導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制是經(jīng)濟(jì)效益主要決定因素之一，成本控制效果直接影響工程建設(shè)的成品質(zhì)量和施工進(jìn)度，企業(yè)通過管理模式、工程造價(jià)、原材料采購、施工技術(shù)等方面創(chuàng)新或優(yōu)化，達(dá)到成本控制目的，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。以渭東新城綜合服務(wù)中心為例，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行研究，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供有益參考。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；工程造價(jià)

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制在建筑企業(yè)管理中具有重要作用，與項(xiàng)目收益關(guān)系密切。成本管控是一項(xiàng)涉及多方面的綜合型工作，需要多個(gè)部門緊密配合，涵蓋工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算多個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)營、預(yù)決算等多個(gè)方面都發(fā)生了許多變化，為工程成本管理帶來了新的問題，企業(yè)要降低工程成本，必須抓好施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、內(nèi)部管理和施工合同管理等多個(gè)方面，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理，通過全過程的工程成本管理有效降低企業(yè)工程成本。渭東新城綜合服務(wù)中心建成于2018年，主體鋼結(jié)構(gòu)，正面和后面采用玻璃幕墻，建筑面積約5000余平米，涉及基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、空調(diào)采購及安裝等10余項(xiàng)單項(xiàng)工程，屬于中小型建筑工程，在建設(shè)過程中，通過管理模式優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工圖設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、原材料采購和簽證變更等環(huán)節(jié)，有效控制成本超降，確保了施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的概念

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，成本控制具有全過程、全覆蓋的特點(diǎn)，從土地一級(jí)市場(chǎng)開發(fā)開始到工程竣工結(jié)算，包括設(shè)計(jì)成本、原材料采購成本、施工成本、勞動(dòng)力成本和管理成本等多項(xiàng)成本費(fèi)用。狹義的成本控制指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，企業(yè)在生產(chǎn)中運(yùn)用各種方法，按限額開展成本，以實(shí)際成本與限額比較衡量經(jīng)營成效，實(shí)現(xiàn)降低超預(yù)期的成本限額。廣義的成本控制通過有效措施達(dá)到成本最小化的目的，建立成本控制系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。本文從成本控制廣義層面出發(fā)，進(jìn)行分析研究。

2成本控制中存在的問題

建筑施工企業(yè)開工前需完成項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用確定，企業(yè)依據(jù)預(yù)算對(duì)工程進(jìn)行資金配置，實(shí)際施工中，由于企業(yè)成本控制理念和管理模式等不同，再加上設(shè)計(jì)變更等突發(fā)因素，導(dǎo)致成本控制存在諸多問題。2.1缺乏必要的成本管控意識(shí)。過多重視利益和進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加，施工管理人員和從業(yè)人員缺乏成本管控意識(shí)，在施工前對(duì)工程建設(shè)中可能存在問題缺乏分析和預(yù)判；同時(shí)責(zé)任過于分散，其主要表現(xiàn)在成本控制責(zé)任落實(shí)不到位；項(xiàng)目管理人員未將成本控制責(zé)任有效貫徹落實(shí)；相關(guān)施工人員缺乏成本控制的主動(dòng)性；企業(yè)未建立有效的成本控制獎(jiǎng)罰機(jī)制，無法有效調(diào)動(dòng)施工人員積極參與成本控制。2.2缺乏先進(jìn)的管控理念。傳統(tǒng)管理理念對(duì)施工過程中存在問題缺乏前瞻性，只能在施工過程中出現(xiàn)問題解決問題，影響施工進(jìn)度和成本管控；此外，施工管理人員存在重進(jìn)度而忽視成本現(xiàn)象，對(duì)設(shè)計(jì)變更、返工帶來成本增加問題認(rèn)識(shí)不高；未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的全員參與原則，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)工程技術(shù)，采購員僅負(fù)責(zé)材料采購。項(xiàng)目施工中未將成本控制分解到項(xiàng)目中相關(guān)人員，違背了項(xiàng)目成本控制的全員性原則，各部門間缺乏有效的協(xié)同，技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)建筑質(zhì)量不考慮施工成本，必然會(huì)增加成本預(yù)算。缺乏成本目標(biāo)的約束，個(gè)人在項(xiàng)目施工中具有盲目性，造成項(xiàng)目成本管理無序，影響了成本控制成效［2］。2.3缺乏完善的成本控制機(jī)制。完善的成本控制機(jī)制是企業(yè)有效實(shí)施成本管理的前提條件，建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理包括成本預(yù)算與成本控制核算。成本預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)，成本控制由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)［3］。目前，成本管控主要采取靜態(tài)管控方式，主要依托廣聯(lián)達(dá)軟件，即以施工設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，提取工程量，通過軟件計(jì)算綜合成本費(fèi)用，然而原材料及人工等費(fèi)用是動(dòng)態(tài)變化的，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大，預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生成本偏差較大。2.4缺乏科學(xué)的工期安排。工程項(xiàng)目工期成本是為在既定工期內(nèi)完成項(xiàng)目花費(fèi)的費(fèi)用，工期目標(biāo)是施工單位能否按合同完工的重要條件，建筑經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)周期長，過分縮短工期會(huì)提高成本費(fèi)用，當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)成本控制的重視度不足，對(duì)成本與工期間的變量關(guān)系研究較少，導(dǎo)致因盲目趕工期造成工程總成本的增加。

