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摘要：水利工程是關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目。水利工程能有效的緩解我國(guó)水資源分配不均的狀況，對(duì)國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有重要意義。本文主要針對(duì)水利工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的管理工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利；工程施工；施工管理；措施

1前言

水利工程施工管理，主要是通過(guò)工程施工方對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保水利工程按照工程目標(biāo)完成的過(guò)程。同時(shí)在控制成本投入的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的功能。并且能夠控制水利工程施工成本。

2水利工程施工中存在的問(wèn)題

2.1工程施工安全問(wèn)題

在水利工程施工過(guò)程中施工安全問(wèn)題是水利施工過(guò)程中，需要注意的重點(diǎn)問(wèn)題。在現(xiàn)階段水利工程施工中常常出現(xiàn)工程施工的安全事故的發(fā)生，施工管理人員和施工技術(shù)人員安全施工意識(shí)淡薄是安全事故發(fā)生的主要因素。

2.2工程質(zhì)量問(wèn)題

工程施工質(zhì)量問(wèn)題是工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)水利工程施工人員的施工水平和技術(shù)素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)管機(jī)制以及工程驗(yàn)收機(jī)制的執(zhí)行，嚴(yán)格控制水利工程質(zhì)量。

2.3成本控制問(wèn)題

在水利工程施工過(guò)程中，成本控制要從源頭抓起，在工程預(yù)算環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，施工方對(duì)水利工程項(xiàng)目地報(bào)價(jià)存在工程預(yù)算和實(shí)際工程投入之間的數(shù)據(jù)偏差，造成水利工程施工成本管理混亂。缺少有效的監(jiān)管以及成本控制方案。施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制混亂，缺乏統(tǒng)一高效性。造成水利工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)銜接不緊密。容易出現(xiàn)安全以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于機(jī)制的不健全是施工企業(yè)在施工中缺少創(chuàng)新能力，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能充分滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的技術(shù)進(jìn)步。

3水利工程施工的主要特點(diǎn)

3.1水利工程項(xiàng)目

水利工程項(xiàng)目是相對(duì)復(fù)雜的、綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，不同的地理環(huán)境需要不同的施工技術(shù)工藝，面對(duì)施工的地理環(huán)境施工方案要有所不同。在工程施工管理中要加以區(qū)別。水利工程需要面對(duì)不同的地理環(huán)境。在管理過(guò)程中，要對(duì)工程實(shí)地進(jìn)行科學(xué)考察，制定詳細(xì)周密的施工管理計(jì)劃，以便能滿(mǎn)足水利工程的施工質(zhì)量要求。

3.2在水利工程施工管理過(guò)程中的主要內(nèi)容闡述

水利工程施工管理主要內(nèi)容包括水利工程在實(shí)際施工期間對(duì)具體技術(shù)分工以及施工資料登記、管理、技術(shù)方案制定、工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。

（1）首先是水利工程施工中工程項(xiàng)目合同管理。合同的相關(guān)條款要進(jìn)行詳細(xì)的分解與闡述，嚴(yán)格按照相關(guān)文件制定工程施工工期、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。總體而言，合同管理過(guò)程是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。要充分協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系才能有效地做好施工工程項(xiàng)目合同管理工作。

（2）水利工程施工過(guò)程中管理工作的主要任務(wù)。水利過(guò)程工程施工過(guò)程中，首先要確定好工程施工技術(shù)資料的管理。管理負(fù)責(zé)人在開(kāi)工準(zhǔn)備工作期間做好工程項(xiàng)目地施工單位監(jiān)理單位，進(jìn)行工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底。工程施工過(guò)程中所需要的施工工藝施工建筑材料機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合的調(diào)配以及計(jì)劃。在具體施工過(guò)程中要對(duì)施工工期以及施工工藝的安排。嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量對(duì)工程工期和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。加強(qiáng)監(jiān)督、整理、收集好相關(guān)的施工技術(shù)資料。

（3）水利工程完工以后要組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程完工后的檢查工作，并且準(zhǔn)備相關(guān)的施工技術(shù)資料報(bào)備主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。

4加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程管理的具體措施

4.1加強(qiáng)水利工程施工的安全管理工作

建立施工企業(yè)安全管理體系，保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的有效機(jī)制。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)最為核心的管理部分，各級(jí)管理人員要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)的責(zé)任。從管理負(fù)責(zé)人到施工一線(xiàn)人員都要把安全生產(chǎn)作為最重要的施工責(zé)任來(lái)進(jìn)行落實(shí)。運(yùn)用施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來(lái)對(duì)施工的安全責(zé)任進(jìn)行約束。

4.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在以往的水利工程施工過(guò)程中的安全事故，發(fā)人深省，要總結(jié)前人的施工經(jīng)驗(yàn)。工程施工過(guò)程中的所有參與人員積極參與施工企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，要把安全生產(chǎn)落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3加強(qiáng)水利工程施工的安全檢查

施工管理人員要結(jié)合安全監(jiān)督部門(mén)以及監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查。水利工程施工過(guò)程中的安全工作做到實(shí)處，避免一切安全事故的發(fā)生。

4.4加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的合同管理

施工合同管理，主要是工程簽訂施工合同以后。要針對(duì)我國(guó)水利工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工計(jì)劃以及施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行雙方責(zé)任的明確，合同是工程施工的重要文件。制定規(guī)范的合同格式，明確合同責(zé)權(quán)利。水利工程施工合同的每一項(xiàng)條款都是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)會(huì)審對(duì)雙方進(jìn)行平等協(xié)商的前提下簽訂的。要對(duì)合同的每一項(xiàng)條款和責(zé)權(quán)利進(jìn)行細(xì)分，在工程施工中要加強(qiáng)管理與合同訂立的責(zé)權(quán)利相一致。水利工程施工要按嚴(yán)格按照合同中的約定進(jìn)行施工質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本、工程施工工期等控制。要嚴(yán)格遵從合同中的約定，不符合合同中的相關(guān)條款要與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商溝通。工程竣工后，要對(duì)合同中的約定進(jìn)行清算工作，要嚴(yán)格履行水利工程施工合同，依次對(duì)工程施工進(jìn)行竣工結(jié)算。

4.5水利工程施工質(zhì)量控制

水利工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)工程質(zhì)量控制與管理，工程質(zhì)量涉及到建設(shè)監(jiān)理和施工方，施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。首先，施工方要與建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，依據(jù)工程質(zhì)量要求制定科學(xué)可行的施工方案。

其次，在工程施工過(guò)程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分階段施工，要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保施工過(guò)程中每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量要符合合同的約定。第三水利工程項(xiàng)目是系統(tǒng)性綜合性的工程項(xiàng)目管理工作要做到管理高效。要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代信息技術(shù)在管理過(guò)程中起到不可替代的作用，現(xiàn)代信息技術(shù)能對(duì)工程施工資料進(jìn)行整理與記錄，能提高工程管理的效率，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)施工技術(shù)過(guò)程中的工程質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳思東,陳文會(huì).水利工程施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].山西水利科技,2004.

[2]裴云峰.淺談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].科技信息,2009.

作者:尹彥生 單位:泊頭市大運(yùn)河水利建設(shè)有限公司