導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的啟示(共4篇)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)營(yíng)銷管理

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的影響

1.1技術(shù)環(huán)境變得信息化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，全球間的信息交流變得快速又廣泛，信息的獲取也變的簡(jiǎn)單容易，信息的內(nèi)容更是變得透明化，在企業(yè)內(nèi)部之間，不再是之前人力的上傳下達(dá)的縱向模式，而是縱向跟橫向的結(jié)合模式。

1.2行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇

由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的無(wú)限寬廣，市場(chǎng)無(wú)處不在，這也變相縮短了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的距離，企業(yè)不但要與國(guó)內(nèi)的企業(yè)有所競(jìng)爭(zhēng)，還擴(kuò)張到與全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性不言而喻。當(dāng)然了，凡事都有兩面性，信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的幫助，讓企業(yè)能夠得到大力的宣傳，甚至走出國(guó)門。因而，在這樣的情況下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。

1.3消費(fèi)者需求趨向個(gè)性化和多樣化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，讓消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品不再是停留在其質(zhì)量及功能的要求上，新時(shí)代的消費(fèi)者渴望的是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展示自我個(gè)性，尋求新鮮刺激感，這也是當(dāng)下人們?cè)谛睦砼c生理上的一個(gè)雙重追求。面對(duì)消費(fèi)者這樣個(gè)性化、多樣化的需求，企業(yè)要在滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的要求的基礎(chǔ)之上，還要生產(chǎn)出創(chuàng)新型的產(chǎn)品、提供比較個(gè)性化的服務(wù)，要從物質(zhì)層面和精神層面上同時(shí)滿足消費(fèi)者的要求。

1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得虛擬化

針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化及多樣化的消費(fèi)需求，對(duì)于企業(yè)的要求就有了提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本就增加了，那么企業(yè)要達(dá)到好的效益，就可以組建虛擬型的組織結(jié)構(gòu)，可以將一些活動(dòng)通過(guò)外包，給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去完成，虛擬的組織結(jié)構(gòu)非常的靈活高效，它能根據(jù)大眾的需求變化配置資源，這就減少了企業(yè)的成本。當(dāng)然了，企業(yè)要選擇具有高度信任、開放合作的學(xué)習(xí)型虛擬組織進(jìn)行合作。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)

2.1體驗(yàn)營(yíng)銷

體驗(yàn)營(yíng)銷是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下催生的新興營(yíng)銷方式。體驗(yàn)營(yíng)銷是以消費(fèi)者個(gè)人價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以滿足消費(fèi)者對(duì)理想生活模式狀態(tài)下的體驗(yàn)，以服務(wù)產(chǎn)品為主，以實(shí)體產(chǎn)品為載體，通過(guò)廣告宣傳、出售體驗(yàn)，提供產(chǎn)品價(jià)值化的一個(gè)管理的過(guò)程。體驗(yàn)營(yíng)銷的核心理念是不僅讓消費(fèi)者在享受產(chǎn)品帶來(lái)的功能，還讓消費(fèi)者獲得有價(jià)值的體驗(yàn)。體驗(yàn)營(yíng)銷具備四個(gè)特點(diǎn)：第一是個(gè)性化。由于消費(fèi)者的個(gè)性差別，那么在進(jìn)行體驗(yàn)產(chǎn)品的銷售活動(dòng)時(shí)就要有較強(qiáng)的個(gè)性以及多樣性，這樣才能吸引廣大消費(fèi)人群。第二是延續(xù)性。一旦體驗(yàn)營(yíng)銷獲得實(shí)質(zhì)的成效，那么它的作用是持續(xù)性的，消費(fèi)者只要滿意了，那么他們對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)專一度就會(huì)比較高。第三是互動(dòng)性。體驗(yàn)營(yíng)銷的主體是消費(fèi)者，，是在活動(dòng)中與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，讓消費(fèi)者在互動(dòng)中獲得對(duì)產(chǎn)品的感知。第四是主觀性。不同的消費(fèi)人群他們的個(gè)體主觀是不同的，這就要求企業(yè)通過(guò)價(jià)格或者其他有別于同行的方式來(lái)為自己贏得優(yōu)勢(shì)，讓自己的產(chǎn)品能夠存在到消費(fèi)者的第一印象里。

