導語：企業(yè)國際化經(jīng)營分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中國企業(yè)只有不斷提高動態(tài)能力才能獲取競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵條件。隨著市場環(huán)境不確定性的加劇和企業(yè)成長對環(huán)境依賴性的增強，企業(yè)很難依靠傳統(tǒng)經(jīng)營方法獲取競爭優(yōu)勢，只有不斷增強動態(tài)能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

動態(tài)能力理論強調(diào)企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，必須能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。它是對企業(yè)目前擁有的知識存量和新知識的開發(fā)，逐步整合和改進現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。其中，“動態(tài)”是指為了與不斷變化的經(jīng)營環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷更新各種功能性競爭力的能力；而“能力”強調(diào)的是為了適應動態(tài)環(huán)境的要求而進行的整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源等來應對不斷變化的需求。動態(tài)能力是一種培養(yǎng)能力的能力，企業(yè)能夠利用其能力從事組織活動。

動態(tài)能力理論從內(nèi)部、外部兩個角度人手研究動態(tài)環(huán)境下企業(yè)成長問題，十分關(guān)注外部快速變化的市場環(huán)境，特別強調(diào)內(nèi)外部資源和能力的整合，認為決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力就是企業(yè)的學習能力。動態(tài)能力理論的思維邏輯是：外部環(huán)境分析——尋求新機遇和威脅——響應新機遇的戰(zhàn)略及內(nèi)部能力的調(diào)整——尋求完成新機遇和規(guī)避風險的合作伙伴——合作競爭——新的競爭優(yōu)勢并結(jié)束現(xiàn)有合作——再根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略。實踐證明，全球競爭中的優(yōu)秀企業(yè)，往往能夠不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務以維持和更新企業(yè)的競爭優(yōu)勢，適應動態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)不斷成長。

動態(tài)能力理論源于20世紀90年代市場環(huán)境的變化。當時，市場環(huán)境日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，經(jīng)濟的國際化、市場的全球化和顧客需求的多樣化造成了競爭內(nèi)容越來越多，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。動態(tài)能力理論建立在資源觀與核心能力觀基礎(chǔ)之上，是為了在動態(tài)環(huán)境下獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢、領(lǐng)先競爭對手而發(fā)展起來的。在當今的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須放棄以往的靜態(tài)競爭優(yōu)勢的獲取模式，而以一種動態(tài)的眼光來看待競爭優(yōu)勢的獲取，不斷更新自身的動態(tài)能力。從本質(zhì)上講，動態(tài)能力理論表現(xiàn)為一種動態(tài)的非均衡性，能力持續(xù)不斷地被肯定和否定，是培養(yǎng)能力的能力。企業(yè)只有通過不斷學習，不斷提升本身的競爭力，從而在整體上體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的經(jīng)營活動具有連續(xù)性，難免會受到慣例抉擇或者技術(shù)沿革影響，動態(tài)能力管理能夠幫助企業(yè)更新經(jīng)營理念和管理方法，打破這種路徑依賴性和“技術(shù)軌道”，抓住新科技突破所帶來的技術(shù)創(chuàng)新或者應用機會，提高企業(yè)的環(huán)境適應力。面對環(huán)境變化帶來的不確定性，動態(tài)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的路徑主要有：一是企業(yè)通過組織學習，增強對環(huán)境變化的預判能力，不斷更新與強化應對能力；二是企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境，必須使其經(jīng)營戰(zhàn)略保持足夠的柔性化，保持足夠的靈活應變能力，更好地協(xié)調(diào)自身資源或能力與外部環(huán)境之間的匹配性，確立更為科學的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，保證較之于競爭者有更強的戰(zhàn)略穩(wěn)定性和動態(tài)適應性；三是企業(yè)要把創(chuàng)新視為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最為有效的方式，視為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本之道，強調(diào)創(chuàng)新平臺化、創(chuàng)新全方位化(其中包括結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新等)；四是企業(yè)要把顧客視為競爭優(yōu)勢的新源泉，優(yōu)先發(fā)現(xiàn)或徹底創(chuàng)造、滿足顧客需求，在與供應商、購買者、替代者、潛在競爭者、現(xiàn)有競爭者等“行業(yè)競爭力量”的競爭中獲得“先行優(yōu)勢”，從而保持競爭中的主動地位。

