導(dǎo)語：建筑工程造價(jià)與管理(共6篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、工程造價(jià)控制管理的意義

工程造價(jià)，在靜態(tài)投資下，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備器具的購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。建筑工程造價(jià)管理工作，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性，進(jìn)而保證工程造價(jià)的有效控制。實(shí)行建設(shè)工程造價(jià)管理控制的主要意義就在于，在工程投資設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段、決策階段和實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理地使用人力、物力、財(cái)力，保證良好的投資效益和社會(huì)效益。

二、工程造價(jià)控制管理的意義和現(xiàn)狀

工程造價(jià)主要指的是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，所必須使用到的全部費(fèi)用，即工程建造的投資資金。工程造價(jià)的控制管理對工程建筑的影響非常大，工程人員必須要科學(xué)地分析工程建筑的實(shí)際情況，在利用技術(shù)手段保障工程質(zhì)量的同時(shí)，對工程費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有效降低工程造價(jià)。此外，由于工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程的始終，從工程決策到工程竣工，工程造價(jià)都起著非常關(guān)鍵的作用，因此，工程造價(jià)不僅僅應(yīng)用在工程投資費(fèi)用上，工程人員還必須要對工程的質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理等方面進(jìn)行造價(jià)控制，不斷提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理當(dāng)中存在著相當(dāng)大的問題，例如很多工程人員對工程的決策并不重視，在建設(shè)的過程中也過分注重工程技術(shù)，從而忽略了經(jīng)濟(jì)方面，這樣對工程的建造帶來嚴(yán)重的后果。為了改變這一現(xiàn)象，工程管理人員必須要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理，并對造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，在管理的過程中不斷總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，并不斷對管理手法進(jìn)行完善，最終形成科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。造價(jià)專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，學(xué)歷層次以大中專為主，知識(shí)能力有限，在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，僅停留在套用軟件或規(guī)范給定的模式，而不是切合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合考慮企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、管理水平、新技術(shù)新工藝、勞動(dòng)力成本等各個(gè)因素形成企業(yè)自己的企業(yè)定額，而是依據(jù)地方或國家給定標(biāo)準(zhǔn)編制清單報(bào)價(jià)，這就形成一種形式主義。業(yè)主意識(shí)淡薄，把招標(biāo)看成一個(gè)單獨(dú)的過程，以為通過招標(biāo)僅是為了控制合同價(jià)格，實(shí)際上招標(biāo)在工程建設(shè)過程中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，需要對合同價(jià)格、工期、質(zhì)量三者進(jìn)行綜合考慮，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式要求與整個(gè)建設(shè)工程相適應(yīng)，而不是獨(dú)立環(huán)節(jié)，導(dǎo)致業(yè)主對施工過程管理不夠完善，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

三、工程造價(jià)管理控制在設(shè)計(jì)階段的管理

為了能夠有效對工程建設(shè)進(jìn)行管理，工程管理人員必須要合理的設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。從而不斷改進(jìn)工程設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)方案，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，評委要向設(shè)計(jì)人員詢問方案設(shè)計(jì)的概算，并明確控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)之間的有機(jī)結(jié)合，從而有效提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重，改變過去以往輕經(jīng)濟(jì)而重技術(shù)的觀點(diǎn)。此外，還必須要改革目前的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)情況，設(shè)計(jì)取費(fèi)的范圍不得超過限額設(shè)計(jì)的基數(shù)范圍，在具體的實(shí)施過程中，工程人員可以按照不同的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，并設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施。企業(yè)要加快速度推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，并控制造價(jià)，就必須依靠主管部門，在做好監(jiān)管工作的同時(shí)，不僅要加快速度監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)理的審批條件，加強(qiáng)對建立人才的培訓(xùn)和考核工作，制定相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；還要嚴(yán)格通過行政手段加大力度進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣，從而進(jìn)行社會(huì)化設(shè)計(jì)監(jiān)理，為市場化提供有效條件。企業(yè)要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。如何對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并有效對投資進(jìn)行控制是每一位工程管理人員必須要考慮的綜合型問題之一，若在進(jìn)行投資控制的過程中一味減少投資費(fèi)用的話，則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，因此，工程造價(jià)控制不僅要采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)也要防止資金的花費(fèi)過大。值得注意的是，造價(jià)最低并非最好的方案，而是在進(jìn)行投資的過程中，管理人員是否能夠設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、性價(jià)比高的設(shè)計(jì)方案。減少設(shè)計(jì)變更，減少投資費(fèi)用的浪費(fèi)。第一，在進(jìn)行造價(jià)的過程中，應(yīng)該嚴(yán)禁對建筑規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大、并嚴(yán)禁對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容等方面進(jìn)行隨意變更。在一般情況下，這些變更是并不允許的。其次，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行變更的過程中要對工程造價(jià)的變化方面進(jìn)行核算，對設(shè)計(jì)變更所設(shè)計(jì)到的工程費(fèi)用變更要進(jìn)行及時(shí)核算，對于一些費(fèi)用較高的項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)考慮或檢查，不能夠以快為目的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中要做到精益求精。

