導(dǎo)語：進度管理對建筑工程的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新形勢下，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，工程建設(shè)也取得了不錯的成果。但是，由于市場競爭越來越激烈，在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，施工單位如果想在激烈的市場競爭中長久的發(fā)展下去，就一定要提高對進度管理的重視程度，根據(jù)實際情況，不斷對進度管理模式進行改進和創(chuàng)新，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高建筑工程的整體效益，提高建筑工程管理的整體水平，從而進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：進度管理模式；改進；建筑工程管理；影響

建筑工程施工進度對工程的整體水平以及質(zhì)量具有重要影響，同時還能夠促進施工單位的良好發(fā)展。因此，建筑單位如果想在規(guī)定的時間內(nèi)，既能夠保證建筑工程質(zhì)量的全面提高，又可以提升施工單位的整體經(jīng)濟效益，就一定要加大對進度管理的重視程度。在這種情況下，本文對建筑進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響進行了簡單分析，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而確保建筑工程能夠長久的發(fā)展下去。

1影響建筑工程進度管理的主要因素分析

1.1建筑工程施工材料選取不當(dāng)。在建筑工程施工過程中，施工材料對其有著非常重要的作用。因此，選擇合適的材料可以很大程度上提高工程質(zhì)量和效果，提高施工單位的整體經(jīng)濟效益，促進施工單位的良好發(fā)展。現(xiàn)階段，在實際的現(xiàn)場材料選擇過程中，施工單位管理人員對于材料管理工作沒有給予相應(yīng)的重視，致使在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料亂堆亂放以及施工設(shè)備隨意堆放等現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進度，不利于建筑工程管理工作的順利開展和進行。此外，由于管理人員對于施工材料選擇的重視程度不高，導(dǎo)致很多采購人員在購買材料時，經(jīng)常為了節(jié)省單位的經(jīng)濟成本，而選擇一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料，從而導(dǎo)致建筑工程進度管理受到了嚴(yán)重的影響，制約了建筑工程的良好發(fā)展。1.2缺乏對建筑工程現(xiàn)場的管理。在建筑工程管理過程中，管理人員往往對于工程質(zhì)量以及效果的重視程度比較高，忽視了對建筑工程現(xiàn)場的管理，致使建筑工程的進度受到了很大的影響，不利于建筑工程的順利開展和進行。與此同時，在工程施工階段，管理人員沒有建立健全的施工進度管理制度，也沒有對施工現(xiàn)場進行合理的管理，導(dǎo)致很多制度無法及時的落實到施工中，久而久之，建筑工程施工的整體進度就會受到制約，影響了工程的質(zhì)量和水平，不利于施工單位的良好發(fā)展。1.3缺乏對建筑工程質(zhì)量的管理。建筑工程質(zhì)量也是影響工程進度的重要因素，對建筑工程整體水平的提高具有重要作用和意義。但是根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在實際的建筑工程管理過程中，施工單位沒有對施工人員的施工技術(shù)和施工操作進行嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在著施工技術(shù)不合理，施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程整體施工進度受到了影響。同時，還有一些管理人員不按照工程的設(shè)計圖紙進行建筑工程施工，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工圖紙進行隨意的改動，致使施工質(zhì)量受到了影響，從而導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量一直無法得到提高。

