導(dǎo)語：煤炭企業(yè)加強成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤炭工業(yè)是采礦業(yè)，它和其他工業(yè)的生產(chǎn)過程有著較大區(qū)別，在成本管理上，也存在著許多區(qū)別于其他行業(yè)的特點。具體到如何實現(xiàn)成本的有效控制，部門核算法、價值鏈核算法是兩種目前在煤炭企業(yè)較為先進并有效的成本控制方法，而價值鏈核算法更具強盛的生命力與良好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；探索

一、煤炭企業(yè)成本的特點

煤炭企業(yè)成本就是指煤炭產(chǎn)品開采和加工過程中費用支出的總和。煤炭工業(yè)是采礦業(yè)，它和其他工業(yè)的生產(chǎn)過程有著較大的區(qū)別，在成本管理上，也存在著許多區(qū)別于其他行業(yè)的特點。1.煤炭生產(chǎn)是井下開采作業(yè)，受自然條件影響很大。2.煤炭生產(chǎn)過程是多工種、多工序的連續(xù)性綜合作，一方面生產(chǎn)條件經(jīng)常變化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、費用支出大；另一方面勞動組織復(fù)雜，勞動定額標準難以確定，工資費用比重大。此外，技術(shù)裝備程度及采掘循環(huán)方式也對成本產(chǎn)生重要影響，這都給成本管理帶來較大難度。3.煤炭生產(chǎn)經(jīng)常受到地下自然災(zāi)害，如水、火、瓦斯、煤塵和地壓等的威脅，必須采取相應(yīng)技術(shù)和保安措施，以保證安全生產(chǎn)。因此，煤炭成本管理應(yīng)密切結(jié)合安全管理、技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理等工作，在安全生產(chǎn)的前提下，降低成本費用。4.煤炭開采所耗用物品，除火藥、雷管、水泥等屬于一次性消耗外，大部分不構(gòu)成產(chǎn)品實體，對產(chǎn)品形成只起輔助性作用，大多能循環(huán)回收復(fù)用，復(fù)用次數(shù)越多，采煤成本就越低。5.煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中固定費用占比較大，產(chǎn)量高低直接影響單位成本升降明顯，做到少投入、多產(chǎn)出也是降低成本的重要一環(huán)。6.為了改善礦井勞動條件和安全狀況,煤礦采掘業(yè)機械化、自動化程度不斷提高，這對節(jié)省勞動力、提高勞動生產(chǎn)率、促進煤炭生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。因此針對不同地質(zhì)條件的礦井，選擇何種采煤方式并合理使用不同的機械化設(shè)備，是煤炭成本管理中的又一項重要內(nèi)容。7.不同礦井或同一礦井在不同時期的煤炭地質(zhì)、資源條件不均衡，使得煤炭生產(chǎn)的準備量和今后的生產(chǎn)量也不均衡，這導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)成本的不均衡，因此，當期的成本費用不一定能反映出當期成本的真實水平。8.礦井開采范圍不斷擴大、開采深度不斷加深，使煤炭開采成本呈上升趨勢。9.礦井從投產(chǎn)、達產(chǎn)，到衰老、報廢的整個生產(chǎn)過程，其成本水平呈現(xiàn)了高、低、高的馬鞍規(guī)律。10.煤礦井下一線工人勞動服務(wù)年限短，勞動力補充量大，制約著煤礦勞動效率的提高，從而使煤炭成本相對較高。我們之所以研究煤炭成本特性，掌握煤炭成本變化規(guī)律，就是為了據(jù)以進行成本預(yù)測、成本決策、成本控制，為制定合理的煤炭價格提供必要依據(jù)。

