導(dǎo)語：淺析工程造價成本控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]社會經(jīng)濟的快速發(fā)展雖然為我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，但也對工程建設(shè)和成本控制提出了更高的要求。在此情況下，相關(guān)人員就必須要對現(xiàn)階段的工程造價成本控制進行全面的研究分析，然后結(jié)合具體的工程建設(shè)需求和成本管理要求,對原有的成本控制方法進行有效的創(chuàng)新和改進。這樣才能最大限度的提升工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

[關(guān)鍵詞]工程造價；成本控制；方法

科技的快速發(fā)展使得我國的工程建筑模式發(fā)生了一系列的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的工程造價成本控制要求。因此，為了確保工程造價成本控制能夠有章可循、有法可依，公司就必須對原有的成本控制制度進行全面的調(diào)整和改革，然后再不斷的引進先進的成本控制方法和技術(shù)，這樣才能最大限度提升工程造價成本控制的效率和質(zhì)量。

1工程造價成本控制過程當(dāng)中存在的問題

1.1成本控制方法單一。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，大部分的工程管理人員對工程造價成本控制并不重視，因此沒有根據(jù)具體的要求對每個環(huán)節(jié)的工程造價進行全面的核對，這就導(dǎo)致了工程造價管理過程當(dāng)中存在較多的錯誤和問題。另外，在實際的成本控制過程當(dāng)中，大部分的工程管理人員都是以自身的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，然后利用傳統(tǒng)的方法來進行工程造價成本的核算和管理。但由于管理人員本身的管理能力和管理水平相對較低，在管理過程當(dāng)中不能夠根據(jù)各種情況采取有效的方法來對成本進行全面控制，這將會導(dǎo)致實際的成本值和成本預(yù)算之間存在相對較大的差距。1.2缺乏完善控制制度。受到傳統(tǒng)的成本建設(shè)模式的影響，大部分的成本控制制度在制定的過程當(dāng)中，都會存在一定的漏洞。如，沒有對材料審核過程進行嚴格的規(guī)定，從而導(dǎo)致工程材料審查和采購的過程當(dāng)中存在問題。沒有采取嚴謹?shù)姆绞絹韺椖慨?dāng)中涉及的各項費用進行精確的計算和核算，從而導(dǎo)致工程項目建設(shè)當(dāng)中存在相對較多的資金浪費現(xiàn)象。此外，由于沒有徹底的明確每個管理人員的工作范圍和工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致工程成本控制出現(xiàn)問題之后，相關(guān)人員往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