四、工程造價(jià)控制中的招標(biāo)管理

(一)編制標(biāo)底要科學(xué)合理。標(biāo)底指的是工程投資的底數(shù)，若無條件的單位應(yīng)該聘請有資格的單位進(jìn)行代編，若該單位有條件的話，則可以自行編制。在編制標(biāo)底的過程中，編制人員要了解市場的實(shí)際情況，標(biāo)底要緊結(jié)合市場的實(shí)際變化，在編制的過程中要求實(shí)事求是、保證標(biāo)底的質(zhì)量，并盡量將標(biāo)底控制在合理的范圍內(nèi)。

(二)發(fā)包方式要合適。每一項(xiàng)均有其規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)，發(fā)包方要選擇合適的發(fā)包方式對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。此外，每一種發(fā)包方式都必須要進(jìn)行招標(biāo)，從而吸引競爭機(jī)制，在保證雙方企業(yè)利潤的同時(shí)，報(bào)出優(yōu)惠價(jià)格。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對工程進(jìn)行先開工后定價(jià)的工程造價(jià)普遍較高。

(三)招標(biāo)文件的制定要嚴(yán)密。招標(biāo)公司要進(jìn)行合理、公平地進(jìn)行招投標(biāo)。只有這樣，工程造價(jià)才能夠變得更加合理。因此，在招標(biāo)的過程中，企業(yè)必須要對招投標(biāo)進(jìn)行公開透明處理，要有明確的制度，使招投標(biāo)工作更加順利地進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的良性競爭。

(四)施工隊(duì)伍的選擇要慎重。在工程建設(shè)之前，企業(yè)必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，如工程規(guī)模、技術(shù)要求等方面認(rèn)真挑選施工隊(duì)伍。對于一些工程量較大，技術(shù)較為復(fù)雜的工程，應(yīng)該選擇一些較有實(shí)力的施工企業(yè)，從而避免工程質(zhì)量不被重視的情況發(fā)生。

五、工程造價(jià)控制項(xiàng)目施工方面管理

施工階段主要是合同的落實(shí)、控制、操作的過程，也是工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)的階段。由于建筑施工具有周期長、客觀因素多等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行施工的過程中要對投資進(jìn)行有效控制。只有對資金進(jìn)行有效管理，才能有效提高企業(yè)的投資效益。施工人員要對設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)要求進(jìn)行熟悉，對可能出現(xiàn)的費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行仔細(xì)考慮，并對其進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制。在施工之前，要求施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行觀察，并對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審、交底，從而避免在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，尤其是投資費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，在變更前應(yīng)該要經(jīng)過多方面的現(xiàn)場核實(shí)以及資金調(diào)查才能進(jìn)行變更，從而有效減少合同費(fèi)用。要對工程的變更進(jìn)行控制，并嚴(yán)格遵循現(xiàn)場簽證管理制度。在進(jìn)行施工的過程中，由于客觀的因素較多，經(jīng)常性出現(xiàn)工程量改變的情況。此外，一些建筑方和承包方在工程建造的過程中，會(huì)出現(xiàn)合同方面的爭執(zhí)問題。工程變更導(dǎo)致工程量加大或承包方的索賠等，并造成項(xiàng)目建設(shè)超出原來的預(yù)算。為了避免這樣的現(xiàn)象，工程造價(jià)人員必須要對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對變更的簽證操作要進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，避免造假現(xiàn)象，對于一些不按照相關(guān)規(guī)定要求變更的情況要加以拒絕，并做到不隨意增加項(xiàng)目、不隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，避免在施工過程中由于對經(jīng)濟(jì)方面不重視，導(dǎo)致資金流失的后果。

本文作者:周建永工作單位:廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院管理學(xué)院

第二篇

一、建筑工程實(shí)際造價(jià)預(yù)測模型

在建筑工程中，其實(shí)際造價(jià)預(yù)測是極其重要的，對于提高建筑企業(yè)對工程造價(jià)的控制力度有著極其重要的作用。要進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)預(yù)測分析，首先必須要通過相關(guān)的平臺(tái)收集詳細(xì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)度信息以及工程項(xiàng)目的造價(jià)信息。然后再通過科學(xué)的評估法，分析施工建設(shè)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等）以及建筑材料的市場價(jià)格波動(dòng)情況對實(shí)際造價(jià)預(yù)測的影響。另外，還要兼顧建筑施工設(shè)備的投入情況以及施工人員情況對工程造價(jià)的影響。結(jié)合施工建設(shè)單位歷史造價(jià)的相關(guān)資料，以BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的預(yù)測模型。在對未來工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測的同時(shí)，還要以預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)對潛在的、可能遇到的造價(jià)控制問題進(jìn)行預(yù)測。尋找問題，并對這些問題進(jìn)行預(yù)防和處理。在建筑工程施工階段，項(xiàng)目部必須要以合同為基礎(chǔ)對工程造價(jià)進(jìn)行有效的預(yù)測。通過統(tǒng)籌論證對造價(jià)控制進(jìn)行分析，確保工程的實(shí)際造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。通過上交的造價(jià)控制表以及報(bào)告表，對造價(jià)控制的結(jié)果以及決策進(jìn)行全面的分析。以造價(jià)控制的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對實(shí)際造價(jià)的資金發(fā)展變化情況進(jìn)行預(yù)測。再通過造價(jià)預(yù)測數(shù)據(jù)與造價(jià)計(jì)劃的比較，明確建筑工程計(jì)劃值。采取有效的改進(jìn)措施，確保建筑工程實(shí)際造價(jià)預(yù)測結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。

