導(dǎo)語(yǔ)：淺談園林工程成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1園林工程項(xiàng)目成本控制的說(shuō)明

1.1成本控制的概念。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種支出費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。通過(guò)分析工程成本構(gòu)成和影響因素，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在問(wèn)題發(fā)生之前通過(guò)合理的方式方法有效控制成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后隨時(shí)反饋并及時(shí)解決，消除損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以達(dá)到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發(fā)生在工程項(xiàng)目本身的費(fèi)用，例如工程項(xiàng)目的材料費(fèi)（其中包括購(gòu)買的成品、半成品及材料消耗）、機(jī)械費(fèi)（其中包含所采用機(jī)械設(shè)備的租賃、維修以及操作費(fèi)用）、人工費(fèi)以及施工措施費(fèi)用；間接成本是指服務(wù)于工程項(xiàng)目所發(fā)生的各種費(fèi)用，例如建立臨時(shí)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所、職工出差補(bǔ)助、由于工程施工場(chǎng)地特點(diǎn)所支出的費(fèi)用等。1.3園林工程項(xiàng)目成本的影響因素。園林工程項(xiàng)目成本的影響因素很多，例如施工材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍的技術(shù)水平、季節(jié)氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所能依據(jù)的動(dòng)態(tài)資料，施工資料的健全、真實(shí)、及時(shí)都能夠?qū)刂剖┕こ杀酒鸬椒e極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質(zhì)量安全，也能決定施工過(guò)程中是否有額外增加費(fèi)用，影響工程施工成本；施工項(xiàng)目資料到相關(guān)部門的備案工作是否及時(shí)、健全，涉及到施工工作是否可以順利進(jìn)行，直接影響施工工期；施工材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)單據(jù)的真實(shí)有效性，是否能夠和市場(chǎng)接軌，也會(huì)對(duì)于材料費(fèi)用支出起到十分重要的影響；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，無(wú)法避免地都將發(fā)生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結(jié)算所依據(jù)的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結(jié)算工作；對(duì)于施工人員就職履歷資料的完整和真實(shí)性的準(zhǔn)備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費(fèi)用。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的原則

2.1成本最低原則。在園林工程項(xiàng)目開始至竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，都要注意強(qiáng)調(diào)最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，針對(duì)既成事實(shí)的成本投入，通過(guò)主觀努力來(lái)達(dá)到利用現(xiàn)有資料來(lái)增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，還要注重每一位參與者，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)、全成員、全階段的成本控制施工思想。對(duì)于園林工程的承建方和施工方，都要在保質(zhì)保量的前提之下，以節(jié)約成本作為項(xiàng)目建設(shè)的基本條件。2.3動(dòng)態(tài)控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項(xiàng)目的落成需要一次達(dá)標(biāo)，矯正修改對(duì)于園林工程是致命的問(wèn)題，因此，園林工程成本控制需要在動(dòng)態(tài)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。首先，在考慮是否承建項(xiàng)目時(shí)，需要充分考慮相關(guān)條件，前提投入需要控制；其次，在施工準(zhǔn)備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工安排；另外，在施工過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處要及時(shí)糾正。值得強(qiáng)調(diào)的是，竣工結(jié)算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結(jié)算資料，偏差無(wú)法糾正，這就需要在結(jié)算過(guò)程中隨時(shí)核對(duì)實(shí)際成本，避免虧損。

