導(dǎo)語：建筑企業(yè)成本控制論文8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、目前我國建筑施工企業(yè)成本控制與管理工作中的問題

(一)建筑施工企業(yè)成本控制與管理體制不完善

一方面，建筑施工企業(yè)的管理者缺乏管理意識(shí)，在他們看來，只要把施工建材以及施工人員管理安排好，就可以使施工正常進(jìn)行，使成本得到有效控制。他們忽略了整個(gè)施工過程的規(guī)劃以及施工次序的協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致了工期延誤以及返工等問題的出現(xiàn)，這給建筑施工企業(yè)的成本控制帶來了極大的麻煩。另一方面，管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)?，F(xiàn)階段，我國建筑施工人員大多文化水平不高，加上后期沒有對(duì)專業(yè)的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充，這就導(dǎo)致了管理人員不具備專業(yè)的管理知識(shí)，就不能管理好施工的整個(gè)過程，因此，施工成本不能得到有效控制。

(二)對(duì)施工過程建材的管理不到位

現(xiàn)階段，建材方面的費(fèi)用占到了建筑施工企業(yè)總成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的話，那么整個(gè)施工過程的成本就會(huì)得到控制。但是，目前我國建筑施工企業(yè)對(duì)建材成本的管理缺乏合理性。由于施工單位沒有制定出合理的建材采購制度，導(dǎo)致了目前施工企業(yè)建材的采購價(jià)格過高，這給企業(yè)成本控制與管理帶來了極大的影響。

(三)建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)過程缺乏合理性

一方面，由于現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，許多建筑施工企業(yè)不得不降低成本以求中標(biāo)。但是，企業(yè)在做預(yù)算時(shí)沒有對(duì)整個(gè)施工過程的總體成本進(jìn)行大體的計(jì)算，而只是一味的降低招投標(biāo)的報(bào)價(jià)。這樣就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的成本很難得到控制。另一方面，一些建筑單位摸清了建筑施工企業(yè)急于招標(biāo)的情況，要求建筑施工企業(yè)墊付整個(gè)施工過程的費(fèi)用。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)的過程中企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，不利于企業(yè)成本控制與管理。

(四)施工人員的作業(yè)水平不高

目前，我國施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大多學(xué)歷不高，沒有建筑方面的專業(yè)知識(shí)，所以在建材的選擇以及使用上沒有按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，這就導(dǎo)致原有的建材遭到不同程度的浪費(fèi)，所以增加了建筑施工企業(yè)的成本。另外，施工人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致建筑材料不能得到充分的利用，這也是建筑施工企業(yè)成本控制與管理的難點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的措施

通過上文的介紹，我們可以清楚的看到現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在著很多的問題，只有將這些問題解決掉，才能使我國的建筑施工企業(yè)的成本得到有效控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)的發(fā)展。

(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)

在建筑施工企業(yè)成本管理與控制的工作中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理意識(shí)，可以極大的降低企業(yè)的成本。首先，在保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行預(yù)算，得出初步的成本，以便在日后的招投標(biāo)工作中做到合理投標(biāo)。其次，對(duì)施工人員建材的使用情況進(jìn)行有效的管理。規(guī)范施工人員的作業(yè)方法，減少施工過程中對(duì)建材的浪費(fèi)，提高建材的利用率，這樣對(duì)成本的控制會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。最后，將企業(yè)的成本控制責(zé)任化。對(duì)每個(gè)施工方面的成本控制落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，如果在施工過程中成本得到有效控制，那么就給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)制定合理的施工方案

建筑施工企業(yè)在拿到施工項(xiàng)目以后，首先要對(duì)施工的總體過程有一個(gè)初步的規(guī)劃。協(xié)調(diào)施工的進(jìn)度，完善施工的順序，從而達(dá)到降低成本的目的。第一，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建筑施工企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度、施工周期、施工方案以及施工順序有一個(gè)合理的安排。第二，對(duì)建筑施工過程中使用的建材進(jìn)行科學(xué)的配置。通過施工前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，得出建材使用的總體數(shù)量，結(jié)合施工方案，對(duì)建材進(jìn)行合理分配。

(三)對(duì)整個(gè)施工過程的工人費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及建材費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制

在施工人員工資的發(fā)放上，實(shí)行多勞多得制度，通過調(diào)動(dòng)施工人員積極性的方法使施工成本得到控制。對(duì)于那些拿著工資不努力勞動(dòng)的施工人員進(jìn)行及時(shí)的辭退，對(duì)于那些工作責(zé)任心強(qiáng)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在機(jī)械設(shè)備成本的控制上，通過合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到節(jié)約成本的目的。另外，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，這對(duì)建筑施工企業(yè)來說意義重大。在建材費(fèi)用的控制方面，可以通過合理選擇建筑材料，提高建材的利用率等方法來實(shí)現(xiàn)成本的控制。建筑施工企業(yè)的成本中，建筑材料的費(fèi)用占據(jù)著很大的比重，做好建材費(fèi)用的控制對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制來說有著極其重要的意義。

