導語：財務管理與工程造價協(xié)同管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技信息技術飛速發(fā)展對促進市場化經(jīng)濟體制改革與市場化經(jīng)濟體制創(chuàng)新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，還能夠創(chuàng)新工程造價管理體系。財務管理和工程造價協(xié)同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業(yè)采納，有利于降低企業(yè)的運行成本，盡可能消除不利影響。本文對財務管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題作了分析，提出了財務管理與工程造價協(xié)同管理對策，為構(gòu)建更加更加完善工程造價管理體制打下良好的基礎。

關鍵詞：財務管理；工程造價；問題；對策

1財務管理與工程造價協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設計過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，實際上每一個步驟都是任務，管理者負責財務管理工作與工程造價工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強，有利于更加順利開展財務管理，有利于保障工程財務支持和財務監(jiān)督準確性。工程造價主要就是指管理和準則，為了能夠踐行共同目標。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設有效性。財務管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權限，相互交融、相互關聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實施工程項目時，財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財務管理與工程造價能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時能夠有效規(guī)避盲目性擴張。財務管理有利于實現(xiàn)工程造價的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術問題，為工程和企業(yè)先進性提供支持，有利于提升企業(yè)實際收益。2.2抵御風險協(xié)同性。財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學籌資方式。在籌資過程中，需要關注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風險，通過有效方式調(diào)查掌握風險來源、風險影響力度，通過財務管理與工程造價協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風險損失與風險帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實際效力。

3財務管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題

3.1缺乏健全財務管理工作制度。不同工程項目實際上存在著較大差異，這就使得財務工作人員在工程造價方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財務管理工作制度無法滿足某個特定工程項目。一部分工程需要關注融資問題，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產(chǎn)市場降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關注融資問題。一部分工程則是側(cè)重關注工程質(zhì)量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財務制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側(cè)重點，財務管理效率并不高。對于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財務管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，很難實現(xiàn)財務管理與工程造價之間協(xié)同管理，工程效率較低，實際成本比較高。3.2工程預算彈性不強。工程預算方面彈性不高，主要就是制定預算時，過于按照規(guī)章制度進行預算，但是卻并沒有考慮到必要波動區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預算與實際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動，那么就需要適當給予工程預算波動范圍。在預算方面，若是過于追求準確性，那么可能造成預算和實際情況之間差異比較大。從另外一個角度來看，預算編制工作人員實際上很少參與到工程項目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預算工作，市場變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對開展項目造成一定的影響。3.3工程造價成本控制不理想。工程造價成本控制對工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠為企業(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場競爭愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤壓縮。從目前來看，由于工程預算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預算工作，這就使得工程成本同預算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預算不準確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機會成本、貨幣時間價值等等，人們往往忽略無形成本。

4財務管理與工程造價協(xié)同管理對策

4.1構(gòu)建更加完善的財務管理工作制度。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況選擇更加恰當投資項目，特別是在財務管理與工程造價方面，需要結(jié)合具體情況來制定計劃書，保證計劃書合理性。一部分企業(yè)在運營過程中，定價上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價成本提升，還為企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來資金困難。那么就需要嚴格的遵循相關法律法規(guī)，構(gòu)建更加完善的財務管理工作制度，保證造價的合理性。財務管理與工程造價協(xié)同管理的重要前提就是構(gòu)建更加完善財務工作制度，若是缺乏良好財務工作制度，那么很難實現(xiàn)財務管理與工程造價之間協(xié)同管理。因此，需要構(gòu)建更加準確的工程預算造價編制，通過健全財務工作制度來保證具體預算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務，構(gòu)建更加合理財務工作制度，逐步提升財務管理水平與工程造價水平。企業(yè)除了頒布相關準則，還需要借鑒大企業(yè)科學財務制度，逐步提升財務工作制度整體水平。公司財務工作人員需要結(jié)合具體工程項目，適當調(diào)整財務預算與財務核算等等，逐步提升財務管理與工程造價協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財務工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財務管理與工程造價之間無法協(xié)同管理，對財務工作效率造成一定的影響，同時為工程造價方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構(gòu)建更加積極財務工作制度，構(gòu)建滿足中小企業(yè)財務工作制度，逐步提升財務管理與工程造價協(xié)同管理工作效率。4.2構(gòu)建動態(tài)性財務核算工作機制。工程建設過程中，工程成本、工程費用等方面資金都需要做好核算工作，財務工作部門需要更加及時、更加準確向相關工作部分提供核算資料。工程工作部門在財務管理與工程造價方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進行?？剂康焦こ讨芷诒容^長，時間上的跨度比較大，那么無法嚴格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長時間停工項目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準確性提供保障。工程成本、工程費用等方面核算工作也需要定期復核與定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并且進行再次賀歲，為工程核算準確性提供保證。對于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領導及時反映，進而能夠及時解決問題。對于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價格突然間的上漲等，需要及時完成核算工作，也可以相應修改預算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題?？紤]到原本預算方面可能存在著不符合實際情況部分，那么就需要及時更正，構(gòu)建動態(tài)性預算編制，對于更正部分需要給予合理理由。4.3構(gòu)建完善的成本監(jiān)督機制。在成本方面，需要嚴格控制成本，保證工程造價合理性。為了能夠保證工程造價核心利潤與工程造價合理，那么就需要明確基礎目標利潤，之后再完成上報工作，同時還需要嚴格把握材料關，構(gòu)建更加完善管理工作制度，有效管理各項條款，嚴格執(zhí)行各項工作制度，有效掌握工程工作進度，及時催繳項目款項，這樣能夠減少建設工程拖欠工資與利息支出問題。良好財務制度有利于構(gòu)建更加完善工程預算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預算工作提供保障，同時也能夠?qū)⒊杀究刂朴谳^為合理范圍。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善監(jiān)督工作機制，有效監(jiān)督工程成本。同時還需要專人負責成本核算與成本監(jiān)督，適當實現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財務負責人與項目負責人需要定期檢查工期，對于成本預算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時糾正，這樣能夠為順利開展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。

財務管理與工程造價協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財務管理在工程造價中的重要作用，工程造價有效反饋為順利開展財務工作提供保障，財務管理與工程造價之間具有相互促進關系。財務管理與工程造價之間具有非常密切關聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財務管理與工程造價協(xié)同管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構(gòu)建更加完善的財務管理工作制度，能夠更加嚴格的控制工程成本，有效抵御風險，實現(xiàn)財務管理與工程造價協(xié)同管理。若是能夠?qū)⒇攧展芾砼c工程造價協(xié)同管理，有利于提升實際管理水平，促進工程企業(yè)更好發(fā)展。

作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財經(jīng)職業(yè)學院 2.九江職業(yè)技術學院

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