2.2綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷意在解決資源的有限度以及企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，綠色營(yíng)銷也是企業(yè)在滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者雙方利益的同時(shí)，維護(hù)生態(tài)平衡的一種社會(huì)責(zé)任，綠色營(yíng)銷也是日后全球一體化發(fā)展的一個(gè)必然營(yíng)銷要求。我們從兩個(gè)方面去解讀綠色營(yíng)銷，第一層主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好消費(fèi)者、企業(yè)以及生態(tài)環(huán)境三者的共同利益。這就是我們所說(shuō)的生態(tài)營(yíng)銷和環(huán)境營(yíng)銷。第二層是指在營(yíng)銷過(guò)程中要謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益以及社會(huì)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，這就是所謂的社會(huì)營(yíng)銷。針對(duì)企業(yè)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，保護(hù)消費(fèi)群體的利益，第一，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。總的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)要生產(chǎn)出綠色無(wú)公害的產(chǎn)品。

3在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷管理的對(duì)策建議

3.1把握機(jī)遇，形成自我優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的廣泛傳播，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷勢(shì)必成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向，根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志的報(bào)導(dǎo)，全球前500家企業(yè)幾乎全部在網(wǎng)上開展了自己的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。原英特爾總經(jīng)理葛洛夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，五年之內(nèi)，所有的企業(yè)必須入網(wǎng)，否則面臨的將是倒閉。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)所有企業(yè)都是一個(gè)公平的戰(zhàn)場(chǎng)，大家都在同一個(gè)起跑路線上，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力大小之分。因而我國(guó)企業(yè)要在這樣一個(gè)機(jī)遇下，制定好屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)略，讓自己盡早的形成網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2以企業(yè)信息的優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并且制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

要想在眾多企業(yè)間形成優(yōu)勢(shì)，首先要把企業(yè)自身的信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括新的市場(chǎng)理念、好的服務(wù)方式，生產(chǎn)具備個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)品，盡可能的滿足消費(fèi)大眾的要求，另外還要實(shí)施軟銷售，即廣告植入，提供大量的廣告信息代替銷售人員的說(shuō)服，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳，降低銷售成本。

3.3利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的決策和響應(yīng)能力

網(wǎng)絡(luò)世界里五花八門、豐富多彩，有著取之不盡、用之不竭的信息。企業(yè)要做到?jīng)Q策的科學(xué)性和高效性，就要善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，要及時(shí)收集企業(yè)營(yíng)銷決策所需要的各種有用信息，為企業(yè)完成科學(xué)高效的決策提供基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)獲知消費(fèi)大眾的需求，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)度和響應(yīng)能力。因此，企業(yè)要通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上信息的管理，來(lái)提高自己銷售決策的科學(xué)性和高效性，讓自己在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間贏得自主優(yōu)勢(shì)。

3.4建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展離不了人才，在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的銷售人才也有了更高的要求，新時(shí)期的銷售人才不但要具備現(xiàn)代化的電子商務(wù)能力還要具備較高的語(yǔ)言交際能力以及較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力。能通過(guò)與客戶良好的溝通，將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去。因而，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的不間斷的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種新興的營(yíng)銷模式有著區(qū)別于傳統(tǒng)銷售模式的明顯優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷既能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，又能縮短企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著莫大的功勞?；ヂ?lián)網(wǎng)這樣一個(gè)巨大的信息庫(kù)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和高效性，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

