導(dǎo)語(yǔ)：房屋建筑工程技術(shù)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、存在的問題

（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來(lái)考慮事情，沒有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，實(shí)踐性較差，科學(xué)性不足，往往存在浪費(fèi)建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識(shí)，觀念陳舊可以說(shuō)是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識(shí)就是主觀原因了，這個(gè)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣具有組織性，但是目前我國(guó)的技術(shù)管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據(jù)房屋工程的實(shí)際建設(shè)情況制定相對(duì)應(yīng)的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權(quán)現(xiàn)象，甚至有腐敗現(xiàn)象發(fā)生，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣，最后也都需要人去完成，但是這些管理人員的能力卻比較差，不能很好的適應(yīng)房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技術(shù)管理中需要一批能力好、素質(zhì)高的技術(shù)管理人員參與到管理的工作中去，這樣才能滿足管理的需要，目前這樣的技術(shù)型管理人才還不足，不能很好地完成管理工作。

二、房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)今，社會(huì)發(fā)展很快，技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的革新、材料的更新以及各種新設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，對(duì)建筑工程技術(shù)管理來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他的優(yōu)越性在于通過管理把這些因素都有機(jī)的結(jié)合在一起，選擇最適合施工的技術(shù)、工藝和材料，以及最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，可以說(shuō)房屋建筑工程技術(shù)管理就是對(duì)各種資源的整合和協(xié)調(diào)，達(dá)到最適合、最優(yōu)秀的施工方案，讓新技術(shù)、新工藝和新材料得以有機(jī)的結(jié)合和運(yùn)用，也讓最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案得以實(shí)施，這樣就保證了工程的順利進(jìn)行，也控制了施工的成本，提高了企業(yè)的收益。

（一）解決措施

1.更新管理觀念

針對(duì)我國(guó)目前房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊的問題，我們要從主觀上更新管理觀念，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到我們必須要做出改變，原有的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展了。再制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新方面有成績(jī)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣培訓(xùn)加上獎(jiǎng)勵(lì)的刺激方式來(lái)更新管理人員的觀念，以確保房屋的質(zhì)量。

2.完善管理制度

我國(guó)的技術(shù)管理方式有些過于單一，不靈活，缺乏有效組織，這是制度不完善和不健全的原因，那么我們只要完善和健全相關(guān)制度，一切行為都在制度的約束下進(jìn)行，就能讓管理方式豐富和有例可循。通過制度的約束，一是可以避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，讓管理更具有民主性，也可以把腐敗現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)；二是能夠讓管理更加的具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。管理層次清晰，不像以前那樣模糊和混亂，職責(zé)清楚，不再具有推諉扯皮的現(xiàn)象，這就是系統(tǒng)性和科學(xué)性的表現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)

管理工作人員對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性不言而喻，他們是管理能否做好的關(guān)鍵。針對(duì)管理的工作人員能力不足的問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的能力和素質(zhì)，讓他們能夠適應(yīng)當(dāng)前的崗位，并且能夠在這個(gè)崗位上做得好。而且學(xué)習(xí)是人進(jìn)步的階梯，通過培訓(xùn)，提高管理工作人員學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓他們自我學(xué)習(xí)，自我提高、自我進(jìn)步，以至于能夠跟上房屋建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。

三、總結(jié)

房屋是人居住的地方，是人衣食住行中重要的一部分，保證房屋建筑的質(zhì)量就非常的重要，其中房屋建筑工程技術(shù)管理對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有很大的影響，因此，房屋建筑工程技術(shù)管理的研究引起了人們的注意和興趣。本文對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，首先分析了房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的單一性、管理的工作人員能力不足的問題，但是房屋建筑工程技術(shù)管理在建筑行業(yè)中又具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以通過更新管理觀念、完善管理制度、加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)等措施來(lái)解決上面的問題，以達(dá)到保證房屋質(zhì)量安全的目的。

作者:張勤 單位:安徽新華學(xué)院