二、建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測模型的結(jié)構(gòu)

1.建筑工程BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

所謂的建筑工程BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是指確定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)層數(shù)以及每層神經(jīng)元的具體個(gè)數(shù)。通常情況下，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)只存在一個(gè)輸入層以及與之相對應(yīng)輸出層。本文所分析的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其輸入層中的神經(jīng)元個(gè)數(shù)的多少，關(guān)鍵要看影響建筑工程實(shí)際造價(jià)的因素。以某站外管線工程為例，那么可將管理水平、土壤等級、單位造價(jià)、氣候情況作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中輸入層中的4個(gè)神經(jīng)元，將站外管線的總體費(fèi)用作為網(wǎng)絡(luò)輸出層中的唯一神經(jīng)元。在上世紀(jì)80年代，RobertHecht-Nielson就對在閉區(qū)間內(nèi)的任何連續(xù)函數(shù)做了研究。他表示，在閉區(qū)間內(nèi)的任何連續(xù)函數(shù)都可以用一個(gè)隱含層的BP網(wǎng)絡(luò)來逼近。由此可見，隱含層的個(gè)數(shù)通常為1。而隱含層的節(jié)點(diǎn)可以通過公式NNNah10進(jìn)行計(jì)算，得出結(jié)果為12。公式中的hN為節(jié)點(diǎn)數(shù)目，1N為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中輸入層的節(jié)點(diǎn)數(shù)，0N為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中輸出層的節(jié)點(diǎn)數(shù)，a為調(diào)節(jié)常數(shù)（取值范圍在1～10之間）。通過分析可以得知，站外管線BP網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)為“4-12-1”。具體而言，就是BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中有4個(gè)輸入節(jié)點(diǎn)，12個(gè)隱含層節(jié)點(diǎn)以及1個(gè)輸出節(jié)點(diǎn)

2.建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建

通過上文的分析，建筑工程BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確。然后要在此基礎(chǔ)上，利用Matlab網(wǎng)絡(luò)工具構(gòu)建建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。再通過與之相對應(yīng)的函數(shù)（Newff），進(jìn)而形成相應(yīng)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。一般而言，在訓(xùn)練BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，可采取計(jì)算機(jī)梯度方式，通過調(diào)整梯度權(quán)值和閥值，從而保障性能函數(shù)達(dá)到最小。在Matlab網(wǎng)絡(luò)工具中提供了很多函數(shù)可以進(jìn)行訓(xùn)練，不過這些函數(shù)大多屬于批處理模式的訓(xùn)練函數(shù)，一般都是由Train觸發(fā)。在建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，通常都是選擇Traingdm函數(shù)進(jìn)行訓(xùn)練。該函數(shù)在對梯度權(quán)值以及閥值進(jìn)行更新時(shí)，必須要考慮梯度方向（包括現(xiàn)在的梯度方向以及前段時(shí)間的梯度方向）。以此降低參照函數(shù)調(diào)整對網(wǎng)絡(luò)性能造成的影響，避免局部小問題的出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)完建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以后，再使用相應(yīng)的設(shè)計(jì)值對其進(jìn)行訓(xùn)練。首先，在前向傳播中，數(shù)據(jù)的輸入到輸出是一個(gè)從前到后的過程。將前后節(jié)點(diǎn)值相連，然后再將值按照各個(gè)連接權(quán)重的大小加權(quán)輸入活動(dòng)函數(shù)，從而得到新的值，再傳播到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)。其次，在回饋階段，如果輸出值與預(yù)測值存在差距，此時(shí)就需要對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“懲罰性學(xué)習(xí)”。過程是：尋找某個(gè)發(fā)生錯(cuò)誤的輸入節(jié)點(diǎn)。如果這個(gè)節(jié)點(diǎn)的權(quán)重最高，那么就降低對它的信任值以示懲罰。與此同時(shí)，再升高那些正確傳輸節(jié)點(diǎn)的信任值（即是加高權(quán)重）。被懲罰的節(jié)點(diǎn)會(huì)繼續(xù)向前尋找錯(cuò)誤源，并懲罰它們，直到懲罰傳播到最初的輸入點(diǎn)為止。

三、通過實(shí)例闡述建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測的應(yīng)用

1.模型建立

本文以某站外管線工程為例，對建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用進(jìn)行闡述。首先，在建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型的過程中，必須要對影響站外管線實(shí)際費(fèi)用的諸多因素進(jìn)行考慮。一般來說，主要是針對管理水平、土壤等級、單位造價(jià)、氣候情況這四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，將上述四項(xiàng)指標(biāo)作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入層中的4個(gè)節(jié)點(diǎn)。然后再將站外管線實(shí)際造價(jià)的預(yù)測值設(shè)為輸出層中唯一的節(jié)點(diǎn)，中間的隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)以及層數(shù)。根據(jù)上文中的分析，使用1層12個(gè)節(jié)點(diǎn)，建立起“4-12-1”的三層網(wǎng)絡(luò)。利用該網(wǎng)絡(luò)，對2013年8月份的建筑費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃費(fèi)用為2434萬元。然后再建立建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測模型的訓(xùn)練樣本，固定其預(yù)測值的偏差范圍為[0，2]。

