導語：規(guī)范財務報表體系論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從現(xiàn)代財務管理的現(xiàn)狀；構建現(xiàn)代財務管理體系的對策和途徑進行論述。其中，主要包括：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務管理不斷創(chuàng)新、在成本控制方面,實行制造成本法進行核算、在財務分析方面,在與國際慣例接軌同時,建立了規(guī)范的財務報表體系、在資金管理制度方面,逐步建立和完善資本金制度、依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制、加強財會人員隊伍建設,規(guī)范企業(yè)會計秩序、完善現(xiàn)代財務管理制度、加強應收賬款管理、健全信用制度并做好原始記錄、業(yè)務與收款可由一人負責、保持適當?shù)拇尕浟?、重視生產(chǎn)成本事前管理等，具體請詳見。

摘要:論述了現(xiàn)代財務管理的現(xiàn)狀和管理體系構建原則,確定了構建現(xiàn)代財務管理體系的對策和途徑,主要是完善現(xiàn)代財務管理制度,加強應收賬款管理,保持適當?shù)拇尕浟?重視生產(chǎn)成本事前管理等措施,隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,不斷有相匹配的財務管理方法出現(xiàn)。

關鍵詞:財務管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務管理不斷創(chuàng)新。財務管理的對象、方法、手段三個方面隨著時間的推移,新的管理對象不斷出現(xiàn),內涵更加豐富;方法不斷更新,越來越智能化、人性化和復雜化;手段不斷改進,越來越先進,更多地應用了現(xiàn)代信息技術。

1現(xiàn)代財務管理的現(xiàn)狀

(1)在成本控制方面,實行制造成本法進行核算,結合企業(yè)經(jīng)濟責任制,逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

(2)在財務分析方面,在與國際慣例接軌同時,建立了規(guī)范的財務報表體系,初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

(3)在資金管理制度方面,逐步建立和完善資本金制度,實行資本保值增值、資本保全原則。同時,取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度,企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

(4)在籌資方面,依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制,采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式,擴大了企業(yè)資金來源渠道。

2構建現(xiàn)代財務管理體系的對策和途徑

2.1加強財會人員隊伍建設,規(guī)范企業(yè)會計秩序

(1)強化企業(yè)負責人的法律意識,加強企業(yè)負責人對會計工作的領導。企業(yè)負責人的法律意識增強,不僅避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于依法提供真實、完整的會計信息。

(2)加強會計人員隊伍建設,提高會計人員業(yè)務素質。以人為本,努力提高廣大財劣會計人員業(yè)務能力和工作水平,抓好后繼教育工作,并在加強會計人員業(yè)務培訓同時,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。

(3)加強會計基礎工作,實現(xiàn)規(guī)范化管理。當前應該嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎工作規(guī)范,使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制,使之分工科學合理,職責明確。

2.2完善現(xiàn)代財務管理制度

首先,重視企業(yè)財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。其次,健全內部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證現(xiàn)代持續(xù)健康的發(fā)展。再次,建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出,出納人員應拒絕執(zhí)行。

2.3加強應收賬款管理

應收賬款的存在使企業(yè)促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業(yè)資金周轉造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。為了處理和解決好這一問題,可采用以下措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。二是業(yè)務與收款可由一人負責,并據(jù)以評估其工作績效。

2.4保持適當?shù)拇尕浟?/p>

適當?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。值得一提的是由于現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。

2.5重視生產(chǎn)成本事前管理

采用廉價的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價格,提高生產(chǎn)率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標準成本進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產(chǎn)過程實行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。

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