二、煤炭企業(yè)成本管理的一般原則和要求

1.效益原則與全面原則。成本管理的基本原則是最大限度地節(jié)約人力、物力和財力，提高經(jīng)濟效益。但成本管理并不是單純的限制和監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)，把降低成本同增產(chǎn)、提質(zhì)、安全生產(chǎn)等結(jié)合起來，講求全面的經(jīng)濟效果。2.完善成本管理的基礎(chǔ)工作，健全成本管理責任體系。建立和完善成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全各種計量驗收制度與原始記錄、加強成本責任管理與定額管理等。成本管理責任制就是按照一定的方式將企業(yè)預(yù)定的目標成本進行分解，再按照單位和個人應(yīng)當承擔的責任將分解的目標層層落實，形成一個縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，使每人對各自的目標成本管理和控制都在職責范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)總目標成本的實現(xiàn)。3.煤炭企業(yè)成本管理中需要妥善處理的幾個關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)成本的升降變化與物價上漲幅度、原煤質(zhì)量優(yōu)劣、煤炭產(chǎn)銷平衡等都密切相關(guān)，所以在煤炭企業(yè)成本管理中還必須處理好以下幾方面的關(guān)系：一是煤炭成本與銷售價格的關(guān)系；二是煤炭成本與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系；三是降低成本與優(yōu)化質(zhì)量的關(guān)系。

