導(dǎo)語：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提升策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國建筑行業(yè)的市場競爭激烈性越來越強(qiáng)，而要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須將建筑企業(yè)的競爭綜合實(shí)力提高，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對(duì)我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。對(duì)此，本文主要對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了探討，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對(duì)整個(gè)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對(duì)整個(gè)工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實(shí)施得到保障，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

在工程項(xiàng)目中，施工方盡管形式上對(duì)項(xiàng)目部和分包人進(jìn)行了控制管理，但立足于商業(yè)角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關(guān)系。項(xiàng)目部具有臨時(shí)性和特定性的特點(diǎn)，由此可見，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)具有趨利性[1]。從性質(zhì)決定了要就項(xiàng)目的責(zé)任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來，借助合同對(duì)雙方的行為予以規(guī)范，讓施工方按規(guī)定施工。在對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行制定前，建筑企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，把相關(guān)建筑材料價(jià)格詳細(xì)了解到，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人員制定招標(biāo)合同，并把專門的監(jiān)督審計(jì)小組成立起來，反復(fù)審核合同中的款項(xiàng)，以免合同出現(xiàn)各種漏洞，導(dǎo)致建設(shè)雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同的時(shí)候，要立足于雙方認(rèn)同、平等上進(jìn)行簽訂，簽訂之前，雙方人員應(yīng)對(duì)合同中的各款項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀，若是有不懂的地方，應(yīng)第一時(shí)間提出來，以免合同款項(xiàng)和實(shí)際施工情況不一致。

3加大建筑工程進(jìn)度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進(jìn)度息息相關(guān)，所以任何建筑工程的施工進(jìn)度都應(yīng)和設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)定相符，以有效控制建筑工程成本造價(jià)。如果建筑工程進(jìn)度發(fā)生了改變，那么便會(huì)改變建筑工程成本造價(jià)。由此可以看出，建筑工程監(jiān)督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時(shí)可以推動(dòng)建筑工程整體施工的順利開展。但在實(shí)際施工中，建筑供應(yīng)管理、施工環(huán)境和人員變動(dòng)等因素直接影響了建筑工程進(jìn)度控制，所以開展建筑工程進(jìn)度控制工作必須從下述幾點(diǎn)入手，一步一步推進(jìn)：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質(zhì)量要求，把科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，進(jìn)而保證按時(shí)完成建筑工程施工。其次，把高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理隊(duì)伍建立起來，同時(shí)立足于實(shí)際工作情況把涉及權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度制定出來，進(jìn)而確保企業(yè)職員積極主動(dòng)參與到工作中。

4加大成本管理和質(zhì)量管理力度

在項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，需要把成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建起來，建筑企業(yè)借助平衡、綜合、分解和調(diào)整合同單價(jià)，把目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃提出，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本運(yùn)行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本確定好，并承擔(dān)起監(jiān)督成本執(zhí)行情況和逐層分解的責(zé)任。為保證工程施工質(zhì)量的最佳化，構(gòu)建質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，使員工高度重視質(zhì)量。

5加強(qiáng)工程施工過程的成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制占據(jù)著極為重要的位置。在決策階段，是對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行制定的時(shí)候，此階段的決定通常和工程造價(jià)以及工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。所以建筑工程管理成本控制應(yīng)以此為切入點(diǎn)，同時(shí)和其他部門展開密切配合，因?yàn)樗械墓こ淘靸r(jià)管理都不能單獨(dú)展開，必須充分了解建筑的各種標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，同時(shí)也要把業(yè)主的要求了解到，不能為了節(jié)約成本而將業(yè)主改明確要求的材料或設(shè)備更換掉。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員的選擇直接影響著工程造價(jià)。這就和設(shè)計(jì)單位的選擇有關(guān)，所以要慎重選擇設(shè)計(jì)單位，企業(yè)也可以借助競標(biāo)等方式，選擇自己可以承受的好的設(shè)計(jì)方案[3]。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙是之后施工部門的重要依據(jù)，同時(shí)最終選購的材料和各種設(shè)備主要由設(shè)計(jì)圖中的要求所決定。但是在設(shè)計(jì)的時(shí)候，各細(xì)節(jié)在實(shí)際中會(huì)有所變化，所以選擇好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)充分了解工程的實(shí)際情況，可以最大化降低工程造價(jià)受這種變動(dòng)的影響。若是條件允許，可以對(duì)資源進(jìn)行合理配置，提供最佳化的方案。在施工階段，也會(huì)極大的影響工程造價(jià)管理控制工作，因?yàn)槭┕み^程是將各種理論轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的工作，施工工作的好壞才是對(duì)建筑質(zhì)量造成影響的重要因素。所以要在積極監(jiān)管施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大管理施工過程經(jīng)費(fèi)的力度。若是施工技術(shù)和相關(guān)要求不符，或是施工過程發(fā)生意外，必須運(yùn)用有效措施進(jìn)行解決。這和工程的重建息息相關(guān)，或是改變?cè)O(shè)計(jì)圖，這樣才可以確保工程可以順利開展。但是這些情況均會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益造成影響，因此，必須監(jiān)督好施工過程，同時(shí)把各種材料收集齊全，確保問題發(fā)生時(shí)可以找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

6結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的競爭越來越強(qiáng)烈，企業(yè)若是要想在這種激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須把經(jīng)濟(jì)管理的水平提高。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全，和企業(yè)能不能把經(jīng)營生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題處理好有著極為密切的聯(lián)系。把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，對(duì)外可以將企業(yè)的競爭力增強(qiáng)，對(duì)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，有效節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行得到維護(hù)。因此，企業(yè)只有把經(jīng)濟(jì)管理的有效性提高了，才可以在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑤.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（12）：87-87.

作者:王妍娉 單位:東營職業(yè)學(xué)院