導(dǎo)語：建筑工程項目風(fēng)險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程中存在越來越多的不確定性因素，這使風(fēng)險管理成為了建筑工程項目管理重要的組成部分。在我國的建筑行業(yè)中建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理存在較大的誤區(qū)，本文通過對建筑工程中的主要風(fēng)險進(jìn)行分析，提供了有效對策，提高建筑工程風(fēng)險控制性，為風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險類型;風(fēng)險管理

我國的建筑工程中很多施工企業(yè)對工程項目的風(fēng)險管理并不重視。就目前來看，項目的風(fēng)險對項目的成敗影響較大，項目的風(fēng)險可能導(dǎo)致項目利潤的降低甚至虧損，同時削弱了企業(yè)的市場競爭力，所以正確認(rèn)識工程項目的風(fēng)險管理就成為了項目管理的關(guān)鍵。

1項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

在我國工程項目風(fēng)險所造成的損失十分巨大，項目風(fēng)險已經(jīng)成為了項目失敗的主要原因之一。所以建筑工程中應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險進(jìn)行分類管理，這樣不僅能夠避免風(fēng)險帶來的損失，同時提高項目的管理性。現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)對風(fēng)險控制展開研究并取得了一定成果，但是和國際風(fēng)險管理對比來看還存在較大差距，下一步我國建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理的重點(diǎn)在于如何發(fā)現(xiàn)和控制以達(dá)到風(fēng)險規(guī)避，同時積累建筑工程風(fēng)險預(yù)防的有效數(shù)據(jù)。

2我國建筑工程項目風(fēng)險類型

建筑工程的風(fēng)險一旦發(fā)生就不可逆轉(zhuǎn)，要針對項目的實際進(jìn)行風(fēng)險分析。根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，從風(fēng)險管理出發(fā)建筑工程的風(fēng)險管理分為外部風(fēng)險管理和內(nèi)部風(fēng)險管理．

2．1外部風(fēng)險

項目管理中建筑環(huán)境的不確定都被定義為外部風(fēng)險，外部風(fēng)險大概有以下幾種:(1)自然環(huán)境風(fēng)險:環(huán)境風(fēng)險通常由氣象、環(huán)境、條件、地理、地質(zhì)等多種因素引起的。建筑工程中項目的自然環(huán)境風(fēng)險最為重要，應(yīng)作為不可逆風(fēng)險中首要控制項目來看。(2)社會環(huán)境風(fēng)險和政治風(fēng)險:國家針對工程項目會出臺多種法規(guī)、政策和規(guī)范等，這些法規(guī)、政策和規(guī)范能夠直接影響到整個建筑工程行業(yè)，使項目在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中受到影響。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險:資金是工程項目運(yùn)行的關(guān)鍵，在項目運(yùn)行的過程中一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式不利、主要材料價格大幅波動等，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就會逐漸加大。

2．2內(nèi)在風(fēng)險

內(nèi)在風(fēng)險主要來源于項目的管理，項目本身的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都是項目管理的重要組成部分，項目的內(nèi)在風(fēng)險分為組織、管理、技術(shù)三個方面:(1)組織風(fēng)險:組織風(fēng)險包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、管理人員與技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗等。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，所以一定要對組織風(fēng)險足夠重視。(2)管理風(fēng)險:這其中包括項目規(guī)劃、事故防范措施與計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃是否合理、進(jìn)度的調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計圖紙是否及時等。(3)技術(shù)風(fēng)險:包括工程勘察資料和有關(guān)文件的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計文件的完整性、施工方案的優(yōu)劣等。工程施工選擇何種施工技術(shù)，何種施工形式，直接決定的項目的總成本控制。其技術(shù)風(fēng)險的體現(xiàn)來自對工程方案的制定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、以及安全系數(shù)等問題。施工方案是內(nèi)在風(fēng)險控制的主體，施工方案直接決定著施工技術(shù)的選擇，如果工藝不合理。施工方案落后就會直接影響到施工流程。此外很多工藝流程中對施工質(zhì)量影響較大，施工質(zhì)量問題所造成的風(fēng)險直接導(dǎo)致工程成本的追加。

3建筑工程項目風(fēng)險管理

建筑工程中的風(fēng)險存在較大特點(diǎn)，所面臨的風(fēng)險可以采取如下的方法進(jìn)行控制。

3．1風(fēng)險規(guī)避

對于源頭風(fēng)險需要進(jìn)行規(guī)避。比如施工單位在投標(biāo)之前，認(rèn)真的進(jìn)行實地考察，投標(biāo)工程中充分的理解招標(biāo)文件，進(jìn)行合理的投標(biāo)報價，在中標(biāo)之后，進(jìn)行合同洽談，應(yīng)盡量爭取有利于己方的合同條款，對風(fēng)險很大的不合理條款不合法的條款應(yīng)拒絕接受等。

