導語：增長策略視角下中小企業(yè)財務監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小企業(yè)財務管理中導致增長乏力的突出問題

就目前而言，我國中小企業(yè)財務管理并不完善，存在著多方面的問題。資金的收支管理成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的絆腳石，其主要問題存在于以下幾個方面：

（一）財務控制薄弱，資金過多地停滯在周轉過程中，對增長項目的投資則不集中、不充足。財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。

這表現(xiàn)在四個方面：一是過度負債；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉失靈；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

（二）對企業(yè)項目投資缺乏科學論證，缺乏明確方向和協(xié)同策略。第一，不顧客觀條件和自身能力，片面追求部分產(chǎn)業(yè)，使投資不協(xié)調，無法發(fā)揮促進企業(yè)增長的作用。第二，對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測。各項投資的綜合效應不符合持續(xù)發(fā)展的要求。

（三）預算控制、資金管理等財務制度不到位，方向不全面；同時顯現(xiàn)出預算計劃與實施過程咬合不足，鏈接缺位的問題。目前很多中小企業(yè)預算體制不健全，不僅缺少對材料、工時、動力等消耗的定額管理和健全的分析核算制度，而且大多數(shù)僅僅局限于成本控制，根本上不能促進企業(yè)的長足發(fā)展。即使投入有針對收入增長的資金，其預算實施過程也紊亂無序，沒有與之對應的增長成果。其原因有很多，客觀原因在于工作流程不規(guī)范，缺乏必要的財務監(jiān)督機制；主觀原因在于企業(yè)管理者對于預算等協(xié)調資金管理的財務控制手段不重視和不作為。

二、突破增長瓶頸、完善財務管理的原則和方法

以企業(yè)持續(xù)的收入增長為目的，優(yōu)化財務管理是解決以上突出問題、突破發(fā)展瓶頸的當務之急。從技術改進、商業(yè)模式等多方面為基礎的增長策略，從根本上看都需要合理的財務管理的支持。針對以上提出的主要問題，企業(yè)在財務管理的改進過程中應注重以下幾點：

（一）從管理理念上打破保守觀念，為增長提供資金支持

贏利性的、穩(wěn)定的收入增長理念與單純側重于削減成本、提高生產(chǎn)率的理念有很大差異。后者是強制性的、靠內部驅動的；而企業(yè)要更加積極主動地實現(xiàn)持續(xù)增長，則需要創(chuàng)造力，需要有從外到內考察、研究企業(yè)發(fā)展的能力。針對目前很多中小企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)保守的管理模式，過多地強調減少成本的現(xiàn)象，最好的處理方法是將其與創(chuàng)收有機的結合，在投資和經(jīng)營活動中合理地提供資金支持。這就要求所有的管理高層在關注成本管理、現(xiàn)金管理和資產(chǎn)管理的同時，以更加廣闊的視角來扮演領導的角色，在增加收入上發(fā)揮作用。

（二）以持續(xù)發(fā)展和良性增長為目標，加強控制觀念、實現(xiàn)綜合性財務管理

所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實際上是指企業(yè)所從事的經(jīng)營事業(yè)或者說創(chuàng)造財富的事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)的總體社會經(jīng)濟價值即贏利能力、創(chuàng)造財富的能力，或者說配置資源的能力的不斷增長。而良性增長則是可持續(xù)發(fā)展的具體表現(xiàn)形式，即著力為創(chuàng)造公司新的競爭力和競爭優(yōu)勢，從而優(yōu)化公司的贏利因素，同時也提高員工技能，增強他們對企業(yè)的信心。

基礎管理特別是財務管理，是構筑企業(yè)良性發(fā)展的地基。每一個部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求財務管理主要運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，并借助多面控制和財務預算等相關手段，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到提高企業(yè)效益、不斷增加財富的目的。因此，財務管作為在作為企業(yè)管理的一個獨立方面的同時，應該實現(xiàn)其管理工作的綜合性和統(tǒng)籌作用。

（三）反映狀況重新定位，積極尋求增長渠道

在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都應該迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。合理的財務管理能夠迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并且及時重新進行市場定位，調整與之匹配的企業(yè)經(jīng)營模式和資金投入，積極尋求增長渠道。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的增長目標。面對新的競爭對手，企業(yè)更應敏銳地通過各種財務指標反映出銷售等方面的變動，進行市場定位的更新和擴展，根據(jù)客戶需求的市場細分，調整現(xiàn)有的資金配置。

三、以企業(yè)增長預算為起點，搭建全局管理架構

增長預算是通過控制資金分配過程等一系列內容實現(xiàn)收入增長的財務管理控制方式，也是適當分配資源、實現(xiàn)短期與長期目標均衡的有效工具。與增長相關的最普通預算項目是研發(fā)，而且，正如預算表上大部分項目一樣，研發(fā)被認為是成本項目。但是增長要求成本不僅僅是發(fā)生在研發(fā)部門，增長的資源應分布在預算表中的各個方面。而事實上，很多企業(yè)投入的資金成本與收入增長并不能相互聯(lián)系，大部分重要投資的作用并沒有體現(xiàn)，或者說有些情況下沒有發(fā)揮有利于企業(yè)增長的作用。編制增長預算要求經(jīng)理們共同討論各自部門的首要任務、企業(yè)內部用于收入增長的資源，并且平衡任務和資源分配以獲得更高的收入增長。這是一種與以往不同的方式，也是決定公司如何為實現(xiàn)增長提供資金支持的一種有效方式，可避免用于增長的開支支離破碎、沒有優(yōu)先的問題。編制增長預算的步驟如下：

第一，開列可用于收入增長的資源清單，分配到部門，并按短期、中期、長期進行分類。舉例來說，假設作為企業(yè)管理者，我們計劃搶占競爭對手的市場份額，實現(xiàn)當年和長期的收入增長。那么，在增長預算中，可能要增加一定的資金進行產(chǎn)品開發(fā)和額外的廣告投入。要實現(xiàn)中期收入增長，則可以尋找有實力的合作伙伴，達成新產(chǎn)品獨家銷售協(xié)議，以幫助獲得更多的市場份額；長期增長則側重于產(chǎn)品開發(fā)、包裝或者產(chǎn)品特征設計，在增長預算中配置相應必要的資金，通過新產(chǎn)品的研制挖掘可持續(xù)的長期來源。

第二，將實現(xiàn)收入增長作為首要任務，并列入獨立的項目。

第三，以季度為基礎，詳細說明與每個項目相關的開支情況。若用于相關增長項目的長期投資成本已明確劃撥數(shù)額，那么，增長預算必須標明成本中心的開銷，以及發(fā)生在諸如研究開發(fā)、產(chǎn)品試驗、批準手續(xù)、營銷、廣告和銷售等職能部門的費用。

第四，確定增長項目關鍵部分的負責人，以及他們的責任、任期等，確保增長預算的實施情況和績效跟蹤，根據(jù)市場細分數(shù)據(jù)進行及時的重心調節(jié)和歸納整合。

如此看來，在各級管理者達成促進良性增長的共識基礎上，增長預算用以克服各個部門的增長計劃不能有效地整合而無法企業(yè)整體實現(xiàn)收入增長這一弱點，以此來明確企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方向和中長期規(guī)劃。通過編制并有效地實施實時化的增長預算，能夠將不同的部門整合在一起，使經(jīng)理們互相合作，從整體高度通盤考慮資金配置，優(yōu)化財務管理，搭建全局管理控制架構，以實現(xiàn)有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展途徑。