導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)成本控制論文10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：我國(guó)企業(yè)成本控制探討

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷更新與變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的成本問(wèn)題不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，還是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須努力尋求耗費(fèi)支出與經(jīng)濟(jì)效益的最佳配比，力爭(zhēng)以盡可能小的投入獲取盡可能大的收益。為此，企業(yè)必須要進(jìn)行成本控制。然而，當(dāng)前企業(yè)的成本控制存在著諸多問(wèn)題，致使其成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，探討如何解決企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本控制及其方法

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際變動(dòng)成本進(jìn)行合理地計(jì)劃分析、限制及調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正實(shí)際與計(jì)劃的偏差，控制成本超支，把實(shí)際材料，工資成本、費(fèi)用成本等消耗控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用規(guī)范的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的不合理因素以及薄弱環(huán)節(jié)，確定自身的優(yōu)勢(shì)因素，盡一切可能降低企業(yè)成本的途徑［1］。成本控制的方法，主要是指定額控制法和預(yù)算控制法。定額控制法主要應(yīng)用于企業(yè)中變動(dòng)成本的控制，預(yù)算成本法主要應(yīng)用于企業(yè)中固定成本的控制。這兩種方法均是事前制訂定額和預(yù)算，事后定期對(duì)其進(jìn)行考核。然后，根據(jù)考核結(jié)果分析實(shí)際成本脫離定額和預(yù)算的原因，并采取有效措施來(lái)降低超支差異，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。成本控制的目的在于幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，確立企業(yè)在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

目前而言，我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，生產(chǎn)資料價(jià)格也在逐步攀升，在企業(yè)自身成本管理水平不高的情況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失以及物流管理方面的失控，從而形成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的產(chǎn)品損失成本。2）當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備更新速度較為緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如：企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于陳舊，生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，運(yùn)輸管理成本較高等。3）企業(yè)中從事會(huì)計(jì)核算的管理人員對(duì)成本控制不夠重視，存在核算時(shí)間滯后以及為了某一目標(biāo)利潤(rùn)人為調(diào)節(jié)數(shù)字的情況，重短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本核算不真實(shí)，虛盈實(shí)虧。4）企業(yè)的中高層管理人員成本管理意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。除此以外，我國(guó)企業(yè)還普遍存在著成本費(fèi)用利潤(rùn)率為零甚至成為負(fù)數(shù)的現(xiàn)象，究其原因主要為企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用超速增長(zhǎng)，使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度滯后于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度［2］。

3我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

3．1科學(xué)技術(shù)投入不足

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)發(fā)展較晚，科學(xué)技術(shù)水平相對(duì)落后，投入不足。高精端企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的主要原材料無(wú)法自給自足，只能夠依靠國(guó)外進(jìn)口，無(wú)形之中大大增加了我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料成本；除此之外，一些高端的生產(chǎn)技術(shù)也需要從國(guó)外引進(jìn)，例如：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣更加加重了企業(yè)中上游生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。因此，科學(xué)技術(shù)水平的高低是衡量我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r好壞的重要標(biāo)志，如果我國(guó)企業(yè)無(wú)法改變科學(xué)技術(shù)水平落后、投入不足的現(xiàn)狀，便無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)浪潮的巨大變革。

3．2上游采購(gòu)成本偏高

處于上游的采購(gòu)成本是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的普遍滯后性決定了科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的相對(duì)落后，進(jìn)而導(dǎo)致了上游采購(gòu)成本偏高。原因是上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要原材料的采購(gòu)渠道相對(duì)單一，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)更容易形成賣(mài)方市場(chǎng)，即在討價(jià)還價(jià)方面企業(yè)缺少話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而造成供貨商隨意加價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。此外，上游采購(gòu)成本偏高還會(huì)制約企業(yè)產(chǎn)能的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效運(yùn)行［3］。

3．3人力資源成本過(guò)高

隨著世界制造產(chǎn)業(yè)浪潮的興起，我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)也正如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，我國(guó)企業(yè)正在由自給自足的小作坊轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮偷氖澜绻S。一方面企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量及出口量大幅增加，另一方面生產(chǎn)所需的人力資源成本也在不斷提高。由于我國(guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)水平較發(fā)達(dá)國(guó)家而言尚不夠先進(jìn)，仍有許多企業(yè)的生產(chǎn)依靠的是半機(jī)械化、人工化，甚至?xí)霈F(xiàn)為了彌補(bǔ)人力的不足而加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致人力資源成本的增長(zhǎng)速度過(guò)快，甚至超過(guò)產(chǎn)量增長(zhǎng)所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，過(guò)度使用人力資源還會(huì)降低員工工作的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌形象。

3．4倉(cāng)儲(chǔ)水平相對(duì)落后

生產(chǎn)成本的高低是衡量企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)力水平也在逐步提高，企業(yè)在日益發(fā)展壯大的同時(shí)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。然而，在此背景下，倉(cāng)儲(chǔ)水平，即倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理卻相對(duì)滯后。一方面表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)使用數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，即倉(cāng)庫(kù)的使用面積以數(shù)倍的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)管理者缺乏對(duì)大型廠庫(kù)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行合理規(guī)劃協(xié)調(diào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)損失成本高達(dá)數(shù)百萬(wàn)之多。

3．5資源利用不盡合理

縱觀我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論大小均或多或少地存在著資源使用浪費(fèi)的現(xiàn)象，資源規(guī)劃不夠合理，剖析其原因主要為企業(yè)的生產(chǎn)管理水平低下。具體而言：一方面，企業(yè)中的下腳料的利用不夠合理，存在著一定程度上的浪費(fèi)；另一方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的利用率不高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；同時(shí)，在人力資源利用上面，也存在著崗位多余、累贅、工作效率低下等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4我國(guó)企業(yè)成本控制方法

4．1加大科學(xué)技術(shù)投入

要想從根本上控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，加大對(duì)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)投入是關(guān)鍵。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也在加快，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)獲得市場(chǎng)先機(jī)，生產(chǎn)出能夠被新一代市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。而且，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如果沒(méi)有自己獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必將受制于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的活力，同時(shí)企業(yè)才有實(shí)力獲得更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能夠在產(chǎn)權(quán)糾紛中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，這也會(huì)在一定程度上減少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)費(fèi)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)其核心產(chǎn)品原料的自給自足，節(jié)約一大部分生產(chǎn)成本的投入。科學(xué)技術(shù)的投入是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，其價(jià)值是隨著時(shí)間的推移逐漸表現(xiàn)出來(lái)的。加大對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的投入，必將對(duì)其成本控制產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

4．2集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合

眾所周知，原材料采購(gòu)是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，按照企業(yè)中原材料的采購(gòu)方式可以將其分為集中采購(gòu)以及分散采購(gòu)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)有利于企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，掌握原材料采購(gòu)價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。由于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展相對(duì)落后，其采購(gòu)方式多為分散采購(gòu)，而培養(yǎng)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的多元化的采購(gòu)方式，能夠避免企業(yè)受制于單一的采購(gòu)商，使其在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)掌握主動(dòng)權(quán)。企業(yè)只有重視原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)原材料采購(gòu)的統(tǒng)一力度，形成集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的多元化采購(gòu)方式，才能壓低原材料采購(gòu)成本，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。

4．3發(fā)展機(jī)械化，減少人工操作

隨著當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，“廉價(jià)勞動(dòng)力”的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，人力資源的成本不斷飆升，而且還面臨著周期性缺工。面對(duì)諸多問(wèn)題，企業(yè)提出了以機(jī)器代替人力的口號(hào)，并引進(jìn)了機(jī)械化組裝生產(chǎn)線，以解決企業(yè)面臨的人力資源缺少，不穩(wěn)定等問(wèn)題，同時(shí)也能夠減少人力資源的投入，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，機(jī)械化代替人力還可以減少人工管理成本，進(jìn)一步提高工作效率。例如：精密制造行業(yè)，手工制造有其不可避免的缺點(diǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中更容易形成良優(yōu)程度參差不齊的產(chǎn)品，進(jìn)而形成資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。而生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展可以很好地解決這些問(wèn)題，其應(yīng)用不僅可以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，在無(wú)形中提升企業(yè)的品牌形象。

4．4加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理通常是指在特定的倉(cāng)庫(kù)空間，利用相關(guān)的設(shè)施對(duì)貨品進(jìn)行存放的一種管理模式。倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是現(xiàn)代物流行業(yè)最為重要的組成部分之一，極具發(fā)展?jié)摿?。我?guó)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，其技術(shù)發(fā)展和理論實(shí)踐方面與歐美相比相對(duì)落后。然而，近年來(lái)隨著我國(guó)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理政策方面的傾斜以及資金方面的投入，大部分上市企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家以上的水平，這對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本控制有著積極的推動(dòng)作用。合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值也不可估量。

4．5合理規(guī)劃資源，減少資源浪費(fèi)

企業(yè)成本控制另外一個(gè)重要方面就是要對(duì)其資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少資源浪費(fèi)。只有對(duì)企業(yè)中的原材料進(jìn)行合理的利用才能使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的下腳料得到合理的利用。隨著我國(guó)企業(yè)多年的探索與發(fā)展，生產(chǎn)用原材料的利用率不斷提高，已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。合理地規(guī)劃企業(yè)中的資源，一方面能夠減少資源浪費(fèi)；另一方面在人力資源上，能夠有效避免崗位多余、累贅，并且通過(guò)縮減人員，減少人員浪費(fèi)，最終提高生產(chǎn)效率，達(dá)到為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本的目的。

作者:張晶晶 牛大山 陳溪 劉宇 單位:滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

第二篇：建筑企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前階段，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，同時(shí)國(guó)家在宏觀調(diào)控方面加大了力度，施工效益出現(xiàn)明顯的下滑，對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以從根本上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。所以，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益而言，建筑企業(yè)的成本控制發(fā)揮重要的保障作用，也可以幫助企業(yè)獲得更好地利潤(rùn)。成本控制理想與否已然變成建筑企業(yè)生存和發(fā)展非常重要的標(biāo)志。

一、建筑企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)成本制定缺乏科學(xué)性

在進(jìn)行目標(biāo)成本估算的過(guò)程中，企業(yè)往往按照工程項(xiàng)目預(yù)定額消耗情況以及是市場(chǎng)參考價(jià)來(lái)組織計(jì)算，得出一些項(xiàng)目的費(fèi)用，然而工程量基本是依據(jù)標(biāo)書(shū)中涉及的數(shù)量進(jìn)行確定，沒(méi)有再次計(jì)算施工圖紙涉及的工程數(shù)。在項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)的過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有結(jié)合工程具體情況進(jìn)行[1]。同時(shí)，建筑項(xiàng)目都是獨(dú)立而且無(wú)法復(fù)制的，所以，目標(biāo)成本的測(cè)算也不存在準(zhǔn)確的參考。導(dǎo)致企業(yè)所制定的目標(biāo)成本缺乏足夠的科學(xué)性，精準(zhǔn)度也有待進(jìn)一步提升，使得成本控制喪失了指導(dǎo)作用。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)沒(méi)有制定健全完善的成本制度