本文作者:黨婧工作單位:山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的變革

網(wǎng)絡(luò)對(duì)人們生活和工作方式的影響

在生活方面，自從有了網(wǎng)絡(luò)人們娛樂(lè)消遣的方式比以前多了，它不但豐富了人們的業(yè)余生活，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也給人們帶來(lái)了便捷，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為了一種生活趨勢(shì)，大部分年輕人都喜歡網(wǎng)購(gòu)，甚至有一部分中老年人也開始進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)。在工作方面，在絕大多數(shù)的工作崗位上，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提高了人們的工作效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人們一般價(jià)值觀和一般管理理論的變化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，給人們價(jià)值觀帶來(lái)最大改變的應(yīng)該是知識(shí)豐富、信息廉價(jià)、大量的資源共享于網(wǎng)上。在網(wǎng)絡(luò)的條件下，如此量多面廣的知識(shí)提供在人們的面前，要想成為有價(jià)值的知識(shí)，創(chuàng)新就變得極為重要，而且要想得到人們的認(rèn)可，還得是絕對(duì)性的創(chuàng)新才行。企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然究竟是多少還得具體環(huán)境具體分析，但是可以肯定的是網(wǎng)絡(luò)的普及使得管理幅度確實(shí)大幅度的增加了，這樣既支持了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，又促進(jìn)了組織金字塔結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步壓縮。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的管理變革

（1）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)正從穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰，大批量制造和銷售正在讓位于大批量定制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再集中于誰(shuí)的科技更優(yōu)良，誰(shuí)的規(guī)模更強(qiáng)大，誰(shuí)的資本最雄厚，而是要看誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，誰(shuí)最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰(shuí)就是成功者。（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響目前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強(qiáng)大的特點(diǎn)，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購(gòu)軟件，通過(guò)網(wǎng)站與供應(yīng)商保持固定聯(lián)系，并向供應(yīng)商收取傭金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨網(wǎng)站，為購(gòu)買者服務(wù)；第三種為單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式，許多銷售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促銷同類產(chǎn)品。（3）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本；其二，只需要保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過(guò)國(guó)際分工體系由訂貨或合營(yíng)方式來(lái)完成。（4）對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響電子商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革。通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合是電子化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效動(dòng)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。最后是通過(guò)網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。（5）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來(lái)越少，管理的幅度越來(lái)越寬，決策越來(lái)越分散于最接近客戶的經(jīng)營(yíng)前沿,又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著因特網(wǎng)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)必將成為全球經(jīng)濟(jì)的新支柱，企業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給其發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使得運(yùn)作規(guī)模趨向于小型化，再加上我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，有如下發(fā)展機(jī)遇：為滿足企業(yè)日益復(fù)雜化、個(gè)性化的消費(fèi)需求供了條件；企業(yè)具有資沉淀少、轉(zhuǎn)向靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整表現(xiàn)出比國(guó)際大企業(yè)更有適應(yīng)力；我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是激發(fā)民間投資熱情，實(shí)現(xiàn)閑置資源有效利用的最主要途徑。（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品趨向創(chuàng)新化，將使我國(guó)企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的局面。一方面，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用使傳統(tǒng)的原材料正越來(lái)越多被人工合成材料所代替，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下新技術(shù)革命帶來(lái)的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的下降，會(huì)使我國(guó)一部分勞動(dòng)密集型的企業(yè)逐漸失去了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；另一方面，由于我國(guó)高技術(shù)企業(yè)同國(guó)外的企業(yè)多有雷同，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的全球化，他們必然會(huì)面臨著國(guó)外同類資本密集型企業(yè)的沖擊，在加入世貿(mào)組織的大背景下，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)、資金、人才、管理等方面存在明顯的不足，很難與國(guó)外的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。

