導語：地質(zhì)勘查項目成本管理主要措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：地質(zhì)勘查是一項周期長、投入高、技術(shù)密集型的科學工作，伴隨著地質(zhì)勘查項目的不斷擴大，地質(zhì)勘查工作也廣泛開展起來。在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應(yīng)該全面加強成本管理，落實科學的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題，運用科學全面的控制措施，整體提升地質(zhì)勘查項目的開展成效，全面保障勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項目；成本管理；主要措施

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的激烈競爭現(xiàn)狀和企業(yè)精細化管理的自身要求，作為高投入、高風險和長周期、投入產(chǎn)出不確定為特征的地質(zhì)勘察項目必然要求其進行嚴格的成本管理控制，其不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到國家和社會資源的合理、高效利用。地質(zhì)勘查項目開展周期長、涉及地域廣、技術(shù)要求高、風險等級高等。若缺乏科學的成本管理體系，必然會造成不必要的資金損耗，甚至威脅著地質(zhì)勘查企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合地質(zhì)勘查項目的特點，落實科學的成本管理體系，全面分析成本管理中存在的問題，綜合性提升地質(zhì)勘查項目的成本管理成效。

一、地質(zhì)勘查項目的特點分析

地質(zhì)勘查項目是一項系統(tǒng)復雜的大型工程，在實際的勘查過程中，不僅勘查范圍不受限制，同時勘查技術(shù)手段應(yīng)用以及勘查人員比例等都比較高?？茖W分析地質(zhì)勘查項目的特點，便于精準實施科學的成本管理方法，也能夠整體優(yōu)化地質(zhì)勘查工作的整體成效。第一，地質(zhì)勘查地域范圍比較大。在地質(zhì)勘查技術(shù)快速發(fā)展以及地質(zhì)勘查項目不斷發(fā)展的今天，地質(zhì)勘查項目的地域變得異常遼闊，既可以是平原地區(qū)，也可能是高寒區(qū)域。第二，地質(zhì)勘查項目的整體難度比較高、勘查條件相對比較差。礦產(chǎn)資源一般都位于非城市地帶，是典型的野外性質(zhì)的工作。在實際的地質(zhì)勘查項目的開展，不僅容易受到惡劣自然環(huán)境的影響，同時也容易受到通訊、交通等因素的影響。第三，地質(zhì)勘查項目的開展周期往往比較長。地質(zhì)勘查項目并不是短期行為，可能需要投入較大的人力物力財力進行長期化的作業(yè)，這就決定了地質(zhì)勘查項目的資金需求量比較大。第四，地質(zhì)勘查項目受多方面因素的影響比較大，不可控性比較高。這也決定了在地質(zhì)勘查項目的開展過程中，若缺乏成本管理與控制，不僅容易造成項目資金損耗，也可能會出現(xiàn)項目中途“流產(chǎn)”，得不償失。

