導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)述工程造價(jià)在建筑的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1管控現(xiàn)狀

1.1管理工作無(wú)序

目前在管理工作上存在的突出問(wèn)題就是由于個(gè)別項(xiàng)目的行政管理控制工作準(zhǔn)備不充分而造成的沒(méi)有按照應(yīng)有的建設(shè)步驟開(kāi)展工作，因?yàn)樾姓芾砜刂乒ぷ麽槍?duì)的是個(gè)別項(xiàng)目，所以在指揮中心的設(shè)置上較為匆忙，工作開(kāi)展錢(qián)的準(zhǔn)備也不充分，有些人員過(guò)分的重視形象工程，很多建設(shè)單位還沒(méi)有對(duì)綜合的管控工作計(jì)劃開(kāi)展好就匆忙的開(kāi)始建設(shè)，對(duì)于投資額的多少以及建設(shè)的規(guī)定和審查設(shè)計(jì)的內(nèi)容都沒(méi)有仔細(xì)的認(rèn)真的進(jìn)行掌握和研究，所以在建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)由于這些問(wèn)題而導(dǎo)致施工工作變更。不完善的管理控制工作使得項(xiàng)目成本無(wú)法被有效的控制，并且施工單位對(duì)于該項(xiàng)損失也沒(méi)有給予相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>

1.2成本的虛報(bào)

建筑方進(jìn)行支付的還包括設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，這是由項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資料進(jìn)行的規(guī)定。建筑安裝工程費(fèi)用是指由建設(shè)單位支付給建筑安裝施工單位的全部施工費(fèi)用，主要包括建筑物的建造和相關(guān)清理、準(zhǔn)備等工程的投資，需要安裝設(shè)備的安裝工程投資。項(xiàng)目建設(shè)資金以及除此之外的資金是去除了設(shè)備的采購(gòu)以及建設(shè)的資金用度之外的數(shù)額，是開(kāi)始項(xiàng)目到完工這整個(gè)階段為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工的工作運(yùn)行順利支出的各項(xiàng)費(fèi)用。所以，一些建設(shè)單位在這一數(shù)額上打起了小算盤(pán)，為了獲取費(fèi)用通過(guò)虛造各種開(kāi)銷(xiāo)。

1.3建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理缺陷

在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中監(jiān)理人員主要的工作就是對(duì)項(xiàng)目的成本、品質(zhì)以及速率進(jìn)行控制，而在這三種要素中，若是監(jiān)理人員對(duì)其中任何一個(gè)要素失去了管理控制的話，就表示對(duì)既定的項(xiàng)目目標(biāo)失去了控制，就意味著項(xiàng)目的成本的控制也失去了，相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的速率以及品質(zhì)也就不具有積極的意義體現(xiàn)。成本這一要素實(shí)質(zhì)上貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的始終，從提出到終了，假設(shè)監(jiān)理人員不對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，那么監(jiān)理工作也就失去了存在的意義，所以為了監(jiān)理工作開(kāi)展的重要意義監(jiān)理人員要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上的提高和探索，通過(guò)多層次多角度的對(duì)成本項(xiàng)進(jìn)行管控，經(jīng)濟(jì)方法對(duì)于成本的管控效果最為明顯。

1.4索賠

索賠問(wèn)題的出現(xiàn)往往是由于業(yè)主沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行工作的開(kāi)展，導(dǎo)致了合約的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，合約出現(xiàn)了一些不必要的變更以及監(jiān)理人員的工作失誤。由于土木工程在建設(shè)上所占用的面積很廣，并且工期時(shí)間長(zhǎng)，工藝繁瑣，所以在合約的訂立和開(kāi)展過(guò)程都會(huì)存在很多漏洞，項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)這些不利要素都應(yīng)當(dāng)考慮到其中，但是這種考慮往往也是存在著漏洞的，不能很全面的意識(shí)到。因此建設(shè)期間這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致索賠。索賠問(wèn)題不但會(huì)影響到合約的設(shè)施，并且對(duì)于合約的雙方都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

2處理措施

2.1對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展綜合化的成本管控工作

通過(guò)對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、變更設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)追究責(zé)任。

2.2做好項(xiàng)目招投標(biāo)管控工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制。利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰，合理確定工程造價(jià)的目的。①堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；②工程造價(jià)管理部門(mén)要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；③在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；④各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)。一方面不干預(yù)交易各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。

2.3加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)(決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

針對(duì)工程預(yù)結(jié)(決)算環(huán)節(jié)較混亂的情況除加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)結(jié)(決)算的檢查。

2.4認(rèn)真地對(duì)成本咨詢行業(yè)進(jìn)行管控

一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中介方面不可替代的作用。

2.5加強(qiáng)工程類(lèi)別劃分和收費(fèi)許可管理

要設(shè)置相關(guān)的規(guī)章體系，避免項(xiàng)目被隨便的設(shè)置類(lèi)型，對(duì)于不按照規(guī)定打壓價(jià)格的現(xiàn)象要認(rèn)真處理，一定不能隨意處置。

2.6引入全新的思想，帶動(dòng)思想意識(shí)的革新

在我們國(guó)家的項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)期的成本管控活動(dòng)里，常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主和承包者是利益的兩方，所以在工作中會(huì)存在很多的矛盾現(xiàn)象，雖說(shuō)存在非常多的計(jì)價(jià)措施以及管控體系等，不過(guò)對(duì)資料的理解是不一樣的，此時(shí)其關(guān)系就變得非常的差，導(dǎo)致項(xiàng)目的結(jié)算活動(dòng)面對(duì)困難。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也得以高效的運(yùn)作，然而我們?cè)诰唧w的工作中不能忽視對(duì)造價(jià)的管理工作，只有做好了管理才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值等。在整個(gè)工作中，中心責(zé)任是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的，其基礎(chǔ)的依據(jù)是合同，遵循著項(xiàng)目施工的規(guī)律，主要的工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中有關(guān)資源的配置以及優(yōu)化并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)計(jì)劃并組織施工，通過(guò)有效的控制和指導(dǎo)使得施工可以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理是一項(xiàng)逐步發(fā)展的過(guò)程，這就要求我們?cè)诰唧w的工作時(shí)，要把造價(jià)工作當(dāng)成是我們工作的重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，只有做好了這點(diǎn)才能更好的降低成本提高效益。

本文作者：劉陽(yáng)工作單位：保利（天津）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司