2.訓(xùn)練與測試

（1）訓(xùn)練將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，采用學(xué)習(xí)算法進(jìn)行反復(fù)運(yùn)算。檢測結(jié)果顯示，其實(shí)際輸出值與其計(jì)劃值非常接近。起均方差D＜0.0002，證明其符合要求。（2）測試因?yàn)檎`差小，故可以使用該BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對建筑工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測。若8月份的預(yù)期CPI指數(shù)為1.273，管理水平指數(shù)為1.1352，地質(zhì)狀況指數(shù)為1.0625，氣候狀況指數(shù)為1.232。將這四項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入已經(jīng)訓(xùn)練好的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，預(yù)測目標(biāo)值，可得預(yù)測費(fèi)用為2517萬元。通過模型預(yù)測得出的數(shù)據(jù)，CV＜0，即是指8月份的資金需求超過了計(jì)劃費(fèi)用。通過市場調(diào)研，最終查出導(dǎo)致預(yù)測費(fèi)用上漲的原因是8月份的管材市場價(jià)格大幅上漲，使得管線實(shí)際費(fèi)用超支。

四、結(jié)語

建筑工程是人們改造自然環(huán)境的主要方式，其目的在于為人類打造出更適宜生活的環(huán)境，提供給人類生活中所需的各種設(shè)施，比如出行、居住、娛樂、工作等。工程造價(jià)能否得到有效的控制，將直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)本身的利益。鑒于此，建筑企業(yè)必須要建立起建筑工程實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)預(yù)測BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，對實(shí)際造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測。

本文作者:張艷青工作單位:河南惠德工程造價(jià)咨詢有限公司

第三篇

一、建筑工程造價(jià)與管理問題分析

1.缺乏全面的造價(jià)理念

在我國的建筑工程造價(jià)與管理過程中，造價(jià)理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質(zhì)上限制了我國建筑工程造價(jià)科學(xué)性，使造價(jià)管理無法真正的體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從造價(jià)理念來說，其存如下兩個(gè)問題。（1）缺乏責(zé)任意識(shí)責(zé)任過于單一化。在許多的工程造價(jià)管理中，其普遍認(rèn)為造價(jià)是造價(jià)師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關(guān)系，但是這種責(zé)任意識(shí)的缺乏導(dǎo)致了工程造價(jià)呈現(xiàn)出一種片面化的形式。建筑工程造價(jià)是造價(jià)師的事情這句話沒有任何錯(cuò)誤，但是建筑工程造價(jià)僅僅是造價(jià)師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價(jià)的整個(gè)過程中，由于工程造價(jià)師對于現(xiàn)場實(shí)況了解的局限性和造價(jià)師認(rèn)識(shí)的局限性，很有可能導(dǎo)致工程造價(jià)問題的出現(xiàn)。因此，這種責(zé)任意識(shí)的缺乏影響了整個(gè)工程造價(jià)與管理。（2）缺乏創(chuàng)新意識(shí)工程造價(jià)可謂是伴隨著工程建筑工程的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，其應(yīng)該隨著建筑工程的發(fā)展而不斷的發(fā)展和進(jìn)步。但是從目前來看，我國的工程造價(jià)整體上沒有呈現(xiàn)出創(chuàng)新的態(tài)勢。尤其是在建筑工程不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)和管理建筑工程之間的必然聯(lián)系沒有完全形成，限制了建筑工程造價(jià)與管理的發(fā)展。

2.建筑工程造價(jià)與管理環(huán)節(jié)不連貫

在建筑工程造價(jià)與管理的全過程中，需要不同的環(huán)節(jié)予以支持和配合。比如在工程造價(jià)之間，需要進(jìn)行估算環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在其中要進(jìn)行結(jié)算和合同價(jià)的討論等等。建筑工程造價(jià)是一個(gè)集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個(gè)過程。但是從目前我國的工程造價(jià)與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進(jìn)行的。比如建筑工程投資的估算環(huán)節(jié)有一個(gè)自己的部門，施工圖的預(yù)算有一個(gè)部門。這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的部門來承擔(dān)，導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)與管理的各個(gè)部門之間的聯(lián)系有所不同。建筑工程造價(jià)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫鉤，嚴(yán)重的影響了我國建筑工程的造價(jià)和管理。使得和工程造價(jià)和管理相關(guān)的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)有待提升

工程造價(jià)師的素質(zhì)對于工程造價(jià)與管理來說是一個(gè)強(qiáng)有力的因素，工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，也會(huì)直接影響到建筑工程的整個(gè)施工過程。因此，在建筑工程造價(jià)中，強(qiáng)化工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價(jià)師的整體水平相對較低，與相對復(fù)雜的建筑工程造價(jià)之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價(jià)師的隊(duì)伍中，有一些優(yōu)秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價(jià)師。他們不僅不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)在工程造價(jià)的綜合過程中也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了工程造價(jià)的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現(xiàn)在關(guān)于建筑工程造價(jià)這一方面上，近些年來，我國相繼出臺(tái)了一系列的與建筑工程相關(guān)的法律，但是在建筑工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)上，還沒有明確的法律規(guī)定，這導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)缺乏法制的保證和約束。同時(shí)，建筑工程造價(jià)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)也是一個(gè)極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)中，如果沒有一定的法律約束，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程技術(shù)缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關(guān)的法律約束，促進(jìn)建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價(jià)與管理與法律的結(jié)合。

