導語：有線電視網(wǎng)絡建設工程項目探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡建設工程項目的特殊性

有線電視行業(yè)的網(wǎng)絡建設工程不同于其他行業(yè)的基礎設施建設，其有著自己的時代特殊性和技術特殊性，一切網(wǎng)絡基礎設施的建設，都是為實現(xiàn)有線電視視頻信號的全區(qū)域覆蓋，同時必須滿足終端和設施的技術要求。而終端和設施是根據(jù)用戶的地址及需求進行布放建設的，這樣建設地點就變得不確定和多樣化，建設開工時間及建設周期變得難以把握。

二、現(xiàn)階段有線電視信號傳輸網(wǎng)絡建設工程給財務管理帶來的困境

雖然現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡建設項目的施工技術要求因為其項目的特殊性有所改變，但是在工程項目管理方面并沒有做到與時俱進，主要以經(jīng)驗指導和現(xiàn)場施工為主，因此，也給工程項目的財務管理帶來了很大的弊端，總體來說，目前的網(wǎng)建工程項目管理存在著以下幾個問題：1.整體項目管理模式滯后。由于現(xiàn)階段工程的建設施工地點是零散的，同時施工的地點也是多樣的，在中心熱點網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域，施工地點有可能存于高層建筑中或者是市政設施內(nèi)部，但是現(xiàn)階段的網(wǎng)建工程項目管理并沒有針對這一特殊性形成有效、合理、科學、可行的管理模式，仍然在沿用傳統(tǒng)的粗放型項目管理方式，這也導致工程項目的財務管理在成本控制方面很難做到精細化。2.項目建設前期方案規(guī)劃不足?，F(xiàn)代有線電視網(wǎng)絡的規(guī)劃建設是有著整體性，必須保持整個網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅惩ê陀行В虼?，在?guī)劃大區(qū)域有線電視網(wǎng)絡建設的時候，行業(yè)管理部門都會出具相應的網(wǎng)絡部署規(guī)劃和預算，但是在現(xiàn)階段的有線電視網(wǎng)絡建設前期，并沒有針對具體的單個項目經(jīng)行設計和預算，往往還是部分工程師通過個人的經(jīng)驗為施工做技術指導，沒有經(jīng)過詳盡的計算和科學的規(guī)劃，這也就導致工程施工完成后，電視網(wǎng)絡覆蓋面達不到整體規(guī)劃要求，也會導致重復施工或者是新增施工，使得整個有線電視網(wǎng)絡建設工程超出原有的財務預算。3.單個項目建設過程管理混亂。由于現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡建設中，建設設備相較簡單，施工工程量不大，在一天之內(nèi)可以完成多個的建設，這也導致同一個建設隊伍為了趕進度或者是圖一時施工的方便，可能重復使用或者交叉使用不同項目的設備原材料，使得在建項目使用的原材料核算不明晰，導致網(wǎng)絡建設工程的財務管理出現(xiàn)混亂，甚至無法核算單個項目的建設成本，整個網(wǎng)絡建設工程的財務數(shù)據(jù)前后也無法統(tǒng)一。4.工程建設資料不齊全?，F(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡建設工程點小面廣，也給整個項目建設資料的收集帶來很大的難度，各種設計施工文件和財務票據(jù)的收集，很難歸結(jié)與于具體的項目當中，為項目成本核算和財務管理帶來極大的困難。同時受施工管理人員人為因素的影響，施工前成本分析不到位，施工管理過程中成本控制意識不強等等的關系，往往都是在多個項目完成以后，才一起上交需要報銷的票據(jù)和需要保存項目文件，也增加了工程項目財務管理的難度。5.獎懲制度不夠完善。在網(wǎng)絡建設工程完成以后的驗收過程中，過多的注重項目施工人員完成項目的數(shù)量和質(zhì)量，忽略了項目成本的控制對整個項目建設的影響，因此在項目施工的獎懲措施上，都偏重于對工程數(shù)量和質(zhì)量完成較高的施工人員進行獎勵，這也使得在整個網(wǎng)絡工程項目的建設過程中，施工人員很難建立起節(jié)約施工成本的積極性，整個施工過程的財務運營管理也不會受到重視，這也從根本上導致了工程項目財務管理的困難。

三、有線電視行業(yè)網(wǎng)絡建設工程項目財務管理具體措施

做好網(wǎng)建工程項目的財務管理，關鍵是做好項目成本管理，以及完善整個工程項目管理制度；需要制定統(tǒng)一的施工標準，在項目建設之前，做好整個建設項目的施工設計和成本核算工作；在項目建設當中，對于項目建設原材料的領取和使用必須做到分類管理，嚴格把控；在項目完成后，創(chuàng)新工程的驗收模式和獎懲制度，同時加強投后評價與管理。1.完善項目管理制度。由于網(wǎng)建項目的特殊性，其項目管理制度必須和以往的網(wǎng)絡工程建設有所區(qū)別，在單個項目的管理上，不能采用粗放式的管理流程，必須從源頭開始，使項目管理精細化。從項目勘察現(xiàn)場開始，必須結(jié)合實際需要，做出相應合理的施工方案設計以及施工計劃；在項目實施過程中，嚴格按照項目計劃使用原材料，對每個項目進行單獨審核；在保證工程進度和質(zhì)量的基礎上，加強對項目的成本控制。具體的項目管理流程應如下圖所示：2.健全項目資金管理辦法。網(wǎng)建項目點多面廣，建設規(guī)模不大的特性導致其單個項目的資金管理不同于其他的工程建設項目資金管理。在項目開始階段，必須做出詳細的項目預算，在項目實施過程中，根據(jù)項目預算采購設備原材料，單個項目單獨做賬，合理控制建設資金成本，同時合理控制項目備用金的使用，對于備用金的領取和用途必須做到嚴格說明，經(jīng)過申請、核算、審核通過以后才能領取并使用，并且相關票據(jù)要分類分項目保存上報，并嚴格執(zhí)行簽字審核負責制。3.改善工程財務管理制度和手段。有線電視網(wǎng)建工程由于其建設的復雜性，其財務管理也是復雜的，在做好整個網(wǎng)絡工程建設的財務管理的同時必須做好單個項目的財務管理工作，在現(xiàn)有財務管理制度的基礎上，采用相應的信息化手段對單個項目進行財務建檔，單獨管理，單獨報賬，單獨審核，其具體的流程和手段，如下圖所示：4.改進項目獎懲措施。在網(wǎng)建工程施工項目的驗收過程中，將每個項目的成本控制加入到獎懲機制當中，鼓勵施工人員建立節(jié)約施工成本的措施，提升工程管理人員成本控制的意識，在施工前，通過對所有參與施工的建設人員和管理人員的財務培訓，樹立成本核算與成本考核的基本意識。

數(shù)字信息技術的發(fā)展，給有線電視行業(yè)網(wǎng)絡建設工程項目的財務管理帶來了新的手段，其管理方式必須跟上時代的步伐，隨著越來越的的新技術和新企業(yè)加入到這個行業(yè)的建設當中，其利潤的獲取將很大程度上從管理方面獲得，因此，完善工程建設預決算體系，提高工程成本控制率，提高項目管理綜合財務管理水平，是保障有線電視網(wǎng)絡工程建設綜合效益最佳的方式。

作者:楊想紅