3保障成本管控的有效措施

以綜合服務(wù)中心為例，該項(xiàng)目在建設(shè)過程中，通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)把控，制定成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。成立渭東新城社區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心整體建設(shè)工作；通過招投標(biāo)，選擇渭南地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)施工單位；優(yōu)化管理模式，減少各種審批環(huán)節(jié)；針對(duì)幕墻玻璃、鋼構(gòu)、石材等主要材料，關(guān)注相應(yīng)價(jià)格及時(shí)采購；組織專業(yè)人員進(jìn)行施工圖優(yōu)化等等。在以上措施的實(shí)施下，綜合服務(wù)中心整體成本得到有效控制。3.1創(chuàng)新成本控制管理模式。建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)管理模式一定程度上決定成本的超降。綜合服務(wù)中心在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司報(bào)審流程，減少管理和審批環(huán)節(jié)，明確成本控制目標(biāo)；明確施工建設(shè)方相關(guān)責(zé)任，與項(xiàng)目部明確建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，確保目標(biāo)責(zé)任的有效落實(shí)；并在施工過程中減少分包，各單項(xiàng)工程單獨(dú)招標(biāo)。同時(shí)建立合理高效的管理組織結(jié)構(gòu)，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮監(jiān)理作用，明確項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等各部門職責(zé)，提升施工管理人員成本管控水平，主動(dòng)全面控制工程建設(shè)各項(xiàng)成本，形成科學(xué)管理體系。3.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理。工程招標(biāo)決定施工單位的選擇，而招標(biāo)價(jià)格是工程預(yù)算的體現(xiàn)。在招投標(biāo)過程中，渭東新城社區(qū)項(xiàng)目部嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和資質(zhì)，嚴(yán)防招標(biāo)文件造假和資質(zhì)掛靠現(xiàn)象；招投標(biāo)過程中，評(píng)審委員根據(jù)工程報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、進(jìn)度等要求，擇優(yōu)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的當(dāng)?shù)厥┕挝?，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，可以有效降低工程造價(jià)和成本控制。3.3加強(qiáng)成本全過程動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目情況，將成本目標(biāo)分解到每個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性與可操作性，特別是用好監(jiān)理，優(yōu)化施工工序，及時(shí)開展材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和分步分項(xiàng)驗(yàn)收，避免因?yàn)轵?yàn)收不合格而增加成本，以綜合服務(wù)中心砌墻為例，砌墻不合格會(huì)導(dǎo)致后續(xù)裝修等其他單項(xiàng)工程不合格，特別是結(jié)構(gòu)等隱蔽工程影響更廣。此外，還可以從產(chǎn)業(yè)鏈入手，建立供應(yīng)商庫，把控主材料的價(jià)格走勢(shì)和變化，可以有效降低采購成本等。3.4采用先進(jìn)的工藝技術(shù)。根據(jù)工程性質(zhì)及工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，精心修改完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，盡量縮短施工周期，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度減少成本支出。通過使用新技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等措施提高科技含量，降低成本，比如BIM建模技術(shù)等，在施工前，就可以模擬出各項(xiàng)工程完工需要的實(shí)際原材料量；再比如綜合服務(wù)中心全玻璃幕墻設(shè)計(jì)，提升整體美觀的同時(shí)有效節(jié)約成本。3.5推行電子化管理手段。依托互聯(lián)網(wǎng)+，做好信息處理，時(shí)刻把握原材料價(jià)格，通過互聯(lián)網(wǎng)+掌握原材料價(jià)格分布和趨勢(shì)。同時(shí)，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，建立預(yù)算、采購和結(jié)算等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，便于項(xiàng)目管理人員得到更多角度的成本信息，及時(shí)做出正確決策。此外，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)和計(jì)算手段，全面把控項(xiàng)目所需原材料，加強(qiáng)原材料入庫出庫管理，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，為成本核算和控制創(chuàng)造條件。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到快速發(fā)展。許多建筑施工企業(yè)日益重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工程成本的控制，建筑經(jīng)濟(jì)管理成本作為施工管理的重要內(nèi)容，成本控制應(yīng)貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化施工手段，加強(qiáng)監(jiān)督，采取有效工程管理措施去落實(shí)，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到進(jìn)場(chǎng)施工再到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行管控，以最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力的提升。

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作者:張杭州 單位:陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司渭南分公司