二、優(yōu)化建筑工程造價(jià)與管理的策略分析

1.樹立全面的造價(jià)理念

樹立全面的工程造價(jià)理念，使我國的工程造價(jià)既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內(nèi)外先進(jìn)的造價(jià)理念，最終促進(jìn)我國的工程造價(jià)和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價(jià)的管理過程中，要注重造價(jià)本身的特性。以工程造價(jià)的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點(diǎn)，建立全面的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有參與人員的責(zé)任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價(jià)的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價(jià)師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價(jià)更加合理化。其次，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在造價(jià)思維上進(jìn)行創(chuàng)新，吸取國外關(guān)于建筑工程造價(jià)相關(guān)的理念，使我國的建筑工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出國際化的趨勢，最終能夠從本質(zhì)上帶動(dòng)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.建立連貫的建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)

對于工程造價(jià)而言，工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的，不同的環(huán)節(jié)之間需要相互配合才能達(dá)成一種統(tǒng)一的狀態(tài)。但是以目前我國建筑工程造價(jià)和管理的整體情況來來看，工程造價(jià)與管理的不同環(huán)節(jié)之間的必然聯(lián)系沒有體現(xiàn)出來。因此，要想促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的改革，使建筑工程造價(jià)與管理得到根本的發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。（1）強(qiáng)化前控環(huán)節(jié)即在建筑工程造價(jià)之前進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的責(zé)任，使各個(gè)部門之間能夠形成一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。這樣有利于建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程造價(jià)能夠在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開展。（2）強(qiáng)化后控環(huán)節(jié)對于建筑工程造價(jià)與管理來說，后控環(huán)節(jié)就是一個(gè)相互監(jiān)督的過程。在這樣一個(gè)過程中，使得進(jìn)行工程造價(jià)和管理的各個(gè)部門之間能夠形成一種監(jiān)督的關(guān)系，使得工程造價(jià)能夠體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性。（3）強(qiáng)化信息的共享信息的共享是促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理科學(xué)化的必要保證，在建筑工程造價(jià)過程中，以信息為依托，強(qiáng)化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時(shí)代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)充分合理的利用。

3.提升建筑工程造價(jià)師的素質(zhì)

針對目前我國建筑工程造價(jià)師綜合素質(zhì)相對較低的這樣一個(gè)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)，使工程造價(jià)師的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到一定程度的提升。無論是在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，還是在人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)，都需注重建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)，使建筑工程造價(jià)師的水平得到一定程度的提升。（1）在人才的培養(yǎng)上，要體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也隨之得到了一定的發(fā)展，與建筑工程相關(guān)的建筑工程造價(jià)的發(fā)展速度也在迅速的提升。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)師的培養(yǎng)過程中要積極的進(jìn)行主動(dòng)培養(yǎng)，使建筑工程造價(jià)師能夠不斷的吸取新的知識(shí)，并自發(fā)的進(jìn)行自我知識(shí)的整合。在學(xué)校培養(yǎng)中，要注重實(shí)用性人才的培養(yǎng)，使建筑工程造價(jià)師能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來，這樣能夠提升建筑工程造價(jià)師專業(yè)技能和實(shí)踐應(yīng)用能力。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，要將企業(yè)文化與建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系作為培訓(xùn)重點(diǎn)，以企業(yè)需求和建筑工程需求為基本切入點(diǎn)，提升建筑工程造價(jià)師的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力。（2）在建筑工程造價(jià)師的引進(jìn)上，要以擇優(yōu)錄用為原則從目前我國建筑工程造價(jià)師隊(duì)伍的整體來看，存在著一些較為優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)師。這些建筑工程造價(jià)師活躍在其中，促進(jìn)了建筑工程造價(jià)的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，在建筑工程造價(jià)的錄用過程中，要擇優(yōu)選擇，選擇具有一定潛能和專業(yè)素養(yǎng)的工程造價(jià)師。

4.建立完善的法律體系

對于建筑工程造價(jià)與管理來說，完善的法律體系是保證建筑工程造價(jià)合理化的重要基礎(chǔ)。尤其是在建筑工程造價(jià)與管理出現(xiàn)法律盲點(diǎn)的今天，更為需要一種與建筑工程造價(jià)相關(guān)的法律保證，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的法律進(jìn)一步穩(wěn)固，提升建筑工程法律的效用。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)所呈現(xiàn)出來的問題也在不斷的增多，其很多地方與法律之間存在著一定的聯(lián)系。為了進(jìn)一步保證建筑工程造價(jià)的合法性，需要出臺(tái)一些法律規(guī)范，完善建筑工程造價(jià)與管理的法律體系。比如在建筑工程造價(jià)合同的簽訂過程中，要集中體現(xiàn)法律的約束性，使法律的約束性能夠得到更好的發(fā)揮，使合同能夠真實(shí)有效的體現(xiàn)出來，體現(xiàn)其真實(shí)性和有效性。

