企業(yè)成本控制問題及策略

時(shí)間:2022-10-22 08:47:43

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企業(yè)成本控制問題及策略

一、企業(yè)成本控制存在的問題分析

(一)企業(yè)成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物,大多數(shù)企業(yè)對成本控制沒有一個(gè)清晰全面的認(rèn)知,對其認(rèn)知存在一定的誤區(qū),導(dǎo)致成本控制的作用無法充分有效的發(fā)揮。企業(yè)成本控制的觀念較為落后,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是無法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵;二是認(rèn)為成本控制就是對成本進(jìn)行壓縮;三是沒有明確劃分成本控制的職責(zé)。

1.無法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵

一般而言,成本控制的內(nèi)容涉及到許多方面,如財(cái)力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業(yè)無法深入全面了解成本控制的對象,對其對象的理解存在偏差,導(dǎo)致成本控制的作用無法充分有效發(fā)揮出來。

2.將成本控制理解為壓縮成本

一般而言,成本控制并不僅僅是對成本進(jìn)行一味壓縮,對企業(yè)的各種消耗加以減少,而指的是認(rèn)真核實(shí)企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容,對不必要的開支進(jìn)行科學(xué)合理減少和壓縮,以此實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。但是部分企業(yè)對成本控制的認(rèn)知不夠全面,將其片面理解為壓低成本,從而對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)無法健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.沒有明確劃分成本控制的職責(zé)

企業(yè)要想有效控制成本,企業(yè)的高層不僅要能充分認(rèn)識到成本控制的重要性,企業(yè)的員工也必須要能夠?qū)ζ溆星逦恼J(rèn)知。部分企業(yè)認(rèn)為成本控制是部門或員工的事情,對成本控制的全員性特點(diǎn)不加重視,從而降低了企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。

(二)缺乏完善的成本控制制度

對于傳統(tǒng)的成本控制而言,其主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制以及事后控制加以重視,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本不可控,成本控制制度不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.成本核算內(nèi)容不完善

部分企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)時(shí),往往對成本核算內(nèi)容計(jì)算不夠全面。企業(yè)的特殊資產(chǎn),如土地資源,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益,但是由于其不能精確測量,往往無法將其充分反映在資產(chǎn)負(fù)債表上。此外,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分包括知識資源,因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)包括知識資源的消耗。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)中,沒有將知識資源納入到產(chǎn)品成本中,而在管理費(fèi)用的核算中加入其消耗,無法與時(shí)展相適應(yīng),導(dǎo)致成本核算內(nèi)容缺乏完善性。

2.企業(yè)的成本管理參與度不高

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于追求收入指標(biāo)、產(chǎn)量產(chǎn)值的完成,而忽視成本管理控制,企業(yè)認(rèn)為利潤、成本以及收入是由財(cái)務(wù)算出,成本控制的意識較為淡薄,增收節(jié)支及節(jié)能降耗的自覺性不高。此外,由于缺乏成本考核和控制,出現(xiàn)“工資侵蝕利潤”以及“生產(chǎn)不計(jì)成本”現(xiàn)象,導(dǎo)致成本失去控制,會計(jì)信息出現(xiàn)失真,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一般而言,企業(yè)應(yīng)該是成本管理的主體,但是有些企業(yè)對參與成本管理的積極性不高,僅僅是以相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)為依據(jù)加以執(zhí)行,對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不夠重視,導(dǎo)致企業(yè)無法形成企業(yè)化和日?;某杀竟芾?。企業(yè)只有對成本進(jìn)行自我管理,才能對自身產(chǎn)品的成本優(yōu)勢加以有效提高,從而增強(qiáng)自身的綜合競爭實(shí)力。

