成本核算體系應(yīng)該不僅僅包括成本核算項(xiàng)目，還應(yīng)該包括成本核算指標(biāo)的評(píng)價(jià)和考察。只有對(duì)成本核算指標(biāo)進(jìn)行定期定量的考察，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)糾錯(cuò)，挽回?fù)p失。同時(shí)這也可以給企業(yè)相關(guān)涉事人員一定的威懾作用，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，單項(xiàng)成本核算的核心就是每一個(gè)施工項(xiàng)目都配備一套完整的成本核算財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因此這必然要求企業(yè)擁有較為良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)配套財(cái)務(wù)制度制定方面，需要考慮施工企業(yè)的特殊性：勞動(dòng)密集程度高、企業(yè)資金收回周期長(zhǎng)、企業(yè)墊資現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)等。只有這樣，才能在核算成本的同時(shí)對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平都是至關(guān)重要的。而對(duì)于施工企業(yè)這種勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，高素質(zhì)人才的不可或缺性也是影響到其未來(lái)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位的關(guān)鍵因素。提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平可以采用多種方法。首先，對(duì)于某些財(cái)務(wù)信息處理比較規(guī)范、且從業(yè)人員職業(yè)水平較高的施工企業(yè)而言，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的單項(xiàng)成本核算方法培訓(xùn)的方式快速提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行單項(xiàng)成本核算的水平。這種方法可以節(jié)約企業(yè)資金、同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)獲得較好的收效。并且不需要進(jìn)行人事變動(dòng)，可以很好從事下一階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作。其次，對(duì)于某些財(cái)務(wù)信息處理水平較低、但是目前財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平較好的企業(yè)，可以通過(guò)委托培訓(xùn)和考核的方式進(jìn)行長(zhǎng)期性培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，制定較易實(shí)行、且符合企業(yè)特色的財(cái)務(wù)制度相配合。這樣可以從軟件和硬件兩個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理水平，但該方法容易遇到企業(yè)內(nèi)部老資格員工、老干部的阻撓。企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，追求企業(yè)財(cái)務(wù)方面平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于某些施工企業(yè)出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部幾乎沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)信息的可用性極差的情況，可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才而快速改變現(xiàn)狀。但這需要企業(yè)管理者的配合，除了財(cái)務(wù)方面，其他部門(mén)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革才能最終達(dá)到進(jìn)行單項(xiàng)成本核算管理的目的。而過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，對(duì)于多次考核不合格的員工進(jìn)行末位淘汰制，以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。還需要對(duì)單獨(dú)從事項(xiàng)目成本核算管理的財(cái)務(wù)人員給予基本的信任，只有在公開(kāi)透明的監(jiān)管制度下，財(cái)務(wù)人員才能做到按照規(guī)章辦事，最終提高企業(yè)成本核算能力，保障企業(yè)的利潤(rùn)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，如何對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效把控都是至關(guān)企業(yè)生存的重要問(wèn)題。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把控的過(guò)程中，成本核算管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展盈利的重要內(nèi)容。當(dāng)前，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)成本把控過(guò)程管理、確立權(quán)責(zé)核算制度，最終確保企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展的過(guò)程中獲得新一輪騰飛的機(jī)會(huì)。

作者:皋玲單位:濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司