三、結(jié)語

綜上可知，面對建筑工程造價(jià)與管理中的諸多問題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化，使建筑工程造價(jià)與管理能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的科學(xué)性和時(shí)代性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)與管理的進(jìn)一步完善。

本文作者:程鑫工作單位:重慶華聯(lián)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

第四篇

一、簡單了解一下建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)

建筑工程做好相應(yīng)的成本控制和管理工作，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的內(nèi)容包括很多方面，貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)的全過程，從中標(biāo)簽約開始，到施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至工程竣工驗(yàn)收等活動(dòng)。但是，在工程項(xiàng)目成本管理的過程中必須要遵循一些基本原則：成本最優(yōu)化原則、全面控制成本原則、成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則。只有這樣才能做好建筑工程項(xiàng)目成本管理工作，提高企業(yè)的成本管理水平。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

目前，我國很多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在一些問題，如成本管理意識(shí)薄弱、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，下面我們進(jìn)行詳細(xì)闡述：

(一)對項(xiàng)目成本管理不夠重視，成本管理意識(shí)比較薄弱

大部分企業(yè)職責(zé)不明確，對于建筑工程項(xiàng)目成本管理缺乏整體的計(jì)劃，部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損嚴(yán)重。特別是一些企業(yè)的管理人員采取比較傳統(tǒng)的管理思想，成本管理意識(shí)比較薄弱，缺乏合同和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對企業(yè)造成巨大的損失；

(二)工作人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏責(zé)任心

對于整個(gè)建筑企業(yè)來說，職工的人員素質(zhì)參差不齊，有的人具備豐富的施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，可是卻缺乏成本管理能力，而且文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也比較低；而具備豐富理論知識(shí)的大學(xué)生卻實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這些人員因素都不利于建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展。大部分企業(yè)缺乏明確的責(zé)任制，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，導(dǎo)致很多職工怠工情緒比較高漲，加上現(xiàn)場人員流動(dòng)比較頻繁，沒有嚴(yán)格的績效考核制度，很多管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；

(三)項(xiàng)目成本管理缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理體系

由于大部分項(xiàng)目缺乏明確的成本控制目標(biāo)，更沒有相關(guān)的績效考核制度，企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人誤以為只有按期完成有質(zhì)量的工程項(xiàng)目就是主要任務(wù)，忽視了對施工成本的控制和管理工作。很多項(xiàng)目由于檢測資料和變更資料不完善才導(dǎo)致工程上的計(jì)量支付工作相對比較滯后，一定程度上影響了生產(chǎn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

(四)對于工程材料管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

據(jù)相關(guān)資料調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例較高，因此，材料費(fèi)用的多少直接影響著整個(gè)工程的成本費(fèi)用。由于部分項(xiàng)目沒有執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料和用料制度，再加上缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，從而造成材料的把關(guān)不嚴(yán)、成本失控。

三、對于建筑工程項(xiàng)目成本管理問題的相關(guān)解決對策

針對上文提出的建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題我們提出以下幾點(diǎn)解決對策：

(一)制定科學(xué)合理的施工方案

建筑施工單位應(yīng)該從根據(jù)不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，編制特殊的工藝，引用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定詳細(xì)而具體的施工方案，不僅可以加強(qiáng)對整個(gè)工程施工的監(jiān)督和控制，還可以提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益；

(二)加強(qiáng)人工成本的控制與管理

在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該根據(jù)工作職責(zé)的不同和崗位需求進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)定崗定編，作為項(xiàng)目施工人工成本預(yù)算的重要依據(jù)。在人員招聘的過程中，應(yīng)該挑選綜合素質(zhì)比較高、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員，盡量避免因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少建筑工程項(xiàng)目的人工成本。在簽訂人工承包合同時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)條款明細(xì)、嚴(yán)格審核，避免以后出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，同時(shí)還應(yīng)該注意對一些零工和雜工人員的控制，盡量減少人員成本支出；

(三)建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力、人員素質(zhì)水平制定科學(xué)合理的施工方案，并根據(jù)施工圖紙編制切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)，不斷建立健全人員績效考核機(jī)制，從而有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

(四)建立嚴(yán)格領(lǐng)料和用料制度，加強(qiáng)材料的成本控制工作

由于材料成本占據(jù)整個(gè)工程成本的一定比例，因此，材料成本在整個(gè)工程成本中占據(jù)重要位置。材料管理是一個(gè)綜合性的管理過程，必須貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程。對于公司來說，在材料的采購過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照采購計(jì)劃購買，避免超額用料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該從工程項(xiàng)目成本的整體控制出發(fā)，在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的整體競爭力。

本文作者:時(shí)素果工作單位:山西省第五建筑工程公司

第五篇

一、建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價(jià)值在工程價(jià)格被準(zhǔn)確的反映出來，需要進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）決策階段進(jìn)行估算書編制，促使工程造價(jià)能夠有所充分與周全的考慮；（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)施，視為建設(shè)全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)；（3）招投標(biāo)階段充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款；（4）施工階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解施工圖紙的變更；（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方的對賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。