3園林工程項(xiàng)目成本控制的途徑

3.1做好前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作的成本控制是指在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前的資金投入。在投標(biāo)階段，項(xiàng)目組建人員要充分了解市場(chǎng)情況，為項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行提供最原始的可靠依據(jù)；造價(jià)人員要根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件來(lái)制作科學(xué)的項(xiàng)目概算，作為成本控制的理論數(shù)據(jù)；工程部門的人員則需要嚴(yán)格審查招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程工期、工程款項(xiàng)以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來(lái)決定有利的投標(biāo)方案，為成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2控制人材機(jī)械費(fèi)用是關(guān)鍵。園林工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用浮動(dòng)幅度非常大，因?yàn)閳@林工程的季節(jié)性很強(qiáng)?？刂迫斯べM(fèi)用，一方面要做好人員分派工作，精簡(jiǎn)人員配置，達(dá)到高效的工作效率；另一方面，嚴(yán)格控制發(fā)生在工程本身之外的費(fèi)用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費(fèi)用；或是對(duì)辦公場(chǎng)所的消耗用品進(jìn)行實(shí)名支領(lǐng)登記，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生等。在工程直接費(fèi)用上，材料費(fèi)用所占的比例十分大，因此材料費(fèi)用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場(chǎng)行情不穩(wěn)定，因此了解市場(chǎng)情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學(xué)習(xí)苗木的專業(yè)知識(shí)，也對(duì)避免苗木損失起到重要作用。在實(shí)際工程施工中，最難把控的就是機(jī)械費(fèi)用。想要將機(jī)械費(fèi)用控制在最低消耗，就要做好機(jī)械使用考核工作，清晰記錄機(jī)械使用情況、實(shí)時(shí)檢查機(jī)械性能，一旦發(fā)生機(jī)械使用不明或是非正常耗損的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項(xiàng)目工作是項(xiàng)目成本得以保障的前提條件，因?yàn)榧词贡Ｙ|(zhì)保量地完成項(xiàng)目施工，如果發(fā)生工期延誤，那么違約費(fèi)用將直接造成利潤(rùn)縮水，甚至影響企業(yè)的信譽(yù)，后果十分嚴(yán)重。對(duì)于保證工期除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃安排之外，合理分配人工和機(jī)械的協(xié)調(diào)工作也十分必要，尤其是不同專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，對(duì)于場(chǎng)地人工機(jī)械的合理分配將直接影響施工效率，例如機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位、同場(chǎng)地不同隊(duì)伍施工作業(yè)發(fā)生矛盾等，都將會(huì)影響工期。3.4結(jié)算工作進(jìn)展順利是保障。控制成本是一個(gè)量化考核，是對(duì)最初概算和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用環(huán)節(jié)對(duì)比，在工程完成之后，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是否理想的重要一環(huán)是結(jié)算工作。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，不論控制成本的工作做得再好，也是要發(fā)生巨大的實(shí)際工程投入，到了結(jié)算階段，工程投入既成事實(shí)，結(jié)算工作就是在固定工程投入的前提下，通過(guò)認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)資料，結(jié)合相關(guān)文件規(guī)定來(lái)爭(zhēng)取最大利益空間的工作。

4園林項(xiàng)目工程成本控制的保障措施

想要保障項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理，只有管理得當(dāng)，才能夠事半功倍。4.1加強(qiáng)項(xiàng)目各部門管理、增強(qiáng)各科室的協(xié)調(diào)工作能力。項(xiàng)目的預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)定額和相關(guān)的文件規(guī)定，充分利用有利因素來(lái)編制施工預(yù)算，做好工程造價(jià)工作；項(xiàng)目的合約部門應(yīng)認(rèn)真審核合同的相關(guān)條款，注意敏感條款的規(guī)定，做好相應(yīng)的防范措施；項(xiàng)目采購(gòu)人員要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，貨比三家，不但要控制材料質(zhì)量，還要保證材料價(jià)格公平合理；項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。除了做好以上部門的本職工作外，各部門之間要協(xié)調(diào)辦公，隨時(shí)溝通，杜絕“自掃門前雪”的現(xiàn)象發(fā)生，例如采購(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)材料之前，必須要和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，否則采買的苗木進(jìn)場(chǎng)之后不能及時(shí)栽種，造成苗木枯死等材料非正常消耗，又或是土建及綠化工作在施工場(chǎng)地上存在矛盾，發(fā)生窩工現(xiàn)象。4.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)分層管理。所謂分層管理，一是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，二是對(duì)施工隊(duì)伍的管理；分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)分配生產(chǎn)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍內(nèi)；指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。4.3實(shí)時(shí)考核、分階段管理。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，要結(jié)合其切身利益與成本分析，還要實(shí)時(shí)考核、分階段考核。將整個(gè)項(xiàng)目化整為零，按照一定比例進(jìn)行考核，考核時(shí)間的選擇方法可以按照季度、月份，也可以按照工程形象進(jìn)度。針對(duì)所定階段所制定的生產(chǎn)任務(wù)，要做到獎(jiǎng)罰分明，一視同仁；執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，絕不拖延時(shí)間、有特殊化。

5結(jié)論

一直以來(lái)，我國(guó)都實(shí)行可持續(xù)發(fā)展方針，因此在建筑行業(yè)如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，環(huán)境話題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。園林工程的特殊作用使其成為城市建設(shè)不可或缺的一部分，因此園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作十分必要，通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作也是避免資源浪費(fèi)、順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的策略，為園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。

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作者:李淑娟 單位:天津市東麗區(qū)園林管理所