3.企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測機(jī)制缺乏實(shí)效性

對成本計(jì)劃進(jìn)行編制的重要依據(jù)就是成本的預(yù)測,企業(yè)通過成本預(yù)測,能夠?qū)ξ磥沓杀镜淖儎于厔菁右杂行д莆眨⒛軌蛉嫦到y(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有利因素和不利因素。這樣能夠?qū)Τ杀緵Q策的局限性以及片面性加以有效避免,提高成本管理人員的自覺性,有效提高成本控制的水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)的成本控制管理水平也有所提高。企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,不能僅對成本進(jìn)行事后計(jì)算分析,必須要將事前對成本進(jìn)行預(yù)測和控制,從而降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效策略

(一)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的觀念

1.有效體現(xiàn)人本特色

企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時(shí),必須要樹立人本特色的觀念,有效體現(xiàn)出管理的人本特色。企業(yè)要向全體人員宣傳成本意識教育,促使全體人員能夠參與到成本管理中,以此來充分調(diào)動員工成本管理的積極性。首先企業(yè)可以對員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,在成本管理中有效突出人本的特色,提高員工成本管理的能力。其次企業(yè)可以建立人才培訓(xùn)體系,設(shè)立專職的責(zé)任部門,有效制定教育培訓(xùn)計(jì)劃制度,并使員工能夠在崗鍛煉,有效提高其成本管理的知識和技能。最后企業(yè)可以有效建設(shè)人才成長環(huán)境,如建設(shè)物質(zhì)環(huán)境、心理環(huán)境以及政策環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新過程中,出現(xiàn)問題可以由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任,取得成績可以屬于科技人員,這樣能夠有效改善人才的生活和工作的環(huán)境,保證其潛能的充分發(fā)揮。

2.有效樹立成本系統(tǒng)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,必須要樹立成本系統(tǒng)管理的理念,全面系統(tǒng)分析企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容以及對象,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中,要有效樹立成本效益的觀念,結(jié)合市場的實(shí)際需求,確保產(chǎn)品具有完善的服務(wù)功能以及較高的品質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般而言,企業(yè)進(jìn)行的是由成本管理活動,都必須要以成本效益觀念為前提條件,對比分析“產(chǎn)出”和“投入”,確保成本的合理性以及必要性,在一定條件內(nèi)創(chuàng)造出更多的使用價(jià)值,確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(二)建立完善的成本控制管理制度

企業(yè)要想建立完善的成本控制管理制度,必須要加強(qiáng)成本的核算管理,有效實(shí)行定額管理和成本預(yù)算。

1.強(qiáng)化成本核算管理

企業(yè)在強(qiáng)化成本核算管理時(shí),首先要對材料消耗控制加以強(qiáng)化,事前控制用料計(jì)劃的審批管理,建立材料檔案管理制度,分析考核材料的實(shí)際和計(jì)劃耗用,并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。其次有效控制間接成本費(fèi)用,如不合理的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用,并對費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格審批,從而有效控制成本。最后企業(yè)可以對工資薪酬的控制管理進(jìn)行加強(qiáng),對崗位進(jìn)行合理編制,從而有效控制勞動力的投入。

2.實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理

一般而言,成本定額管理主要是通過對成本的各項(xiàng)消耗加以控制,有效降低成本,其是最為有效的成本管理方式。企業(yè)在實(shí)行成本定額控制時(shí),可以與獎(jiǎng)懲和職責(zé)考核加以有效結(jié)合,確保成本管理能夠落實(shí)到實(shí)處。如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)了損壞和丟失的情況,相關(guān)人員需要另寫申請單,得到相關(guān)部門批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行處理,這樣能夠避免浪費(fèi),有效降低成本。此外,企業(yè)在對成本進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí),可以建立成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),定期調(diào)整成本的零基預(yù)算,充分發(fā)揮出成本管理的作用。

三、結(jié)語

企業(yè)在對成本進(jìn)行管理和控制的過程中,還存在一些問題,如成本控制觀念較為落后,成本控制的職責(zé)劃分不明確,成本核算內(nèi)容不完善,企業(yè)的成本管理參與度不高,企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測機(jī)制缺乏實(shí)效性等問題導(dǎo)致企業(yè)成本失控。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要樹立成本系統(tǒng)管理理念,強(qiáng)化成本核算管理,實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理,從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:董世星 單位:西部商報(bào)社