三、結(jié)語

隨著我國建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做好企業(yè)成本控制工作刻不容緩。只有建筑施工企業(yè)的成本得到了有效控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑施工企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

作者:楊曉校 單位:浙江博元建設(shè)股份有限公司

第二篇

一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)的成本管理水平低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在片面性

我國建筑施工企業(yè)由于受社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素等的影響，造成建筑施工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)只注重眼前利益，往往不注重企業(yè)各種規(guī)章制度、流程、內(nèi)部控制等體制方面的建設(shè)，成本管理方法、控制手段相對(duì)落后，導(dǎo)致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴(yán)重問題，也不能提出有針對(duì)性的解決方法和行之有效的管理措施；再者，建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本的控制與管理應(yīng)該是企業(yè)員工每一個(gè)人共同的成本，企業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財(cái)務(wù)中的計(jì)劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個(gè)人都參與進(jìn)來，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格管理與控制。但在實(shí)際工作過程中，很多企業(yè)片面的認(rèn)為，企業(yè)成本的管理工作是由項(xiàng)目部門和企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的，在對(duì)企業(yè)成本的管理上存在嚴(yán)重誤區(qū)。

（二）責(zé)權(quán)利成本管理制度不夠健全

建立明確的責(zé)權(quán)利內(nèi)部成本管理制度是規(guī)范企業(yè)成本管理工作的保證。但是不少建筑施工企業(yè)尚未建立或完善明確的責(zé)權(quán)利成本管理制度體系，以致企業(yè)成本管理職責(zé)不清，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等；各部門都只打自己的小算盤，不重視成本管理工作，造成成本管理工作無法落到實(shí)處，使企業(yè)工程成本得不到有效控制。

（三）缺乏有效的成本預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算是建筑施工的總體性指導(dǎo)，預(yù)算水平的高低會(huì)對(duì)整個(gè)成本管理的水平造成很大的影響。在現(xiàn)實(shí)中由于建筑施工企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視程度，一些建筑施工企業(yè)雖然編制預(yù)算，但忽視預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作，預(yù)算編制不符合實(shí)際、不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，往往只是流于形式，預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)沒有可比性，完全依靠事中執(zhí)行控制階段發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，影響工程成本的有效控制。

（四）企業(yè)在成本管理方面存在滯后性

成本管理滯后性主要表現(xiàn)為，施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)；缺少納稅籌劃，涉稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)策

建筑施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制，要建立和完善一套行之有效成本管理制度體系，強(qiáng)化成本控制觀念，實(shí)施實(shí)際施工過程中的全員、全過程的動(dòng)態(tài)成本管理，在堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則的同時(shí)，逐步完善成本監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)的各項(xiàng)制度得以實(shí)際執(zhí)行，只有做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，才能真正降低企業(yè)成本，完成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)的成本控制工作不流于形式。本文僅以事前、事中、事后三個(gè)階段為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要探討建筑施工企業(yè)的成本控制。

（一）建筑施工成本的事前控制

1、提高成本控制意識(shí)。施工企業(yè)成本控制涉及企業(yè)的所有部門，并涉及到每一位職工，企業(yè)要加強(qiáng)日常的成本管理教育，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，樹立企業(yè)全員成本控制的觀念。

2、明確規(guī)范合同簽訂。對(duì)于中標(biāo)工程，施工企業(yè)必須與建設(shè)單位簽訂規(guī)范的施工合同，明確工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)要求，避免因?yàn)橐陨显驅(qū)е鹿こ坛杀驹黾?，做到進(jìn)可攻、退可守，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

3、科學(xué)合理預(yù)測(cè)成本。對(duì)于中標(biāo)工程，施工企業(yè)指派項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，做到擬定成本與待完工程量的投入、產(chǎn)出量效掛鉤。

（二）建筑施工成本的事中控制

1、技術(shù)方面

技術(shù)措施就是通過制定科學(xué)合理的施工方案，降低企業(yè)成本。具體通過確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序、組織流動(dòng)施工，而降低成本的關(guān)鍵在于施工方案的正確選擇；在施工過程中采用新工藝，新技術(shù)，新材料等，提高工效，降低消耗，降低成本；嚴(yán)控質(zhì)量，避免返工損耗的發(fā)生，最大限度減少費(fèi)用開支。

2、經(jīng)濟(jì)方面

經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，即將工序標(biāo)準(zhǔn)成本分解為目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目部的各個(gè)部門、各個(gè)班組和每一位職工，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，尤其是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用（管理費(fèi)）的支出，把實(shí)際施工成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高效益目標(biāo)。