三、煤炭企業(yè)成本管理的思路與方法

（一）煤炭企業(yè)成本管理的突破口。煤炭企業(yè)要降低消耗、控制成本，就必須緊密聯(lián)系本企業(yè)的實際情況，選準突破口。就目前來講，應(yīng)主要從以下幾個方面著手：1.市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)設(shè)計成本直接關(guān)聯(lián)成本管理，讓設(shè)計單位、項目經(jīng)營單位共擔風險，使煤炭企業(yè)成本一開始就在目標設(shè)計成本之內(nèi)。2.煤炭企業(yè)周轉(zhuǎn)性材料多、成本容量大，必須做好修舊利廢、回收復(fù)用工作。3.生產(chǎn)技術(shù)上廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分調(diào)動工程技術(shù)人員、技術(shù)部門的積極性，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，降低制造成本。4.針對銷售費用不同特點，采取不同成本控制方法。對隨銷售變動成正向增加的費用，按銷售凈額合理比例確定，使費用與業(yè)務(wù)需要緊密聯(lián)系；對隨銷售市場（買方、賣方）變動的費用，將控制銷售費用與銷售額結(jié)合起來，以銷售貢獻衡量銷售費用的有效性與合理性，按不同銷售規(guī)模控制費用。（二）搞好煤炭企業(yè)成本管理的前提。1.正確預(yù)測目標成本。目標成本既要符合企業(yè)的客觀實際，又要具有一定的先進性。煤炭企業(yè)受其特定條件影響，開采時間越長，成本費用越高，所以在預(yù)測目標成本時要充分考慮會計期間的增支因素。2.制定目標成本，實行目標成本管理。煤炭企業(yè)成本管理，大體上分兩個層次：一個是生產(chǎn)基層，即區(qū)隊、班組，必須按定額保證生產(chǎn)；另一個是管理層，即集團公司（礦務(wù)局）和分公司（礦），在區(qū)隊定額成本的基礎(chǔ)上，實行目標成本管理，根據(jù)目標成本安排投入。（三）成本控制的具體方法。那么，究竟該如何才能實現(xiàn)成本的有效控制呢？下面就對兩種目前在煤炭企業(yè)較為先進并有效的成本控制方法做一簡要介紹。1.部門核算法。部門核算法是一種以部門為核算管理單元的有效成本控制方法。部門核算是指從支出和收益兩個角度綜合考慮，充分授權(quán)各個部門負責人對本部門進行成本控制。部門負責人對整個部門費用支出有充分自主，同時也承擔完全責任。由于責任具體到了部門每個人，企業(yè)便可通過部門負責人對每個員工在成本控制意識方面進行培養(yǎng)，并且在各部門負責人間還能產(chǎn)生一種競爭觀念，從而促使各部門更加重視成本控制。2.價值鏈核算法。在企業(yè)成本控制中引入價值鏈的方法，就是要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)、各項工作都使用投入產(chǎn)出的概念分析是否能獲得正效益。在企業(yè)內(nèi)部工序崗位之間引入市場化的運作機制，及時準確地作好內(nèi)部結(jié)算，落實成本預(yù)算目標，從而實現(xiàn)“運行模式市場化、主體關(guān)系契約化、結(jié)算手段網(wǎng)絡(luò)化、管理主體全員化、管理方式自主化”，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段對原煤成本進行全方位控制。整合內(nèi)部作業(yè)流程，理順工序內(nèi)部結(jié)算關(guān)系是建立內(nèi)部市場化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。在確立此項工作時采用的方法是按照生產(chǎn)設(shè)計及作業(yè)任務(wù)進行清理和整合，即從每個采煤工作面和掘進頭開始，按照生產(chǎn)→運輸→通風→抽防→機電維護→提升→篩選→落地這一作業(yè)流程，明確每個作業(yè)環(huán)節(jié)（崗位）的職責范圍、服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，對于職責范圍和服務(wù)內(nèi)容交叉重復(fù)的進行相應(yīng)的整合，重新界定行政管理（區(qū)隊）歸屬，保證服務(wù)對象單一、清晰，從而確立出自每個工作頭面開始的工序鏈。解決這一問題的關(guān)鍵點在于崗位職責范圍不能交叉重復(fù)，對相同或相近的崗位進行合并計算，由自然崗整合確立為核算崗（即工序段）。在分解指標時，將成本預(yù)算總額賦予回采和開掘單位這兩個生產(chǎn)源頭，按照噸煤、延米數(shù)量由礦進行收購、嚴格控制，其他輔助單位通過向回采、開掘提供服務(wù)獲取收入，從而形成一個閉環(huán)的內(nèi)部市場循環(huán)，使成本預(yù)算總量得以有效控制，保證整體預(yù)算目標的實現(xiàn)。以內(nèi)部市場化的運作機制為基礎(chǔ)，并不排斥各種管理手段的融入。信息系統(tǒng)在編程過程中，將建設(shè)單位作為工序鏈的終點，將使用驗收單位作為工序鏈的起點，從而形成一條“短鏈”，既符合內(nèi)部結(jié)算的要求，又解決了無法進行成本控制的問題。這說明該系統(tǒng)可以充分融入各單位已有的先進管理手段，具有良好的開放性。通過研發(fā)應(yīng)用內(nèi)部市場化進行成本管理，取得良好效果，歸納起來主要有以下幾個方面：一是通過市場運作機制，完善了職工收入分配政策，工資考核按照系統(tǒng)運行結(jié)果來執(zhí)行，極大地調(diào)動了職工自我管理、自我約束的積極性，“節(jié)約成本、提高效率就是增加收入”“保證工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平就是增加效益”的觀念成為普遍共識，各單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入良性循環(huán)。二是通過預(yù)算控制，確保了預(yù)算目標的落實。落實預(yù)算目標，人為控制、制度約束等管理措施固然重要，但無法實施動態(tài)、及時、有效的控制，而運行內(nèi)部市場化系統(tǒng)這一技術(shù)手段，則解決了這一問題，通過流程控制、價格約束、程序預(yù)警等有效手段，使預(yù)算目標落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了全過程、全員的控制，保證了預(yù)算目標的落實。三是生產(chǎn)成本得到了有效控制。

四、對加強煤炭企業(yè)成本管理的自我認識

筆者結(jié)合日常工作與學(xué)習談點自我認識，以此作為本文的結(jié)束語。1.每個煤炭企業(yè)都是一個獨立的微觀成本管理主體，外界條件大體相同，因此只有狠抓企業(yè)內(nèi)部成本管理，降低消耗，消化各種外部不利因素，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益逐步提高并不斷發(fā)展壯大。2.在市場經(jīng)濟下，降低成本能否提高經(jīng)濟效益，要用一定的方法（如差量分析法）進行分析，當降低成本的差異大于因降低成本而影響的收入差異時，會提高經(jīng)濟效益；反之，當成本差異小于收入差異時，降低成本不但不會提高經(jīng)濟效益，反而會降低經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[4]吳水澎.會計學(xué)原理[M].沈陽：遼寧人民出版社，2001.

作者:楊秋明 單位:冀中能源集團有限責任公司