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［摘要］在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)貢獻了巨大的力量，為人們提供了充足的生活、工作場所，并帶動了各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，存在著一些問題，容易導致質(zhì)量或者安全方面的危害。因此，我們將對房地產(chǎn)工程管理中存在的問題進行分析，并探索有效的解決對策和方法。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；工程管理；關(guān)鍵問題；措施；方法

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心內(nèi)容，也是決定著房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的重要環(huán)境，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著房地產(chǎn)工程各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們應做好工程質(zhì)量保障工作，切實提高生產(chǎn)水平，降低安全事故和質(zhì)量危害發(fā)生的概率，從而促進我國房地產(chǎn)事業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

1房地產(chǎn)工程管理勢在必行

工程管理對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，有著非常重要的意義，對于房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要的指導意義。但是在實際房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，很多企業(yè)過分重視經(jīng)濟效益，希望能夠使用低廉的成本來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，往往忽略了對質(zhì)量和安全的控制，使得安全事故層出不窮，在造成了較大經(jīng)濟損失和人員傷害的同時，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了聲譽上的打擊，使消費者在進行決策的時候，更加注重對房地產(chǎn)資質(zhì)的審核，有可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命打擊。因此，只有從觀念上重視工程管理，并在措施上加大投入，才能夠達到良好的工程建設(shè)效果，保障企業(yè)的建設(shè)品質(zhì)。

2影響房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵問題

具體來說，在房地產(chǎn)工程管理中存在著幾個關(guān)鍵點，對建設(shè)品質(zhì)起到重要影響。2.1人員。人員是直接參與到工程施工的因素，對于工程質(zhì)量起到重要的決定作用。在大部分工程建設(shè)當中，都涉及到管理人員、一線施工人員等，他們的綜合素質(zhì)，對于工程項目建設(shè)的優(yōu)劣產(chǎn)生直接影響。對人員的管理主要從提高專業(yè)素質(zhì)和招聘人才入手：首先，在人員素質(zhì)上，我們應做好培訓工作，使其提高專業(yè)素養(yǎng)，能夠應對施工中面臨的各種問題，從根本上提施工質(zhì)量。其次，在人員招聘方面，我們應根據(jù)工程進度，來招聘高新人員，使其能用更高的專業(yè)技術(shù)應用到原有的工作方法中，使工藝得以創(chuàng)新和提升。2.2材料。材料在房地產(chǎn)工程建設(shè)中占百分之七十，其采購、使用和儲存都影響著材料的質(zhì)量，材料管理是一門科學，更是一項藝術(shù)，如何做好材料管理，需要相關(guān)人員在實踐中不斷積累經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)要嚴格材料的管理，在進行建設(shè)材料的采購時，要找好材料質(zhì)量與材料價格的平衡點，既要保證材料的質(zhì)量，又要降低材料的成本。2.3施工方法。當前有很多房地產(chǎn)項目中都應用了創(chuàng)新施工方法，不但提高了工程建設(shè)的速度，也能夠有效保障施工的安全性和整體建筑的穩(wěn)定性。例如，在當前施工中有的施工隊伍采用了3d打印方法建造墻壁，不僅提高了施工速度，還降低了人為誤差的產(chǎn)生概率。靈活地采用創(chuàng)新施工方法，能夠有效提高房地產(chǎn)項目的技術(shù)水平。

3如何做好房地產(chǎn)工程管理中關(guān)鍵問題的控制

為了能夠達到良好的施工效果，保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益和社會效益，我們應積極探索創(chuàng)新管理方法，從而構(gòu)建科學的管理結(jié)構(gòu)。首先，我們應建立并完善工程管理模式，將進度、成本、質(zhì)量和安全等要素都納入到其中，對于關(guān)鍵問題也要設(shè)立專門的崗位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工中各類問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。例如，在進行施工人員管理的時候，我們應設(shè)立專門的人力資源管理部門，負責對現(xiàn)有人員進行培訓，并根據(jù)工程進度和企業(yè)發(fā)展實際來招聘人員，為工程管理提供人員上的保障。3.1做好工程建設(shè)中的監(jiān)督工作。房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。施工過程是一個動態(tài)的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產(chǎn)工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。監(jiān)理崗位在房地產(chǎn)項目開發(fā)中能夠有效監(jiān)督施工中的各類行為，幫助工程項目得以建設(shè)和落實，解決施工中突發(fā)的時間，確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。因此，企業(yè)應盡可能招聘高素質(zhì)的監(jiān)理人員，并確保其具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)中的情況詳細了解，能夠有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。3.2做好對竣工資料的審核。資料管理是施工中比較薄弱的環(huán)節(jié)，很多房地產(chǎn)工程在竣工之后就將各種資料棄之不顧，也沒有做好施工過程中的資料手機，缺少過程中的糾正和檢查。大部分資料管理都只局限在工程竣工階段，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，已經(jīng)無法追回，并且會存在著資料與施工實際脫離的現(xiàn)象，不僅不具備真實性，也不具備指導性意義。因此，資料的收集和管理人員，應從施工決策階段就做好施工資料的收集工作，并注重審查資料的完整性和真實性，確保其在竣工結(jié)算的時候能夠提供科學依據(jù)，為工程建設(shè)收集和整理評價的第一手資料。3.3創(chuàng)建“安全施工場所”。安全管理是房地產(chǎn)工程項目中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程的社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)可以編制“安全施工場所”實施方案，召開“安全施工場所”建設(shè)部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業(yè)的安全防護和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開安全生產(chǎn)專題會議，實行安全技術(shù)交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保“安全施工場所“活動能夠取得實效。

4結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)應認識到工程管理的重要性，并將其放在核心位置，增加相應的管理措施和方法，最終推動房地產(chǎn)事業(yè)的快速、良性發(fā)展。

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作者:景玉德 單位:西寧寶光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司