二、中國企業(yè)實施國際化經(jīng)營是增強動態(tài)能力的必然要求

國際化經(jīng)營是中國企業(yè)順應經(jīng)濟全球化潮流的重要戰(zhàn)略選擇，是由國內(nèi)市場向海外市場擴張，不斷通過國際化行為獲得海外市場知識，然后再把知識通過組織學習在組織內(nèi)部傳播和共享的良性循環(huán)過程。這一過程不僅體現(xiàn)在對新知識的獲取和積累上，也體現(xiàn)在對既有知識和經(jīng)驗國際經(jīng)濟合作2009年第8期的利用上。企業(yè)國際化經(jīng)營的路徑選擇依賴于企業(yè)知識存量的積累，而知識積累的過程又決定了企業(yè)的國際化經(jīng)營是一個漸進的發(fā)展過程。知識存量是國際化經(jīng)營的驅(qū)動力，國際化經(jīng)營是知識存量積累的平臺，組織學習為知識存量增加和國際化經(jīng)營漸進的交互作用提供了可能，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)并擴大知識存量，在知識存量和國際化經(jīng)營之間形成動態(tài)良性循環(huán)，促進企業(yè)競爭力的提高和國際化過程的深入。

動態(tài)能力理論認為，在復雜多變的國際市場環(huán)境中，建立在既有知識存量基礎(chǔ)之上的競爭優(yōu)勢經(jīng)常會受到削弱，這就要求企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中對其能力體系進行動態(tài)管理，汲取新的知識，從而獲得持續(xù)動態(tài)的而非靜態(tài)的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)國際化經(jīng)營的驅(qū)動力，一方面在于中國企業(yè)在本國開發(fā)出獨特能力并建立起競爭優(yōu)勢時，一般傾向于把這些知識存量進行跨國界轉(zhuǎn)移，以便在更廣的范圍內(nèi)獲得更多收益；另一方面在于中國企業(yè)為了抵消異域性劣勢并保證全球競爭的成功，還必須構(gòu)建出新的能力。在國際化經(jīng)營過程中，中國企業(yè)不僅可以從本國獲得新的能力，而且還可以把它們與既有的知識存量相結(jié)合，建立起更好的支撐其全球競爭優(yōu)勢的能力體系。

作為后來者，盡管中國已是世界級工廠，但中國企業(yè)參與全球競爭的最大障礙就是缺乏基于知識的戰(zhàn)略資源，即社會經(jīng)濟資源和技術(shù)資源，如先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗、人才和品牌等，而這些資源在國內(nèi)并不豐富，從尋求資源的角度來看，國際化經(jīng)營是從國外市場獲得戰(zhàn)略資源的有效方法。因為相對落后的中國企業(yè)由于大環(huán)境的影響，存在著諸多抑制企業(yè)國際競爭力提升的因素，這些因素在單純的國內(nèi)競爭中并未顯現(xiàn)出落后的一面，只有進行國際化經(jīng)營之后，落后的因素才完全暴露出來。此外，由于知識外溢性與距離有關(guān)，越接近知識密集地區(qū)的企業(yè)就越容易享有知識外溢性帶來的好處。比如，目前研發(fā)全球化的目標地區(qū)主要是北美、日本和歐洲，因為這些地區(qū)有著固有的特定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導技術(shù)發(fā)展的潮流。視為后進企業(yè)的中國企業(yè)的成長，一般認為“OEM—ODM—OIM／OBM"是其發(fā)展的共同路徑。中國企業(yè)最開始從事OEM，即簡單的零部件組裝，采購方提供詳細產(chǎn)品設(shè)計，這樣企業(yè)就有機會學習上游的產(chǎn)品設(shè)計能力，成長為ODM制造商，此時發(fā)包方只需提供簡單的產(chǎn)品需求，將產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計留給ODM企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，少數(shù)ODM企業(yè)開始生產(chǎn)自主想法的產(chǎn)品(OIM)或者自創(chuàng)品牌和銷售渠道。實際上，這一過程中，技術(shù)能力的發(fā)展是從獲取制造能力開始的，然后擴展到產(chǎn)品設(shè)計能力，最后是新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和品牌營銷能力。通過國際化經(jīng)營，再通過知識的內(nèi)部擴散而學習、轉(zhuǎn)移并應用這些資源，是中國企業(yè)增強國際競爭力的重要途徑。因此，中國企業(yè)對發(fā)達國家的逆向投資除了獲取自然資源之外，主要是為了獲取先進技術(shù)或管理技能，加速技術(shù)累積的速度和動態(tài)效果，彌補技術(shù)與管理差距，提升自身實力，之后便可以同發(fā)達國家企業(yè)展開競爭，進而最終實現(xiàn)其投資收益。

中國企業(yè)僅依賴自己的能力往往不能保持優(yōu)勢地位，而國際化經(jīng)營的產(chǎn)生正是為了補充和強化企業(yè)的知識和能力基礎(chǔ)，即把國際化經(jīng)營看作是企業(yè)向合作伙伴學習并獲取知識的一種制度安排。三、中國企業(yè)應在國際化經(jīng)營中不斷提高動態(tài)能力

