導(dǎo)語：當(dāng)代城市電視臺的道路探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：黎國平工作單位：湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院

第一，城市電視臺要充分發(fā)揮自己的地域優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的受眾，走特色化定位、差異化發(fā)展之路。長沙電視臺經(jīng)貿(mào)頻道創(chuàng)辦于1993年，自開播便定位于大型商業(yè)訪談節(jié)目做起。但效益一直不太好，2006年，肖總認(rèn)識到：長沙電視臺的覆蓋范圍太小，達(dá)不到財(cái)經(jīng)類節(jié)目對節(jié)目受眾的需求，頻道的定位成了其自身?xiàng)l件的一個(gè)瓶頸，限制了頻道的發(fā)展。對城市電視臺而言，收視率主要靠三個(gè)部分：綜藝節(jié)目、民生新聞和電視劇。而在長沙，湖南衛(wèi)視儼然已是綜藝節(jié)目類的托拉斯了；至于民生新聞，有湖南經(jīng)視、湖南都市和長沙電視臺政法頻道三足鼎立；與此同時(shí)，湖南經(jīng)視730劇場、湖南衛(wèi)視金鷹直播劇場、影視頻道、瀟湘電影頻道和湖南公共頻道已經(jīng)把整個(gè)電視劇市場瓜分得所剩無幾了。看起來，長沙市的廣電產(chǎn)業(yè)已是毫無機(jī)會可言?！秾O子兵法•虛實(shí)篇》中有云：“水之行，避高而趨下；兵之行，避實(shí)而就虛?！毙た偤蛨F(tuán)隊(duì)分析，對于湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目，毫無疑問地應(yīng)該避而趨之。而民生新聞市場起伏不定、難以創(chuàng)新，時(shí)不時(shí)還遭遇不少頻道克隆，只有電視劇市場可以一戰(zhàn)。經(jīng)調(diào)查，肖總得出結(jié)論：湖南是一個(gè)革命老區(qū)，對抗日戰(zhàn)爭等革命事跡有著深刻的體會，加上湖南人民敢說敢做，有激情，有血性，因此他們可能對戰(zhàn)爭和諜戰(zhàn)類的影視劇會有特別的偏好。于是，肖總決定果斷轉(zhuǎn)型--擯棄商業(yè)對話訪談，轉(zhuǎn)向電視劇領(lǐng)域，將經(jīng)貿(mào)頻道的受眾定位為25歲到50歲的男性觀眾。大量播放戰(zhàn)爭劇和諜戰(zhàn)劇，同時(shí)增加播放集數(shù)。這一舉措看似離譜，實(shí)則解決了當(dāng)時(shí)經(jīng)貿(mào)頻道的一個(gè)重大問題：資金不足的問題。因?yàn)楦锩蟿』旧隙际遣ミ^很久的，價(jià)格非常便宜。結(jié)果是，不出三個(gè)月，收視率急劇上升，并牢牢地吸引了一大批忠實(shí)的觀眾，至此，經(jīng)貿(mào)頻道成功轉(zhuǎn)型、獲得新生。

第二、面對日益激烈的市場競爭，多元化經(jīng)營成為傳媒走出目前困境和獲得未來發(fā)展的必然選擇。城市電視必須打破行業(yè)壁壘，實(shí)行跨行業(yè)合并，從行業(yè)外獲得大資本投入運(yùn)營；通過社會融資，以利潤最大化為目標(biāo)，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。緊接著進(jìn)行的是汽車廣告。肖總首先瞄準(zhǔn)了悍馬汽車，一個(gè)月時(shí)間，讓原本銷量為每月一臺的悍馬汽車售完了庫存的三臺，大量的汽車廣告隨之接踵而至！今年一年，收入700萬元。對于覆蓋范圍局限于長沙這個(gè)瓶頸，經(jīng)貿(mào)頻道又打出了城市包圍農(nóng)村的經(jīng)營策略：把本頻道的電視劇免費(fèi)送給省內(nèi)其他城市電視臺播出，前提是他們贈送一定的廣告時(shí)段。這一戰(zhàn)略相當(dāng)于變相擴(kuò)大了經(jīng)貿(mào)頻道的廣告覆蓋范圍，自然增加了收視率，如果這個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)大到全省所有城市，那么經(jīng)貿(mào)頻道將與湖南經(jīng)視、湖南都市和瀟湘電影頻道等省級電視臺擁有同樣的覆蓋范圍，這樣一來，經(jīng)貿(mào)頻道就可以扭轉(zhuǎn)劣勢，取得長足發(fā)展的條件。

第三、市場永遠(yuǎn)是對的，必須把頻道自身作為一種產(chǎn)品，慢慢培育市場、進(jìn)行推銷。長沙經(jīng)貿(mào)頻道正在進(jìn)行的宣傳，是三駕馬車齊頭并進(jìn)：車身噴繪廣告和電梯口的LED電視廣告；紙質(zhì)廣告；免費(fèi)發(fā)放《長沙廣播電視報(bào)》。這是一個(gè)長遠(yuǎn)的廣告投入，是頻道信譽(yù)的鞏固和強(qiáng)化宣傳。第四、電視競爭最終是人才之爭，電視節(jié)目質(zhì)量的穩(wěn)定、提高和創(chuàng)新都靠人才。數(shù)字化時(shí)代的到來也要求媒體必須重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提高人才結(jié)構(gòu)層次、依托高科技手段才能增強(qiáng)電視媒體的創(chuàng)新發(fā)展，讓媒體在激烈的競爭中制勝。2010年，經(jīng)貿(mào)頻道出錢供送30多個(gè)員工到中南大學(xué)進(jìn)行研究生課程的學(xué)習(xí)。同時(shí)在人才招聘時(shí)不但要求技術(shù)水平過得硬，也非常注重新進(jìn)人才的學(xué)歷水平。頻道現(xiàn)金流始終保持在1000萬元以上，2012年創(chuàng)收過億！在全國城市電視臺正苦苦掙扎在各種壓力之下乃至生存線上的時(shí)候，長沙電視臺經(jīng)貿(mào)頻道卻是怪招頻出，如今已經(jīng)勝利沖破層層藩籬獨(dú)樹一幟了，經(jīng)貿(mào)頻道的種種創(chuàng)新戰(zhàn)略和制勝法寶很值得城市電視臺借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)不可盲目照搬照抄，必須立足本土文化。如果城市電視臺能夠緊緊抓住本土文化的獨(dú)特性和不可替代的品質(zhì)，充分挖掘本地文化，制作具有鮮明地域特色的、適合本地觀眾口味的電視節(jié)目，一定會贏得市場競爭中的主導(dǎo)權(quán)。