導語：地質(zhì)裝備及管理現(xiàn)狀與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：闡述地質(zhì)裝備在地質(zhì)工作中的地位和作用，以及地勘單位在地質(zhì)裝備和管理中存在的問題，結(jié)合實例找出問題產(chǎn)生的原因，分析問題產(chǎn)生的根源。對地質(zhì)裝備與管理發(fā)展趨勢進行預測分析，對存在的問題、面臨的形勢和發(fā)展的趨勢，列出4個對策。

關鍵詞：地質(zhì)勘查；勘探裝備；調(diào)研；行業(yè)管理

1地質(zhì)裝備地位與作用

地質(zhì)工作的主要任務是準確可靠地向國家提供各種礦產(chǎn)資源和地質(zhì)資料，是國家經(jīng)濟建設的先行產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)，是地質(zhì)找礦、區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)勘察、石油天然氣開發(fā)、水文水井、工程基礎施工的重要方法。所有地質(zhì)工作的開展都離不開地質(zhì)裝備，地質(zhì)裝備的好壞直接影響著地質(zhì)工作的質(zhì)量、成本、安全和經(jīng)濟效益，是地勘單位生存之根本。

2地質(zhì)裝備管理現(xiàn)狀

在20世紀90年代，地質(zhì)工作迎來了黃金20年的發(fā)展期，地質(zhì)裝備管理工作取得了較快發(fā)展。隨著地質(zhì)單位分類改革的推進，地勘單位面臨著巨大的轉(zhuǎn)型升級壓力。圍繞各地經(jīng)濟社會發(fā)展中資源環(huán)境保障方面的突出問題，在生態(tài)保護、水土保持、污染治理、防災減災等領域，開創(chuàng)地質(zhì)工作“全方位”“多元化”助力區(qū)域發(fā)展的新模式。地質(zhì)裝備及管理也面臨著諸多問題和巨大挑戰(zhàn)。2.1地質(zhì)裝備繁雜陳舊，投入力度不足。以某單位主要裝備情況為例，數(shù)據(jù)截止到2019年12月31日。2.1.1地質(zhì)裝備基本情況設備新度系數(shù)是指企業(yè)設備固定資產(chǎn)凈值占設備固定資產(chǎn)原值的比例。設備新度系數(shù)的高低直接反映了該企業(yè)所有設備的新舊程度。設備新度系數(shù)=年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)凈值（萬元）/年末企業(yè)全部生產(chǎn)設備固定資產(chǎn)原值（萬元）×100%。截至2019年12月31日，該單位通用設備10760臺（套），設備新度系數(shù)為0.17；專用設備2053臺（套），設備新度系數(shù)為0.22。原機械工業(yè)部于1982年12月制訂的《機械工業(yè)企業(yè)設備管理水平的要求》所提出的企業(yè)生產(chǎn)設備應保持新度系數(shù)大于0.55的要求，這個差距是明顯的。地質(zhì)勘查主要裝備各型鉆機163臺（套），新度系數(shù)為0.19（圖1）。其中，各類進口鉆機18臺（套），占比11%；各類國產(chǎn)巖心鉆機105臺（套），占比64.42%；水井頁巖氣鉆機20臺（套），占比11.9%；各類工程鉆機12臺（套），占比7.36%；取樣鉆機8臺（套），占比4.90%。2.1.2近5年新增地質(zhì)裝備情況2015年以來，專用設備購置3326臺（套），新增投資11002萬元，通用設備購置874臺（套），新增投資11393萬元（圖2）。5年來無論是通用設備還是專用設備投入資金下滑的速度都很快。其中，通用設備從2015年的7813萬元，減少為2019年的268萬元，投資減少3.4%；專用設備從2015年的3684萬元，減少為2019年的3459萬元，投資減少93%。2.2重視程度低、管理手段落后地質(zhì)裝備管理重視程度不夠。按屬地化管理要求，各地勘單位一般隸屬于各省地礦局或其他地勘局。多數(shù)地勘單位地質(zhì)裝備管理工作一般由地勘單位的財務或經(jīng)濟管理部門負責。大部分管理人員缺乏地質(zhì)裝備專業(yè)理論知識，平時的主要工作就是填報各類報表。管理手段落后主要表現(xiàn)在：①沒有建立專管成線、群管成網(wǎng)的網(wǎng)絡體系；②未制定全效益的考核管理目標，更沒有將目標量化考核；③缺乏全員、全過程管理意識，一般僅停留在采購、驗收、發(fā)放、填報各類報表等后期管理，不關注、不重視地質(zhì)裝備的規(guī)劃、設計、制造前期管理；④未建立科學的設備投資與改造體系，地質(zhì)裝備投資存在盲目性；⑤未建立有效的獎罰機制或獎罰機制執(zhí)行不嚴格。2.3人員素質(zhì)低、維修服務能力差。人員素質(zhì)低、維修服務能力差，主要表現(xiàn)在：①缺乏具備地質(zhì)裝備管理專業(yè)人才；②缺乏具備操作地質(zhì)裝備的職業(yè)技能人才；③缺乏專門的維修機構(gòu)或具備專業(yè)維修技能的維修人員和維修場地。