本文作者:張銳工作單位:西安汽車科技職業(yè)學(xué)院

第三篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響和策略

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

以電子商務(wù)為核心內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，線下企業(yè)開始發(fā)生革命化的變革，主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式和組織結(jié)構(gòu)的變化。網(wǎng)絡(luò)“泡沫”的破滅刺激了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們開始認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必然聯(lián)系，這也對(duì)線下企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。網(wǎng)絡(luò)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中起著提升實(shí)體的作用，在此基礎(chǔ)上提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合對(duì)生產(chǎn)力變革具有決定作用，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用信息便會(huì)對(duì)已有信息資源進(jìn)行整合、研發(fā)、銷售和制造，從而提高線下企業(yè)中傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)價(jià)值在于其所營(yíng)造出的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而非其本身即時(shí)獲取的利益和財(cái)富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一個(gè)跳板，改變了以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

2.1對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響

當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，企業(yè)商品從穩(wěn)定的供應(yīng)壟斷經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為臨時(shí)的供應(yīng)主宰經(jīng)濟(jì)，大批量定制開始取代傳統(tǒng)的大批量銷售和大批量制造。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)從企業(yè)的科技、規(guī)模和資本轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者的終端需求，企業(yè)需順應(yīng)消費(fèi)者需求，并在科技、規(guī)模和資本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)方可取得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。換句話說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，消費(fèi)者的需求是確定企業(yè)發(fā)展方向的主要指標(biāo)。

2.2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了較大影響，打破了以往的市場(chǎng)局限和交易模式，同時(shí)也提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)相關(guān)服務(wù)部門和交易雙方的信用度要求較高，網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)會(huì)對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者及供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的兼容和整合，將網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者、服務(wù)者和供應(yīng)者的利益平臺(tái)，打破以往的經(jīng)營(yíng)方式，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)尋求新的突破口。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展減少了從供應(yīng)者到消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，使商品供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)規(guī)則發(fā)生質(zhì)的改變，為消費(fèi)者提供便利的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的收入渠道，而兩者的整合又決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化趨向。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略

3.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)

目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用數(shù)量較為可觀，但我國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的發(fā)展和建設(shè)均未能完善，常造成網(wǎng)絡(luò)滯后等技術(shù)性問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及范圍也相對(duì)較小，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需重視我國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，縮小偏遠(yuǎn)地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)差異。國(guó)家可通過(guò)制定和貫徹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的方式，最大化的提高國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息的使用率，為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、全面的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3.2資源共享制度的完善

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)資源的更新和共享，良好的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享可有效提高企業(yè)的工作管理效率，減少企業(yè)資源的重復(fù)篩查工作，對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有顯著的改善作用，同時(shí)也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)有利平臺(tái)。我國(guó)需建立起良好的資源共享制度，以便更好的推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，而良好的資源信息共享也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間互利互惠的重要方式，也有效提高了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)水平。

3.3自主研發(fā)能力的提高

現(xiàn)階段我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力相對(duì)薄弱，而國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)也受到研發(fā)能力的制約。因此，國(guó)家需加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)技術(shù)的關(guān)注，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展出新的營(yíng)銷模式和培養(yǎng)出新的專業(yè)型技術(shù)人才。此外，企業(yè)也需調(diào)整公司內(nèi)部的管理機(jī)制，鼓勵(lì)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)工作，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以便提高國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的自主研發(fā)技術(shù)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別在于其所處的是虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這也對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全性造成影響。由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚未完善，還未建立起良好的經(jīng)濟(jì)管理制度，極大的阻礙了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪采取嚴(yán)厲的打擊工作，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展。

4總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是數(shù)字化時(shí)展的必然結(jié)果，而其發(fā)展也決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，參與至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的人們?nèi)找嬖龆啵咕W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，本文提出了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)、資源共享制度的完善、自主研發(fā)能力的提高和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范的策略，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

本文作者:陳南劉子軒陳夢(mèng)輝林業(yè)朋竇卓張運(yùn)濤工作單位:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

第四篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)運(yùn)行模式與競(jìng)爭(zhēng)策略