（三）建筑施工成本的事后控制

1、應(yīng)收工程款控制?？⒐ず?，施工企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)工程完成情況，督促建設(shè)單位及時(shí)結(jié)算工程款，以控制企業(yè)可能發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。

2、進(jìn)行成本診斷。竣工后，針對(duì)目標(biāo)計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，便于日后更好進(jìn)行成本控制。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)只有以成本控制為核心，向成本要效益，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，降本增效，已成為所有建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

作者:候國華 單位:吉林廣播電視大學(xué)

第三篇

一、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

1.競(jìng)爭(zhēng)秩序紊亂。目前，建筑施工業(yè)蓬勃發(fā)展，但也存在諸多弊病，特別是建筑施工市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工企業(yè)難以表現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)良好的發(fā)展。在建筑市場(chǎng)中報(bào)價(jià)不是唯一，企業(yè)也要重視自身的信譽(yù)度和形象，但是由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)中存在惡意壓價(jià)、抬價(jià)等行為，以致施工企業(yè)成本控制不能穩(wěn)健運(yùn)營。

2.缺失成本分析。成本發(fā)生后，根據(jù)成本核算資料，將實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便為下一個(gè)項(xiàng)目的成本制定提供參考意見，持續(xù)改善成本、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，這便叫做成本分析。成本分析能夠極大地提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是很多單位并沒有重視，往往一個(gè)項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目的工作人員便進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目中，不會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，更沒有通過各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析。所以，成本分析的缺失導(dǎo)致無法為以后的項(xiàng)目成本的預(yù)算提供參考和改進(jìn)意見，缺失了第一手資料。

3.認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。目前，大多建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和工程技術(shù)質(zhì)量。表面上各司其職、分工明確，但是工程人員和材料管理人員如不與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)部門很難根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行預(yù)算，造成資源的浪費(fèi)和成本的加大等。如，生產(chǎn)組織人員為了趕進(jìn)度，盲目地增加設(shè)備和施工人員，導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)，妨礙了施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此，可以說，成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，要將技術(shù)、人才、信息和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

4.成本控制工作難以落實(shí)。一般企業(yè)拿到項(xiàng)目后，忙于開工前的物資準(zhǔn)備，購買材料、挑選隊(duì)伍、添加資產(chǎn)、搭建臨時(shí)設(shè)備等，并不會(huì)重視成本控制工作。而成本管理并沒有落實(shí)到個(gè)人，只是財(cái)務(wù)部門提供簡(jiǎn)單的預(yù)算，導(dǎo)致成本工作無法唱主角，無法落到實(shí)處，造成了轟轟烈烈投標(biāo)，開開心心中標(biāo)，辛辛苦苦施工的結(jié)果，極大地降低了成本管理的動(dòng)力，影響了成本控制的真實(shí)性，成本管控工作流于形式。

5.防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。目前，建筑行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象普遍存在，為了中標(biāo)出現(xiàn)惡性降價(jià)的行為也層出不窮。很多企業(yè)由于惡性降價(jià)，如果成本管控不完善，進(jìn)行盲目施工，透支企業(yè)資金，會(huì)使企業(yè)資金陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、建筑施工企業(yè)控制成本的發(fā)展策略

1.創(chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)是調(diào)控經(jīng)濟(jì)無形的雙手，對(duì)國家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著重要的作用。對(duì)于建筑行業(yè)來說，建立良好的市場(chǎng)秩序會(huì)極大地推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)也要建立特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性管理，避免投標(biāo)過程中惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，以形成良性發(fā)展，促進(jìn)施工企業(yè)的成本管控工作。

2.重視成本分析。在施工過程中，企業(yè)要面臨資金變化的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、核算工作，制定科學(xué)合理的成本管控方案并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。要做到施工前預(yù)測(cè)成本、施工中調(diào)節(jié)控制成本、施工后對(duì)成本管控進(jìn)行分析。在成本預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)控制這兩項(xiàng)工作上，很多企業(yè)比較重視，但施工后的成本分析則不夠重視。對(duì)施工中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行事后分析，可以為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好的改進(jìn)成本控制方案，最大程度的降低施工成本，因此一定要做好成本分析工作。

3.建立健全成本管理體制。建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)該建立和完善成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制，只有將責(zé)任明晰到個(gè)人身上，獎(jiǎng)罰分明，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展。并且遵循權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的原則，這是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。例如，在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不但要將質(zhì)量、安全和工期等控制指標(biāo)寫進(jìn)任務(wù)書中，也要把成本控制指標(biāo)也寫進(jìn)去。獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成較好的項(xiàng)目組，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)并給予一定的處罰。這樣能在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，方便企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)預(yù)算和今后的成本管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.重點(diǎn)控制各環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本。

