導語：農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村信用社改革的主要產(chǎn)物，目前已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)營體系中的關鍵部分，其對于支持地方經(jīng)濟的發(fā)展有重要作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多國外的銀行開始不斷涌入，這在一定程度上影響了國內(nèi)銀行的發(fā)展。作為具有地方性和區(qū)域性質(zhì)的金融機構(gòu)———農(nóng)村商業(yè)銀行，更是面臨巨大的挑戰(zhàn)與沖擊。財務管理是農(nóng)村商業(yè)銀行管理的核心方面，要保證農(nóng)村商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強財務管理。當前農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理中還存在許多問題與不足，文章通過分析農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的問題與不足，提出了相應的解決對策。

［關鍵詞］農(nóng)村商業(yè)銀行;農(nóng)村信用社;財務管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化和國家宏觀政策的改變，我國農(nóng)村商業(yè)銀行也在經(jīng)歷著變革和更新，但在日益激烈的市場競爭中，農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和機遇，想要順勢發(fā)展，不斷壯大，就要充分認識到自己的優(yōu)勢和問題，揚長避短，重視對財務的管理，引進先進的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，建立健全完善的經(jīng)營體系，這樣才能促使農(nóng)村商業(yè)銀行穩(wěn)步發(fā)展，不斷提升整體效益，為自身的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎。［1］本文針對財務管理發(fā)展中存在的問題進行了探討和分析，并提出了相應的對策。

1農(nóng)村商業(yè)銀行當前財務管理中面臨的問題

農(nóng)村銀行可以視為特殊企業(yè)，因為其首要工作是經(jīng)營貨幣，而這種營利特點也導致其風險較高，此時進行財務管理能夠促使風險被有效控制，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行中財務的有效管理必不可少。然而，目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展中還存在著諸多問題，現(xiàn)簡要列舉如下。1.1管理人員缺乏專業(yè)性。銀行中的財務管理工作對專業(yè)性有著較高的要求，不僅需要具備專業(yè)的操作能力，也要具有較高的專業(yè)素質(zhì)。而目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行中，大多數(shù)財務管理的相關人員并不是很專業(yè)，甚至有些沒有進行過財務培訓，因此，在進行數(shù)據(jù)處理時，經(jīng)常會出現(xiàn)無法掌控風險破壞性和規(guī)模的現(xiàn)象。除此之外，財務管理人員繁雜的日常工作，也致使其沒有足夠的精力和時間來學習不斷發(fā)展變化的新制度、新知識。長久積累下來，導致財務管理人員逐漸喪失了學習意識、管理意識和創(chuàng)新意識，不符合農(nóng)村商業(yè)銀行中對財務管理人員的專業(yè)需求。［2］1.2會計監(jiān)管工作不到位。我們知道，會計的基本職能就是監(jiān)督和核算，核算是監(jiān)督的前提，而監(jiān)督則是確保核算結(jié)果準確的有效保障。然而，在眾多的農(nóng)村商業(yè)銀行中大多數(shù)銀行的財務部門只核算了操作業(yè)務的涉及費用，對于財務的管理工作并沒有進行有效的監(jiān)管。舉例來說，在進行費用報銷的問題上，一些財務的管理部門或是只進行了簡單處理，或是根據(jù)上級指示進行核算，沒有嚴格按照財務核算的制度要求去執(zhí)行。除此之外，我國一些農(nóng)村的商業(yè)銀行中還存在著缺乏整體和財務管理理念、無法進行成本的有效控制等問題，這也在一定程度上導致重視核算，輕視監(jiān)管的現(xiàn)象，使會計的監(jiān)管職能沒有得到有效發(fā)揮。1.3缺乏完善的預算體制。(1)缺乏預算的管理組織。預算的管理組織的先進性能夠有效保障預算的專業(yè)性和科學性，然而，在農(nóng)村商業(yè)銀行中，一方面，相關的預算管理人員大多并沒有接受過專業(yè)的、正規(guī)的業(yè)務培訓，因此，無論是操作手法，還是理論知識，都是相對缺乏的。另一方面，則是由于缺乏專業(yè)的預算管理組織，但其預算的工作卻要實施下去，所以不得不讓其他的業(yè)務人員臨時頂替，導致預算的不專業(yè)。(2)預算內(nèi)容較為簡單。在預算的管理工作中，農(nóng)村商業(yè)銀行的主要工作為成本費用的預算，而在條線、產(chǎn)品以及部門等方面并沒有進行詳細的預算，因此，其預算的內(nèi)容相對單一和簡單。當預算的費用只是一個大范圍的數(shù)值時，對于業(yè)務具體的發(fā)生和涉及部門則無法給出清晰的數(shù)值。［3］(3)預算指標不科學性。農(nóng)村商業(yè)銀行中，預算管理的水平高低決定著預算指標的是否科學，兩者是成正比的，也就是其水平越高，指標越科學。但就目前看來，農(nóng)村商業(yè)銀行的預算指標主要放在了人均利潤、利益總額以及存貸規(guī)模等方面，對于顯示風險的存在并沒有加以考慮，因此，預算的結(jié)果也會受到相應的影響，導致數(shù)據(jù)的不準確。1.4財務管理制度不健全。農(nóng)村商業(yè)銀行改制過程中，相關的監(jiān)管部門會對銀行提出財務管理體系搭建的要求，除此之外，還要配備相應的會計管理和財務管理制度，其制定的相應制度和體系要符合財務管理的基本要求。然而在其具體實施中，農(nóng)村的商業(yè)銀行并沒有立足于自身的性質(zhì)和特點，同時財務管理中一些有關控制環(huán)節(jié)、操作流程以及關鍵的風險點等各方面財務制度的缺失，也使得完善財務管理體系更加困難，致使農(nóng)村商業(yè)銀行中缺乏健全的財務管理的制度體系。［4］