縱觀各國企業(yè)國際化經(jīng)營可以看出，相對于落后國家企業(yè)，發(fā)達國家企業(yè)之所以可以迅速提升市場競爭力，在于它們能夠不斷提升企業(yè)動態(tài)能力。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，只有不斷提高動態(tài)能力，即只有具備吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力和創(chuàng)新能力，并實現(xiàn)企業(yè)能力不斷的螺旋進化，改革落后因素，完成相對創(chuàng)新，才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(一)吸收能力。吸收能力是指企業(yè)識別新的內(nèi)、外部信息價值，并通過消化將之用于生產(chǎn)和服務輸出的能力，即把它們轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的能力。這里強調(diào)采用外部知識的重要性，并將其與內(nèi)在知識相結(jié)合最終吸收并內(nèi)在使用。

(二)轉(zhuǎn)移能力。轉(zhuǎn)移能力是企業(yè)通過收集、消化、綜合、再配置內(nèi)部現(xiàn)有知識架構(gòu)起來的能力，將分布在不同“位置”的知識聯(lián)系起來，以實現(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)的流動和共享，幫助企業(yè)擴展現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造新的更有效率的生產(chǎn)和生產(chǎn)工序。

(三)整合能力。整合能力是企業(yè)能力深度演化的最重要的階段，一方面是指獲取和消化企業(yè)外部的知識，另一方面是指企業(yè)內(nèi)外學習、整合知識的能力。

(四)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是能力深度演化的邏輯終點，是知識得以應用而創(chuàng)造出相應的產(chǎn)品，實現(xiàn)知識創(chuàng)新和知識增量的能力，并在此基礎(chǔ)上重新與外界相互作用，尋求新的知識聯(lián)系。

吸收能力是識別獲取內(nèi)外部信息，并應用于商業(yè)模式中；轉(zhuǎn)移能力與整合能力是協(xié)調(diào)內(nèi)在的組織因素和外在的環(huán)境因素，二者共同促進企業(yè)知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績效；創(chuàng)新能力能識別外部知識的價值，結(jié)合市場優(yōu)勢，消化并將之最終應用于商業(yè)目的。

對中國企業(yè)而言，動態(tài)能力是指通過更多的資源和更廣泛的外部聯(lián)系獲取更復雜和更先進的技術(shù)知識，通過吸收、轉(zhuǎn)移和整合知識，最終實現(xiàn)知識創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力，從而追趕甚至超越領(lǐng)先企業(yè)。比如，中興通訊重視動態(tài)能力的培育和有效整合，增強對環(huán)境的敏感度和捕捉戰(zhàn)略機會的能力，在全球范圍內(nèi)尋求為己所用的技術(shù)和資源，通過內(nèi)部R&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、并購等各種形式吸收和轉(zhuǎn)移伙伴的知識，快速進入二次開發(fā)重組階段，實現(xiàn)動態(tài)能力從模仿到創(chuàng)新，從吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力到創(chuàng)新能力的協(xié)同演化，形成自主品牌并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的內(nèi)在需求以驅(qū)動企業(yè)成長，通過能力積累最終實現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。

中國企業(yè)應從動態(tài)能力的應用與構(gòu)建的角度來思考其國際化經(jīng)營，國際化的目標應是在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑企業(yè)自身動態(tài)的能力體系，以此來支撐其持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是純粹瓜分市場和分享利潤。對大多數(shù)還處于國際擴張階段的中國企業(yè)來說，既要充分利用現(xiàn)有能力，又要關(guān)注在世界范圍內(nèi)構(gòu)建新能力的機會。

近年來，中國企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展很快，但從整體上看，與全球優(yōu)秀企業(yè)的差距還很大，突出表現(xiàn)在動態(tài)能力的提升水平較弱。因此，中國企業(yè)應以動態(tài)能力理論為指導，加快技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，才能保證其國際化程度的不斷加快和企業(yè)競爭力的逐步提高。

特別要指出的是，中國企業(yè)應該采取與其資源基礎(chǔ)相匹配的戰(zhàn)略，不能幻想依賴自身資源并視為競爭優(yōu)勢，而是應該從世界范圍內(nèi)獲取技術(shù)、知識和市場。對于處于國際化初級階段的中國企業(yè)，能否具有組織學習能力，實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移是能否成長為大型跨國企業(yè)的關(guān)鍵。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營，不僅是將原有資源在海外市場有效利用的過程，而且也是通過國際化經(jīng)營不斷獲得新的資源，從而使企業(yè)能力不斷提升的過程。