4.1材料費(fèi)。在項(xiàng)目成本中，施工材料費(fèi)在整個(gè)工程中所占比例最大，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？刂撇牧腺M(fèi)，可以實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則。材料價(jià)格的控制：先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)的前提下?lián)駜?yōu)購買；在采購材料時(shí)還要考慮材料資金占用成本，以便合理地確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使得材料的進(jìn)貨成本、存儲(chǔ)成本達(dá)到最低。材料用量的控制：實(shí)施多余材料回收制度，增加周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)；對(duì)領(lǐng)取的料進(jìn)行限額；根據(jù)施工計(jì)劃制定用料計(jì)劃。

4.2人工費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)如今科技設(shè)備所用的費(fèi)用已然不是整個(gè)項(xiàng)目中所消耗最大的，而人工費(fèi)用的提高使得整個(gè)項(xiàng)目的成本大大的增加，因此，對(duì)人工費(fèi)用的控制顯得尤為重要。首先，把握好施工項(xiàng)目的用人數(shù)量。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率。最后，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在上文中提到，如果不控制成本，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)使公司陷入資金困境，甚至面臨破產(chǎn)。在項(xiàng)目投標(biāo)前，要聽取員工的意見并綜合分析和采納對(duì)公司有利的意見，仔細(xì)衡量斟酌此項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行投標(biāo)。決定投標(biāo)后，一定要制定合理的成本管控方案，盡最大限度的把公司的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最小，使建筑施工企業(yè)可以穩(wěn)健地發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上占有一席之地，就要實(shí)施成本管控。成本控制是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)工程，對(duì)降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工有著極大的意義。我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:李沛光 單位:中國二十二冶集團(tuán)有限公司

第四篇

一、建筑企業(yè)融資方式中存在的問題

(一)融資渠道缺乏創(chuàng)新意識(shí)

大量調(diào)查資料顯示，當(dāng)建筑企業(yè)需要資金時(shí)，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風(fēng)險(xiǎn)的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠

建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即使是最普遍的銀行貸款，也會(huì)因?yàn)榻杩罱痤~過大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)事先沒有做好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，一旦遇到原材料價(jià)格上浮、工程款項(xiàng)不能及時(shí)到位等突發(fā)狀況，可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場(chǎng)體制有待完善

我國目前的融資市場(chǎng)體制還不是很完善。一是工程擔(dān)保問題。一般來說，擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)向企業(yè)收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，致使一些企業(yè)無力承擔(dān)，無法向銀行貸款，或是擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的資產(chǎn)實(shí)力相對(duì)較弱達(dá)不到企業(yè)需求。總之，現(xiàn)階段的擔(dān)保市場(chǎng)無法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問題。目前建筑市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴(yán)格、全面和完善，會(huì)造成企業(yè)對(duì)資金的管理處于被動(dòng)狀態(tài)。許多財(cái)務(wù)部門對(duì)每筆資金只是粗略統(tǒng)計(jì)，沒有詳細(xì)的用項(xiàng)記錄，這樣會(huì)影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進(jìn)而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在融資成本控制中存在的問題

(一)融資成本統(tǒng)計(jì)不過關(guān)

一些建筑企業(yè)受專業(yè)人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對(duì)融資成本的控制力較弱。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理分工不夠細(xì)致明確，統(tǒng)計(jì)部門所統(tǒng)計(jì)的信息不準(zhǔn)確等，這些因素使得企業(yè)所核算出來的成本信息不符合實(shí)際情況，給建筑企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)可行性不強(qiáng)

工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定一套可行的成本控制目標(biāo)，而很多企業(yè)沒有做到這一點(diǎn)。造價(jià)員常常依據(jù)預(yù)算資金、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)及定額消耗量來測(cè)算目標(biāo)成本，這樣勢(shì)必會(huì)與實(shí)際的施工情況有出入，進(jìn)而影響到對(duì)后期施工成本的管理，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)提供的成本材料與實(shí)際施工所需的材料是分開管理的。也就是說，建筑企業(yè)提供項(xiàng)目所需要的材料，但負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)也會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際所需控制材料，這樣企業(yè)就很難綜合控制材料的成本費(fèi)用，有時(shí)會(huì)有重復(fù)計(jì)價(jià)，增加了成本控制的難度。(四)沒有宏觀把握施工過程中的客觀因素建筑企業(yè)如果沒有對(duì)施工中潛在的客觀因素進(jìn)行宏觀、細(xì)致地把握，有可能會(huì)增加施工成本，擾亂企業(yè)有效地控制融資成本。例如，在采購原料時(shí)，如果只追求數(shù)量而不考慮價(jià)格等客觀因素，很容易造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)不必要的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)于企業(yè)融資方式的建議