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征解析

1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“反饋機(jī)制”更加明顯

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，由于信息傳播方式較之于以往社會(huì)有了明顯的改進(jìn)，因此“反饋機(jī)制”顯得更加明顯和有效，無(wú)論是負(fù)反饋還是正反饋都是如此。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，負(fù)反饋主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的阻力，即需求受到了供給的阻力；同時(shí)也將其看做是摩擦力的一種，主要表現(xiàn)在企業(yè)的制造、分配與銷售過(guò)程中的資本支出，屬于收益遞減的范疇。而對(duì)正反饋來(lái)說(shuō)，情況正好相反，它指的是在市場(chǎng)的變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正向的推動(dòng)，比如通過(guò)降低價(jià)格，最大限度地鎖定特定的消費(fèi)群，盡量發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)客戶，在強(qiáng)化產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，使市場(chǎng)逐漸趨于飽和。

1.2改變了傳統(tǒng)的供需平衡機(jī)制

在經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)規(guī)模與需求之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)會(huì)依照消費(fèi)者需求的變化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)需求下降時(shí)，會(huì)調(diào)低價(jià)格，并進(jìn)一步引發(fā)供給能力的下降；相反，商品價(jià)格的升高，會(huì)導(dǎo)致供給規(guī)模的擴(kuò)大。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)框架中，供需平衡的規(guī)律被顛倒了。這是因?yàn)椤敖?jīng)濟(jì)摩擦”的減少，企業(yè)之間、企業(yè)和消費(fèi)者之間缺少必要的抵觸因素[3]，因此，企業(yè)在面對(duì)需求時(shí)，可以隨著生產(chǎn)的變化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自主調(diào)整。其傳導(dǎo)機(jī)制為“供給—價(jià)格—需求”。一般而言，供給能力的提升，能夠?qū)е聝r(jià)格下降，同時(shí)刺激需求的增長(zhǎng)；進(jìn)一步的，優(yōu)惠促使供給增長(zhǎng)，使價(jià)格回落到一定水平，在進(jìn)一步刺激需求的同時(shí)，循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)范式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生的影響

2.1對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的影響

創(chuàng)新的產(chǎn)品不僅要在外觀上，更應(yīng)注重于本質(zhì)和售后服務(wù)，賣點(diǎn)應(yīng)立足于消費(fèi)者效用最大化。傳統(tǒng)的商務(wù)模式中，從企業(yè)到消費(fèi)者之間往往要經(jīng)過(guò)批發(fā)商、零售商等多級(jí)營(yíng)銷鏈，營(yíng)銷鏈的存在使消費(fèi)者難以與企業(yè)溝通，并且也增加了企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。由于網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)系了企業(yè)與最終客戶，使傳統(tǒng)的中間商業(yè)環(huán)節(jié)被替代以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的開辟成為可能[4]。此外，企業(yè)為了提高知名度往往要進(jìn)行宣傳，事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)上的廣告費(fèi)用要比傳統(tǒng)媒介廣告費(fèi)用低得多，而且企業(yè)還可通過(guò)網(wǎng)上貿(mào)易提供全球式的廣告宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.2對(duì)企業(yè)文化的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)框架下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平和科學(xué)，這實(shí)際上已經(jīng)改變了工業(yè)企業(yè)中社會(huì)文化的基礎(chǔ)，不可避免的要對(duì)企業(yè)文化形成一定的沖擊，其文化的內(nèi)涵也要被賦予新的解釋：比如，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的重要性被重新認(rèn)識(shí)，其重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，甚至成為提升企業(yè)績(jī)效的重要手段，尤其在實(shí)行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)中，不同的工作單元最終發(fā)展成了企業(yè)的決策中心，其管理中樞主要借助信息的共享全面影響和引導(dǎo)以及協(xié)調(diào)這些單元的決策，并保證決策工作能夠正確的組織和實(shí)施；此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者個(gè)性化需求越來(lái)越明顯，為了滿足這些需求，就需要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理和運(yùn)營(yíng)方式，并在企業(yè)文化的指引下，構(gòu)建速度型文化和創(chuàng)新型文化，在學(xué)習(xí)型組織之中，將更多更好的文化因素融合到企業(yè)的運(yùn)行模式之中，獲得文化和企業(yè)績(jī)效的雙向進(jìn)步。