從理論的角度分析，工程相關(guān)管理涉及成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算、分析、考核六大項(xiàng)，因此成本管理也不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還需要企業(yè)組織的參與，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的成本控制往往都是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的單方面的事務(wù)，其他施工以及工程也都只是負(fù)責(zé)自己“份內(nèi)”的事。企業(yè)組織內(nèi)部似乎職責(zé)分明，但是各部門(mén)沒(méi)有承擔(dān)成本控制職責(zé)。各個(gè)機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系斷裂，協(xié)調(diào)不合理，配合不銜接，施工部門(mén)一味追趕工程進(jìn)度，盲目增加施工人員、設(shè)備，增加了人員、設(shè)備的消耗，增加了相關(guān)人員以及設(shè)備的支出，增加了成本壓力；施工現(xiàn)場(chǎng)存在布置問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)材料的次運(yùn)輸，導(dǎo)致成本的增加；技術(shù)人員為了提升質(zhì)量，盲目使用不合理的施工工藝，造成項(xiàng)目成本的提高[2]。以上情況最終使得企業(yè)成本嚴(yán)重失控。

（三）缺乏強(qiáng)烈的成本控制管理意識(shí)，成本管理力度不足

現(xiàn)階段，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了成本控制的重要性，也對(duì)其引起了足夠的重視，但是在具體的工作中，管理缺乏詳細(xì)的工程流程以及成本策劃，操作非常隨性。管理人員為自身的利益提高項(xiàng)目成本，同時(shí)為了盲目追求工程業(yè)績(jī)導(dǎo)致成本提高。此外，企業(yè)人員缺乏良好的心態(tài)，工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致工作效率不高，也使得很多制定落實(shí)不徹底的，最后導(dǎo)致人工費(fèi)用提高。缺乏合理的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成本缺乏精細(xì)的計(jì)算，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，這也對(duì)成本管理制度的建立和執(zhí)行造成惡劣的影響。

（四）忽視合同管理和缺乏索賠意識(shí)

合同的簽署和更改以及管理與合同雙方息息相關(guān)，合同明確雙方的責(zé)任以及義務(wù)，同時(shí)也保障了雙方的權(quán)力，具有絕對(duì)的法律效力[3]。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，必須嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的對(duì)待。多數(shù)企業(yè)單純關(guān)注項(xiàng)目成本和具體的時(shí)間，往往忽視了索賠、違約的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致有關(guān)規(guī)定非常粗略。合同執(zhí)行過(guò)程中雙方出現(xiàn)任何情況，無(wú)法按照規(guī)定進(jìn)行合理的解決，延誤了施工時(shí)間，妨礙了工程進(jìn)度，使得雙方的無(wú)法開(kāi)展有效的合作。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

（一）建立合理的資金管理體系，強(qiáng)化成本控制

有關(guān)資金管理，要求企業(yè)逐漸取締專款專用制度，繼而結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)指導(dǎo)對(duì)企業(yè)資金來(lái)源進(jìn)行劃分，劃為所有者權(quán)益和負(fù)債兩種類型，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清楚的反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的償債、經(jīng)營(yíng)以及盈利狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)政府、債權(quán)人、企業(yè)相關(guān)需求的合理的調(diào)節(jié)[4]。此外，取締技術(shù)基金、設(shè)施包干基金等特殊資金制度，將這些特殊資金納入承包收入。同時(shí)，要求企業(yè)改革當(dāng)前的定資產(chǎn)折舊制度，結(jié)合相關(guān)稅收要求，實(shí)行合理的折舊方式，根據(jù)我國(guó)要求的折舊年限，對(duì)企業(yè)的折舊年限進(jìn)行合理的確定，進(jìn)而促進(jìn)折舊率提升，還要注意取締大修理基金制度。

（二）著手于工程質(zhì)量，逐步建立成本控制管理體系

在建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中，工程質(zhì)量是其非常核心的部分，所以在施工過(guò)程中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)組織施工，防止施工不善造成成本損失。對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng)可以有效節(jié)省施工管理支出，繼而實(shí)現(xiàn)成本的控制?？梢圆扇『?jiǎn)化管理組織、壓縮管理層次、完善工程方案等措施來(lái)促進(jìn)施工管理費(fèi)用的支出。此外對(duì)工人、材料、設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制也可以使成本顯著降低。組織高效的施工可以降低人工消耗；嚴(yán)格把控材料購(gòu)置的各個(gè)環(huán)節(jié)可以減少材料消耗；強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率進(jìn)而減少設(shè)備支出，最終實(shí)現(xiàn)成本的控制。建立項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制度，逐漸促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)融合，逐步建立成本管理的機(jī)制。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行成本管理組織和人員的配置，明確組織和人員的具體職責(zé)，切實(shí)遵循權(quán)力和義務(wù)相統(tǒng)一的原則，同時(shí)工程成本控制問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任歸屬。建立高效的激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)節(jié)約典范，有效的控制超支行為。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理

因?yàn)槌杀究刂乒芾碣|(zhì)量和財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有著直接關(guān)系。企業(yè)資金的配置和成本控制的監(jiān)督都與財(cái)務(wù)人員有著密切的聯(lián)系，因此，提高財(cái)務(wù)的綜合素質(zhì)可以進(jìn)行高效的資金配置，也可以及時(shí)修正成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。此外，建筑企業(yè)要求對(duì)合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，特別是實(shí)行分包的企業(yè)，要求切實(shí)根據(jù)合同組織結(jié)算工作，其中承包工程價(jià)款尤其要求嚴(yán)肅執(zhí)行，根據(jù)重新編寫(xiě)的預(yù)算來(lái)敲定。工程建設(shè)的成本控制在很大程度上受到承包合同的簽署質(zhì)量的影響。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，要求企業(yè)充分解析合同中的所有內(nèi)容，進(jìn)而完成理解，以免在結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)必要的麻煩和糾紛。同時(shí)建筑企業(yè)在實(shí)施合同管理時(shí)應(yīng)到安排專門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)而保障合同條款得到高效的執(zhí)行和落實(shí)，禁止隨意刪改，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

（四）樹(shù)立索賠觀念，有效控制成本

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)索賠觀念。在工程建設(shè)期間，往往因?yàn)殡y以預(yù)料的因素使得工程延長(zhǎng)或成本加大的情況，因此建筑企業(yè)在此過(guò)程中要求熟知索賠相關(guān)工作流程，便于運(yùn)用索賠有效處理問(wèn)題，及時(shí)高效的提出相關(guān)文件資料。利用這種方法建筑企業(yè)能夠有效控制工程成本，有利于更好達(dá)到工程目標(biāo)成本。此外，無(wú)法抗拒的因素也會(huì)導(dǎo)致成本增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)工程本身、施工人員實(shí)行對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)，由此可以因?yàn)椴豢煽挂蛩卦庥鰮p失可以通過(guò)保險(xiǎn)索賠，減少工程成本損失，對(duì)企業(yè)的成本發(fā)揮一定的積極作用。結(jié)束語(yǔ)成本控制效益對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)起到?jīng)Q定性作用，也直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，才能獲得較好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:張?zhí)毂?單位:中鐵十九局集團(tuán)有限公司

第三篇：物流企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制

近年來(lái)，我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展十分迅速，物流企業(yè)如雨后春筍一樣大量出現(xiàn)，我國(guó)物流企業(yè)主要有傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展而來(lái)的物流公司、連鎖企業(yè)自身的物流企業(yè)、企業(yè)自己開(kāi)設(shè)的物流企業(yè)、民營(yíng)物流企業(yè)以及外資物流企業(yè)五類。眾多物流企業(yè)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各物流企業(yè)為了保證自身優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，均將目光投向了成本控制。成本控制作為物流企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于控制物流企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，開(kāi)展物流企業(yè)成本控制研究，進(jìn)而推動(dòng)物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展是十分必要的。

一、物流企業(yè)成本控制概述

（1）物流企業(yè)成本控制內(nèi)涵。物流企業(yè)成本控制一般指的是物流企業(yè)在對(duì)其經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等一系列業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制一般從倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流搬運(yùn)成本、貨物包裝配送成本以及物流運(yùn)輸成本等部分入手，對(duì)這些部分所產(chǎn)生的物力、人力以及財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本最低化的目標(biāo)，進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)由于其服務(wù)的瞬時(shí)性、無(wú)形多樣性導(dǎo)致其成本也具有同樣的特殊性質(zhì)，提高了物流企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)需要格外注意各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而充分降低其成本。（2）物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制意義。物流企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，企業(yè)的成本控制便尤為必要。首先，有利于降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制能夠降低貨物成本損耗，進(jìn)而降低資源消耗，促進(jìn)物流企業(yè)資源合理配置。其次，有利于其優(yōu)化企業(yè)管理，提高物流服務(wù)質(zhì)量，提高物流流轉(zhuǎn)效率，通過(guò)低成本高效率的物流運(yùn)作吸引客戶，進(jìn)而提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。最后，有利于物流企業(yè)優(yōu)化物流運(yùn)作，完善企業(yè)物流系統(tǒng)，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，進(jìn)而提高成本控制，從而提升物流企業(yè)的整體管理水平。

二、物流企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（1）物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)大部分物流企業(yè)在成本控制過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制存在很大的問(wèn)題。一方面，對(duì)于物流的倉(cāng)儲(chǔ)位置選擇存在一定的不合理性。一般倉(cāng)儲(chǔ)位置的選址應(yīng)該綜合各方面因素考慮，但是很多物流企業(yè)盲目選址，一味向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)選址，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)與企業(yè)實(shí)際不符，造價(jià)增高。有的物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置過(guò)多，導(dǎo)致一些倉(cāng)庫(kù)空閑，引起了資源浪費(fèi)，增加了物流企業(yè)整體成本。另一方面，部分物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力不夠。這一問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)尤為明顯，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)機(jī)械化不夠，更多的是靠人力操作，管理人員工作量大，作業(yè)效率低下。同時(shí)，由于信息化不夠，在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)貨物流失、損傷等情況，給物流企業(yè)增加了成本。（2）物流搬運(yùn)過(guò)程成本控制問(wèn)題。物流企業(yè)貨物搬運(yùn)過(guò)程所產(chǎn)生的成本大約占總成本的7%以上，而物流搬運(yùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況對(duì)于企業(yè)整體成本影響較大。一方面，由于物流企業(yè)在管理上的問(wèn)題導(dǎo)致貨物在搬運(yùn)時(shí)出現(xiàn)損傷情況比較多，導(dǎo)致物流企業(yè)成本增加。貨物在搬運(yùn)過(guò)程中，由于管理水平不高，貨物損傷率十分高，使物流企業(yè)不得不遭受相應(yīng)賠償。另一方面，由于物流企業(yè)機(jī)械化水平不夠，物流搬運(yùn)時(shí)消耗的勞動(dòng)力過(guò)大。我國(guó)大部分企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備不全，在貨物搬運(yùn)時(shí)更多的是依靠人力，導(dǎo)致搬運(yùn)效率不高，成本增加。（3）物流運(yùn)輸成本控制問(wèn)題。物流運(yùn)輸成本占物流企業(yè)整體成本很大部分，比例甚至?xí)^(guò)50%。但我國(guó)大部分物流企業(yè)在這方面的控制上存在很大的問(wèn)題。一方面，物流運(yùn)輸方式選擇存在一定的不合理，選擇運(yùn)輸工具不科學(xué)。我國(guó)大部分物流企業(yè)在運(yùn)輸時(shí)更多采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞?，不能根?jù)實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)變，導(dǎo)致運(yùn)輸成本無(wú)端增高。此外，由于運(yùn)輸方式的不正確，很容易出現(xiàn)貨物損壞的情況，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)索賠糾紛，間接增加了成本。另一方面，物流運(yùn)輸空載情況較多，資源得不到合理配置。物流企業(yè)運(yùn)輸空載率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)不能充分利用貨運(yùn)工具，造成物力、人力浪費(fèi)，增加了物流運(yùn)輸成本。

