導(dǎo)語：新會計視角下財務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

最先于上市公司的范圍中推廣的2007年出臺的新會計準(zhǔn)則，之后也積極地鼓勵大、中型企業(yè)執(zhí)行，新準(zhǔn)則帶給我們的不是傳統(tǒng)意義上的會計制度更新，而是對企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)的一次挑戰(zhàn)，它需要財務(wù)人員運用職業(yè)判斷去處理復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)。

二、建立基本管理體系

基本管理體系多選擇在企業(yè)實施分級別的財務(wù)管理制度，對于其中的全資或者是控股子公司，企業(yè)一般都會根據(jù)公司在整個集團當(dāng)中所占有的股權(quán)比重，或是擁有的實質(zhì)性的控股權(quán)來委派相應(yīng)的財務(wù)管理人員對其財務(wù)進行監(jiān)管。公司之所以決定建立財務(wù)方面的決策支付，一方面是為了對決策過程中的規(guī)則、責(zé)任及權(quán)限做出相關(guān)的明確規(guī)定，另一方面也是希望通過法律或者是行政法規(guī)來對職工及相關(guān)組織所提出的財務(wù)意見進行客觀深意和執(zhí)行。公司通常是以現(xiàn)金流作為核心，并且根據(jù)公司所設(shè)定的利益最大化的財務(wù)目標(biāo)來設(shè)定公司的財務(wù)預(yù)算管理方面的相應(yīng)制度。全面預(yù)算的實施范圍則包含了資金的籌措，資產(chǎn)的運營，成本的監(jiān)控和利益等的分配活動。

三、新會計準(zhǔn)則下加強財務(wù)管理的措施

（一）對企業(yè)會計人員的結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，將新型會計人員的培養(yǎng)作為新會計準(zhǔn)則推行后的首要任務(wù)目前我國會計人員的結(jié)構(gòu)是比較不合理的，作為新會計準(zhǔn)則的倡導(dǎo)措施之一，我們的首要任務(wù)就是提高會計人員的工作能力。為了成功地將老會計人員的知識領(lǐng)域過度到新的范疇，必須對企業(yè)現(xiàn)有的會計人員進行分批，分層次，分渠道的多元培訓(xùn)。在推行新培訓(xùn)的同時，也要積極地招聘新人員，為企業(yè)的財務(wù)管理隊伍注入新鮮的血液，以此壯大原有的隊伍。另一方面，企業(yè)也應(yīng)鼓勵會計人員增強新知識的培訓(xùn)意識，從思想上督促會計人員跟上新時代。

（二）對財務(wù)管理機制進行新一輪優(yōu)化，搭建企業(yè)的全面預(yù)算管理機制完善企業(yè)法人的管制結(jié)構(gòu)，從企業(yè)一線單位出發(fā)，針對社會現(xiàn)在面臨的管理零散、無統(tǒng)一秩序的問題，重新對資源進行整理，集成化地培育本企業(yè)在相應(yīng)行業(yè)內(nèi)有競爭力的管理組織，同時適當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，以提高整個集團對資金貨幣的掌控、使用效率和監(jiān)督，同時也便利于企業(yè)高層對企業(yè)營運的狀況清晰了解。財務(wù)的管理職能就能有核算型最終向管控型轉(zhuǎn)變。而企業(yè)建立的以財務(wù)管理為中心的信息化管理機制，一方面能加快各種企業(yè)內(nèi)部管控信息的溝通與傳遞，一方面則加強了企業(yè)對運營活動的分析，對內(nèi)部的報告體系也有了更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對財務(wù)制度進行進一步的改革，完善財務(wù)管控，加強財務(wù)監(jiān)督根據(jù)企業(yè)體制的革新需求，各大企業(yè)都應(yīng)依照會計準(zhǔn)則作為依據(jù)，結(jié)合會計法等，對其原有的財務(wù)制度進行改革和創(chuàng)新。過程中應(yīng)按照企業(yè)的要求進行創(chuàng)新，明確各大產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，明確其間的權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格實施各大會計崗位對企業(yè)所應(yīng)履行的義務(wù)，真正發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)在一下幾個方面的左右：預(yù)測、決策、控制、核算、分析等?，F(xiàn)行的財務(wù)管控還存在大量的漏洞。

（四）提高會計人員的責(zé)任意識會計人員要兼?zhèn)鋬?yōu)秀的職業(yè)道和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)，這已經(jīng)成為當(dāng)下迅速變化和發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境的必然結(jié)果了。會計人員除此之外還應(yīng)具備很強的責(zé)任意識，因為類似于商業(yè)機密對于現(xiàn)在的企業(yè)是十分重要的，只有責(zé)任意識強的會計才能擔(dān)當(dāng)這些重任。另外，不斷產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)和日新月異的新方法則需要在儀式上有著勇于創(chuàng)新，不斷要求自己更新知識的會計人員去勝任。順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)才能擺脫以往的傳統(tǒng)會計行為，而想服務(wù)市場逐漸轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮會計在自由市場經(jīng)濟當(dāng)中的效用。

（五）加強財務(wù)風(fēng)險管理科學(xué)地制定財務(wù)風(fēng)險防范策略是上市公司面對多元化的發(fā)展方向的必經(jīng)之路，企業(yè)管理者只有充分地認識到了財務(wù)風(fēng)險，才能增強財務(wù)風(fēng)險的防范意思，深化財務(wù)風(fēng)險管理的理念。上市公司在制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略是，必須考慮以減輕風(fēng)險，提高預(yù)防控制水平等目標(biāo)。上市公司要優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，匹配好資產(chǎn)與負債，且控制好負債的金額在一定合理方位內(nèi)，同時降低資本的成本。此外，上市公司要實現(xiàn)健康運營的目標(biāo)，就必須具備有序的財務(wù)運營程序和規(guī)范制度，這是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的保障。

四、總結(jié)

進一步強化會計管理，有利于企業(yè)運營期間對內(nèi)部財務(wù)管理，是新會計準(zhǔn)則推行下，企業(yè)維持正常經(jīng)營以及日后長足發(fā)展的必需措施。在這種新形勢下，加強中國公司的財務(wù)管理，為企業(yè)的健康運營奠定堅實基礎(chǔ)，提升公司的綜合經(jīng)營能力，防御財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害，是財務(wù)管理措施的綜合研究方向。