導語：新能源國有企業(yè)經(jīng)濟活動思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：黨的報告明確要堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策。作為國民經(jīng)濟中占重要地位的國有企業(yè)，需要在踐行綠色低碳、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)上積極作為。作者主要結(jié)合新能源國有企業(yè)的實踐，探索新能源國有企業(yè)如何通過加強經(jīng)濟活動分析，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力，促進新能源產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源；國有企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；企業(yè)戰(zhàn)略

一、經(jīng)濟活動分析概述

(一)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)涵。所謂經(jīng)濟活動分析是運用經(jīng)濟核算資料和經(jīng)濟指標，對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟活動進行比較、分析、研究，以求達到改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益目的的一種管理活動。企業(yè)要開展經(jīng)營管理活動，必須進行科學的管理，需要利用大量的數(shù)據(jù)資料和經(jīng)濟信息資料對錯綜復雜的經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟活動過程進行分析，并對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行預測，對經(jīng)濟活動開展的過程進行控制，在經(jīng)濟活動結(jié)束后進行總結(jié)。企業(yè)通過對經(jīng)濟活動的全過程分析，為企業(yè)決策提供參考，以便做出最佳經(jīng)營決策，指導經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。(二)新能源國有企業(yè)加強經(jīng)濟活動分析的現(xiàn)實意義。黨的報告后，全國更加注重發(fā)展新能源行業(yè)，新能源行業(yè)得到國家很多的政策支持，例如增值稅即征即退政策，企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策等。國有企業(yè)肩負著保值增值的任務(wù)，同時也肩負著發(fā)展新能源的歷史使命。但是在充分競爭的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境必須加強經(jīng)濟活動分析，準確進行戰(zhàn)略定位，挑選優(yōu)質(zhì)的投資項目，踏上高質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展的快車道。

二、新能源國有企業(yè)經(jīng)濟活動分析存在的主要問題

(一)經(jīng)濟活動分析的意識嚴重不足。國有企業(yè)的管理者需要有市場經(jīng)濟的頭腦，方能在國有企業(yè)改革中成功轉(zhuǎn)型。但是部分企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作不重視，認為經(jīng)濟活動分析用處不大，以至于不建立經(jīng)濟活動分析制度或者雖然建立制度但是不落實，造成經(jīng)濟活動分析的形式主義、走過場現(xiàn)象。這些都使經(jīng)濟活動分析失去活力與效力。(二)經(jīng)濟活動分析的廣度與深度有待完善。部分國有資源壟斷性企業(yè)，業(yè)務(wù)具有壟斷性，在經(jīng)濟活動分析過程中僅分析財務(wù)指標的完成情況，經(jīng)濟活動分析的深度與廣度等存在明顯不足，導致分析結(jié)果缺乏科學性。例如有些國企在經(jīng)濟活動分析時缺少收入及利潤的實際完成與年度預算目標的差異、與上年同期的差異等內(nèi)容。這就導致經(jīng)濟活動的分析缺乏系統(tǒng)性。(三)分析結(jié)果沒有得到有效運用。部分國有企業(yè)的財務(wù)人員沒有采用恰當?shù)姆治龇椒ǎ瑢Ω黜椮攧?wù)數(shù)據(jù)單純羅列對比后沒有深入分析數(shù)字背后的原因，沒有有效判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢，不能正確引導公司戰(zhàn)略及目標的制定。