三、物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

（1）加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。物流企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，首先要加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。一方面，合理選取物流倉(cāng)庫(kù)位置。物流企業(yè)在選取位置時(shí)應(yīng)綜合考慮選址地方的經(jīng)濟(jì)影響、自然狀況、客戶因素等各方面，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略合理確定位置。通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)位置，使貨物能夠安全儲(chǔ)存，降低貨損率，提高倉(cāng)庫(kù)使用效率，進(jìn)而提高資源利用率。另一方面，物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理。物流企業(yè)通過(guò)良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平能夠保證貨物質(zhì)量，降低貨損率，提高貨物儲(chǔ)存作業(yè)的效率，進(jìn)而降低物流企業(yè)貨物倉(cāng)儲(chǔ)的成本，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的整體效益。比如，物流企業(yè)在選倉(cāng)庫(kù)地址時(shí)可以考慮地址區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并結(jié)合自身承擔(dān)經(jīng)濟(jì)情況綜合確定倉(cāng)址，并通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理全面降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)而加強(qiáng)整體物流成本的控制。（2）加強(qiáng)物流搬運(yùn)成本控制。物流企業(yè)加強(qiáng)成本控制還要重視搬運(yùn)成本的控制。一方面，物流企業(yè)要注意對(duì)搬運(yùn)工作人員的整體素質(zhì)的提高，通過(guò)提高其專業(yè)素養(yǎng)，提高其搬運(yùn)能力，降低貨物的貨損率。工作能力強(qiáng)的工作人員能夠更好地操作機(jī)械，減少貨物搬運(yùn)次數(shù)，提高搬運(yùn)效率，降低貨物碰損情況。另一方面，物流企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，提高工作效率，減少人力消耗，從而減少人員勞動(dòng)消耗。通過(guò)機(jī)械搬運(yùn)來(lái)代替大量的人力，可以降低人力成本。同時(shí)，能夠提高貨物搬運(yùn)的連接性，減少貨物損傷的情況，從而間接降低貨物搬運(yùn)成本。比如物流企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)和信息技術(shù)，通過(guò)機(jī)械搬運(yùn)的方式來(lái)提高搬運(yùn)效率，提升企業(yè)物流管理水平。（3）加強(qiáng)物流運(yùn)輸成本控制。物流運(yùn)輸成本在整個(gè)物流企業(yè)成本中占據(jù)很大部分，因此必須加強(qiáng)物流運(yùn)輸成本控制。一方面，物流企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行信息化管理，對(duì)物流車(chē)輛進(jìn)行信息化控制，不斷提高車(chē)輛的使用率。物流企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立信息網(wǎng)，以便其能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度，從而快速整合物流運(yùn)輸信息，進(jìn)而快速做出反應(yīng)，從而減少空車(chē)率。比如物流企業(yè)可以采用GPS技術(shù)對(duì)物流運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定位，從而及時(shí)知道運(yùn)輸車(chē)輛情況，提高車(chē)輛業(yè)務(wù)量。另一方面，物流企業(yè)要做好貨物運(yùn)輸計(jì)劃，合理的選擇貨物運(yùn)輸方式。在選擇運(yùn)輸形式上，物流企業(yè)要結(jié)合運(yùn)輸形式的方便性、經(jīng)濟(jì)性以及客戶需求性并考慮自身發(fā)展情況進(jìn)行選擇，量力而行，選擇最合適、最經(jīng)濟(jì)、最便捷的運(yùn)輸方式，從而保證物流安全快速到達(dá)目的地，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:施巖 單位:中鐵快運(yùn)股份有限公司哈爾濱分公司

第四篇：城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制與管理研究

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在同等規(guī)模下，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本要高于國(guó)外同類企業(yè)15%~20%左右，這種巨大的成本投資也讓國(guó)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)不得不面臨成本控制與管理的嚴(yán)峻問(wèn)題，只有良好的成本控制與管理行為，城市燃?xì)夤?yīng)水平才會(huì)逐漸提高。

一、燃?xì)馄髽I(yè)成本控制的重要意義

對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)這種服務(wù)型企業(yè)而言，它的成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展始終。避免超支預(yù)算狀況的發(fā)生，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本控制與管理也可以促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互交流溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效性。一般來(lái)說(shuō)，燃?xì)馄髽I(yè)的全過(guò)程成本控制，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，它能夠提高財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的可靠性、可比性與真實(shí)性，也能夠促進(jìn)企業(yè)投資決策朝著正確的方向發(fā)展。最后，成本控制能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的目的，當(dāng)企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息時(shí)，成本控制就應(yīng)該主動(dòng)發(fā)動(dòng)每一個(gè)職能部門(mén)的功能，與成本控制管理一同促進(jìn)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)有序的良好工作環(huán)境。

二、城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制管理內(nèi)容

城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制管理內(nèi)容涉及方方面。

1、燃?xì)怃N售成本。燃?xì)怃N售成本又包括了輔助材料成本、燃?xì)獠少?gòu)成本、門(mén)站及壓縮母站直接工資、費(fèi)用及輸送成本等等。在眾多成本內(nèi)容中，氣源采購(gòu)是燃?xì)怃N售成本的核心，它除了負(fù)責(zé)部分城市燃?xì)馄髽I(yè)的初期設(shè)施建立以外，還有少量被應(yīng)用于備用應(yīng)急氣源銷售過(guò)程中。而氣源則上至油氣田、下至企業(yè)燃?xì)夤茌斔团c企業(yè)采購(gòu)。所以說(shuō)城市燃?xì)馄髽I(yè)的采購(gòu)方式主要包含兩種，燃?xì)夤茌敳少?gòu)，它的價(jià)格確定由上級(jí)國(guó)家發(fā)改委制定，實(shí)行區(qū)域定價(jià)機(jī)制，其中的浮動(dòng)空間就專門(mén)用于企業(yè)的成本控制策略實(shí)施。再一種就是運(yùn)輸車(chē)輛采購(gòu)，運(yùn)輸車(chē)輛的數(shù)量主要由燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)輸送規(guī)模而定。

2、燃?xì)獍惭b成本。燃?xì)獍惭b成本主要包括直接工程材料成本、員工薪酬成本與其它附屬成本等等。在這其中直接工程材料成本主要是指城市社區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)與紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、燃?xì)獗?、戶?nèi)管安裝中對(duì)材料的消耗費(fèi)用。

3、管道輸送成本。對(duì)于燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)、維護(hù)與輔助材料都是日常消耗環(huán)節(jié)，例如維護(hù)消耗、動(dòng)力消耗、資產(chǎn)折舊等等。

4、期間費(fèi)用。期間費(fèi)用也是燃?xì)馄髽I(yè)長(zhǎng)期需要消耗的成本，它主要包括了燃?xì)夤艿赖陌惭b勞務(wù)、組織及管理發(fā)展費(fèi)用。另外面向用戶的服務(wù)費(fèi)用也是其中一部分[2]。

三、城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理對(duì)策

城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制的根本是對(duì)投資全過(guò)程的成本控制，要做好每個(gè)具體工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制。所謂全過(guò)程即從初期設(shè)計(jì)階段一直到施工竣工結(jié)算階段，事前、事中、事后的三點(diǎn)全過(guò)程成本控制。

1、事前設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段的事前成本控制的主要目的就是優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)吸引社會(huì)上的設(shè)計(jì)施工企業(yè)。在工程項(xiàng)目成本控制上，要根據(jù)城市的發(fā)展需求、施工企業(yè)的施工能力而定。因此，燃?xì)馄髽I(yè)必須做出投資可能的最大限額，并根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案來(lái)調(diào)整細(xì)節(jié)，逐一分析在施工項(xiàng)目中可能存在問(wèn)題的成本預(yù)算環(huán)節(jié)。例如耗材預(yù)計(jì)價(jià)格、項(xiàng)目施工返工二次材料消耗等等，同時(shí)也包括不同季節(jié)對(duì)耗材購(gòu)入的價(jià)格變化把控。

2、事中施工階段成本控制在施工事中階段，主要包括對(duì)施工企業(yè)的能力考察與對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，這兩方面都是能夠直接影響施工成本控制管理的關(guān)鍵要素。具體步驟如下：一是比較，根據(jù)某一種確定方式來(lái)對(duì)燃?xì)馐┕さ某杀緦?shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行相互比較，發(fā)現(xiàn)其是否存在超支現(xiàn)象。二是分析，分析基于比較的基礎(chǔ)上展開(kāi)，它主要是針對(duì)比較結(jié)果展開(kāi)分析，目的就在于確定可能存在的偏差所產(chǎn)生的各種原因和嚴(yán)重程度，這也是事中成本控制的核心。在找出項(xiàng)目施工偏差之后，才能有針對(duì)性的采取措施，避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生，從而控制施工成本。三是預(yù)測(cè)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來(lái)估算整個(gè)項(xiàng)目完成所需要花費(fèi)的費(fèi)用，并基于預(yù)測(cè)目的來(lái)決策所要提供的成本支持。四是檢查，檢查主要是圍繞燃?xì)馄髽I(yè)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展所展開(kāi)的跟蹤性檢查。它能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題，并立刻執(zhí)行糾偏，一方面達(dá)到對(duì)施工監(jiān)查經(jīng)驗(yàn)的積累，一方面也為項(xiàng)目節(jié)約成本。以上四點(diǎn)就構(gòu)成了城市燃?xì)馄髽I(yè)在自身項(xiàng)目成本控制管理的有機(jī)整體，可以將其視為是一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程，所以企業(yè)方面一定要做到根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、合同形式變化來(lái)做到對(duì)成本的控制。

3、事后竣工階段成本控制事后竣工階段的成本控制首先要對(duì)竣工成本進(jìn)行分析，要從以下三方面入手。第一是對(duì)竣工成本的整體分析；第二是對(duì)主要資源的節(jié)超對(duì)比分析；第三是對(duì)主要技術(shù)節(jié)約措施的經(jīng)濟(jì)效果分析。圍繞這三點(diǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)可以做出單位工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本構(gòu)成規(guī)劃，對(duì)所降低成本的來(lái)源進(jìn)行核查，這對(duì)今后的同類工程成本管理是非常具有參考價(jià)值的。其次要在結(jié)算時(shí)與工程施工單位進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的細(xì)致檢查，確保工程質(zhì)量，避免日后返工所造成的二次成本消耗。

四、總結(jié)

城市燃?xì)馄髽I(yè)在如今需求越來(lái)越高的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下若想脫穎而出，就必須在提高技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)也做到合理平衡企業(yè)成本控制管理，做到節(jié)約和珍惜每一分資源，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，真正做到企業(yè)發(fā)展的收支平衡長(zhǎng)期穩(wěn)定。

作者:鄧貽平 單位:重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司供氣分公司

第五篇：汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化策略

為了提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，改變傳統(tǒng)成本控制方式，不能僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部資源，更應(yīng)重視所有鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)作。供應(yīng)鏈成本控制是一種先進(jìn)的管理手段，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換下的另類變革。供應(yīng)鏈控制通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息共享，借助業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，有效優(yōu)化和整合市場(chǎng)資源，縮短額外的流通程序，共同減少供應(yīng)鏈成本，更好地服務(wù)顧客。