二、建筑工程全過程造價(jià)管理的制約因素

1.業(yè)務(wù)推廣速度緩慢

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之一，在于業(yè)務(wù)推廣速度緩慢，目前真正應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)例還不是很多，不利于快速建立完善的全過程造價(jià)管理體系。目前，我國工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和工程結(jié)算階段，對策劃、設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)計(jì)算不夠重視，因而不能從全過程上總體把握造價(jià)的控制的和管理，這就導(dǎo)致造價(jià)控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，忽略一些影響造價(jià)控制效果的重要因素。雖然上世紀(jì)末，我國一些大型造價(jià)咨詢公司率先進(jìn)行了全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的探索，并協(xié)助業(yè)主對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，但是我國全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)起步較晚，致使這種咨詢方式至今沒能全面推廣開來，其發(fā)展速度相對較慢。

2.信息管理技術(shù)落后

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之二，在于信息管理技術(shù)落后。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)不斷滲透到人們生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，辦公、娛樂、購物、學(xué)習(xí)幾乎都有計(jì)算機(jī)的參與，大大提高了工作效率，開闊了人們的認(rèn)知視野。但是，雖然計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的得到了快速發(fā)展，也為工程造價(jià)信息的管理提供了可能，但是我國大部分的工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍然沒有及時(shí)跟隨時(shí)展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因?yàn)閷πЧ邪盐眨恍枰顿Y新的技術(shù)設(shè)施。這種不重視對市場價(jià)格信息的收集和整理的行為，導(dǎo)致造價(jià)信息的存儲(chǔ)體系和分析體系未能建立，不能形成信息資源的互通互享，起不到相互參照和借鑒的作用，造成資源的浪費(fèi)。

3.管理專業(yè)人才缺乏

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之三，在于管理專業(yè)人才的缺乏。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的參與，甚至可以說專業(yè)人才的素質(zhì)是決定造價(jià)控制效果的關(guān)鍵因素。目前，我國注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試認(rèn)證制度剛剛起步，具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價(jià)人員偏少，不能滿足市場的需求。只有專業(yè)的造價(jià)管理人才，才能綜合運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，對影響工程造價(jià)的重大問題進(jìn)行評估，給出更多的建議和更有效的具體解決辦法，系統(tǒng)化、專業(yè)化地對每項(xiàng)工程所牽涉的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和度量，認(rèn)可造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理過程中的重要地位。

4.法律法規(guī)制度不健全

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之四，在于法律法規(guī)不健全、政策制度不完善。建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理必須有健全的制度、完善的法律法規(guī)作保障，目前我國還沒有一套系統(tǒng)的、完整的全過程造價(jià)管理的管理程序，也沒有健全嚴(yán)格的法規(guī)，這也成為了全過程造價(jià)控制的主要制約因素之一。我國目前工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)資質(zhì)以企業(yè)資質(zhì)為主，造成隊(duì)伍的不穩(wěn)定，自律性差，阻礙了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。此外，我國沒有為造價(jià)咨詢企業(yè)提供全過程造價(jià)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)從事全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)只能參照原有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著物價(jià)的節(jié)節(jié)攀升、人力成本的大幅提高，造價(jià)咨詢企業(yè)按照原有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從事全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)幾乎是無利潤可言，造成部分咨詢企業(yè)不愿意開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，影響業(yè)務(wù)的開展。

三、建筑工程全過程造價(jià)控制的有效措施

1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制從五個(gè)階段分別采取措施，其中項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。決策對項(xiàng)目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù)10%之間，充分考慮建筑工程項(xiàng)目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是接下來要面對的主要問題。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系工程的造價(jià),因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3.項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也很重要,工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，對施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心,尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中,需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言,都是非常重要的階段，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，對招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開始招標(biāo)。

4.項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施

建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段,造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段,也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對施工過程的準(zhǔn)確記錄,同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù),所以應(yīng)該對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制,防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作,有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)具有系統(tǒng)性，需從全過程、全方位對之進(jìn)行管理和控制，針對項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善投資管理并促使投資效果的提高。全過程造價(jià)管理在時(shí)代進(jìn)步的情況下，不斷利用新技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，特別是信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，大大提高了造價(jià)管理的效率和效果，當(dāng)前關(guān)鍵是設(shè)置一套適合國際形勢，合理有效的全過程的項(xiàng)目造價(jià)管控體系。

本文作者:江斌工作單位:浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司

第六篇

1.工程造價(jià)的組成

我國的建筑工程一直存在著造價(jià)控制膨脹的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工期時(shí)間加長，項(xiàng)目造價(jià)越來越高，又因建筑工程材料損耗多、人工消耗大、施工機(jī)械多，施工地點(diǎn)不固定，施工周期長，占用資金大等各種各樣的問題，導(dǎo)致施工過程中狀況百出，而這些過程對項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全之間又有著重大的影響，首先，我們來了解下建筑工程的造價(jià)組成。一般情況下，工程造價(jià)主要包括物質(zhì)的消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬、盈利三部分。這里面又詳細(xì)分為設(shè)備購置的費(fèi)用、建筑安裝的費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、貸款利息等等。以某一建筑工程為例，它的工程造價(jià)主要有以下幾種：在工程造價(jià)這些環(huán)節(jié)中，還包括很多小的環(huán)節(jié)，比如建筑安裝費(fèi)用，在這里面就包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤以及資金。