3地質(zhì)裝備和管理發(fā)展趨勢

3.1地質(zhì)裝備發(fā)展趨勢。以鉆探機械裝備為例，從20世紀20年代開始，國外的鉆機經(jīng)歷了手把式鉆機、油壓給進回轉(zhuǎn)式鉆機、全液壓動力頭鉆機3個階段的發(fā)展。隨著科學技術進步，特別是高新科技元件、材料的應用和液壓技術的發(fā)展，國外開始在原有的液壓回轉(zhuǎn)巖心鉆機基礎上研究高度機械化、移動便捷全液壓動力頭鉆機。進入21世紀，國外在模塊化全液壓鉆探設備研究方面一直走在前列。我國在20世紀五六十年代，國家整體工業(yè)化程度不高，基本上都采用國外鉆機，特別是前蘇聯(lián)鉆機得到廣泛普及，如XU-600、XU-1000等。為了追趕國外先進鉆探設備技術，原地礦部先后成立了多個專門生產(chǎn)鉆機的廠家，如原張家口探礦機械廠、原西北探礦機械廠、原衡陽探礦機械廠、原重慶探礦機械廠等部屬企業(yè)。經(jīng)過幾十年的研制和發(fā)展，國內(nèi)地質(zhì)裝備行業(yè)有了較快發(fā)展，實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化，基本上取代了外國鉆機。我國全液壓動力頭巖心鉆機也從20世紀90年代開始研制。目前，國內(nèi)已有多個生產(chǎn)廠家研制出全液壓動力頭鉆機，國產(chǎn)全液壓動力頭鉆機以優(yōu)良的性能、低廉的投資和使用成本，深受國內(nèi)廣大用戶歡迎。雖然國內(nèi)的鉆探設備有了較快發(fā)展，基本滿足了國內(nèi)地質(zhì)勘查工作需要，但是與國外先進水平還有較大差距。預測未來主要的發(fā)展趨勢：①適用于多種工藝方法的多功能鉆機是未來發(fā)展的重要方向，如聲波鉆機、雙動力頭鉆機、車載皮卡多功能鉆機將迎來大發(fā)展；②適合地勢險要、交通不便的山區(qū)組合式鉆機目前還處在研發(fā)試制階段，應是今后的一個發(fā)展趨勢；③適合城市地質(zhì)勘查工作，具有移動靈活、噪聲低、能耗少并符合綠色環(huán)保要求的鉆機，將是今后發(fā)展的一個重要方向；④先進與落后的狀態(tài)將在很長一段時間內(nèi)疊加存在。3.2地質(zhì)裝備管理發(fā)展趨勢。3.2.1國外主要設備管理制度簡介。（1）美國后勤工程學。后勤工程學是美國20世紀60年代興起的一門學科，它起源于軍工領域，起先是研究武器裝備存儲、供應、轉(zhuǎn)運、維修的科學，主要包括系統(tǒng)工程、后勤保障和維修等級劃分。（2）英國設備綜合工程學。設備綜合工程學是英國人丹尼斯在20世紀70年代的一個國際設備工程年會上提出來的，為了尋求最經(jīng)濟的壽命周期費用，主要包括工程技術、組織和財務經(jīng)濟3個方面。（3）日本全員生產(chǎn)維修。全員生產(chǎn)維修是日本在美國生產(chǎn)維修體制之后于20世紀70年代初提出的，又稱全員生產(chǎn)維修體制。它的最主要特點是：①全過程，不僅重視設備的后期管理，也重視前期的規(guī)劃、設計、制造；②全員參加，上至領導，下至一般員工，都必須參與到設備管理過程中，發(fā)揮每一個人的作用，共同把設備管好、用好；③全效率，要求制定目標考核效益指標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。3.2.2地勘單位地質(zhì)裝備管理制度。20世紀五六十年代地勘單位開始實行前蘇聯(lián)的計劃預修制，它屬于一種預防性的維修管理制度。主要特點：①計劃性；②屬于事前預修為主，事后維修為輔的管理模式。不同的設備購置時間不同，工作小時數(shù)不同，所處的環(huán)境和操作人員素質(zhì)等因素影響裝備性能和管理效果。因此，它主要以預防性的定期檢查、保養(yǎng)和修理為主，適當輔以事后維修。這種制度在過去很長一段時間里都發(fā)揮了重要作用。當前，地勘單位應根據(jù)新形勢、新需要對這種管理模式進行系統(tǒng)總結(jié)，做到揚長避短。