一、供應(yīng)鏈成本控制概述

1.供應(yīng)鏈成本控制的內(nèi)涵

每個(gè)企業(yè)運(yùn)作都必須有人力、物力、資金支撐，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈成本控制概念越發(fā)重視以核心企業(yè)為中心形成的網(wǎng)狀關(guān)系，并延伸到企業(yè)組織之外。供應(yīng)鏈成本控制可概括為對(duì)投入物資價(jià)值的管理，以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈降低成本的目的。其成本發(fā)生過(guò)程既是物料沿著供應(yīng)鏈自上而下傳遞的整個(gè)過(guò)程，也是價(jià)值不斷變化、產(chǎn)生增值的過(guò)程。

2.供應(yīng)鏈成本控制的構(gòu)成

按供應(yīng)鏈價(jià)值增值的不同用戶劃分，可將供應(yīng)鏈成本分為供應(yīng)鏈上游成本、核心企業(yè)內(nèi)部成本和供應(yīng)鏈下游成本。汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)供應(yīng)商進(jìn)行物料或零部件采購(gòu)，整車(chē)生產(chǎn)制造、配送，經(jīng)分銷商銷售最終傳送到用戶手中的一個(gè)上下鏈接的流動(dòng)過(guò)程，其成本是各環(huán)節(jié)作業(yè)所耗用的人力、物力和資金。企業(yè)的上游成本主要是零部件采購(gòu)成本，大約占整車(chē)制造費(fèi)用的70%~80%。企業(yè)內(nèi)部成本主要是庫(kù)存成本，通常庫(kù)存費(fèi)用比重大約是庫(kù)存產(chǎn)品總值的10%~30%。企業(yè)下游成本涉及營(yíng)銷成本，而營(yíng)銷成本與分銷商管理密不可分。另外，產(chǎn)品從供應(yīng)到配送到用戶手中要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸，物流成本也是企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分。

二、汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制存在的問(wèn)題

1.忽視不確定性對(duì)采購(gòu)的影響

企業(yè)制造前提是匹配的部件能及時(shí)供應(yīng)。企業(yè)采購(gòu)模式如果不能實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，就會(huì)造成供應(yīng)混亂，出現(xiàn)制造某種產(chǎn)品時(shí)物料缺失或已有物料不符合生產(chǎn)需求狀況?？蛻粜枨笸遣淮_定的，而采購(gòu)策略幾乎無(wú)法完全準(zhǔn)確制定，采購(gòu)過(guò)于頻繁會(huì)對(duì)企業(yè)資金流產(chǎn)生壓力，并占有存儲(chǔ)空間；采購(gòu)不及時(shí)又可能會(huì)因缺料停產(chǎn)，完不成生產(chǎn)任務(wù)。有時(shí)產(chǎn)品制造所需零部件恰好短缺，必須安排人員臨時(shí)采購(gòu)。而整個(gè)采購(gòu)物料流程中,需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)逐一審核確認(rèn)，等到完成整套采購(gòu)流程，采購(gòu)?fù)戤吙赡苡捎谟?jì)劃改變不再需求，導(dǎo)致這些零部件未派上用場(chǎng)而產(chǎn)生資金耗用。

2.庫(kù)存信息被放大，呆滯成本增大

為贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多顧客，企業(yè)嘗試全方位多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)種類多樣化，導(dǎo)致呆滯庫(kù)存所占比例越來(lái)越大。特別是企業(yè)研發(fā)新車(chē)型，準(zhǔn)備升級(jí)換代時(shí)，會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩的原材料或產(chǎn)成品，造成呆滯庫(kù)存。企業(yè)報(bào)廢成本升高,嚴(yán)重影響當(dāng)期盈利水平,失去原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要原因是企業(yè)采用的庫(kù)存管理方式是各自為政的內(nèi)部管理體制，企業(yè)各部門(mén)都是獨(dú)立單元，對(duì)庫(kù)存管理要求各不相同，缺乏整體供應(yīng)鏈思想，造成庫(kù)存量偏高。

3.經(jīng)銷商培訓(xùn)及評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

經(jīng)銷商是生產(chǎn)商和客戶進(jìn)行聯(lián)系的橋梁，經(jīng)銷商管理水平的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)力度不夠，缺乏針對(duì)性。對(duì)所有經(jīng)銷商統(tǒng)一化培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不盡如人意。分布在不同城市的經(jīng)銷商面臨的消費(fèi)群體不同，產(chǎn)品需求也不相同。企業(yè)忽略了這種差異化市場(chǎng)，對(duì)經(jīng)銷商一概而論，只關(guān)注銷售情況，迫使一些經(jīng)銷商因無(wú)利可圖與企業(yè)解除合作，而業(yè)績(jī)好的經(jīng)銷商的銷售經(jīng)驗(yàn)未得到廣泛借鑒。

4.物流信息技術(shù)匱乏

企業(yè)物流管理仍采用落后的紙質(zhì)單據(jù)和Email數(shù)據(jù)傳遞,準(zhǔn)確物流信息不能及時(shí)得到反饋,也不能準(zhǔn)確查詢有關(guān)物料發(fā)貨信息和具體運(yùn)輸信息,對(duì)物料到貨時(shí)間不能很好預(yù)測(cè)，使企業(yè)決策層得不到真實(shí)準(zhǔn)確的物流成本信息反饋。此外，人工信息管理仍是大多數(shù)車(chē)間進(jìn)行庫(kù)房管理的主要方式，不僅需要花費(fèi)大量精力和人力，信息不及時(shí)、耗費(fèi)時(shí)間久，也導(dǎo)致物流成本持續(xù)升高。

三、汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制存在問(wèn)題成因分析

1.成本控制理念落后

目前，部分企業(yè)逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，但我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有真正進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。主要原因是成本管理和控制的不完善使領(lǐng)導(dǎo)層在供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程中較為盲目，一定程度上導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理得不到有效運(yùn)行。同時(shí)，部門(mén)之間缺乏配合，降低成本工作往往由企業(yè)財(cái)務(wù)部獨(dú)挑大梁，其他部門(mén)事不關(guān)己，使得供應(yīng)鏈管理運(yùn)行更為艱難。

2.成本控制制度不健全

企業(yè)成本控制制度與體系不健全。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要依靠規(guī)范的管理體系，一旦不能進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，就會(huì)造成企業(yè)日常運(yùn)作中連續(xù)出現(xiàn)各種管理問(wèn)題，如此反復(fù)循環(huán)，后果惡劣。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建健全的成本核算制度，不能清晰地明確各部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，使成本控制毫無(wú)約束。成本控制制度若不具備可操作性，不但不能幫助企業(yè)降低成本，反而會(huì)阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

3.成本控制方法運(yùn)用不當(dāng)

傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)間接費(fèi)用的歸集與分派不合理，但目前企業(yè)依然采用這種成本控制方法。傳統(tǒng)核算方法對(duì)間接費(fèi)用中制造費(fèi)用的核算的前提條件是，適用于相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制造技術(shù)以及社會(huì)需求變化較少，制造費(fèi)用對(duì)總成本影響程度較小情況下。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求呈多樣化，汽車(chē)行業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化，成本因素復(fù)雜，人本成本在整個(gè)成本結(jié)構(gòu)中所占比重不大（約占20%），制造費(fèi)用卻恰恰相反。這種成本核算方法不能適應(yīng)企業(yè)對(duì)成本控制的需要。4.成本控制責(zé)任不清控制成本并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的專屬職責(zé)，需要調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性團(tuán)結(jié)協(xié)作，將責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督、明確成本控制責(zé)任。現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)間由于配合不力，總是頻繁出現(xiàn)各種情況，缺少信任和工作默契，成本合作意識(shí)較薄弱。特別是有一些加工制造過(guò)程存在交叉環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)、員工總是相互推卸責(zé)任或故意忽視問(wèn)題。

四、汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制體系的優(yōu)化對(duì)策

1.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略

采用JIT（及時(shí)制）采購(gòu)可保證物料按訂單計(jì)劃在需要時(shí)間準(zhǔn)確到達(dá)。它直接面向需求用戶，既滿足了企業(yè)對(duì)物資的需求，保障生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，又節(jié)約了企業(yè)的庫(kù)存，避免了浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)零部件分類，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，確定對(duì)零部件進(jìn)行JIT采購(gòu)管理后，實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作。按車(chē)間生產(chǎn)情況及業(yè)務(wù)需求向供應(yīng)商提交采購(gòu)計(jì)劃訂單，傳遞采購(gòu)信息。供應(yīng)商按訂單信息進(jìn)行物料分類，在要求的期限內(nèi)把所需物料數(shù)量送到準(zhǔn)確的車(chē)間。JIT采購(gòu)精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，所供應(yīng)物料直接進(jìn)入車(chē)間不必入庫(kù)質(zhì)檢，提高了工作效率，但也在一定程度上提高了對(duì)供應(yīng)商的要求。

2.采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理辦法

第一，采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。VMI打破以往的組織分立的庫(kù)存管理模式，以集成化、協(xié)同化的管理思想運(yùn)行，削弱了“牛鞭效應(yīng)”，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诠?yīng)鏈集成化的思想由供應(yīng)商統(tǒng)一管理庫(kù)存，信息透明化是運(yùn)行VMI的前提。供應(yīng)商根據(jù)銷售商的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃，做出補(bǔ)貨決定，實(shí)時(shí)監(jiān)控協(xié)議執(zhí)行情況并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，迅速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)，減少雙方總庫(kù)存。供應(yīng)商通過(guò)信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)需求和現(xiàn)有庫(kù)存量，對(duì)差異數(shù)額進(jìn)行補(bǔ)貨生產(chǎn)。在VMI模式下，供需雙方建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息透明和零庫(kù)存，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，用聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）。聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）是一種能有效實(shí)現(xiàn)資源共享和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)庫(kù)存管理方法。以供應(yīng)鏈企業(yè)間的互利合作為基礎(chǔ)，從供應(yīng)鏈整體出發(fā)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，上下游加盟企業(yè)一起參與，保持需求信息的一致，提高供應(yīng)鏈同步化，從而消除因需求信息扭曲現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)。聯(lián)合庫(kù)存控制作為一種平衡上下游責(zé)任的戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理模式，其核心在于供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制上。建立產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存，協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存環(huán)節(jié)，分銷商不設(shè)庫(kù)存，減少了庫(kù)存點(diǎn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，保障了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加穩(wěn)定。

3.構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理

經(jīng)銷商直接面向客戶，其服務(wù)和管理水平直接關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品銷售，和諧穩(wěn)定的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)以確保經(jīng)銷商盈利和樹(shù)立企業(yè)自身品牌形象為前提，根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建合理的經(jīng)銷商管理制度。定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，維持經(jīng)銷商穩(wěn)定性，對(duì)業(yè)績(jī)好的店進(jìn)行激勵(lì)，業(yè)績(jī)相對(duì)落后的給予指導(dǎo)。同時(shí)，實(shí)行差異化營(yíng)銷，針對(duì)價(jià)值觀不盡相同的消費(fèi)群體，采用不同的營(yíng)銷手段，保持市場(chǎng)占有率。