2加強農(nóng)村商業(yè)銀行財務的管理對策

在農(nóng)村商業(yè)銀行中，其財務的管理問題是日積月累而成的，因此，改善和解決其存在的相關問題，不可避免地要花費更多的時間。針對具體的情況，實施具體的分析，同時要多方面衡量和思考問題，囊括制度、人才、預算以及管理等諸多方面，有效提出應對措施，不斷完善農(nóng)村商業(yè)銀行的管理，促使農(nóng)村商業(yè)銀行長期、穩(wěn)定發(fā)展。2.1樹立正確財務管理觀念。農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營活動中，財務的管理工作是貫穿始終的。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行要具有整體意識和全局觀，傳統(tǒng)、簡單的核算方式已經(jīng)無法繼續(xù)滿足農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的需求，清晰、準確的核算才更加符合其發(fā)展，同時要準確掌握經(jīng)營的整體過程，促使財務管理中的每個環(huán)節(jié)都彰顯價值管理的方法和理念。除此之外，還要進一步強化監(jiān)督的觀念。在實施財務工作時，財務人員不僅要承擔經(jīng)濟業(yè)務的活動記錄工作，也要對業(yè)務活動的合法性和真實性進行監(jiān)管。總之，財務的管理人員不僅要重視會計核算的工作，也要對后期的監(jiān)管加大重視，確保其質(zhì)量，促使會計的職能得到充分、有效的發(fā)揮。［5］2.2提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在農(nóng)村商業(yè)銀行的財務管理工作中，銀行內(nèi)部的財務操作人員的專業(yè)水平越高，其銀行財務的管理水平就越高，因此，銀行對于專業(yè)人才的選拔和引進要加大重視，并通過相應的激勵制度將人才吸引過來，并留住人才。首先，要不斷完善薪酬獎勵制度，具有競爭力的薪酬能夠促使工作人員的工作積極性在一定程度上被調(diào)動，從而吸引相關專業(yè)人才投入到這項工作中國來，可以說，薪酬的獎勵制度是留住人才的重要手段。其次，要建立公平、公證的競爭機制，營造良好的競爭氛圍，無論是人才的晉升還是選拔，都秉持公平、公證的原則，促使人才對銀行的工作體制更加信賴，更加積極的完成工作。除此之外，也要構(gòu)建一個專業(yè)的培訓機制，聘請專家定期開展專業(yè)的業(yè)務培訓，促使財務人員的操作方法和理論知識不斷完善、更新，不斷提高創(chuàng)新意識和專業(yè)水準。2.3制定科學有效的管理制度。企業(yè)想發(fā)展、想實現(xiàn)目標價值，就要具備一套完善的、科學的制度，而農(nóng)村商業(yè)銀行中的財務管理工作是其核心工作，因此，科學有效的財務管理體系是必不可少的。在財務工作中，無論是哪個環(huán)節(jié)和方面，都要應用有效的、科學的、合理的制度來進行規(guī)范，并實施合理的監(jiān)督管理。因此，對于財務管理的職責和目的，農(nóng)村商業(yè)銀行應進一步明確，對于財務管理的環(huán)節(jié)和操作步驟也要全權(quán)掌握，如此才能制定出一套符合自身特點，確保整體財務活動的科學管理制度，促使財務的整體管理流程清晰地呈現(xiàn)在制度中，確保制度的可行性和有效性。［6］2.4建立健全預算管理體系。首先，需建立一個專業(yè)的預算管理組織，在財務的管理中，預算的管理是必不可少的，其專業(yè)性要求也較高，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應建立一個完善的、專業(yè)的預算管理機構(gòu)，同時積極引進專業(yè)的人才，使管理組織規(guī)模進一步壯大;其次，要細化預算內(nèi)容和流程，構(gòu)建一個高校、專業(yè)的會計系統(tǒng)，將作業(yè)成本不斷加入到預算的內(nèi)容中來，促使客戶、部門以及其他方面的成分費用都能實現(xiàn)細化;此外，在進行預算指標的體系選擇時，農(nóng)村商業(yè)銀行需立足于自身特點、戰(zhàn)略目的和發(fā)展實際。［7］

3結(jié)論

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化影響越發(fā)深入，大量的國外銀行涌入，使得我國銀行經(jīng)營受到了一定程度的沖擊，尤其是農(nóng)村的商業(yè)銀行，更是面臨著諸多挑戰(zhàn)。銀行管理中其核心工作就是財務的有效管理，因此，想要不斷提升農(nóng)村的商業(yè)銀行效益，就要加強對其財務的管理，樹立正確的管理理念，引進專業(yè)型人才，建立預算體系，不斷完善和健全財務管理的制度體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，有效提升農(nóng)村商業(yè)銀行的整體經(jīng)濟效益。

參考文獻:

［1］岑青蘭.農(nóng)村商業(yè)銀行財務風險管理現(xiàn)狀分析及完善建議［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(9):91－92.

［2］盧莉瓊.試論農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理存在的主要問題［J］．財經(jīng)界(學術版)，2015(9):262－263.

［3］孫煒.淺析農(nóng)村商業(yè)銀行財務風險管理現(xiàn)狀及應對措施［J］．時代金融，2015(29):103，105.

［4］陳海芹.我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理存在的問題及對策研究［J］．財會學習，2017(19):80.

［5］段海東.農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀及對策探析［J］．財會學習，2015(18):88.

［6］孫華.淺析我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務管理存在的問題及對策［J］．中國集體經(jīng)濟，2018(22):141－142

［7］王艷陽.關于商業(yè)銀行財務管理的突出問題及對策思考［J］．時代金融，2014(14):146，148.

作者:張彥峰 單位:清澗農(nóng)商銀行