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一、建筑施工項目成本控制的特點

1.成本控制的責任。項目組成員參與項目的熱情與主動性很大程度上收到其所承擔責任的形式。

2.成本控制的綜合性。成本目標必須結(jié)合質(zhì)量，進度，效率，工作量要求才更加有價值。

二、建筑施工項目成本控制的內(nèi)容

建筑企業(yè)進行工程項目成本控制主要包括以下五方面：（1）確定目標，制定控制標準；（2）建立成本控制系統(tǒng)；（3）明確規(guī)定各控制級別的職責；（4）建立健全信息傳遞和反饋系統(tǒng)；（5）記錄，檢查，分析，校正工程項目的成本。

三、建筑施工項目成本控制的重要性和目的

企業(yè)通過培養(yǎng)員工的節(jié)約意識可以有效地防止浪費，以達到降低成本的目的；而企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能提高自己的競爭力。

四、成本控制方法

成本控制是企業(yè)執(zhí)行成本管理的手段。如果沒有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的規(guī)劃和最終的決策都無法真正實施。

1.廣義成本控制，是指企業(yè)的對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進行全程控制。主要體現(xiàn)在：事前控制，事中控制，事后控制。

2.狹義的成本控制，是指在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種成本因素，根據(jù)預先設定的標準或預算的監(jiān)督，在偏離的情況下及時采取措施，糾正。也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，將各項消耗和費用控制在標準或預算的規(guī)定范圍內(nèi)。

五、建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在的問題

由于建筑企業(yè)主要依靠工程項目為主，所以對于工程項目管理的效果直接影響企業(yè)競爭力的強弱。現(xiàn)階段項目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表現(xiàn)：（1）成本預算與成本核算脫軌。（2）成本核算方法落后。（3）工程項目管理不正規(guī)。（4）成本控制意識薄弱。（5）成本控制機制不完善。（6）施工方案有待完善。

六、工程項目成本控制的具體措施

工程項目的成本主要是勞動力成本，材料費，機械費，配套設施費和一些其他費用。讓工程項目的成本得到有效的控制，需要做好下列幾項工作。

1.編制工程項目成本計劃，確定成本目標，并建立成本控制體系。建立和完善成本控制，系統(tǒng)的進行成本控制，明確成本控制的責任人、監(jiān)督人，定期審核成本控制工作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加強所有人員的成本意識，增強每個人的主動性。

2.將材料管理作為成本控制的重點。一般情況下，建筑工程項目的材料費用占工程總造價的60%至70%，材料管理的好壞對整個項目的工程成本起著直接影響。合理的材料采購與保管制度，材料價格信息與保管機制建立的必要性極為重要。

3.對機械設備實行單機核算。項目總支出中的機械費用一般占10%至20%，有些項目的該項費用甚至超過50%，所以在工程項目成本控制中，如果能實行單獨核算，嚴格監(jiān)督機械費用的開支，機械成本的有效控制對于工程造價控制的具有重要意義。

4.制定合理工期。工期是否合理直接影響著成本。工程項目工期發(fā)生變化時，人工費與機械費以及材料的價格也會有所變化。所以合理安排工程進度，縮短工期，可以有效地降低項目成本，獲得更高效益。

5.要嚴把質(zhì)量關。項目完成的質(zhì)量是工程的根本。建筑企業(yè)在工程施工時要嚴格監(jiān)督施工過程，并將自我檢查、互相監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，同時采取一系列預防措施，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，防止不合格建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，減少一切不必要的損失。

6.財務人員要積極參加專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)的財務人員尤其是成本會計，除了做好成本原始資料的收集、整理工作，核算項目成本，還要依照預算標準對工程項目施工情況進行成本分析，分析產(chǎn)生差異的原因，及時反饋給管理部門，為管理人員做出及時、有效的成本控制措施提供依據(jù)。

七、加強工程項目成本控制的方法和途徑

建筑企業(yè)工程項目成本控制是在工程建設中，對影響成本的因素進行控制。在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進行總結(jié)，提高成本控制的效果，使成本控制達到預期效果。

1.投標、簽約階段成本控制。企業(yè)進行項目投標需支付數(shù)額較大的費用，出很多費用，如標書費、辦公費、咨詢費、招待費等。若最終沒有競標成功，那么發(fā)生的費用對于企業(yè)來說就是損失。因此企業(yè)要重視投標費用，將投標的開支范圍及限額的責任落實好。

2.施工準備階段成本控制。在工程項目施工的準備階段，技術人員要根據(jù)設計圖紙和技術資料，研究施工的方法及程序，確定機械設備型號的選用，對施工人員進行技術培訓，最后制定出最科學、經(jīng)濟的項目施工方案。

3.施工過程中的成本控制。在工程項目施工過程中，成本控制的重點是分析影響費用發(fā)生變化的因素、確定費用是否發(fā)生變化、對費用進行調(diào)整與管理。

作者:王靜 辛悅 單位:臨沂大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)