4.建立ECR體系降低物流成本

ECR是采用先進(jìn)信息技術(shù)，消除組織存在的隔閡，能快速做出反應(yīng)的系統(tǒng)。相互協(xié)助合作盡量實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，需要把信息技術(shù)（EDI、POS）、物流管理、營(yíng)銷技術(shù)和組織革新技術(shù)全部整合起來(lái)作為一個(gè)整體使用,以實(shí)現(xiàn)滿足顧客多樣化需求。ECR在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、消費(fèi)者、物流商間形成了一個(gè)連續(xù)、閉環(huán)體系。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求一體化流程，共同控制成本，實(shí)現(xiàn)共存共榮。通過(guò)ECR系統(tǒng)的建立，可根據(jù)顧客需求及時(shí)安排物流，保證產(chǎn)品配送效率。以顧客為導(dǎo)向，既可以維持顧客滿意度，又能實(shí)時(shí)分享客戶需求信息，合理安排物流計(jì)劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低物流成本。綜上所述，供應(yīng)鏈管理已發(fā)展到將成本控制對(duì)象以及環(huán)節(jié)的優(yōu)化分析從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個(gè)組織間的階段。其目的是實(shí)現(xiàn)各成員的共同合作，共同努力降低供應(yīng)鏈成本，最終在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出。供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化體系是一種科學(xué)有效的成本控制和實(shí)施合理決策的工具，為企業(yè)有效實(shí)施成本控制和優(yōu)化流程管理提供可供參考的有益框架。通過(guò)供應(yīng)鏈成本體系，監(jiān)控和優(yōu)化供應(yīng)鏈各流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈成本控制的保障。

作者:張春雨 張華 單位:江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院

第六篇：全面預(yù)算在石油企業(yè)成本控制中的實(shí)踐

石油一直是生活生產(chǎn)中必不可少的能源之一，但是石油企業(yè)的不斷發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)壓力也越來(lái)越大，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以及經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的不斷發(fā)展，原油國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，石油企業(yè)為了獲得更大的盈利空間，除了采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率的同時(shí)，成本控制也是石油企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。并且隨著企業(yè)管理體系的不斷成熟，成本控制方法也得到不斷的完善，特別是應(yīng)用全面管理實(shí)現(xiàn)成本控制更好取得了不菲的成績(jī)，減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

1全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算理論分析

全面預(yù)算主要是對(duì)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、全面的預(yù)算與規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理方法。并且全面預(yù)算還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系，在管理的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化全面預(yù)算管理目標(biāo)，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性、有效性，也保證了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效、科學(xué)，全面調(diào)控企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2全面預(yù)算管理特性

根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理具有以下的特性：一是，全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。全面預(yù)算管理體系在建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且其關(guān)注的重點(diǎn)不再僅僅局限于預(yù)算管理目標(biāo)以及項(xiàng)目匯總的平衡項(xiàng)目中，而是貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且在管理的過(guò)程中，不斷的調(diào)整全面預(yù)算管理目標(biāo)，保障全面預(yù)算的科學(xué)性、有效性。二是，全面預(yù)算管理還具有全面性的特性。全面預(yù)算管理工作不僅僅局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還包含企業(yè)籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，其管理內(nèi)容非常的廣泛和全面。三是，全面預(yù)算管理工作還具有全員參與的特性。全面預(yù)算管理工作不是由一個(gè)部門(mén)能夠完成的，它需要企業(yè)全員的積極參與。全面預(yù)算管理將企業(yè)資源與企業(yè)的部門(mén)之間的工作具體結(jié)合，合理分配全面預(yù)算管理目標(biāo)，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2石油企業(yè)成本控制特點(diǎn)分析

2.1石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)低經(jīng)濟(jì)成本發(fā)展戰(zhàn)略

石油資源在全世界的資源結(jié)構(gòu)中占有重要地位，并且石油資源是不可再生的石化資源，其產(chǎn)值十分的有限。換言之，石油資源的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，在相同的市場(chǎng)環(huán)境中，只有降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的利益空間。因此石油企業(yè)一直貫徹低經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本呈剛性發(fā)展

上文中已經(jīng)明確提出石油資源在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，其蘊(yùn)藏量呈遞減的趨勢(shì)，尤其在油田、油井開(kāi)發(fā)到中后期，油氣產(chǎn)量不斷的下降，但是成產(chǎn)成本卻在不斷的增加，很長(zhǎng)一段時(shí)期油氣的生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本不成正比，可能還會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。因此在進(jìn)行油氣生產(chǎn)成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的具體產(chǎn)值、技術(shù)條件以及生產(chǎn)成本等因素綜合考慮。

3全面預(yù)算管理在石油企業(yè)成本控制中的作用

首先，全面預(yù)算管理一直與企業(yè)的績(jī)效考核相結(jié)合，可以提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力激發(fā)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)減低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。其次，全面預(yù)算在編制、執(zhí)行的過(guò)程中都是依靠動(dòng)態(tài)的管理理念進(jìn)行的，并且從企業(yè)的發(fā)展整體進(jìn)行具體的分析，也保證了石油企業(yè)成本控制的科學(xué)性和可行性。再次，產(chǎn)出、成本一直是石油企業(yè)全面預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，并且可根據(jù)其變化的趨勢(shì)，分析市場(chǎng)的變化需求，使得預(yù)算執(zhí)行部門(mén)可更好的調(diào)整預(yù)算管理和成本管理目標(biāo)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

4全面預(yù)算管理在石油企業(yè)成本控制中的實(shí)踐措施

4.1建立完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算組織的核心要本著“以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責(zé)任報(bào)告制度為基礎(chǔ)，以激勵(lì)約束機(jī)制為保障”全面管理化宗旨，將預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中原本就具有預(yù)測(cè)、監(jiān)控、信息反饋、獎(jiǎng)勵(lì)約束等方面的職能作用最大化。明確規(guī)定兩級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的總控目標(biāo)，資金預(yù)算的審批、執(zhí)行、檢查、分析、考核以及最終成型版本的編制都要標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，保證預(yù)算工作在制度上不存在紕漏，順利推進(jìn)預(yù)算組織的成立。另外，還應(yīng)該將預(yù)算組織責(zé)任化、部門(mén)化，建立起一整套具備管理能力的委員會(huì)班組，對(duì)于企業(yè)中重大事務(wù)具備研究和決策能力，在日常的工作中負(fù)責(zé)審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃，給年度建設(shè)排出合理的控制計(jì)劃，還有審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)年度的預(yù)算和結(jié)算等工作也都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任。

4.2提高石油企業(yè)內(nèi)部員工的管理參與程度

石油企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施不是僅僅局限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)，它需要企業(yè)員工的共同參與。在全面預(yù)算管理目標(biāo)制定的過(guò)程中，將企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合，提高企業(yè)員工的參與性，充分激發(fā)學(xué)生的工作積極性，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性、可行性，保證全面預(yù)算管理工作的高效性。企業(yè)員工是石油企業(yè)管理工作的最終執(zhí)行者，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是提高員工的參與熱情，因此提高石油企業(yè)員工的參與度，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。

4.3不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本習(xí)性分析

為了有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制，需要解決石油企業(yè)傳統(tǒng)成本預(yù)算管理活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。全面建立完善的、基于經(jīng)濟(jì)成本合理分析的、具有可控性的成本分析和預(yù)算管理機(jī)制。以經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)分析作為前提條件，彈性預(yù)算分析模式，充分結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際成本支出、管理情況、生產(chǎn)能力、設(shè)備以及具體經(jīng)濟(jì)能力等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查和科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及成本支出過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。然后依據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，針對(duì)不同的生產(chǎn)要素創(chuàng)建科學(xué)的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，使我國(guó)石油企業(yè)成本控制編制更具有實(shí)效性和可控性。

4.4提高石油企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力

首先，石油企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算管理理念，同時(shí)，還要將預(yù)算目標(biāo)分解成具體的量化目標(biāo)，納入績(jī)效考核體系中，切實(shí)提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。還要以企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況為依據(jù)，重點(diǎn)管理企業(yè)的各項(xiàng)付現(xiàn)成本，降低可控付現(xiàn)成本支出。其次，規(guī)范石油企業(yè)資金支出程序，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的審批制度，保證預(yù)算控制計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的差額。如果企業(yè)遇到突發(fā)事件超出企業(yè)預(yù)算控制，開(kāi)支部門(mén)首先應(yīng)該提出申請(qǐng)，說(shuō)明實(shí)際情況，逐漸申請(qǐng)審批，保證資金支出的合理性、科學(xué)性。最后，石油企業(yè)可建立專門(mén)的原預(yù)算考核體系，提高預(yù)算管理的強(qiáng)制力，并且還要真正發(fā)揮出預(yù)算考核體系的獎(jiǎng)勵(lì)和約束作用。

4.5石油企業(yè)應(yīng)該建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)

建立完善的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性，同時(shí)也有效提高了全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。石油企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)主要針對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的變化情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，及時(shí)收集和反饋石油企業(yè)的成本變化數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本管理提供科學(xué)依據(jù)。并且石油企業(yè)還可以利用實(shí)時(shí)監(jiān)控體系采用實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算、經(jīng)濟(jì)成本預(yù)警等方式，指導(dǎo)石油企業(yè)的成本控制工作。同時(shí)，石油企業(yè)也可以依據(jù)具體的生產(chǎn)內(nèi)容，建立相適應(yīng)的企業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)，合理、規(guī)范石油企業(yè)的成本控制工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高收益獲得可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，并且成本控制方法和管理模式呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理就是其中應(yīng)用最為廣泛和有效的方法，并且取得了不凡的成績(jī)。在石油企業(yè)全面預(yù)算的成本控制中，要建立完善的全面預(yù)算管理體系，提高預(yù)算的執(zhí)行力以及全員參與的積極性，同時(shí)還要強(qiáng)化石油企業(yè)的監(jiān)督體系，通過(guò)全面預(yù)算管理的多方措施，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的管理目標(biāo)。

作者:李署英 單位:西安長(zhǎng)慶科技工程有限公司

第七篇：企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

在當(dāng)前新常態(tài)下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本都在不斷上升，而企業(yè)產(chǎn)品的最終銷售售價(jià)又沒(méi)有太多增長(zhǎng)空間，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。并出現(xiàn)了兩種結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，有的企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境虧損嚴(yán)重，而同樣有的企業(yè)卻在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大起來(lái)，步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么？答案是成本。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。企業(yè)利潤(rùn)的提高，不外乎增加收入，控制成本，特別是像我們作為公用事業(yè)單位的熱電企業(yè)，由于蒸汽銷售價(jià)格是政府制定，煤電蒸汽價(jià)格倒掛嚴(yán)重，企業(yè)要想通過(guò)增加銷售收入進(jìn)而來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)存在較小增長(zhǎng)空間，因此從財(cái)務(wù)管理角度要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)要更多的考慮進(jìn)行成本管理和控制，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講控制成本比增加收入相對(duì)容易，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不是任何企業(yè)任何時(shí)候都是可以讓收入增加的，而控制成本卻是任何企業(yè)任何時(shí)候都可以去做，也必須去做的，因?yàn)槌杀咀鳛橐豁?xiàng)反映企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平的綜合指標(biāo)，成本決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和壯大的，其高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，然而在現(xiàn)實(shí)中每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，成本控制是當(dāng)代企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法回避的問(wèn)題，是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及解決思路

成本控制是一個(gè)老生常談的話題，然而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)成本控制意識(shí)依然淡漠，盡管控制成本措施層出不窮，為降低成本，不斷的壓縮成本支出，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾，員工也是抱怨連連，實(shí)際成本卻未降低，這種成本控制無(wú)效的結(jié)果是多方面的原因造成的，但其主要原因可從以下方面找出問(wèn)題的關(guān)鍵和解決思路。

(一)成本控制的范圍相對(duì)較窄

現(xiàn)實(shí)中很多人認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的事。其實(shí)對(duì)企業(yè)形成成本的驅(qū)動(dòng)過(guò)程和動(dòng)因可以發(fā)現(xiàn)成本控制應(yīng)是全員參與的、全方位的，更是全過(guò)程的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置不同的成本控制范圍和層次，主要包括三個(gè)控制層次：以集團(tuán)董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行的戰(zhàn)略成本控制、以企業(yè)中層主要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營(yíng)決策成本控制和以各相關(guān)員工為核心的經(jīng)營(yíng)成本控制。

