導(dǎo)語：建筑工程管理中存在的問題及解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:城市經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市中的各種建筑展開大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展，隨著人們對城市建筑的關(guān)注度與要求逐漸的提高，使得建筑管理面臨越來越嚴(yán)重的工作任務(wù)，本文主要結(jié)合實際工作經(jīng)驗展開分析論述，在分析當(dāng)下的建筑工程管理存在的主要問題表現(xiàn)，以及尋求切實有效的解決辦法，使其采取有效的措施提高建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;存在問題;解決措施

建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時建筑工程管理是一個涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項目的投資，建筑項目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個建筑工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)階段的我國建筑工程管理中存在問題

問題有:(1)建筑工程管理體制落后，或是管理體制不夠健全。這一問題是表現(xiàn)最為突出的，在實際操作中，建筑建造單位，為了進(jìn)一步的減少資金運作，避免相關(guān)人員的開支，建筑建造單位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建設(shè)更是談不上，建筑單位認(rèn)為凡是通過建筑施工技術(shù)解決的問題，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個可有可無的狀態(tài)。建筑工程管理中有時一人身兼數(shù)職，不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用;(2)對建筑工管理的不重視。建筑工程管理在我國的發(fā)展起步比較晚，致使我們國家的建筑工程管理并沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用，在加上建筑建造單位對于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業(yè)更多的關(guān)注點是在于建筑工程的施工工藝，施工技術(shù)發(fā)展，建筑建造單位忽視建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，致使建筑工程管理不能實現(xiàn)科學(xué)的運轉(zhuǎn)，建筑單位在進(jìn)行建筑施工時，可能不會對建筑成本進(jìn)行合理的控制，致使建筑企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終都會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不好的影響;(3)建筑工程管理人員的素質(zhì)較低。建筑工程管理在我國的起步較晚，致使相關(guān)的建筑管理人員的管理專業(yè)性不是很高，不論是建筑工程管理人員的專業(yè)管理水平或是建筑施工過程中出現(xiàn)問題的解決能力都不高，這一問題，致使在實際的建筑工程管理中，管理人員的管理意識較為欠缺，管理能力欠缺，建筑施工過程中過多的重視技術(shù)，輕管理的應(yīng)用，建筑施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜問題得不到及時有效的處理，影響建筑工程進(jìn)度，進(jìn)而就會影響到建筑單位的實際效益。

2解決建筑工程管理問題的策略途徑

方法有:(1)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越多的關(guān)注點是在人力資源的培養(yǎng)上，并且結(jié)合建筑工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用，由此，建筑企業(yè)必須關(guān)注相關(guān)專業(yè)人員結(jié)合建筑工程施工管理中的實際應(yīng)用問題，結(jié)合人力資源，對信任加以培養(yǎng)與鍛煉。逐步提高建筑工程管理人員的各種綜合性素質(zhì)要求，使其在認(rèn)識到自身工作的重要性同時，端正工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)各種管理相關(guān)知識，一般而言建筑工程管理是一個知識面涉及比較廣泛的工作，例如管理知識、法律知識、合同知識等。工程管理人員應(yīng)該盡可能的發(fā)揮自身主管能動性積極學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能;(2)建立健全建筑工程管理制度。任何工作的順利展開與實現(xiàn)，都必須借助制度的管理與落實，針對建筑工程管理制度不健全的問題，需要建筑單位結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況建立健全科學(xué)的管理制度，通過借助獎懲制度，確保制度的落實到位，對管理人員進(jìn)行一階段的測試，確保工作人員可以實現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中發(fā)揮最大的作用，實現(xiàn)的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制，確保企業(yè)的效益;(3)采用先進(jìn)的管理手段。伴隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，已經(jīng)滲透到我們社會生活的方方面面，所以進(jìn)行建筑工程管理也可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實際中的到應(yīng)用，現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的就是BIM技術(shù)，這種管理技術(shù)與以往傳統(tǒng)的管理方式而言，有著無可比擬的優(yōu)勢，它可以實施應(yīng)用于建筑工程管理項目中的各個環(huán)節(jié)，階段。實現(xiàn)信息的共同創(chuàng)建，信息的統(tǒng)一有效管理，以及信息綜合共享的數(shù)字化方式?；贐IM模式的管理根據(jù)建筑工程管理中各施工所需物料的準(zhǔn)備，施工所需設(shè)備的儲備，以及所需具體施工人員等數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計，完全可以實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)行階段性或是周期性的跟進(jìn)，并且可以實現(xiàn)預(yù)測建筑工程下一階段的所需要做的準(zhǔn)備工作，從而實現(xiàn)建筑工程管理對整個建筑項目的投資與盈利的控制;(4)創(chuàng)新建筑工程管理理念。社會在不斷的發(fā)展，建筑工程的管理理念也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠確保建筑工程管理緊跟時代的步伐，適合市場發(fā)展的需求，創(chuàng)新可以是多方面的，工程管理體制的創(chuàng)新，工程管理的方法創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新等等，建筑企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展要求，進(jìn)行適時的創(chuàng)新，使其規(guī)范建筑施工過程中建筑工程管理人員的的管理流程，為建筑工程管理人員提供更好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺等，鼓勵員工之間對管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3總結(jié)

綜上所述建筑工程管理中，仍有較多的問題需要不斷的完善，解決，這需要我們相關(guān)的從業(yè)人員，不斷的結(jié)合具體問題進(jìn)行具體分析，完善解決建筑工程管理中存在的各種問題，使企業(yè)建筑工程管理更加科學(xué)規(guī)范，更加的專業(yè)化，適合市場需求，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠立足腳跟，獲得較大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。從而也逐步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程。

作者:黃溫潔 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］常芳芳．建筑工程管理中存在的問題及解決措施［J］．中外企業(yè)家，2013(19):63－63．

［2］劉騰．淺析建筑管理中存在的問題及解決措施［J］．江西建材，2014(17):279．

［3］梁淦洲．建筑工程管理的問題與策略探尋［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)．2016(06)．

［4］張盈．我國高速公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的研究分析［J］．科技資訊．2015，13(2):114．

［5］孔穎如．淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議［J］．價值工程．2015(09)．