(一)創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業(yè)可以通過周轉(zhuǎn)信用協(xié)定、擔(dān)保貸款等方式從銀行獲得周轉(zhuǎn)資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長(zhǎng)的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對(duì)象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問題。第二，信用評(píng)級(jí)較高的企業(yè)可以選擇無需擔(dān)保的短期融資。這種融資方式對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利水平?jīng)]有嚴(yán)格的限定，對(duì)企業(yè)一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒有條件進(jìn)行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評(píng)級(jí)較高，就可以選擇此種融資方式，當(dāng)然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設(shè)備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過模擬股份制的方式達(dá)到融資目的。對(duì)工程項(xiàng)目的主要利益群體和責(zé)任人采用模擬股份制的形式分配利潤(rùn)。這樣可以激勵(lì)員工有效地進(jìn)行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)合理評(píng)估企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在融資時(shí)都會(huì)面臨一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)借入資金的比率、資金的使用結(jié)構(gòu)有一個(gè)系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)逐步完善企業(yè)的融資市場(chǎng)體制

首先，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，離不開公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應(yīng)該鼓勵(lì)建筑企業(yè)開辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場(chǎng)信用建設(shè)方面加大力度，建立健全市場(chǎng)的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。

(四)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善自身的內(nèi)部管理制度。如財(cái)務(wù)方面，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細(xì)流動(dòng)情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對(duì)于企業(yè)融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)融資成本的具體應(yīng)用情況，因此建筑產(chǎn)品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質(zhì)量可以從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，了解施工過程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

(二)提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該明確制定一套可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)劃分資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證融資資金的高效利用，達(dá)到控制企業(yè)融資成本的效果。

(三)進(jìn)一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過完善成本的監(jiān)督、采購體系，提高自身索賠意識(shí)等多方面途徑來完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學(xué)、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)宏觀把握施工過程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認(rèn)識(shí)融資成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)施工過程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開支情況，嚴(yán)格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結(jié)束語

作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的健康有序發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)能源、原材料等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)的融資方式及融資成本控制還存在著一些問題，建筑行業(yè)應(yīng)該就所出現(xiàn)的不足制定出一套切實(shí)可行的方案，建立多元化的融資渠道，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:練小玲 單位:南平市浦南高速公路南平城區(qū)連接線開發(fā)建設(shè)有限公司

第五篇

一、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識(shí)，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識(shí)的管理人才。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴(yán)格對(duì)這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動(dòng)的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

二、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制

做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅(jiān)持合理低價(jià)原則，切不可為了贏得競(jìng)標(biāo)就盲目的壓低報(bào)價(jià)。否則不僅會(huì)違反公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報(bào)價(jià)方法有增加建議方案、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對(duì)合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應(yīng)，以減少損失，爭(zhēng)取使企業(yè)獲得利益最大化。

四、量化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理和控制的指標(biāo)

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。

五、樹立全員參與成本管理和控制的意識(shí)

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理不完全是某一個(gè)部門的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識(shí)。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對(duì)施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭(zhēng)取最大利益做好保障。

六、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對(duì)不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。

七、結(jié)語

成本管理和控制對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

作者:李高山 單位:恒熱投資控股集團(tuán)

第六篇

1.建筑施工成本控制中存在的問題

對(duì)于建設(shè)單位來說，花銷主要有生產(chǎn)性花銷與非生產(chǎn)性花銷兩種，生產(chǎn)性花銷是十分必要的。然而，近年來我國逐步擴(kuò)大了建筑企業(yè)經(jīng)營范圍，管理人員越來越多，并提高了開支費(fèi)用，而施工前預(yù)算與實(shí)際有著很大差異，頻繁出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，非生產(chǎn)性花費(fèi)也很多。

2.建筑施工成本造價(jià)控制的重點(diǎn)

2.1了解市場(chǎng)及成本

要全面、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)。脫離計(jì)價(jià)與定額辦法，是不能直接拿清單報(bào)價(jià)，也無法保證穩(wěn)賺不賠。因此，為更全面準(zhǔn)確了解市場(chǎng)，要深入基層了解市場(chǎng)。然而現(xiàn)階段對(duì)我國建筑工程而言，基本為勞務(wù)分包，比如施工方提供混凝土、鋼筋等主材，綁扎加工一噸鋼筋的價(jià)格、打一方混凝土的價(jià)格，這樣才與成本最為接近。若沒有與勞務(wù)與專業(yè)工程合同簽署接觸，就只有依靠定額一種方法。定額是社會(huì)平均水平的產(chǎn)物，與實(shí)際市場(chǎng)出入很大。大多數(shù)建設(shè)單位想做好定額，但是這是不現(xiàn)實(shí)的。在咨詢公司只有套定額按計(jì)價(jià)方法，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。甲方在招標(biāo)過程中，咨詢公司在控制價(jià)做完之后，對(duì)于還有多少空間會(huì)感到很疑惑，建設(shè)單位只能在招標(biāo)階段對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行控制，并做好合同中結(jié)算索賠的條款，在施工階段做好結(jié)算，對(duì)不合理索賠行為進(jìn)行控制。