(二)改變把降低成本作為成本控制目的

企業(yè)要改變成本控制的目的和重點(diǎn)，例如2002年前，渡邊在豐田負(fù)責(zé)成本核算時(shí)誓言要在3年時(shí)間里將豐田所用的零部件成本降低30%。2005年渡邊擔(dān)任總裁后，繼續(xù)推行低成本戰(zhàn)略。他以“擰干毛巾里的最后一滴水”為座右銘，不惜一切代價(jià)壓縮成本，甚至在員工所用的飲水機(jī)上劃線，規(guī)定員工一次飲水的上限。豐田過(guò)于注重壓縮成本，大量使用低層次供貨商。據(jù)調(diào)查，豐田公司“腳踏門(mén)”的元兇部件正是美國(guó)的廉價(jià)供貨商提供的。正是這種追逐最低成本的管理理念，將曾創(chuàng)造精益生產(chǎn)模式并憑此一躍坐上世界汽車(chē)頭把交椅的豐田汽車(chē)公司帶入重重危機(jī)之中。因此，這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

(三)從減少成本支出轉(zhuǎn)向避免二次成本觀念的轉(zhuǎn)變

聰明的老板知道通過(guò)花錢(qián)來(lái)省錢(qián)。過(guò)去成本降低主要是通過(guò)節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的一些費(fèi)用，這樣做雖然也可以起到降低成本的作用，但這只是最原始和簡(jiǎn)單的控制，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)成本控制的要求，為此企業(yè)應(yīng)該探索更高層次的降低成本方法，從而從源頭上避免成本的發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理控制減少和維修成本。2010年集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、總經(jīng)理汪昌躍提出“五年不維修十年不改造”的質(zhì)量目標(biāo)，2012年再次提出“五年不維修十年不落后”的質(zhì)量目標(biāo)。就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從這一戰(zhàn)略高度考慮集團(tuán)發(fā)展策略的具體運(yùn)用。通過(guò)這一戰(zhàn)略使得對(duì)集團(tuán)的在管網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)過(guò)于注重產(chǎn)品制造階段的成本控制

傳統(tǒng)成本的核算范圍相對(duì)狹小，成本分?jǐn)倖我?，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，然而隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，向全球化一體化發(fā)展，這一單一的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，現(xiàn)在成本控制通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制，向上延伸到采購(gòu)、設(shè)計(jì)等向下延伸到銷售和售后服務(wù)。

二、成本控制發(fā)展趨勢(shì)

美國(guó)著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。美國(guó)的西南航空公司是一家在固定成本極高但成功實(shí)施低成本策略的優(yōu)秀航空公司，成為成本控制的典范，西南航空公司通過(guò)一系列的控制成本的舉措如，公司只擁有一種型號(hào)的飛機(jī)，不搞航華座椅，甚至沒(méi)有電視耳機(jī)等設(shè)施，在保證安全和顧客主要滿意度的基礎(chǔ)上盡力減少服務(wù)成本，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)市場(chǎng)為自費(fèi)旅游者和小公司出差者。通過(guò)一系列的成本控制策略，使得西南航空公司可以低成本運(yùn)行，其他航空公司的航線價(jià)格在180-200美元，而西南航空公司的航線價(jià)格是60-80美元。由于西南航空公司成功實(shí)施了成本戰(zhàn)略，成了連續(xù)20年年年盈利的航空公司，在全美十佳公司中排名第六，而其他航空公司無(wú)一上榜。通過(guò)對(duì)當(dāng)期新常態(tài)下企業(yè)成本控制的探討分析，作為一家公用企業(yè)，合肥熱電集團(tuán)近年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在努力做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效保障”和“強(qiáng)化管理，降低成本”兩篇大文章，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特別是在成本控制方面取得了很大的成績(jī)，售汽量在不斷增加而年噸汽單耗比、發(fā)電標(biāo)煤耗、綜合熱損和供熱單位成本等重要指標(biāo)在逐年下降，這些成績(jī)的取得主要得益于集團(tuán)在科學(xué)管理和成本控制方面所做的大量而有效的工作。然而，現(xiàn)實(shí)中依然存在一些問(wèn)題，如企業(yè)整體成本意識(shí)還不夠強(qiáng)，在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件下，煤電蒸汽價(jià)格倒掛依然沒(méi)有解決，熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)依然虧損，依然面臨著生存和發(fā)展困境，企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈成為我們必須要面對(duì)和要解決的課題，我們要不斷的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和成本控制手段，特別是在加強(qiáng)企業(yè)整體成本控制意識(shí)方面下工夫，提高全體員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作，首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立較高的成本控制意識(shí)，并在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍。其次，加強(qiáng)集團(tuán)成本控制考核工作，把成本否決考核放到與安全否決考核同等重要的地位。再次，加強(qiáng)對(duì)成本意識(shí)的培訓(xùn)工作，把成本控制意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工中去，讓大家了解成本控制的重要性，切實(shí)改變一些認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)部的事的錯(cuò)誤觀念。最后，要把成本控制意識(shí)融入到企業(yè)文化中去，融入到集團(tuán)倡導(dǎo)的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念中去，把成本優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并把成本控制和價(jià)值的創(chuàng)造有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)自身成本價(jià)值，這才是真正意義上的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。

作者:羅廣智 單位:合肥熱電集團(tuán)有限公司

第八篇：精細(xì)化管理在銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中的應(yīng)用

江西省是我國(guó)銅礦的主要產(chǎn)地之一，某銅礦2015年形成年產(chǎn)銅精礦含銅約12000噸(伴生黃金170公斤、白銀13000公斤)、硫精礦(35%)40萬(wàn)噸，產(chǎn)值約8億元的生產(chǎn)規(guī)模?？梢?jiàn)，銅礦企業(yè)的發(fā)展能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，然而成本管理始終是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本控制具有單一性特征，精細(xì)化管理方案的提出改善了這一問(wèn)題，因此應(yīng)從根本上確保精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

一、精細(xì)化管理與銅礦企業(yè)

精細(xì)化管理是與傳統(tǒng)的粗放型管理相對(duì)應(yīng)的一種管理方式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全程管理，要求將高效的、實(shí)時(shí)的管理方式貫穿到生產(chǎn)、運(yùn)行、維修等所有環(huán)節(jié)。銅礦企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，引入精細(xì)化管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，在以往管理中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性欠缺，這與精細(xì)化管理的原則相違背。銅礦企業(yè)引入精細(xì)化管理具有必要性，這一理念的最初提出源于上世紀(jì)初期，精細(xì)化管理的作用在于降低企業(yè)成本、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展，精細(xì)化管理的內(nèi)容將進(jìn)一步豐富，如何通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低是其主要任務(wù)。

二、銅礦企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

與其它傳統(tǒng)企業(yè)相比，我國(guó)銅礦的開(kāi)發(fā)條件不佳，成本管理存在滯后性。在企業(yè)多年的發(fā)展中，始終采取粗放的管理方式，導(dǎo)致大量的不可預(yù)算成本。為了促進(jìn)銅礦企業(yè)發(fā)展，我們應(yīng)明確銅礦企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，尤其是在成本控制上所表現(xiàn)出的問(wèn)題。

(一)傳統(tǒng)的銅礦管理缺乏成本控制理念

為了提高經(jīng)濟(jì)效益，銅礦企業(yè)弱化了成本管理。采用粗放型的管理方式造成管理不平衡現(xiàn)象。在成本管理中，也存在片面性，多數(shù)企業(yè)重視生產(chǎn)成本，但忽視了采購(gòu)成本與銷售成本管理。生產(chǎn)效率雖然得到提高，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本卻因此而大大提高。企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法跟上，使其運(yùn)營(yíng)存在困難，從而給銅礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。這也是傳統(tǒng)管理模式下銅礦企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因，近年來(lái)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部改革，相關(guān)問(wèn)題得到一定程度的處理。

(二)成本管理方式落后

技術(shù)的發(fā)展衍生了許多新型的管理方式，但這些成本管理方式最先應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)和高精尖產(chǎn)業(yè)，在銅礦這一傳統(tǒng)企業(yè)中的體現(xiàn)則不明顯。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的理念更新慢，在成本管理上，依然堅(jiān)持保守的管理方法。成本控制考慮因素中包括歷史數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀等，但忽視了地域環(huán)境因素，更重要的是忽視了員工的積極性這一主觀因素。造成獎(jiǎng)懲制度不合理，企業(yè)員工積極性不高，從而間接的提高了企業(yè)成本。

(三)成本控制與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律不符

以市場(chǎng)發(fā)展為前提的成本管理方式才是最有效的方式。在這一背景下，要求銅礦企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，重視成本的預(yù)測(cè)，成本管理要具有計(jì)劃性、全面性特征，包括合理的運(yùn)營(yíng)決策，合理的員工考核等。就目前的銅礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制并未充分考慮市場(chǎng)需求。管理者對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的判斷往往存在偏差，不能夠進(jìn)行全方位的解讀。成本控制也未考慮到成本核算、市場(chǎng)供求等影響，靜態(tài)的管理模式依然占據(jù)主流。

(四)成本控制范圍與深度不盡合理

成本管理范圍上，銅礦企業(yè)只關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而忽視了其它環(huán)節(jié)，如采購(gòu)，維修等會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成影響。管理深度上，企業(yè)的管理制度實(shí)施力度不足，管理人員不能以身作則，造成成本上升?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)遵循全方位的成本控制原則，不論是管理范圍上還是管理深度上都應(yīng)滿足企業(yè)需求。外部因素始終是我國(guó)銅礦企業(yè)管理中忽視的問(wèn)題，這也是其管理深度和力度不足的主要原因。銅礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀為，以減少人員和設(shè)備開(kāi)資來(lái)降低成本，但對(duì)于運(yùn)輸、存儲(chǔ)等其他環(huán)節(jié)的重視程度不足，既不能合理的控制成本，又由于帶來(lái)員工情緒上的不滿而影響了工作效率。在傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制中，這種管控模式甚至成為一種怪圈，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工與管理者之間的平衡。另外，在安全方面，企業(yè)的重視程度不足，銅礦開(kāi)采中缺乏防護(hù)措施容易造成人員傷亡，從而提高成本。

三、精細(xì)化管理在我國(guó)銅礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中的應(yīng)用

所謂精細(xì)化管理，是指采用現(xiàn)代化的管理手段，將銅礦運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)作為管理對(duì)象，有效的降低企業(yè)成本的一種手段，其具體應(yīng)用過(guò)程如下：

(一)強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念

精細(xì)化管理的實(shí)施首先要獲得企業(yè)員工的認(rèn)可，銅礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)正確的企業(yè)培訓(xùn)使員工認(rèn)識(shí)到其重要作用。養(yǎng)成全員性的精細(xì)化管理模式，發(fā)揮每個(gè)員工在成本管理中的作用。作為管理者，其成本管控理念應(yīng)首先進(jìn)行調(diào)整，精細(xì)化管理具有全面性，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)單方面的管理措施。事實(shí)證明，只有改變員工的成本管理理念，才能確保企業(yè)成本管理的合理性，才能確保企業(yè)的成本降低，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

