導(dǎo)語：國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:針對國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，再結(jié)合實(shí)際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗(yàn)，得出重視基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識等結(jié)論，以求為國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國企業(yè)對外承接國際工程項(xiàng)目的越來越堅(jiān)定。根據(jù)我國企業(yè)國際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來看，受國家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國企業(yè)在國際項(xiàng)目海外經(jīng)營中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單分析。

1.國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析

就我國企業(yè)而言，其在國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

國際工程項(xiàng)目在海外經(jīng)營過程中，首先需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是政治風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）政權(quán)的穩(wěn)定與否直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，不僅會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能導(dǎo)致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項(xiàng)目總成本，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)期收益，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現(xiàn)在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業(yè)在保安系統(tǒng)上投入大量精力，增加企業(yè)運(yùn)行總成本。

1.2經(jīng)營開發(fā)成本

企業(yè)在參加國家工程項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)過程中市場會面臨經(jīng)營開發(fā)的成本問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營方式、當(dāng)?shù)匾?guī)章條例等方面。導(dǎo)致存在經(jīng)營開發(fā)成本的主要原因?yàn)椋海?）不同國家對工程項(xiàng)目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發(fā)達(dá)國家均有完整的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量控制過程中不能接受中國的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；而非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，能接受我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就是典型的經(jīng)營開發(fā)差異現(xiàn)象。（2）不同國家對環(huán)境保護(hù)的要求也各不相同。由于工程項(xiàng)目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯沦Q(mào)然施工，就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)處罰，增加項(xiàng)目成本。

2.國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

本文以某大型企業(yè)為例，對其國家工程項(xiàng)目的海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析。

2.1重視基礎(chǔ)管理

2.1.1重視對人員能力的培養(yǎng)

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業(yè)在人才培養(yǎng)中，重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，將外語水平、工程管理操作能力作為評價(jià)員工基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)鍵，并圍繞該要求開展員工培養(yǎng)工作。同時(shí)，該企業(yè)每年都舉辦人員二次進(jìn)修活動，選取具有一定海外工作經(jīng)驗(yàn)、思想覺悟高的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，并賦予其展示自身素質(zhì)的平臺。

2.1.2建立完整的激勵(lì)系統(tǒng)

激勵(lì)是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強(qiáng)化對人為因素的控制效果，積極落實(shí)激勵(lì)政策，并根據(jù)已經(jīng)建立的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)，將激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系在一起，并根據(jù)員工在危機(jī)中的表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎。

2.2強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識

該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，將海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，該企業(yè)在強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數(shù)據(jù)的收集。所收集的數(shù)據(jù)主要包括施工文件、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料等，在整個(gè)收集過程中，主要以相關(guān)企業(yè)的歷史資料為主要研究內(nèi)容。（2）重視對潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的分析。根據(jù)該企業(yè)在海外的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，判斷本次項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，并對項(xiàng)目行為主體、項(xiàng)目影響要素等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象可能造成的影響。（3）編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，針對已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，判斷其可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并及時(shí)的制定風(fēng)險(xiǎn)防范、控制措施。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中，該公司始終堅(jiān)持公眾利益為主的原則，在不影響當(dāng)?shù)毓娎娴那疤嵯?，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。而對于突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，積極嘗試掌握主動權(quán)，并通過多種措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的基本效益。以該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷為例，在2003年，該企業(yè)在海外工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項(xiàng)目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現(xiàn)了一定的人員傷亡現(xiàn)象。在事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)非常不利的謠言，認(rèn)為該企業(yè)的工程質(zhì)量不合格，是“問題企業(yè)”。這種言論流傳速度非?？?，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。針對這一情況，該公司立即成立了風(fēng)險(xiǎn)控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調(diào)查，獲取與地震的相關(guān)資料，證明該地震中，本企業(yè)所建造的建筑物均無質(zhì)量問題。（2）立即整理本企業(yè)在該國所建設(shè)的項(xiàng)目，并選取于震中最近的工程，通過該項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)道數(shù)據(jù)，證明該企業(yè)所建造的建筑無質(zhì)量問題。

2.4效果評價(jià)

該企業(yè)在開展上述風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風(fēng)險(xiǎn)，成為我國建筑工程企業(yè)“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了高達(dá)的民族品牌形象，成為我國建筑企業(yè)的代表。結(jié)束語：主要分析了國際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問題，并結(jié)合實(shí)際案例，對其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施進(jìn)行討論。從成功案例的經(jīng)驗(yàn)來看，在開展風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，首先要做好對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，再充分了解風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害、發(fā)生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，來顯著強(qiáng)化企業(yè)對海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”奠定良好基礎(chǔ)。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團(tuán)有限公司

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