導(dǎo)語(yǔ)：新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、新常態(tài)概述

“新常態(tài)”這一概念是國(guó)家主席在考察河南的行程中提出的，是對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一種描述，新常態(tài)中的“新”是指發(fā)展模式的改變，新常態(tài)中的“?！笔侵赴l(fā)展中更加注重穩(wěn)定。將新常態(tài)提升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，說(shuō)明我國(guó)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律有了更深刻的認(rèn)識(shí)，國(guó)家將不斷對(duì)宏觀策略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到引導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多方面因素的影響，勞動(dòng)力數(shù)量下降、治理環(huán)境的成本逐漸增大、消費(fèi)品逐漸向著服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這些都是客觀因素，無(wú)法以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，企業(yè)應(yīng)該以一顆平常心來(lái)面對(duì)放緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，適應(yīng)這種新形勢(shì)。

二、新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求

新常態(tài)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)以及動(dòng)力上：首先是速度，新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度要從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不但要求快，還要求穩(wěn)、求細(xì)，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中調(diào)整好心態(tài)，平靜應(yīng)對(duì)放緩的發(fā)展速度；其次是結(jié)構(gòu)，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷對(duì)其優(yōu)化升級(jí)，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后是動(dòng)力，將企業(yè)發(fā)展的投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.fpldtrp.com/lunwen/jingjilunwen/qyjjlw/201510/610640.html" target="_blank">創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，也就是說(shuō)，要將創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中改變?cè)械拇址判桶l(fā)展模式，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻銘記沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展這一道理，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)思維的束縛，認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)。管理者要存在一種危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式提出更高要求，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，仔細(xì)分析內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題，還有哪些改進(jìn)空間。管理者要鼓勵(lì)企業(yè)全體人員進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括制度上的，也包括技術(shù)上的，領(lǐng)導(dǎo)要與員工進(jìn)行積極溝通，使員工卸下思想包袱，敢于對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出意見(jiàn)，根據(jù)員工意見(jiàn)不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度，同時(shí)要鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，將引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，不斷提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，員工是企業(yè)的主體，員工的整體素質(zhì)直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，因此，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，為企業(yè)吸引更多人才。首先，要?jiǎng)?chuàng)新招聘機(jī)制，一方面可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘，促進(jìn)內(nèi)部人才的流通，為員工提供廣闊的晉升空間，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；另一方面可以與高校積極溝通開(kāi)展校園招聘，大學(xué)生是一個(gè)充滿活力的群體，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展增添新動(dòng)力；另外，要有效利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，將企業(yè)空缺職位隨時(shí)到網(wǎng)上，提高招聘效率，為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有功就獎(jiǎng)、有過(guò)就罰，監(jiān)督員工端正工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的內(nèi)容較多，不僅與資源分配、人力資源管理有關(guān)，還與財(cái)務(wù)核算有直接關(guān)系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更加穩(wěn)定的開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以往在核算企業(yè)利潤(rùn)時(shí)，往往是用收入減去成本，核算方式比較粗糙，內(nèi)容不詳細(xì)，這種方式不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的潛在問(wèn)題，不利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在核算利潤(rùn)時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了金融產(chǎn)業(yè)的繁榮，新的商業(yè)模式開(kāi)始出現(xiàn)，法律允許企業(yè)作為民事主體開(kāi)展投資增益活動(dòng)，這就導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)投資增多，額外收益增多，當(dāng)然面臨的風(fēng)險(xiǎn)也增大，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中要將這些額外的投資與收益考慮在內(nèi)，將其作為企業(yè)利潤(rùn)一部分進(jìn)行審核，并對(duì)每項(xiàng)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)好抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施，將所有不可見(jiàn)的收益與損耗都記錄在冊(cè)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)狀況對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好打算。

（四）完善內(nèi)部管理制度

健全、完善的管理制度對(duì)企業(yè)健康的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，新常態(tài)下企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)要精簡(jiǎn)管理層次，祛除一些冗余的部門(mén)和崗位，明確每一個(gè)管理崗位的責(zé)任和義務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率；其次，在管理過(guò)程中要有效應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高信息化管理水平，例如，可以實(shí)行上下班打卡制度，約束員工不遲到、不早退。制定人性化的管理制度，營(yíng)造一種嚴(yán)格但是不拘束的環(huán)境，員工能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)以輕松、積極的心態(tài)面對(duì)工作。四、總結(jié)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)改變了原有模式，發(fā)展過(guò)程中更加注重穩(wěn)定，這種形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求，一方面企業(yè)在發(fā)展中要求穩(wěn)求細(xì)，另一方面要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、靈活管理企業(yè)人力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、同時(shí)完善內(nèi)部制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:熊瀟瀟 單位:江西省制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院