2.工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題

2.1招投標(biāo)的“暗箱”操作

招投標(biāo)工作是建筑項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)重要的手段，其可以打破當(dāng)前壟斷，吸引更多優(yōu)秀的隊(duì)伍進(jìn)來，這樣有利于項(xiàng)目投資、打破行業(yè)、地區(qū)的壟斷清除惰性，但是在當(dāng)前的招投標(biāo)過程中，常出現(xiàn)暗箱操作，使造價(jià)難以控制。

2.2工程計(jì)量與實(shí)際不符

工程計(jì)量是在工程量完成之后得到監(jiān)理的認(rèn)可，由監(jiān)理簽證送項(xiàng)目部審批，但是實(shí)際項(xiàng)目中有少數(shù)項(xiàng)目部的人員違反部門管理，扮演了不協(xié)調(diào)的角色，作為業(yè)主代表給監(jiān)理做工作，使得項(xiàng)目建設(shè)失去真實(shí)的反映和機(jī)載。

2.3中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行不嚴(yán)

開展建筑項(xiàng)目的全過程的審計(jì)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目減低成本，減少損失的有效途徑，但是由于中介咨詢機(jī)構(gòu)是業(yè)主聘請并支付費(fèi)用的，所以當(dāng)業(yè)主投資管理由內(nèi)部人可控制時(shí)，有的中介將會(huì)順從業(yè)主的意見，產(chǎn)生“劣幣驅(qū)良幣”的現(xiàn)象。

3.工程造價(jià)的管理與控制措施

作為項(xiàng)目造價(jià)基礎(chǔ)的決策直接影響著決策階段之后的各個(gè)實(shí)施建設(shè)階段建筑項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問題。那么如何在項(xiàng)目施工中將造價(jià)得以最有效的控制具有重要的意義了。而下面這幅圖是目前很多公司建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的一個(gè)簡單的流程圖，參考如下：針對目前建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理存在較為普遍的失控現(xiàn)象，我通過對建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控原因的分析，施工階段造價(jià)控制應(yīng)采取的措施，為建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制提供一些借鑒，具體如下：

3.1加強(qiáng)法制建設(shè)，建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

通過健全相關(guān)的法規(guī)制度，完善建筑工程的招標(biāo)規(guī)范，規(guī)范工程承包商的行為，建立統(tǒng)一開放有序的建筑市場體系。政府職能部門要運(yùn)用法律法規(guī)規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和各種不正當(dāng)競爭，保障生產(chǎn)者，經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場價(jià)格形成健康的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，加強(qiáng)法制建設(shè)，健全法制完善法規(guī)，使建筑工程造價(jià)管理有法可依，創(chuàng)造合法安全的環(huán)境。

3.2構(gòu)建完善的工程造價(jià)系統(tǒng)，并建立工程造價(jià)咨詢

建筑工程造價(jià)是一種具有共享性的社會(huì)資源。因此，建立和完善建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)非常重要。工程造價(jià)信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化有效性等原則，由建筑工程的各個(gè)相關(guān)公司合作建立完善快捷的工程造價(jià)信息系統(tǒng)。從某種意義上來說，及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉建筑市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素。工程造價(jià)信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務(wù)，利用現(xiàn)代化通訊手段與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)及時(shí)的提供材料和信息，確立咨詢業(yè)公正中立的社會(huì)地位。

3.3規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭能力

中介機(jī)構(gòu)是建筑市場不可缺少的服務(wù)主體，在現(xiàn)在我們要建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的中介組織，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，為工程的承包商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理整頓，不合格的要清除，要自覺的接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。要積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)等級，要求從業(yè)人員持證上崗。

3.4建立約束機(jī)制規(guī)范業(yè)主行為

在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于工程建設(shè)的全過程，建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與，因此業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很大的作用，政府的各個(gè)相關(guān)部門應(yīng)對業(yè)主的行為依法加以規(guī)范和約束。總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。工程建設(shè)的材料設(shè)備應(yīng)主要由承包單位負(fù)責(zé)采購，加強(qiáng)驗(yàn)收。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)行要求承包單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料和設(shè)備，要嚴(yán)格審查合同，對違反規(guī)定的不合理的條款應(yīng)予以取消。

3.5要提高企業(yè)的素質(zhì)，規(guī)范承包行為

承包單位承攬施工任務(wù)是工程建設(shè)的一部分，我們要規(guī)范招標(biāo)市場，要建立聯(lián)合辦公制度，對招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，協(xié)調(diào)一致互相配合。

以上是關(guān)于建筑工程施工階段造價(jià)控制措施的幾個(gè)方面探討的，對于整個(gè)造價(jià)管理這項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，遠(yuǎn)非上述幾方面就能夠囊括的，這還需在以后的工作中通過實(shí)踐，不斷總結(jié)、不斷完善，從而為施工階段造價(jià)控制工作提供更為全面的借鑒。

本文作者:陸燁芬工作單位:杭州市余杭區(qū)供電公司