導(dǎo)語：建筑工程施工管理存在問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來，其建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也演變的愈加激烈。市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，這不僅要求建筑企業(yè)在施工工程方面有著過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的建筑工程管理。那么加強(qiáng)建筑工程管理工作就要求建筑企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，加以優(yōu)化改進(jìn)，從而不斷的提高建筑工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文從建筑工程管理工作中的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑工程管理中存在的各類問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決辦法，希望可以對(duì)相關(guān)工作者起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對(duì)策

1引言

建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企業(yè)的整體水平，是建筑企業(yè)的標(biāo)志，施工管理工作直接關(guān)系建筑整體質(zhì)量的好壞，各建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理工作，將其納入企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，全面提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1工程管理意識(shí)比較薄弱

從目前我國發(fā)展情況來看，我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，大量的建筑在全國各地興建。建筑行業(yè)近年來的迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理可以算是建筑行業(yè)中衍生項(xiàng)目，從建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境來看，其本身還有很大的發(fā)展空間。由于我國目前建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，相關(guān)企業(yè)建筑管理部門的管理意識(shí)還相對(duì)比較薄弱，對(duì)于建筑工程管理工作還達(dá)不到一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于建筑工程管理項(xiàng)目的發(fā)展起不到一個(gè)積極的推動(dòng)作用。從目前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，建筑工程施工管理存在一定的問題，在實(shí)際的建筑管理工作中來看并沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理辦法，現(xiàn)有的建筑管理辦法多偏向于行政手段，顯得比較生硬。所以較弱的管理意識(shí)以及行政化的管理辦法，使得工程管理單位與其他利益主體無法進(jìn)行有效溝通，無法及時(shí)有效處理工程管理工作中的一些突發(fā)問題，工程管理質(zhì)量也就可想而知。

2.2工程項(xiàng)目管理水平較低

雖然近幾年我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平較低，建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，無法滿足建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。在工程管理工作中，管理人員無論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)知識(shí)水平較低，對(duì)于管理工作中的工程監(jiān)理的機(jī)制，以及任務(wù)本身的性質(zhì)達(dá)不到一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)，普遍還停留在工程質(zhì)量監(jiān)督的層面。我國建筑行業(yè)管理水平整體偏低，一些大型的建筑企業(yè)會(huì)選擇國外一些管理水平較高的建筑管理企業(yè)，將建筑工程管理工作進(jìn)行。

2.3相關(guān)的法律法規(guī)不明確、不健全

從2002年開始，我國相繼出臺(tái)有關(guān)工程管理項(xiàng)目的法律法規(guī)，這對(duì)我國工程管理的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，明確了我國工程管理工作未來的發(fā)展方向。但是與發(fā)達(dá)國家的相關(guān)法律法規(guī)相比，我國相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善。我國工程管理工作目前還不能與國際先進(jìn)的工程管理要求進(jìn)行良好接軌。此外，工程管理工作中濫用職權(quán)及貪污腐敗的現(xiàn)象也屢見不鮮，不單單影響了我國工程管理工作的整體質(zhì)量，也阻礙了我國建筑工程管理工作向著國際化方向發(fā)展。

2.4建筑工程管理溝通機(jī)制不順暢

建筑工程管理涉及范圍較廣，需要建筑企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合。要求工程管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，還要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間有良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。從目前我國建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)在管理工作開展時(shí)，各部門存在職權(quán)不清、權(quán)責(zé)交叉等問題，很大程度上影響了部門之間的協(xié)調(diào)配合。例如，部門之間的權(quán)責(zé)沖突容易導(dǎo)致項(xiàng)目交接工作無法順利完成，工程管理工作最終也無法順利開展，既影響企業(yè)工程管理工作的工作效率，也影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理中的常見問題分析

