導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章主要分析了建筑工程施工進(jìn)度管理面臨的問題，如項(xiàng)目管理部門專業(yè)性不足、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理、項(xiàng)目成本控制不到位等問題，并針對(duì)性提出建議措施，以期提升建筑施工單位項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨的問題

1.1缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。長(zhǎng)期以來，建筑施工單位組織成立項(xiàng)目管理部門主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，該模式一定程度上提高了項(xiàng)目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項(xiàng)目管理人員精力、認(rèn)識(shí)、能力等因素的影響，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式導(dǎo)致存在項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度管理不重視的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理更多地依靠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)開展項(xiàng)目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤決定，將影響項(xiàng)目正常推進(jìn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，涉及部門多，如需要采購部、財(cái)務(wù)部、工程部、監(jiān)理部等多部門配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨(dú)立的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理部門，部門協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和配合部門自律，一旦某個(gè)部門脫節(jié)，將嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，因此，有必要建立獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門。1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各方面因素而制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要綜合考慮多方面因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，部分施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重視程度不足，任務(wù)分配和資源配置未經(jīng)過周密的計(jì)算和規(guī)劃，對(duì)于周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來說，這種粗獷的管理方式一般不會(huì)出現(xiàn)較大的問題，而對(duì)于項(xiàng)目施工周期較短、緊湊的項(xiàng)目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項(xiàng)目采購計(jì)劃基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而制定，如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，存在疏漏或誤差，將導(dǎo)致材料采購不及時(shí)，進(jìn)而造成項(xiàng)目停工，導(dǎo)致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)性的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制人才，也是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。1.3項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目施工過程中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備等，只有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃，才能確保施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。然而，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目材料采購計(jì)劃執(zhí)行不到位、人員分配不合理、施工機(jī)具不到位、技術(shù)攻堅(jiān)不及時(shí)等因素都可能造成工期的延誤。隨著建筑項(xiàng)目施工技術(shù)含量的不斷提升，建筑施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，保證建筑項(xiàng)目施工工作的順利開展，如果未能掌握必要的建筑施工技術(shù)，可能導(dǎo)致返工率上升、施工進(jìn)展緩慢等問題。如項(xiàng)目最終技術(shù)攻堅(jiān)失敗，還需要進(jìn)行重新研發(fā)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步延誤。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理。1.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更問題。項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是項(xiàng)目各專業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，其信息的準(zhǔn)確性、全面性直接影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。然而，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)未及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)、未充分考慮交叉施工、管線碰撞等問題，在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋這些問題，到施工環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)不合理，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)變更、返工，必然影響施工進(jìn)度。

2建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理優(yōu)化策略研究

針對(duì)上述問題，有必要采取針對(duì)性措施加以優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度滿足合同約定，降低項(xiàng)目施工成本，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2.1建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門。為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。2.2制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目整體順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能從項(xiàng)目整體高度對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)化的指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應(yīng)從項(xiàng)目整體高度制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，各專業(yè)、部門依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的項(xiàng)目月度計(jì)劃。同時(shí)，借助BIM、Project等軟件，從時(shí)間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度設(shè)定項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。2.3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度延誤大多是在項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理是確保施工進(jìn)度的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料采購計(jì)劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅(jiān)等方面管理。首先，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)、價(jià)格周期變化等因素，提高采購計(jì)劃的預(yù)見性，針對(duì)低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時(shí)還要注意在工序完成后，應(yīng)及時(shí)回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對(duì)工程量較大的建筑項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在加強(qiáng)自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機(jī)具是各項(xiàng)工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機(jī)具租賃公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保各類機(jī)具提前到位。同時(shí)，在施工前和施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的維修與保養(yǎng)，避免因機(jī)具損壞、維修而造成的施工進(jìn)度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題。針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的各專業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項(xiàng)目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計(jì)中存在的問題，降低施工變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目管理水平。

3結(jié)語

新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項(xiàng)目管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織，積極運(yùn)用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、采購計(jì)劃、機(jī)具租賃計(jì)劃等，提高項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的預(yù)見性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施，降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:林福泉 單位:龍巖美倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司