(二)實(shí)行預(yù)防性成本管理

成本管理不僅是對(duì)以產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，還要求企業(yè)管理者對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定一系列的預(yù)防措施。精細(xì)化管理要求其對(duì)成本支出進(jìn)行全面的、合理的預(yù)測(cè)，分析成本大小，并制定成本控制計(jì)劃。目前，銅礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題以及精細(xì)化管理的積極作用。在管理中，逐漸實(shí)現(xiàn)以礦區(qū)、班組、個(gè)人三個(gè)層次為核心，形成了全面的成本預(yù)防管控體系。要求各個(gè)礦區(qū)與班組財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定管理任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保成本管理計(jì)劃的實(shí)施。管理部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核并監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。在成本預(yù)算中，還要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的原則，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，減少成本支出。

(三)規(guī)范成本管理考核制度

銅礦企業(yè)的成本控制工作核心為實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與制度化，使成本降低并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這要求企業(yè)在成本管理中要規(guī)范管理考核制度，可與其它企業(yè)進(jìn)行交流，尤其是與同行先進(jìn)企業(yè)之間的交流，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的成本管理考核制度。對(duì)考核制度進(jìn)行科學(xué)細(xì)化與量化，制定針對(duì)性的項(xiàng)目成本考核目標(biāo)。將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，最終達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

(四)建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的智能化

信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)成本管理也應(yīng)隨之更新。為此，銅礦企業(yè)應(yīng)建立積極的、完善的和高效的管理網(wǎng)，并且要逐漸實(shí)現(xiàn)成本控制的智能化。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件上，要根據(jù)企業(yè)需求不斷的更新財(cái)務(wù)軟件，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件才能對(duì)企業(yè)成本和收益進(jìn)行精確的計(jì)算，從而確保成本支出的合理性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集、匯總、整理與分析利用，獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、加工和銷售環(huán)節(jié)的精確數(shù)據(jù)，建立完整的企業(yè)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的流程化，尤其是針對(duì)無(wú)理由撥款項(xiàng)的核查，保證銅礦企業(yè)成本管理的真實(shí)性。對(duì)其成本費(fèi)用實(shí)施定額化管理，即依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置定額標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)在于其他行業(yè)合作時(shí)能夠處于優(yōu)勢(shì)地位，能夠合理的反應(yīng)其運(yùn)行成本，從而規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出；非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算化管理。總之，精細(xì)化管理系統(tǒng)應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)其智能化，并加大在銅礦企業(yè)的應(yīng)用力度。

四、總結(jié)

精細(xì)化管理最初提出是在20世紀(jì)，這種精細(xì)化管理模式對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的成本管控是一種挑戰(zhàn)。我國(guó)銅礦企業(yè)發(fā)展迅速，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效的幫助企業(yè)降低成本，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理的核心在于管理的全過(guò)程特征，要求企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀制定合理的管控原則和管理流程，提高企業(yè)員工意識(shí)，并且在管理過(guò)程中加以實(shí)現(xiàn)。

作者:林子杰 單位:武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第九篇：我國(guó)企業(yè)成本控制問(wèn)題探討

降低成本是企業(yè)管理的核心，成本控制伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展，越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。成本控制既是企業(yè)制定預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

一、相關(guān)概念界定及基本理論

（一）成本控制的概念界定

成本控制是成本的分支之一，同成本一樣，成本控制有廣義和狹義的的概念。廣義層面上，成本控制是度企業(yè)成本的規(guī)范與調(diào)整。狹義上，成本控制包括成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本考核等一系列環(huán)節(jié)，是有之前，期間和整個(gè)過(guò)程控制系統(tǒng)的控制。

（二）成本控制的目的

1.成本控制是為了價(jià)值的補(bǔ)償。在馬克思資本論中，成本具有兩方面內(nèi)涵，一個(gè)是耗費(fèi)，一個(gè)是補(bǔ)償。在會(huì)計(jì)的四大假設(shè)中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)規(guī)定了會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)的時(shí)間范圍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是某一特定階段，而是可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本核算的主要目的是彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值，并保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)收入中扣除一部分費(fèi)用，計(jì)算的利潤(rùn)?？蹨p出的成本份額為企業(yè)的進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供資本方面的保證，它為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)提供源源不斷的補(bǔ)給。所以說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)獲得主要通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制是企業(yè)生產(chǎn)的保障。企業(yè)的成本控制里工作是為了在復(fù)雜的外部環(huán)境以及嚴(yán)峻的內(nèi)部形式下謀得企業(yè)的生存機(jī)會(huì)。只有企業(yè)的內(nèi)部成本低才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)有利地位，在瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)中才有降價(jià)的空間，才有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)。尤其是經(jīng)濟(jì)衰退階段，在行業(yè)中處于低成本的企業(yè)往往生存機(jī)會(huì)更大，尤為凸顯出低成本的重要之處。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)，而獲得利潤(rùn)才是企業(yè)生存以及后續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)。

3.成本控制影響企業(yè)決策。社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制下，自由競(jìng)爭(zhēng)和追求效益是兩面鮮明的旗幟，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，看準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)做出合理有效的經(jīng)濟(jì)決策顯得尤為重要。機(jī)遇之窗可能只會(huì)開(kāi)啟短短的一瞬間，抓住機(jī)遇就能趕超同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者，而錯(cuò)過(guò)發(fā)展先機(jī)意味著將處于行業(yè)的不利地位。很多因素影響企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，但成本是影響企業(yè)決策的一個(gè)重要因素。成本的多少直接對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響，成本的高低也決定著企業(yè)是否生產(chǎn)某產(chǎn)品甚至進(jìn)出某行業(yè)。

二、我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）成本控制目標(biāo)不明確

企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，最有效的辦法是不斷降低成本。大多數(shù)企業(yè)的口號(hào)都是不斷降低成本，但卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)的各產(chǎn)品、各部門(mén)成本進(jìn)行數(shù)額的具體規(guī)劃，沒(méi)有劃定一個(gè)合理的區(qū)間額。企業(yè)成本控制目標(biāo)籠統(tǒng)模糊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本控制定額，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)階段沒(méi)有細(xì)化成本比例。所以，降低成本只是一個(gè)響亮的口號(hào)，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，成本控制的執(zhí)行力較低。

（二）成本控制意識(shí)淡薄

成本意識(shí)薄弱是一個(gè)普遍的問(wèn)題，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)成本控制的忽視。成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，成本被劃入企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括與生產(chǎn)過(guò)程中。此外，企業(yè)的成本控制僅僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)而忽略其他部門(mén)對(duì)于成本控制的職責(zé)，管理層只是定期查閱財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，并不能對(duì)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)意義產(chǎn)生足夠的重視。企業(yè)關(guān)于成本的核算管理工作類似一個(gè)必須的流程，而流程背后存在的隱形問(wèn)題似乎沒(méi)有人在意。這種純粹依賴財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的會(huì)計(jì)成本核算是一種事后成本控制機(jī)制，它不能起到成本控制預(yù)測(cè)和反饋的作用，是一種被動(dòng)的，消極的成本控制機(jī)制。企業(yè)想要是想長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展必須擺脫這種消極被動(dòng)的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

(三)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

成本控制也需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。成本表現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，通過(guò)投入與產(chǎn)出的對(duì)比得到有關(guān)成本的價(jià)值。成本高表示著較多的投入資源而獲得較少的產(chǎn)品或利潤(rùn)，成本低表示著較少的投入資源而獲得較多的產(chǎn)品或利潤(rùn)。成本高對(duì)應(yīng)低效率，低成本則對(duì)應(yīng)高效率。市場(chǎng)要求企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全員全方位的成本控制工作，努力做到人人都關(guān)心成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，售后服務(wù)成本的開(kāi)支也成為一項(xiàng)不可忽視的成本。仍有企業(yè)成本控制停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的算賬報(bào)賬模式，忽略全面的成本控制，只考慮到事后核算，忽略了事前和事中核算。這些錯(cuò)誤的成本觀念給企業(yè)反饋率錯(cuò)誤的成本信息，直接影響了企業(yè)制定做出的經(jīng)營(yíng)決策。符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的成本控制才能在市場(chǎng)中顯示出強(qiáng)大的生命力。

（四）評(píng)價(jià)與審核制度不健全

企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都有勞動(dòng)力的參與，勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，必須充分發(fā)揮其能動(dòng)性想要做好成本控制工作，不僅需要對(duì)成本控制目標(biāo)細(xì)化分解，還要正確評(píng)價(jià)與審核員工成本控制工作質(zhì)量，對(duì)按質(zhì)按量完成企業(yè)成本控制任務(wù)定額的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作懈怠，不重視成本控制的員工予以懲罰。只有建立一套完公正透明的評(píng)價(jià)審核制度才能鼓勵(lì)企業(yè)每一位職工注重成本控制，提高成本控制意識(shí)。

三、強(qiáng)化成本控制的相關(guān)路徑

（一）重視目標(biāo)成本法

成本控制的方法有很多種，如：作業(yè)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法還有適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)法。其中，目標(biāo)成本法是指把企業(yè)的成本控制目標(biāo)單獨(dú)提煉出來(lái)，作為一個(gè)具體的定額范圍。

（二）提高全員成本控制意識(shí)

1.定期對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)，必須在全體員工的認(rèn)知中加強(qiáng)成本的概念。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，形成資源節(jié)約的價(jià)值觀念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將意識(shí)發(fā)展為生產(chǎn)力，更好的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。2.定期安排員工輪崗參與成本控制工作，讓每一位員工了解成本控制的作用機(jī)制，并且自覺(jué)完善成本控制管理中的不足之處。

（三）事前、事中、事后成本控制相結(jié)合

1.成本的事前控制。有效的事前成本控制可以積極的防范企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，物流運(yùn)輸，服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的耗損。建立一套合理的事前控制系統(tǒng)，具體可以有一下幾項(xiàng)工作：（1）設(shè)立清晰的組織框架，建立公正、公開(kāi)、公平的組織部門(mén)，明確其權(quán)利與義務(wù)。（2）堅(jiān)持以人為本，努力做到人力資源效益的最大化，各盡其能。（3）對(duì)員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都關(guān)心成本，重視成本。（4）制定成本考核指標(biāo)和成本預(yù)算限額。（5）建立對(duì)原料消耗利用的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。（6）建立員工工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2.成本事中控制。不同的生產(chǎn)方式會(huì)造成生產(chǎn)成本的不同，采用一些現(xiàn)代工業(yè)方式，可以有效降低生產(chǎn)成本。（1）降低原材料的采購(gòu)價(jià)格，可提高原材料的使用效率。合理預(yù)估企業(yè)原材料的采購(gòu)量，采購(gòu)批次，庫(kù)存量，節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本，減少固定費(fèi)用。（2）實(shí)行全系統(tǒng)的全員全過(guò)程的成本控制。全方位，多層次的事中控制增強(qiáng)了成本控制的準(zhǔn)確性，得到的成本信息更具有代表性，對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)，決策，反饋更有價(jià)值。（3）實(shí)現(xiàn)從“成本節(jié)約”向“成本避免”的轉(zhuǎn)變?！俺杀竟?jié)約”只是降低成本的較低級(jí)狀態(tài)，從根本上的節(jié)約轉(zhuǎn)為避免才是事中控制的有效途徑。（4）提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平。積極學(xué)習(xí)行業(yè)最新科學(xué)工藝，努力提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，減少勞動(dòng)力的投入量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。（5）節(jié)約能耗。制定各種原材料的消耗定額；改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少構(gòu)成產(chǎn)品的材料消耗；采用先進(jìn)工藝，減少工藝性材料損耗；采用新材料和代用料。3.成本事后控制。事后成本控制主要取決于成本會(huì)計(jì)，它是一種具體的控制擴(kuò)展。這些事中控制的局限性需要通過(guò)事后控制來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)：形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度；研究應(yīng)對(duì)成本差異的措施并提出解決方案