三、加強新能源國有企業(yè)經(jīng)濟活動分析的對策建議

(一)建立健全經(jīng)濟活動分析制度。國有企業(yè)應(yīng)該建立《企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度》，視企業(yè)實際情況需要，每季度或者每月開展經(jīng)濟活動分析，讓經(jīng)濟活動分析常態(tài)化。經(jīng)濟活動分析制度應(yīng)體現(xiàn)與績效考核掛鉤，讓經(jīng)濟活動分析“嚴起來”“活起來”。經(jīng)濟活動分析制度應(yīng)體現(xiàn)“三大計劃融合”，即分析內(nèi)容至少包財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等方面的情況分析，只有“三大計劃”充分融合分析，才能做到價值導向、效益優(yōu)先。(二)合理設(shè)置經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。國有企業(yè)經(jīng)濟活動分析要把握關(guān)鍵指標，不能泛泛而談。國有企業(yè)發(fā)展新能源項目首先要分析項目的效益，投資分析的關(guān)鍵指標包括投資利潤率、內(nèi)部收益率等；財務(wù)分析的關(guān)鍵指標包括收入利潤率、經(jīng)營現(xiàn)金流等；生產(chǎn)經(jīng)營分析的關(guān)鍵指標包括產(chǎn)量分析、付現(xiàn)成本及產(chǎn)能利潤率等。國有能源企業(yè)在發(fā)展中，面臨著各種風險，因此，在經(jīng)濟活動分析時要特別關(guān)注對風險的管理。企業(yè)可以利用內(nèi)部審計等方式，加強各項經(jīng)濟活動開展過程中的內(nèi)部控制，在設(shè)置分析內(nèi)容方面，不僅要設(shè)置財務(wù)指標，還要關(guān)注非財務(wù)指標。(三)科學使用戰(zhàn)略規(guī)范分析工具。新能源國有企業(yè)需要找準新能源業(yè)務(wù)板塊進行分析，例如光伏發(fā)電、地熱供暖制冷、余熱利用及綠色校園等投資項目的投資占比及投資策略，制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建議使用SWOT分析工具，在自身優(yōu)勢及劣勢、外部機會及威脅方面分析，找準突破口。例如，新能源國有企業(yè)發(fā)展地熱業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是品牌優(yōu)勢，在地熱資源豐富的區(qū)域，容易取得與當?shù)卣献鞯臋C會，容易建立行業(yè)信譽。劣勢是前期開發(fā)投入偏大，回收周期長；地熱業(yè)務(wù)受季節(jié)性經(jīng)營影響明顯，有較長時間非采暖季，容易增加公司資金壓力；外部機會是隨著全國各地環(huán)境污染日益嚴峻，國家對環(huán)境保護越來越重視，清潔能源開發(fā)利用行業(yè)發(fā)展的支持性政策相繼出臺，如補貼及稅收優(yōu)惠等。外部威脅是清潔能源優(yōu)惠政策相繼出臺，勢必增加行業(yè)間的競爭，對公司新能源業(yè)務(wù)及售后服務(wù)的提升帶來壓力。通過SWOT分析，引導企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。(四)強化經(jīng)濟活動分析結(jié)果指導作用。1.指導短期決策。經(jīng)濟活動分析結(jié)果需要指導短期決策。例如通過對比不同新能源板塊及不同項目的內(nèi)部收益率，投資回收期等指標，對項目進行排隊優(yōu)選。例如促進“三大計劃”深度融合，透過數(shù)據(jù)看問題，通過生產(chǎn)運維情況做預測等。在分析企業(yè)的經(jīng)濟活動中往往要聯(lián)系企業(yè)的綜合要素，從經(jīng)營決策、指揮調(diào)度、人員設(shè)備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。針對存在的問題采取有效措施，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)長期與短期決策方面，經(jīng)濟活動分析都會發(fā)揮積極作用，尤其是在短期決策方面，企業(yè)可以利用科學的分析方法，對短期經(jīng)濟活動中的各種影響因素進行分析，以提升決策的科學性。2.壓縮關(guān)鍵可控成本。通過經(jīng)濟活動分析的成本費用控制關(guān)鍵可控成本，例如地熱企業(yè)的關(guān)鍵成本是運行水電費、維修費及外包費等，生產(chǎn)經(jīng)營降本增效的重點措施就應(yīng)該落在這幾個方面。例如充分利用電費的峰谷平谷調(diào)節(jié)電費，合理制定保養(yǎng)制度，減少設(shè)備大修停產(chǎn)頻率及風險等。經(jīng)濟活動分析主要依靠各種信息數(shù)據(jù)進行，國有企業(yè)在發(fā)展新能源的背景下，需要大量的資金投入，因此，企業(yè)必須減少其他方面的開支，壓縮關(guān)鍵可控成本，為新能源的研發(fā)提供更多資金保障。3.防范營業(yè)風險資金流是企業(yè)的血液，需要密切關(guān)注血液的循環(huán)狀態(tài)，通過經(jīng)濟活動分析關(guān)注現(xiàn)金流量。通過分析現(xiàn)有項目的現(xiàn)金收付情況，尋找一般規(guī)律，為新投資項目的經(jīng)濟可行性做數(shù)據(jù)支撐。新能源開發(fā)的風險非常大，一旦投入大量資金，卻沒有取得理想效果，將會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重的不利影響。因此，企業(yè)需要對經(jīng)濟活動進行全過程的分析監(jiān)控，以便隨時采取有效措施，規(guī)范、防范各種風險。

四、結(jié)束語

在資源日益緊張，環(huán)境保護要求不斷提升的當下，能源企業(yè)面臨著更多的發(fā)展壓力，因此，國有新能源企業(yè)必須加強對經(jīng)濟活動的分析，不斷提高企業(yè)決策的科學性。國有企業(yè)要積極踐行綠色環(huán)保事業(yè)，做清潔能源供應(yīng)商。在激烈競爭的環(huán)境下，要做好國有資產(chǎn)保證增值的文章，必須加強經(jīng)濟活動分析，運用正確的戰(zhàn)略分析工具找準戰(zhàn)略方向，透過經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)，指導企業(yè)戰(zhàn)略定位，中期短期目標制定，讓企業(yè)踏上高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的快車道。

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作者:張少儀 單位:新星石油廣州有限公司