2全面加強工程造價成本控制的有效方法

2.1加強動態(tài)化的管理。管理人員在施工之前首先要對工程涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、組織、貸款利率、材料價格等方面的情況進行全面調(diào)查和了解，然后在全面的考慮各種成本控制風(fēng)險和其他方面的因素?？茖W(xué)合理的對工程造價進行細致的估算，然后以此為依據(jù)選擇具有較高可行性和科學(xué)性的工程建設(shè)方案。以確保能夠?qū)こ淘靸r成本進行動態(tài)化、全面化的管理。在進行工程設(shè)計的過程當(dāng)中必須要考慮造價成本的控制，可以有效推行優(yōu)化設(shè)計方案、標(biāo)準化設(shè)計、限額設(shè)計等方法。在進行設(shè)計方案的技術(shù)和經(jīng)濟都比較過程當(dāng)中充分應(yīng)用價值工程方法，對工程設(shè)計材料和設(shè)備進行多項比較和設(shè)計，并將設(shè)計圖紙的修改或者變更控制在一定的數(shù)量之內(nèi)。在招投標(biāo)階段需要做好相關(guān)的文件，然后根據(jù)相關(guān)部門推行的法律法規(guī)和實際的工程要求簽訂相關(guān)的合同，并在合同當(dāng)中詳細的對與工程造價成本有關(guān)的問題進行明確。在實際施工過程中，不僅要嚴格的根據(jù)合同來進行管理，還必須要對施工質(zhì)量、施工進度，以及實際使用費用進行全面的控制?？梢猿浞值牟捎谩皰曛捣ā眮韺Ω黜椖康馁M用支出情況進行審核，并通過推行經(jīng)濟懲罰和經(jīng)濟獎勵措施等方式調(diào)動管理人員的積極性。公司還可以在確保整體的建設(shè)質(zhì)量能夠達到相關(guān)建設(shè)標(biāo)準的同時，大力的引進先進的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，這樣能在最大限度的縮短工期的同時有效的降低成本的消耗。另外，相關(guān)人員還需要嚴格的加強對設(shè)計變更和工程簽證的把控，根據(jù)實際情況完成工程造價計算和工程索賠價款結(jié)算。在工程竣工之后，還需要將與工程造價有關(guān)的各種資料和信息進行全面的收集，然后將其整理歸檔，并嚴格根據(jù)審核程序和相關(guān)要求對工程造價成本進行多次的計算和核算。以工程合同為準，在充分參考施工過程當(dāng)中的完整過程資料，結(jié)算資料，定額清單規(guī)范等來完成工程造價款的結(jié)算。2.2建立完善控制制度。相關(guān)人員必須要對實際的工作情況和市場進行全面的調(diào)研，然后結(jié)合本公司的具體情況來對控制制度進行相應(yīng)的調(diào)整。首先，相關(guān)人員需要以原有的工程評審制度為基礎(chǔ)，然后結(jié)合具體的成本控制要求引進與之相適應(yīng)的工程造價核算方式和全新管理模式。然后以市場調(diào)研當(dāng)中統(tǒng)計的客戶需求點為依據(jù)準確定位，科學(xué)合理的制定各個階段的成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)相關(guān)管理人員根據(jù)成本控制方案循序漸進的完成各階段的成本控制任務(wù)。另外，為了全面的提高工程造價成本審核的效率，公司還可以建立信息公開制度和審批制度，不僅要對各個部門的成本計算和核算進行嚴格的要求，還需要定期的公開與成本控制有關(guān)的各種信息，引導(dǎo)全公司人員對造價成本控制工作進行監(jiān)督和審核。這樣能夠很好的吸納公眾的意見和建議，從而有效的避免由于管理不當(dāng)或者決策失誤而造成的各種不良影響。此外，公司還需要全面的推行責(zé)任制度，徹底的將各環(huán)節(jié)的成本控制工作落實到每一個部門、每一個工作人員頭上，一但工程造價成本控制出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)這個要求和情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。公司要建立科學(xué)的崗前培訓(xùn)制度和合理的培訓(xùn)管理制度，這樣不僅能夠確保每個管理人員都具備執(zhí)政資格，同時也能全面提升工作人員的整體工作素養(yǎng)和專業(yè)能力。還可以建立科學(xué)完善的績效考評制度和獎懲制度，充分的將管理人員的實際工作情況與福利掛鉤，這樣能夠最大限度調(diào)動工作人員的工作積極性和工作熱情。

3結(jié)語

企業(yè)不僅要采取各種有效的手段提升工程建設(shè)質(zhì)量，還必須要科學(xué)合理的對工程造價成本進行管控，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有力的經(jīng)濟支撐。因此，公司必須要對傳統(tǒng)的造價成本管理模式、管理方式、管理制度等進行全面的改進，不僅要引進信息化和科技化的方式對工程造價成本進行全面的分析、核算，同時還需要建立較為完善的工程造價成本控制體系。這樣才能為工程造價成本控制工作的全面展開奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]譚崢嶸.工程造價成本控制方法淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(01):173

[2]魏佳.淺談工程造價管理存在的問題及對策[J].中國住宅設(shè)施,2017(12):112-113.

作者:張橋宇 單位:四川省機場集團有限公司