導(dǎo)語：交通物流公司項目財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1項目管理

簡述均應(yīng)編制企業(yè)財務(wù)管理報告和未來三月預(yù)算，同時，應(yīng)聘請管理專家，每項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引月到單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以財務(wù)管理報表和預(yù)算報表為主線，進(jìn)行經(jīng)營管起舉世矚目。1957年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停理分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行實際效果及存在問題，問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因，及工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用時與領(lǐng)導(dǎo)溝通作出決策，進(jìn)而保證單位預(yù)算管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。項目管理技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄4加強資金管理辯，因此，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目資金管理的原則主要是：劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。《財界限，一般不能相互流用。地勘單位資金存量少，產(chǎn)業(yè)多，流動資金本身富》雜志稱“21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)”。有限，有許多大中型項目都需要墊資，資金回籠緩慢，這給由“等、靠、項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，貫穿于項目的整個壽命要”向自負(fù)盈虧核算方式的現(xiàn)代地勘單位帶來了沉重的壓力。

資金是企業(yè)周期，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組的重要資源，使用資金是有代價的，要支付一定的成本費用及利息。所織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與以，我們使用資金一定要有成本的觀念、效益的觀念、經(jīng)營的觀念，要學(xué)優(yōu)化。會少花錢、多辦事、辦好事，使效益最大化。要根據(jù)項目的需要合理購進(jìn)項目規(guī)模越大，涉及因素越多，管理要求越高，項目管理就越能發(fā)揮固定資產(chǎn)，不能盲目隨意購置；國家重點項目撥入的資金要專款專用，不作用。項目管理作為一種工程項目管理手段越來越為世界各國的企業(yè)界所能隨意挪用，實報實銷；備用金要及時清理，平日要加大收款力度，及時重視。有無健全的項目管理機制已經(jīng)成為競爭的重要條件之一。清理往來欠款等債務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照“收支兩條線”的要求，及時交帳。

2加強財會隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮財會人員在經(jīng)濟(jì)決策中的作用

職能部門要實施嚴(yán)密監(jiān)控，防止坐支、截留或挪用，嚴(yán)防體外循環(huán)。收入建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，是財務(wù)管理的基本點。首先未按結(jié)算及時收回入帳的，要迅速查明原因，采取措施，解決問題，努力是分管領(lǐng)導(dǎo)要懂行，要有總體規(guī)劃，要宏觀調(diào)控，要重視財務(wù)，更多的是保持收支平衡，減輕債務(wù)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低風(fēng)險。年底獎金兌現(xiàn)按如何結(jié)合市場分析，制定近遠(yuǎn)期目標(biāo)，不能只看一步走一步。一方面應(yīng)從收付實現(xiàn)制實行考核，嚴(yán)格按照單位制定的資金管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等外部引進(jìn)高級財務(wù)管理人才，給企業(yè)帶來新的活力和理念；另一方面，側(cè)執(zhí)行。在經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積重于內(nèi)部人才的培養(yǎng)。高級財會人員一直是企業(yè)緊缺的人才，在新形勢累，增強職工的主人翁意識，提高職工隊伍的凝聚力，營造地勘單位長期下，財務(wù)人員應(yīng)該有一個較大的轉(zhuǎn)位，不僅要有溝通能力、財務(wù)業(yè)務(wù)能穩(wěn)定的生存空間。并且要充分利用地勘單位的技術(shù)資源，延伸服務(wù)領(lǐng)域和力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，這就要求財務(wù)人員要不斷提升自己，具有分析發(fā)展多種經(jīng)營，為地勘單位事業(yè)發(fā)展籌集更多的資金。

如果一個單位沒有和解決財務(wù)、金融問題的基本能力，不僅要全面掌握專業(yè)學(xué)科知識，而且資本積累，在市場上就寸步難行，因此通過合理有效的使用資金，在確保要有廣闊的視野和綜合能力。國家地勘工作任務(wù)完成的前提下，一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞單位所有者權(quán)益進(jìn)作為現(xiàn)代財會人員，要分析企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展行，確保國有資產(chǎn)保值增值，使地勘單位價值最大化。前景，積極參與單位重大經(jīng)濟(jì)活動決策，進(jìn)行風(fēng)險評估，成本控制等，這不現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，必須以《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》僅是財務(wù)管理職能的要求，也是新《會計法》明確賦予總會計師、財務(wù)主管為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再的權(quán)利。因此，財務(wù)部門應(yīng)組織各層級的負(fù)責(zé)人、主管及企業(yè)員工，分層次按以前計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式來抓財務(wù)管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制的進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，加強成本管理意識，使財務(wù)管理意識在各層次企業(yè)員度改革的要求。

因此，企業(yè)必須堅持建立以財務(wù)管理為中心來全而推動企工中都能得到充分體現(xiàn)，財務(wù)部門在企業(yè)管理中真正起到核心作用。業(yè)管理上水平、上臺階建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會計的管3實行全面預(yù)算化管理，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)理職能，運用現(xiàn)代管理會計的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效地勘單位由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)后，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費逐年減的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們要積極探索人力資源資本少，地勘單位進(jìn)入市場，相繼成立了多個二級經(jīng)營實體，已基本形成事業(yè)化、計算機網(wǎng)絡(luò)化等新的會計管理領(lǐng)域，使會計工作不斷適應(yīng)新的發(fā)展，單位企業(yè)管理，自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。滿足管理需要，真正起到推動地勘單位快速穩(wěn)健的發(fā)展的作用。產(chǎn)值高，利潤低，是現(xiàn)代企業(yè)都存在的問題。地質(zhì)隊下設(shè)二級部門太多，分管領(lǐng)導(dǎo)多，沒有執(zhí)行一支筆，管理層不實行核算，成本支出太大、貸款太多，沒按規(guī)定用款，沒有遠(yuǎn)期規(guī)劃，財務(wù)沒杜絕不該花的錢不花，參考文獻(xiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)說了算。因此應(yīng)加強單位全面預(yù)算，控制成本。