3．2風(fēng)險自留

對一些可以承擔(dān)和容易把握的風(fēng)險，可以采用風(fēng)險自留的方式。比如對于在整個項目中占有工程量很小的某個分項工程的單價比較低，但是工藝簡單可控性比較強(qiáng)的，我們可以綜合整個項目的實際情況，采用自留的方式。但是值得一提的是，對于自留的風(fēng)險，在施工管理過程中應(yīng)該引起注意，并應(yīng)有意識的控制損失。在管理中一旦失去對風(fēng)險管理的失去潛在意識，風(fēng)險的自留性就會變得十分被動。

3．3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過合同和保險是對風(fēng)險發(fā)生后進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要方式。合同是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要方式。合同轉(zhuǎn)移通常通過合同簽訂和協(xié)商將風(fēng)險項目轉(zhuǎn)移到設(shè)計、業(yè)主等方面，比如可以在合同中約定工程中的主要材料超過某一幅度的波動，合同價格可以做相應(yīng)的調(diào)整等。保險轉(zhuǎn)移是在工程項目的施工階段進(jìn)行保險控制，委托專門的保險機(jī)構(gòu)通過收取保險費(fèi)的形式建立保險基金，一旦項目遇到自然災(zāi)害和意外或者政策上影響，保險基金都會通過補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行控制。保險的方式在國內(nèi)的一般建筑工程中使用的比較少，只有在非常特殊的建筑和情況中才會被使用。

4如何防范工程風(fēng)險

4．1防范違法工程的風(fēng)險

在風(fēng)險出現(xiàn)的過程中要建立有效的防范途徑，要了解招標(biāo)項目的合法性，保證整個工程項目手續(xù)齊全。

4．2防范墊資工程的風(fēng)險

在項目合法的同時要約定高支付比例的進(jìn)度款，在結(jié)算過程中不出現(xiàn)墊資，拖延的現(xiàn)象，要避免工程款延期支付造成的自身損失。很多施工企業(yè)在施工的過程中工程款得不到及時支付就會發(fā)生墊資支付的情況。施工企業(yè)在施工上要防止墊資現(xiàn)象的發(fā)生，要制定履約保證函，一旦出現(xiàn)欠款問題就要及時發(fā)出催款函，如果不進(jìn)行支付就要果斷停工，要求業(yè)主單位進(jìn)行出資擔(dān)保方可復(fù)工。我國合同法對債權(quán)和合同的轉(zhuǎn)讓性有著明確的規(guī)定，施工企業(yè)的工程款項的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給分包商和材料商不需經(jīng)業(yè)主同意，只需通知業(yè)主就行了。所以在嚴(yán)重墊支后，幾乎所有的施工企業(yè)都會將債權(quán)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)移。但總包施工企業(yè)如果要將墊支風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包和材料商，必須注意以下幾點(diǎn):分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進(jìn)度款的支付額度;分包工程的核量和材料購銷的對帳要及時準(zhǔn)確;分包合同和材料購銷合同應(yīng)明確約定:當(dāng)業(yè)主拖欠總包的工程款大于欠款比例時可以根據(jù)分包人情況降低工程款的支付比例，同意接受總包將業(yè)主方的債權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

4．3防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險

分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時合同細(xì)節(jié)尚未落實而需先行進(jìn)場，也應(yīng)先簽訂一個非常簡單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位，即進(jìn)行合法分包。

4．4其他風(fēng)險的防范

包括政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險。政治風(fēng)險包括:戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括:外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等、這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到。政治風(fēng)險在我國發(fā)生的概率較小，但是一旦發(fā)生對施工項目的影響就是致命的，所以對政策風(fēng)險必須進(jìn)行定性預(yù)測，所有的承包商在進(jìn)行投標(biāo)決策時必須有預(yù)見性。對工程量進(jìn)行定量分析，對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險需要調(diào)研和考察進(jìn)行預(yù)測，如果分析后的置信度較低，要再對此進(jìn)行分析，提高風(fēng)險的防范能力。

5結(jié)束語

目前我國建筑工程中對建筑企業(yè)的風(fēng)險理解存在較多問題，管理存在著單一性和實際操作不合理性。同時建筑工程在風(fēng)險管理上缺乏系統(tǒng)性、計劃性、科學(xué)性、這不難看出項目管理的風(fēng)險性已經(jīng)成為了建筑企業(yè)在項目管理的重要組成部分。項目成本越大風(fēng)險越大，越容易出現(xiàn)失誤和成本追加，所以對建筑工程的風(fēng)險進(jìn)行歸類管理尤為重要。要結(jié)合對風(fēng)險管理的研究采取相應(yīng)的管理對策，為建筑工程項目管理提供良好的參考。

作者:盧仙桂 單位:惠州市第一建筑工程有限公司

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