二、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題

地質(zhì)勘查項目是一項成本高昂的行為，全面加強地質(zhì)勘查成本管理，不僅能夠有效實現(xiàn)資金的節(jié)約利用，同時也能夠在很大程度上保障地質(zhì)勘查項目的健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，地質(zhì)勘查項目成本管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上制約著地質(zhì)勘查項目的有序開展，同時也影響著地質(zhì)勘查項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。1.成本核算方式較為落伍。作為一項資金投入比較高、業(yè)務(wù)流程復雜的綜合性項目，在地質(zhì)勘查項目的成本管理過程中，應(yīng)該運用科學的成本核算方式。但現(xiàn)階段成本核算方式相對比較落伍，這在很大程度上影響著成本核算的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分地質(zhì)勘查項目在成本核算過程中，仍然采用傳統(tǒng)的核算方式，部分原始數(shù)據(jù)還采用手工賬目管理的方式，并沒有積極推進計算機系統(tǒng)的應(yīng)用。同時，在成本核算過程中，整體業(yè)務(wù)流程缺乏連貫性、缺乏全面性、缺乏精準性。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，在市場經(jīng)濟全面進步的今天，地質(zhì)勘查項目應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變成本核算方式，依托于計算機系統(tǒng)來整體提升成本核算的質(zhì)量與成效，全面優(yōu)化成本核算的精確性。2.預算管理意識明顯不高。地質(zhì)勘查項目需要大量的人力物力財力，如何保證地質(zhì)勘查項目穩(wěn)定持續(xù)開展，確保地質(zhì)勘查項目各個環(huán)節(jié)的資金需求符合實際，這就需要在地質(zhì)勘查項目的開展過程中，落實科學的預算管理體系，全面綜合提升相關(guān)人員的預算管理意識。但現(xiàn)階段，在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，明顯缺乏預算管理體系，相關(guān)人員的預算管理意識也不強。財務(wù)部門沒有結(jié)合地質(zhì)勘查項目的特點以及實際情況，建構(gòu)完善的預算管理制度，也沒有對項目部申請?zhí)峤坏念A算清單進行合理評估與審核。同時，在預算執(zhí)行過程中，缺乏追蹤管理，缺乏動態(tài)監(jiān)督，這就使得預算管理流于形式，很難發(fā)揮實效。

三、強化地質(zhì)勘查項目成本管理的主要措施

在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應(yīng)該結(jié)合地質(zhì)勘查項目的特點，結(jié)合地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題，積極運用科學全面的管理措施，全面優(yōu)化成本管理的水平與質(zhì)量。1.構(gòu)建成本管理制度，明確成本管理責任。地質(zhì)勘查企業(yè)在勘查項目的開展過程中，應(yīng)該主動完善自身的成本管理制度，充分結(jié)合企業(yè)自身的特點以及地質(zhì)勘查項目的特點等，建構(gòu)全方位立體化的成本管理制度，充分體現(xiàn)成本管理制度的全面性、動態(tài)性，切實提升企業(yè)人員的成本管理意識，引導他們關(guān)注成本管理，認知成本管理，積極投身于成本管理實踐過程中。同時，在地質(zhì)勘查項目成本管理實踐中，還應(yīng)該全面明確成本管理的職責，按照不同部門、不同崗位、不同工種等，落實個性化的成本管理權(quán)責體系，真正將成本管理落實到每個人身上。2.改革成本核算方式，實施精細化成本管理地。質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時展潮流，積極利用計算機技術(shù)手段，全面優(yōu)化成本核算的方式，積極改革改良陳舊的成本核算方式，真正提升成本核算的及時性、準確性。地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，依托于信息技術(shù)來做好成本核算工作。與此同時，地質(zhì)勘查企業(yè)還應(yīng)該實施科學的精細化管理，實施全過程的成本管理與控制，確保成本管理有始有終，有細節(jié)、有重點、有方向。3.完善預算管理體系，實施成本考核管理。在地質(zhì)勘查項目成本管理實踐中，企業(yè)還應(yīng)該積極推動業(yè)財融合，結(jié)合項目部門的申請，重點審核預算管理清單，制定科學的預算管理體系，更好的指導預算管理工作。同時，在成本管理實踐中，地質(zhì)勘查企業(yè)還應(yīng)該實施科學的成本考核管理，將成本管理與績效考核等相掛鉤，全面提升企業(yè)人員的成本意識，綜合提升成本管理的整體成效。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘查項目具有自身的特點，對于人力物力財力的需求量比較大，在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應(yīng)該落實全方位的成本管理，基于科學的成本管理方式，通過預算管理、成本核算等等，綜合性優(yōu)化地質(zhì)勘查項目的成本管控。

參考文獻：

[1]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[J].廣東科技,2012(3).

[2]楊恩鋒.強化地質(zhì)勘查項目成本管理及主要措施[J].中外企業(yè)家,2016(5).

作者:陳 婧 蘆慧穎 單位:青海煤炭地質(zhì)勘查院