2.2靈活運(yùn)用控制措施

實(shí)際造價(jià)工作與書本有著較大差異，比如對(duì)于某一地區(qū)的定額來說，通常都是不適用于其他地區(qū)。并且每個(gè)建設(shè)單位都有著自己的算量規(guī)則要求，這就需要以建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開展識(shí)圖與計(jì)算工作。通常來說，各種計(jì)算規(guī)則差異并不大，只要具備一定專業(yè)水平，很多清單項(xiàng)計(jì)算時(shí)只需稍微調(diào)整一下就行。不僅要掌握基本的理論基礎(chǔ)，還要發(fā)展更高層次的處理問題、溝通交流等能力。比如，對(duì)于一個(gè)鋼筋的綁扎或描固，畫圖的時(shí)候不需要畫得與設(shè)計(jì)圖紙一樣，這是由于就算畫得再精準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)也不一定按照這種方式來做，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3完善監(jiān)管策略

在施工期間監(jiān)管單位必須加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，避免建設(shè)單位人員出現(xiàn)挪用、任意支配項(xiàng)目資金的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)查處，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而更好維護(hù)建設(shè)單位的根本利益。監(jiān)理單位必須同財(cái)務(wù)部門人員共同配合工作，彌補(bǔ)存在的不足，對(duì)工程建設(shè)中用到的每筆資金都要查明清楚，對(duì)資金實(shí)際去向進(jìn)行嚴(yán)格審核，并及時(shí)查明使用方向不明的資金。同時(shí)，還要制定應(yīng)急預(yù)案，只要有事故發(fā)生，將損失降低到最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，能夠預(yù)防事故，避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要安全投入，制定事故發(fā)生后應(yīng)采取的緊急措施與應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，保障人員財(cái)產(chǎn)安全。

2.4保證定額的準(zhǔn)確性

對(duì)于定額的應(yīng)用來說，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位施工工藝的理解。比如一段排水管，要對(duì)開挖、墊層、鋪設(shè)、回填以及余方棄運(yùn)等進(jìn)行考慮。同時(shí)還要對(duì)用挖掘機(jī)開挖進(jìn)行考慮，考慮是否需要設(shè)置鋼板樁支護(hù)，個(gè)別項(xiàng)目是夠需要在定額內(nèi)進(jìn)行考慮，而不需要單獨(dú)進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。比如，開挖與回填橫向排水管安裝定額之內(nèi)，則不必再對(duì)開挖與回填定額進(jìn)行考慮。要對(duì)材料價(jià)與費(fèi)率的準(zhǔn)確性加以重視，這些都是有著一定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，必須保證其準(zhǔn)確性。此外，對(duì)定額與清單要熟悉，掌握相關(guān)造價(jià)文件與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是取費(fèi)方面，很多地方差異較大。

2.5提高從業(yè)人員素質(zhì)

人才對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展影響很大，因?yàn)槲覈F(xiàn)行體制有所缺陷，很多企業(yè)無法及時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。特別是對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，由于人員有著加大流動(dòng)性，很多建設(shè)單位人員臨時(shí)觀念較強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)際工作中責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率很低，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在成本較高的情況。另外，由于施工過程中頻繁的人員流動(dòng)，無疑增加了監(jiān)管的難度，工作缺乏連續(xù)性，對(duì)工程的責(zé)任心很低，這樣導(dǎo)致建設(shè)單位成本造價(jià)控制工作難以開展。所以，需要盡快提高相關(guān)人員的素質(zhì)，打造一支高水平的管理人員，只有這樣才能提高整個(gè)工程的成本管理能力。

3.結(jié)語

總之，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科學(xué)的施工方法，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，同時(shí)還要具備加強(qiáng)成本意識(shí)，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況的不同，要靈活應(yīng)用工程建設(shè)成本造價(jià)控制方法，對(duì)于不同的施工環(huán)境與建筑規(guī)劃，采取對(duì)應(yīng)的成本造價(jià)控制措施。只有細(xì)致、全面、深入的開展工作，才能有效提高成本造價(jià)控制的效果，推動(dòng)建設(shè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:劉兆永 單位:鄭州鐵路局洛陽建筑段

第七篇

一、企業(yè)內(nèi)部成本管理

1.增強(qiáng)全員成本觀念

以往在人們的印象中，建筑企業(yè)就是一個(gè)包工頭帶著一幫民工依靠勞力完成工作，技術(shù)含量低。其實(shí)不然，這個(gè)行業(yè)不但要有知識(shí)、技術(shù)，而且更新速度快，需要業(yè)內(nèi)人士與時(shí)俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)。建筑安裝企業(yè)流行一句話：工人能干不如控制好預(yù)算?？梢姵杀绢A(yù)算的重要性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要懂成本,對(duì)擬定的工程設(shè)計(jì)、工藝、制定的計(jì)劃和采取的措施,將對(duì)建筑成本起什么作用,有多大的影響,要心中有數(shù)。其次，要提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要確保實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及道德水平?jīng)Q定施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以，要針對(duì)基建項(xiàng)目情況建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于確保基建財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員密切配合、及時(shí)溝通，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.強(qiáng)化資金管理