2進度管理模式改進對建筑工程管理的影響分析

2.1能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量。在建筑工程的實際施工過程中，加強對進度管理模式改進，不僅可以提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠促進施工單位的良好發(fā)展，保證建筑行業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。在施工過程中，建筑工程整體質(zhì)量是建筑工程管理過程中，必須要保障好的一個工程建設(shè)因素，如果建筑工程管理達不到要求和標(biāo)準(zhǔn)，那么就會對建筑工程的進度造成很大影響，嚴(yán)重的情況下，還會對建筑的使用壽命受到影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工單位以及建筑施工管理單位一定要不斷加大對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證每一個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量都能夠有所提高，從而不斷加快建筑施工的進度，促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。除此以外，在建筑工程管理過程中，對進度管理模式進行改進，還能夠加強對相應(yīng)施工材料設(shè)備的管理，保證無論是對施工的材料以及設(shè)備，還是對施工人員的技術(shù)以及水平，都可以進行嚴(yán)格的把控，確保建筑工程的施工進度以及施工質(zhì)量可以全面提升，從而促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。2.2能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全。施工安全問題是建筑工程施工中重要的問題，不僅對施工企業(yè)的發(fā)展有一定制約，同時對建筑工程施工進度有著很大影響。近年來，我國建筑施工安全問題發(fā)生幾率不斷上升，人們對于建筑工程施工安全的關(guān)注程度也逐漸提高。在施工過程中，管理人員對進度管理模式進行改進，不僅可以對各種施工材料、設(shè)備進行安全管理，還能夠保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整體進度和質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。此外，對進度管理模式進行改進，管理人員還可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行安全管理，有效防止一些安全事故的發(fā)生，并且在發(fā)生安全事故時，能夠及時、有效的對事故進行處理，確保建筑工程管理質(zhì)量可以得到全面的提高，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進程。2.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本。在建筑工程管理過程中，對進度管理模式進行改進，還能夠很大程度上節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本，有利于施工企業(yè)的良好發(fā)展和進步。在實際的施工過程中，建筑施工成本是其必須要加以控制的因素之一，否則就會導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的經(jīng)濟效益下降，影響了施工單位的良好發(fā)展。針對這種問題，就一定要對進度管理模式進行改進。一方面應(yīng)強化施工現(xiàn)場的材料管理。在采購施工材料時，應(yīng)對市場材料的價格進行了解和分析，從而選擇性價比更高的施工材料，保障材料質(zhì)量的同時，降低材料成本，提高建筑工程管理的質(zhì)量。另一方面應(yīng)強化施工材料管理，做好施工材料的記錄工作，對于施工剩余材料也要及時進行管理和保存，防止材料損害而影響建筑施工，提高工程進度，保證建筑工程管理的有效性，促進施工單位的良好發(fā)展。

3進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

3.1建立健全的建筑工程進度管理機制。面對影響當(dāng)前建筑工程施工進度的問題，施工單位要想全面提高工程的整體質(zhì)量和效果，就一定要建立健全的進度工程進度管理機制，并且對建筑管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新，從而進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。①管理人員應(yīng)該建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，明確各方的施工責(zé)任和任務(wù)，同時強化建筑工程的現(xiàn)場管理，加強施工過程中各方的團結(jié)合作，全面提升建筑工程的管理的進度，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量，促進施工單位的良好發(fā)展。②加大對建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)督機制，通過對各方的施工監(jiān)督，強化建筑工程施工的質(zhì)量，提高工程的進度，確保施工單位能夠長久的發(fā)展下去。③全面提高施工人員的自身素養(yǎng)以及專業(yè)水平。在實際的建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)該提高施工管理人員的管理意識，提升施工人員的專業(yè)水平，讓施工人員意識到工作的重要性，在施工中嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，確保建筑工程管理的質(zhì)量可以得到全面提升，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。3.2對進度管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新。施工單位在發(fā)展過程中，要想保證建筑工程質(zhì)量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合時代的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的步伐，不斷對自身的觀念進行轉(zhuǎn)變，同時積極引進先進的技術(shù)，對進度管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新，提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而進一步促進施工單位良好發(fā)展。同時，施工單位應(yīng)建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程的施工要求以及施工現(xiàn)場需求，對建筑工程施工的人力、物力資源進行科學(xué)、合理的配置，并制定切實可行的建筑工程施工計劃和施工進度安排，在保障建筑工程管理質(zhì)量的同時，全面提高建筑工程進度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來一定機遇的同時，也面臨了很大的挑戰(zhàn)。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑單位一定要加大對進度管理的重視程度，根據(jù)實際情況，對進度管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新，全面提高施工人員的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，科學(xué)的實施作業(yè)，確保建筑工程管理的質(zhì)量以及效果可以得到全面提升，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，從而進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻

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作者:姜成 單位:珠海華郡房產(chǎn)開發(fā)有限公司