導語：建筑施工企業(yè)財務管理風險防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨市場經(jīng)濟的不斷完善，以及城市化建設的不斷推進，建筑施工企業(yè)間面臨的競爭壓力日漸增多，企業(yè)能否做好風險防范，降低或者規(guī)避資金與效益風險意義重大。本文將依據(jù)當前建筑施工企業(yè)面臨的主要財務管理風險，探究有效的風險防范措施，望給予同行業(yè)參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理；建筑施工企業(yè)；風險防范；措施對策

近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，但是受到企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場等因素影響，建筑施工企業(yè)的財務管理同樣面臨著一定的風險因素。企業(yè)要想更好地穩(wěn)固社會市場地位，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強對財務管理風險的防范至關(guān)重要?，F(xiàn)分析建筑施工企業(yè)面臨的主要財務管理風險，探討防范財務管理風險的措施對策。

一、建筑施工企業(yè)面臨的財務管理風險

1.墊資風險

實施建筑項目建設不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預先墊付資金進行施工建設，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財務管理風險，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競標能力[1]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風險，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財務狀況發(fā)生惡化。

2.合同風險

財務管理往往貫穿于建筑項目建設的始終，在工程招投標階段也不可忽視財務管理的作用，若財務管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務管理工作，帶來財務管理風險。工程招投標階段主要的財務管理風險則為合同風險，顧名思義，合同風險主要指因為合同簽訂、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來的各項財務管理風險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據(jù)實際的施工情況；施工過程中出現(xiàn)設計變更，相關(guān)的管理人員沒能及時續(xù)訂合同，致使合同雙方責權(quán)不明，出現(xiàn)各種財務糾紛。

3.稅收風險

新時期，建筑工程項目建設普遍采用項目責任制加以管理，施工企業(yè)承擔的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設過程中的責任難以再向項目責任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風險明顯加大，由于當前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，比如說購買材料開具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務檢查風險。

4.市場風險

受到市場經(jīng)濟體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場環(huán)境日新月異，加之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業(yè)財務管理面臨更大的市場風險。其一，惡性市場競爭，在建設項目的招投標階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標現(xiàn)象，通過大幅度的降低標價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場[2]；其二，存在較多的不規(guī)范市場行為，比如說地方性保護、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發(fā)生，嚴重導致建筑市場價格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財務管理風險。

二、防范財務管理風險的措施對策

1.加強對風險的識別與預警

防范財務管理風險，首先要加強對風險的識別與預警，對風險危害性加以分析，依據(jù)風險對企業(yè)可能造成的危害，有重點地采取防范措施。為此，建筑施工企業(yè)應加強對風險的識別與預警，構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)機構(gòu)，對潛在風險加以控制。一方面，識別施工企業(yè)財務管理風險，通過采用現(xiàn)場觀察方式對業(yè)務活動加以了解，分析各項生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務風險，與此同時，對財務報表加以對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財產(chǎn)損失因素；另一方面，為更好地加強對企業(yè)資本運營的監(jiān)管，企業(yè)應設定風險預警指標，通過對資本運營情況的調(diào)查與監(jiān)督，判斷財務管理是否出現(xiàn)異常，若發(fā)現(xiàn)了財務管理風險信號，需加強對預警分析，并上報主管部門，最后由企業(yè)領(lǐng)導作出決策。

2.做好合同審查，防范合同風險

作為法律文件，施工合同將是維護企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對雙方的責任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風險的主要原因，施工企業(yè)應加強警惕，堅決拒簽設計不達標、資金不到位、審查不合格的合同[3]。如果施工過程中出現(xiàn)了設計變更，應根據(jù)實際情況追加合同價款，做好施工現(xiàn)場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。

3.完善稅收籌劃管理

建筑施工項目往往存在分包與轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)多進行外地施工，企業(yè)的管理尤其是涉稅管理難度大，若不能加強稅收核查，將帶來一定的稅收風險影響財務管理效率?；诖?，施工企業(yè)應完善稅收籌劃管理，首先稅收申報工作應由專人負責，避免稅收申報不及時，尤其是避免增值稅的維修、加工等業(yè)務延誤；其次，以票控稅，加強對發(fā)票的管理，為成本核算提高合理依據(jù)；最后，針對聯(lián)合分包的項目，施工企業(yè)應安排財務主管加強對成本的核算，對納稅申報加強審核。

4.構(gòu)建風險分散機制

由于部分財務管理風險是客觀存在的，建筑施工企業(yè)應構(gòu)建風險分散機制，將其轉(zhuǎn)移或者分散，盡可能減少財務風險對企業(yè)造成不利影響。第一，回避風險，依據(jù)財務管理目標要求，制定多種理財方案，對其加以對比分析，選擇財務管理風險相對最小的方案；第二，轉(zhuǎn)移風險，建筑施工企業(yè)可將自身財務管理風險分擔給其他合作伙伴，在風險轉(zhuǎn)移的過程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風險轉(zhuǎn)接合法。

三、結(jié)語

綜上所述，當前建筑施工企業(yè)財務管理過程中面臨的風險因素較多，其中最為主要的有墊資風險、合同風險、稅收風險、市場風險等。由于各項風險因素具有較強的不確定性，建筑施工企業(yè)應加強對風險的防范，制定科學的防范措施，比如說加強對風險的識別與預警；做好合同審查，防范合同風險；完善稅收籌劃管理；構(gòu)建風險分散機制等。

作者:董水平 單位:陜西建工機械施工集團有限公司

參考文獻:

[1]徐桂蘭.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題探討[J].時代金融，2014（，36）：131，135.

[2]陳華永.淺議建筑施工企業(yè)的財務風險及防范措施[J].中國市場，2015（，45）：129-130.

[3]施愛紅.財務風險的防范措施——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2013，（12）：84-85.