（四）建立健全責(zé)任考核制度

1.制定日常工作節(jié)約制度。成本控制工作要從細(xì)微處做起，制定嚴(yán)格的日常工作節(jié)約制度。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，樹(shù)立根深蒂固的成本觀念。企業(yè)的管理者擬定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲明確的規(guī)章制度，力求把不必要的能耗降到最低水平。2.實(shí)行抽查制度。依靠抽查制度，管理層能時(shí)時(shí)了解全公司的資金開(kāi)支情況。公司有專門(mén)的財(cái)務(wù)人員定期清查各個(gè)部門(mén)的賬目。一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑點(diǎn)，便立刻提醒公司管理層注意。3.創(chuàng)建賞罰體系，把職責(zé)主體工作和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合。建立良好的評(píng)價(jià)與審核制度，必須完善賞罰體系，激勵(lì)每一位員工的積極性。對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成成本控制目標(biāo)的優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，可以以加薪，增股等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以精神嘉獎(jiǎng)為輔的手段實(shí)施表彰。對(duì)待缺乏成本意識(shí)，不能正常完成成本控制目標(biāo)的職工，必須予以懲罰，比如減薪，降職等懲罰措施。只有賞罰分明，才能促進(jìn)全體職工參與到成本控制的過(guò)程中，共同實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)代社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)投入資本量的多少，是決定企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存以成本控制管理作為基礎(chǔ)，從而平衡支出和收益，加快資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得最大利益。惟有增強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)成本認(rèn)知能力的培訓(xùn)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以使企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力，在當(dāng)代社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中得以生存和法展。面對(duì)中國(guó)在管理企業(yè)成本的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)職工應(yīng)予以重視，對(duì)影響企業(yè)成本方面嚴(yán)格管控，實(shí)行全員目標(biāo)的成本控制，以有效降低產(chǎn)品成本，從而更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理配置。

作者:田玉 單位:中共淮北市委黨校

第十篇：施工企業(yè)成本控制研究

近十年間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)持續(xù)走高，但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的飽和，施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻在逐年降低。目前，導(dǎo)致施工企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)降低的主要因素有施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、各方面的壓力以及自身施工成本的居高不下等。避開(kāi)外界因素影響之外，為保證施工企業(yè)能夠在行業(yè)中繼續(xù)發(fā)展，并獲得相應(yīng)的利益，施工企業(yè)應(yīng)該在成本控制及管理上做出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，與時(shí)俱進(jìn)，在保證施工的質(zhì)量以及工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，施工企業(yè)才能獲得更高的收益?？刂瞥杀静粌H會(huì)為施工單位減少成本支出，帶來(lái)更多的利益，同時(shí)可以避免資源的浪費(fèi)，促進(jìn)社會(huì)的更好建設(shè)。

一、施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)不到位

施工企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，這就導(dǎo)致施工負(fù)責(zé)人在一些小額支出上不夠重視，長(zhǎng)久以來(lái)積少成多，最終造成了施工企業(yè)成本的不必要浪費(fèi)。施工人員認(rèn)為企業(yè)的資金與自己無(wú)關(guān)，隨意浪費(fèi)。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人常接觸資金較大的項(xiàng)目，在一些小成本支出就比較隨意。這就導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)不到位。當(dāng)施工企業(yè)的各類工作人員都有成本控制意識(shí)之后，才能一定程度上大大提高施工企業(yè)成本控制的積極性，減小施工企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

(二)施工成本控制不完善

施工企業(yè)的成本控制貫穿了企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，在任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)中成本控制的不到位，都將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本預(yù)算。沒(méi)有成本控制計(jì)劃和目標(biāo)是目前企業(yè)在成本控制上存在的主要問(wèn)題。施工企業(yè)成本控制主要可存在于原材料采購(gòu)，施工機(jī)械以及人員費(fèi)用等中。人員分工不明確，沒(méi)有嚴(yán)格控制工期，導(dǎo)致施工效率低下從而造成施工人員費(fèi)用上漲，原材料采購(gòu)時(shí)未選取物美價(jià)量的材料，施工機(jī)械未按標(biāo)準(zhǔn)操作，造成磨損，使得要支付設(shè)備維修費(fèi)。很多被忽視的方面都會(huì)造成施工成本的浪費(fèi)。

(三)施工預(yù)算不合理

在施工之前，需要制定好相應(yīng)的施工預(yù)算，對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，這樣才能開(kāi)展競(jìng)標(biāo)以及施工的問(wèn)題。但在實(shí)際的施工當(dāng)中，預(yù)算往往存在預(yù)算方案制定人員主要由財(cái)務(wù)人員的單一方式控制，有時(shí)候缺乏對(duì)工程施工的了解，所以制定的方案會(huì)存在脫離施工實(shí)際情況的問(wèn)題。同時(shí)施工的計(jì)劃也只是考慮及施工技術(shù)實(shí)施的可行性，但是對(duì)于施工的具體成本考慮不周全，無(wú)法較為準(zhǔn)確地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員只關(guān)注施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，并沒(méi)有結(jié)合施工預(yù)算方案來(lái)考慮，造成了施工預(yù)算喪失控制力的問(wèn)題。因?yàn)轭A(yù)算方法缺乏科學(xué)性，所以其預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)意義都有較明顯的影響。

(四)施工企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單

施工企業(yè)常常不能將施工質(zhì)量和企業(yè)管理二者兼顧。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高回報(bào)，施工規(guī)?；蠖鄶?shù)施工企業(yè)在管理方式上存在巨大問(wèn)題，所以在企業(yè)成本控制上帶來(lái)了隱患。施工企業(yè)管理不夠?qū)I(yè)，一方面會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)管理上極易出現(xiàn)較大的漏洞，一些人會(huì)利用漏洞謀取私利，使得企業(yè)蒙受損失；另一方面會(huì)導(dǎo)致被管理人員無(wú)組織，無(wú)紀(jì)律，使得施工效率降低，帶來(lái)了太多的不必要浪費(fèi)。施工企業(yè)管理方式不專業(yè)是目前眾多施工單位普遍面臨的問(wèn)題，大多數(shù)施工企業(yè)并未意識(shí)到專業(yè)化管理的重要性，所以導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

(一)增強(qiáng)成本控制意識(shí)

增強(qiáng)成本控制意識(shí)是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，需要分配到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去共同考慮，并從施工的一開(kāi)始就需要抓起。對(duì)工程施工合理配置，并在對(duì)工程與工作人員的管理當(dāng)中，增強(qiáng)成本的控制意識(shí)。施工企業(yè)需要自上而下樹(shù)立經(jīng)濟(jì)大局觀，并定時(shí)進(jìn)行成本控制有關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)。設(shè)立考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有效節(jié)約施工成本的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于浪費(fèi)施工成本的工作人員批評(píng)處理，嚴(yán)重者需要相應(yīng)處罰，這樣也能促進(jìn)企業(yè)快速培養(yǎng)起成本控制意識(shí)。

(二)完善施工成本控制方法

施工成本的控制需要貫穿包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、具體施工以及后期維護(hù)等整個(gè)施工當(dāng)中，則需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與資源分配，便可以有效地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，對(duì)于整個(gè)施工成本的控制有極大幫助。同時(shí)針對(duì)在施工中最多使用的材料方面進(jìn)行成本控制，首先保證材料的質(zhì)量安全，避免劣質(zhì)材料應(yīng)用在工程中而造成的成本增加和安全隱患。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行定額控制，嚴(yán)格控制損耗情況，對(duì)材料的采購(gòu)、使用、維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行記錄。工程也可以在合理范圍內(nèi)實(shí)施外包，將部門(mén)工程分配給其他工程單位，定額定價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制了施工成本，也保障了在施工期內(nèi)完成作業(yè)，也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)優(yōu)化成本預(yù)算

成本預(yù)算對(duì)于施工有指導(dǎo)意義和控制作用，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都有極為重要的作用。首先要完善施工企業(yè)的成本預(yù)算機(jī)制，確保該機(jī)制能正常發(fā)揮作用。在施工之前，對(duì)施工進(jìn)行合理考察評(píng)估，并根據(jù)相應(yīng)的機(jī)制，施工單位由上而下的綜合評(píng)估分析，制定相應(yīng)的預(yù)算方案。制定預(yù)算方案時(shí)，需要考慮工程的目標(biāo)成本，與實(shí)際工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，合理做出預(yù)測(cè)，并且制定時(shí)需要與相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員一起合作，綜合各方意見(jiàn)，制定合理的預(yù)算方案。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要使用科學(xué)的方法，根據(jù)工程中的具體情況具體分析，做出合理的預(yù)測(cè)，避免在施工中因?yàn)榭紤]不周全而引起的預(yù)算方案重復(fù)修改甚至失效的問(wèn)題。

(四)優(yōu)化施工企業(yè)管理方式

應(yīng)該健全施工管理機(jī)制，由現(xiàn)在普遍存在的粗放式管理逐漸發(fā)展為專業(yè)型、科學(xué)型管理方式。針對(duì)從前管理依靠相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷并進(jìn)行相應(yīng)管理的方法，提出了更為合理的方法，即利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)的數(shù)學(xué)模型來(lái)分析實(shí)際的工程施工，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的管理，避免由人為的經(jīng)驗(yàn)誤差或者是錯(cuò)誤引起的施工隱患。并對(duì)整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)管理，在各個(gè)部門(mén)自我管理的基礎(chǔ)上，設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，統(tǒng)一管理，解決企業(yè)存在的隊(duì)伍松散，意志松懈的問(wèn)題，增強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)工作人員的工作效率，并合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)與處理機(jī)制，在控制并解決好存在的問(wèn)題同時(shí)增強(qiáng)工作積極性，有利于自覺(jué)管理與互相監(jiān)督。在解決好企業(yè)管理的問(wèn)題上，處理好施工質(zhì)量的問(wèn)題，將企業(yè)的資源合理分配在施工中，科學(xué)地管理工程施工，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制成本，為施工企業(yè)獲得更可觀的利益。

三、案例分析

2015年山西省一座國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體育館計(jì)劃建設(shè)，公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)。其中一家競(jìng)標(biāo)的施工單位資質(zhì)較好，但距離承接該項(xiàng)目還有一定差距，所以針對(duì)自身不足的問(wèn)題，單位召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，目的在于提升自己的施工資質(zhì)并彌補(bǔ)不足。該單位首先對(duì)原來(lái)的預(yù)算制定方案修正，彌補(bǔ)了其中存在的缺點(diǎn)，并對(duì)實(shí)際工程詳細(xì)考察，由單位的技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員共同制定相關(guān)方案。利用現(xiàn)有的技術(shù)對(duì)原來(lái)相對(duì)落后的施工技術(shù)進(jìn)行提高，施工方法更科學(xué)。通過(guò)一系列的方法，在保證工程質(zhì)量的情況下能夠有效控制施工成本。最終該單位成功競(jìng)標(biāo)，極好地完成了體育館的施工，并于2016年投入使用。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)在更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著加大。施工企業(yè)要想成功在這種形式下繼續(xù)發(fā)展下去，必須增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。施工成本是施工企業(yè)考慮最多也是影響最大的因素，因此需要對(duì)施工成本加以控制。對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的考察與規(guī)劃，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，將保障并推動(dòng)對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也避免了資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的更合理發(fā)展。

作者:張金萍 單位:唐山市熱力總公司