資金是基建項(xiàng)目得以順利實(shí)施的命脈，也是建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，必須強(qiáng)化基建項(xiàng)目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁賬外資金；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范資金審核程序。資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財(cái)務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

4.健全監(jiān)督約束機(jī)制

監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，對(duì)資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)變動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)預(yù)算指標(biāo)的情況；在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核資金收支情況，以保證投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。通過實(shí)施監(jiān)督制度，對(duì)基建項(xiàng)目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，為強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制奠定基礎(chǔ)；在基建項(xiàng)目竣工決算階段，重點(diǎn)強(qiáng)化竣工驗(yàn)收和調(diào)適投產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)督工作。

二、施工項(xiàng)目成本管理

在我國，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通過這些年在施工企業(yè)的工作經(jīng)歷，深深地感到成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃的重要性，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施不統(tǒng)一；沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。企業(yè)成本管理是綱，應(yīng)該貫穿企業(yè)管理的全過程三個(gè)階段，即：投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段。各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，所以成本控制的主要任務(wù)也不同?，F(xiàn)分述如下：

1.成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)階段重要工作

投標(biāo)前，成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理存在致命的缺失，可見一個(gè)企業(yè)編制工程預(yù)算的重要性。當(dāng)前建筑市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行，面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項(xiàng)目索賠變更以及其他途徑上。另外，標(biāo)前勘察流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，對(duì)項(xiàng)目施工難度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。在投標(biāo)階段，成本控制的主要任務(wù)是由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師編制該工程所承擔(dān)的所有成本、確定項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)，投標(biāo)的最終報(bào)價(jià)絕不能低于按企業(yè)施工定額做出的預(yù)算。

2.成本計(jì)劃、成本控制、成本核算是施工階段重要工作

編制施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本的重要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，需要結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，對(duì)工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的降成增效措施。施工階段成本控制的主要任務(wù)各項(xiàng)目部的成本控制，項(xiàng)目部應(yīng)建立成本管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各部門的成本控制指標(biāo)，加強(qiáng)成本的過程控制。（1）確定項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部成本目標(biāo)的確定，通過投標(biāo)后預(yù)算、與總公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目部建立成本管理制度。成本控制目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目部的主要職責(zé)就是在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先確立項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，成立成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。同時(shí)制定成本控制獎(jiǎng)懲辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目所有人員控制成本的積極性。（3）成本控制指標(biāo)的分解。項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，還必須對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的分解，進(jìn)行成本控制，主要從以下幾方面著手：———材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)數(shù)額在施工總成本中所占比重最大，一般占施工總成本的60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。一是制定申購計(jì)劃。通過細(xì)致的圖紙及工程量會(huì)審工作，計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的各類材料的總需求量，按照施工成本計(jì)劃的要求，提交申購計(jì)劃。二是控制材料價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，合理確定進(jìn)貨批量與批次，避免存貨過高占用資金。三是材料入庫驗(yàn)收管控。材料送達(dá)項(xiàng)目所在地后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收、入庫登記。對(duì)易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。四是發(fā)料領(lǐng)用控制。健全出庫臺(tái)賬和審批領(lǐng)用手續(xù)，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，必須查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。五是下料控制。施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的技師跟班指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，合理制定下料標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)。六是廢舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。七是周轉(zhuǎn)材料的管理。施工企業(yè)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！斯べM(fèi)用的控制一是對(duì)于不好控制人工用量的部分，盡量采用包干的方式控制；二是為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；三是將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量?！獧C(jī)械費(fèi)用的控制主要從以下幾方面著手：一是對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，做好備件儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)，減少修理等候時(shí)間；二是租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況，減少停置時(shí)間，降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率；三是優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。———其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的控制其他直接費(fèi)是施工過程中發(fā)生的施工用水、電、蒸汽費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，土方運(yùn)輸費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的成本控制空間，就企業(yè)而言，也應(yīng)制定相應(yīng)制度，采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。

三、竣工階段成本管理

要做好竣工階段的成本控制工作，主要是從四個(gè)方面著手：一是組織力量完成工程剩余工作，盤點(diǎn)收集物資庫存，進(jìn)行妥善管理。二是編制竣工資料，確保順利交工。三是及時(shí)辦理工程結(jié)算，做好工程決算。四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺。一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制。