3.1工程進(jìn)度的控制問題

項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于工程施工進(jìn)度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項(xiàng)目順利開展的需要，還要保證高質(zhì)量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過程中涉及到的影響因素諸多，這些影響因素的變化必然會(huì)影響整體工程進(jìn)度。例如施工過程中施工環(huán)境的變化，施工材料供應(yīng)進(jìn)度的變化，這多少都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。另外再加上建筑項(xiàng)目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人員對(duì)這些問題沒有一個(gè)高度認(rèn)識(shí)，沒有第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施予以解決。所以由于其本身的復(fù)雜性，管理人員在實(shí)際管理工作中無法全方位監(jiān)督，也就導(dǎo)致了施工工程只注重質(zhì)量而忽略進(jìn)度以及成本的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向著高層、復(fù)雜化發(fā)展，這在很大程度上增加了施工難度，增加了事故的發(fā)生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。施工事故一旦發(fā)生不但延緩施工進(jìn)度，為施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還在一定程度上對(duì)業(yè)主造成影響。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，事故發(fā)生的主要原因是人為操作引起的，工人大多數(shù)為教育程度及安全意識(shí)較低的進(jìn)城務(wù)工人員。我國的建筑行業(yè)還在飛速發(fā)展，有關(guān)部門還需對(duì)安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，將國家的安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。

4提高建筑管理質(zhì)量的對(duì)策分析

4.1解決工程進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題

由于影響工程進(jìn)度的因素較多，所以要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的良好控制，其首要工作就是需要建設(shè)一支高效率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，促使團(tuán)隊(duì)向著科學(xué)高效的方向發(fā)展。施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度的控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一，在進(jìn)行計(jì)劃編制以及執(zhí)行施工項(xiàng)目時(shí)，要充分了解到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，只有這樣才能有效避免對(duì)施工進(jìn)度的影響，使得施工進(jìn)度盡可能的按著計(jì)劃要求進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析其原因，并及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

4.2建筑工程管理中的安全管理問題解決辦法

對(duì)于建筑工程管理工作中的安全管理工作，不僅僅要進(jìn)行日常的安全檢查，還要定期對(duì)施工工程進(jìn)行全面的安全檢查，管理部門可以根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來確定安全檢查周期。將檢查工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保在施工項(xiàng)目中一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)查以及監(jiān)督。另外管理部門要在施工工地的顯眼位置進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，增加施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)施工安全問題有一個(gè)正確深層次的認(rèn)識(shí)。對(duì)于施工項(xiàng)目中危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種，要先進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格方可上崗進(jìn)行工作。管理部門要嚴(yán)格打擊未經(jīng)培訓(xùn)就上崗現(xiàn)象，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行處罰，從根本上提升施工項(xiàng)目的安全性。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)，我們可以從兩個(gè)方面出發(fā)：第一，建立健全工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格的建筑許可制度是健全工程管理制度的基礎(chǔ)，有關(guān)部門要首先建立完善的建筑許可制度并落到實(shí)處。建筑工程招標(biāo)制度也是工程質(zhì)量管理制度的重要組成部分，良好的招標(biāo)制度既可以滿足公平競(jìng)爭(zhēng)原則，又可以凈化招標(biāo)環(huán)境，最大程度上發(fā)揮出市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的作用；第二，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)，將項(xiàng)目中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到每個(gè)人都有明確的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的工作培訓(xùn)，實(shí)施預(yù)防與檢查相互結(jié)合的措施，即使工程中出現(xiàn)問題也可以快速的查清責(zé)任，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。

4.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想增加企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合水平，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新工作是必不可少的環(huán)節(jié)。只有這樣企業(yè)才能不斷的增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新首先要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，引入先進(jìn)的技術(shù)型人才，逐漸將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。另外還要在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)高效的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，提升企業(yè)形象。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

5結(jié)束語

從文中對(duì)建筑工程管理工作的分析可以看出，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，它是對(duì)項(xiàng)目施工效果的考量。隨著國家建設(shè)腳步不斷加快，要不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，增加建設(shè)部門的施工效益，推動(dòng)我國城市化建設(shè)更好更快的發(fā)展。

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作者:虢勇 單位:湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司