2.3對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

大量的實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)置與經(jīng)濟(jì)形態(tài)有直接的關(guān)聯(lián)。在人類走過(guò)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，逐漸向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的調(diào)整，這是時(shí)展的必然趨勢(shì)。這是因?yàn)椋髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的初衷在于借助解決有限理性與降低交易費(fèi)用，最大限度的提高企業(yè)的管理效率和管理能力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人機(jī)對(duì)話的出現(xiàn)和大量知識(shí)與信息的推動(dòng)，信息資源的共享和企業(yè)內(nèi)部的成本管理，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向于扁平化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的決策層和作業(yè)層之間的中層管理人員逐漸失去了存在的必要性，在這種情況下，一個(gè)科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)組織的員工也“獨(dú)立出來(lái)”，不再是企業(yè)的附屬品，而是以企業(yè)一般意義上的合伙人的身份出現(xiàn)，使企業(yè)的決策效率更高、效果更顯著。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）差異化策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的流入流出過(guò)程更為復(fù)雜，大量的生產(chǎn)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)控制才能達(dá)到預(yù)期的效果。在這種情況下，產(chǎn)品的多樣化和差異化支出逐漸減少，甚至有趨于零的趨勢(shì)。所以，要對(duì)傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，在把握其規(guī)律的同時(shí)，在某些領(lǐng)域里進(jìn)行多樣化、差異化的生產(chǎn)，按照消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并通過(guò)營(yíng)銷手段發(fā)掘新的消費(fèi)者、發(fā)展新的消費(fèi)者關(guān)系等。與此同時(shí)，消費(fèi)者的角色也發(fā)生了改變，企業(yè)可以將其納入到企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境，讓其扮演參與生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)消費(fèi)者的角色，全面提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。（2）人才策略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要表征，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)的重要性是不言而喻的[5]。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要在企業(yè)內(nèi)部和外部展開其人才戰(zhàn)略。為此，需要企業(yè)最大限度的利用和改變制度環(huán)境，在更大的范圍內(nèi)樹立其尊重知識(shí)、尊重人才的全新的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)構(gòu)建切實(shí)可行的人才引進(jìn)和培養(yǎng)等激勵(lì)制度，使企業(yè)吸引人才和留住人才的工作能夠順利的進(jìn)行，并在企業(yè)文化氛圍的感染下，使企業(yè)的發(fā)展更加順暢，當(dāng)然這也有助于激發(fā)與釋放創(chuàng)新能力，使企業(yè)處在更為寬松的環(huán)境之中。更為重要的是，這樣一來(lái)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感與成就感，尤其當(dāng)企業(yè)的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合在一起時(shí)，更能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）企業(yè)合作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)框架下，當(dāng)一些企業(yè)具有共同的市場(chǎng)需要，或者有共同的對(duì)技術(shù)的保密或者成本的考慮時(shí)，應(yīng)該通過(guò)企業(yè)合作的形式共同出資經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。比如，當(dāng)金融機(jī)構(gòu)難以獨(dú)立完成資訊管理時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行利益分析或者利益相關(guān)者分析，對(duì)其不愿外包的部分進(jìn)行企業(yè)合作，充分聯(lián)合一些金融機(jī)構(gòu)在共同出資的基礎(chǔ)上，建立起專門的部門，處理資訊管理業(yè)務(wù)，或者通過(guò)合并的方式，對(duì)資訊業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的管理，以此產(chǎn)生規(guī)模效益。這樣一來(lái)，不但實(shí)現(xiàn)了虛擬化的網(wǎng)絡(luò)合作，還在一定程度上節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

本文作者:魏保平工作單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