4對策

4.1建立科學的設備投資與改造體系。建立持續(xù)對老舊地質(zhì)裝備進行更新改造的良性循環(huán)機制。依靠科技進步，采用高新和實用技術，充分利用現(xiàn)有裝備和物資對老舊地質(zhì)裝備進行改造。對技術落后、性能差、修理費用高、使用壽命短的地質(zhì)裝備強制報廢。加強新購或技術改造設備的經(jīng)濟技術論證工作。由多部門參與，從經(jīng)濟性、可靠性、先進性、安全性、實用性、維修性等方面進行系統(tǒng)經(jīng)濟論證，確定最優(yōu)、最經(jīng)濟的方案，最大限度克服投資的盲目性，提高設備投資效益。4.2建立全領域、全網(wǎng)絡的全員地質(zhì)裝備管理網(wǎng)絡體系。根據(jù)地質(zhì)裝備發(fā)展和地勘單位實際，積極引入先進的管理制度和理論。以地質(zhì)裝備的全效益為最終落腳點，以地質(zhì)裝備的全過程為研究對象，組織與地質(zhì)裝備管理有關的所有部門和全體人員參加的全員地質(zhì)裝備管理，形成自上而下的全領域、全網(wǎng)絡的全員地質(zhì)裝備管理體系網(wǎng)絡（圖3）。4.3制定全效益的管理目標。全效益的管理目標，要求地質(zhì)裝備管理工作在追求質(zhì)量效益、技術效益和社會效益的基礎上，全面實現(xiàn)地勘單位的最佳經(jīng)濟效益。全效益的管理目標，是地質(zhì)裝備綜合管理的核心，是實現(xiàn)激勵機制的重要依據(jù)，是考核地勘單位裝備管理水平的主要標準。根據(jù)地勘單位實際，制定可操作性強、具體量化的考核目標，真正做到執(zhí)行嚴格、獎罰分明。4.4逐步建立社會化、專業(yè)化服務體系。設備維修專業(yè)化、社會化是工業(yè)高度發(fā)展的必然結(jié)果。比如汽車行業(yè)，現(xiàn)已實現(xiàn)了高度的社會化和專業(yè)化服務體系。隨著地勘裝備不斷向智能化、網(wǎng)絡化、集成化、模塊化發(fā)展，地勘單位也必然融入到社會化、專業(yè)化服務的大潮中。將來地勘單位只需要負責地質(zhì)裝備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)、故障排除和小修工作，而技術復雜的大修和技術改造等工作將全部委托給覆蓋面廣、專業(yè)性強、技術水平高及收費相對合理的專業(yè)修理廠或裝備生產(chǎn)制造商負責。讓專業(yè)人做專業(yè)的事，這種高度社會化、專業(yè)化的服務，不僅彌補了地勘單位在地質(zhì)裝備管理中的短板，也加深了彼此之間的相互聯(lián)系，且實現(xiàn)了合作共贏。

5結(jié)論

地質(zhì)裝備僅限于專用和通用設備，并未考慮其他裝備。目前，專業(yè)化、社會化技術服務在地勘行業(yè)還處于起步階段，距離普及還有很長一段路要走，但這是大勢所趨。

參考文獻

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［3］齊永高，胡元君.淺談全員設備管理在地勘單位鉆探機械管理工作中的應用［J］.百科論壇電子雜志，2019（19）：696.

作者:齊永高 秦林猛 單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院