作者:王卉 單位:寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵公司財(cái)務(wù)部

第八篇

一、建筑項(xiàng)目施工成本控制策略

施工的過程既要保證施工質(zhì)量，還要保障施工進(jìn)度不受影響。施工階段需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括了人力、資源、設(shè)備等方面，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工過程的控制措施，因此兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的成本控制計(jì)劃是非常必要的，具體的成本控制的策略有：

（一）目標(biāo)責(zé)任成本與預(yù)算的編制

在工程全面動(dòng)土之前，造價(jià)部門和管理人員應(yīng)該完成對(duì)整個(gè)施工成本控制的指示，進(jìn)而讓項(xiàng)目部能夠根據(jù)指示完成目標(biāo)責(zé)任成本的編輯計(jì)劃，進(jìn)而做出調(diào)整制定出項(xiàng)目預(yù)算的總成本。具體的實(shí)現(xiàn)過程是通過從中標(biāo)額中扣掉利潤(rùn)、間接費(fèi)用等。對(duì)于預(yù)算成本的稅金要根據(jù)實(shí)際情況做出一定的調(diào)整。確定預(yù)算成本以后，是作為項(xiàng)目部最高的限額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超額。其中工程的責(zé)任預(yù)算要考慮到合同的具體要求、工程所在地的環(huán)境、人以及設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)等分別控制并完成對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等數(shù)量較多的單價(jià)控制目錄。項(xiàng)目部要按照不同部門的職能要求對(duì)每個(gè)部門計(jì)算出其責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理也要和工長(zhǎng)簽訂工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)的工程承包合同，從而約束項(xiàng)目工長(zhǎng)將成本控制的措施滲透到具體的施工階段，每個(gè)施工隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃合同給出的任務(wù)量完成施工任務(wù)。

（二）對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制措施

對(duì)于人工費(fèi)的控制方面要求實(shí)耗工日數(shù)限制在定額工日數(shù)以內(nèi)，并結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)不同的工種的工資進(jìn)行控制，放了防治很多工人沒有活兒干，項(xiàng)目部要培養(yǎng)專門的人員調(diào)配人才，調(diào)節(jié)不同的工種，技能保證工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也能降低人力資源的投入。對(duì)于材料的控制過程，一方面要合理的計(jì)算出材料使用數(shù)量，同時(shí)也要對(duì)材料的價(jià)格做好控制，把材料的數(shù)量和價(jià)格做好記錄并且歸檔，其中材料的采購過程要在保證低于預(yù)算價(jià)格的情況下，爭(zhēng)取性價(jià)比較高的材料，材料的采購過程盡量跳過很多不必要的中間環(huán)節(jié)或者直接從廠家直購。對(duì)于材料的數(shù)量，理論上不得超過預(yù)算的數(shù)量，當(dāng)實(shí)際的消耗數(shù)量于預(yù)算數(shù)量發(fā)生差異的時(shí)候，要注意分析差異發(fā)生的原因，分析原因并且做好補(bǔ)差或者材料調(diào)配。機(jī)械費(fèi)用的控制過程首先要求施工部門加大材料的維護(hù)和保養(yǎng)措施，從而提高機(jī)械的使用效率。對(duì)于項(xiàng)目的材料的總成本，需要針對(duì)實(shí)際的施工過程，按照項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為基本的參考，強(qiáng)化控制的過程。

（三）重視索賠實(shí)際的變更

在內(nèi)部挖潛的同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員強(qiáng)化索賠意識(shí)，時(shí)間中索賠和設(shè)計(jì)變更是企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，是影響項(xiàng)目部增收或減支的重要因素。為了能夠找到索賠或者變更的切入點(diǎn)，需要反復(fù)詳細(xì)的研究圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，找出索賠的機(jī)會(huì)，并且及時(shí)的投入人力展開索賠工作，并且設(shè)立專項(xiàng)的索賠小組，當(dāng)索賠成功后對(duì)相應(yīng)的單位給出獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）施工清算過程

對(duì)于已經(jīng)完工或者部分完工的工程，都要對(duì)于完工的過程及時(shí)的進(jìn)行清算任務(wù)，保證工程施工不留尾巴。當(dāng)整個(gè)施工過程結(jié)束以后，需要按照施工合同條款的詳細(xì)要求，及時(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)勘探和工程結(jié)算工作，對(duì)責(zé)任中心發(fā)生的成本進(jìn)行分析和計(jì)算，做出有效的參考資料，按照相應(yīng)的處理規(guī)則進(jìn)行處理。

二、結(jié)語

綜上，我們知道了項(xiàng)目成本控制的整個(gè)過程對(duì)建筑施工過程是多么的重要，對(duì)于成本控制的手段和策略直接決定了項(xiàng)目成本控制的工作質(zhì)量，需要造價(jià)和管理人員對(duì)于項(xiàng)目成本控制、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益、職工管理等全方位的考量，保障工程質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度。

作者:王文華 單位:山西建筑工程（集團(tuán)）總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司