煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略
時(shí)間:2022-02-22 10:09:36
導(dǎo)語(yǔ):煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:煤炭企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用,其經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析,結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,并提出相關(guān)的改善措施。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;問(wèn)題與對(duì)策
煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè),煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展,所以對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行比較深入的分析具有重要的意義。首先,對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言,良好的經(jīng)營(yíng)管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,有利于提高企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其次,經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。最后煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升,將會(huì)大幅度的提高煤炭企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。最近十年以來(lái),經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。所以切實(shí)做好煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的完善與健全,可以降低煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目前存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析,筆者認(rèn)為我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)較差。近十年以來(lái)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn),因此,大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)比較單薄。目前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面,對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與核算而言,煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,并沒(méi)有較多的考慮到經(jīng)營(yíng)管理的成本給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識(shí),在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的減弱。(2)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以及成本核算方面,存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的成本支出以及收入進(jìn)行相關(guān)的記錄,并沒(méi)有銷售活動(dòng)做出相對(duì)正確的整體性評(píng)價(jià),在銷售績(jī)效管理考核的過(guò)程中,管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)的反映該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不足,成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面,對(duì)交易成本的過(guò)度重視,而忽略了企業(yè)本身的存儲(chǔ)成本,這樣就會(huì)使得煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率會(huì)大幅度的降低。(3)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財(cái)務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義。做好財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。但是在煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,工作人員只是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作,并沒(méi)有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,這樣一來(lái)就無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況,制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。(4)在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面,由于制度性建設(shè)的落后,我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營(yíng)管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場(chǎng)方向進(jìn)行發(fā)展,員工的思想能夠相對(duì)的統(tǒng)一起來(lái),使得上下能夠團(tuán)結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,忽略了企業(yè)文化的建設(shè),阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的多樣化發(fā)展。
2.完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施
2.1明確企業(yè)的管理目標(biāo),增強(qiáng)管理意識(shí)
煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟(jì)孝義來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)十年的輝煌,現(xiàn)在進(jìn)入底谷期,對(duì)于在管理上相對(duì)粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言,應(yīng)該針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度,建立明確的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的綜合經(jīng)營(yíng),建立完善的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)方面,現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí),去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算,還應(yīng)該將一些“機(jī)會(huì)成本”納入核算體系之中。另外還需要將價(jià)值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本之中去。
2.2建設(shè)良好的企業(yè)文化,多角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理措施改善
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心,要不斷強(qiáng)化人在企業(yè)各項(xiàng)管理中的具體作用,企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念,筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮:1)煤炭企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能夠提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力,在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)勢(shì),充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能;2)對(duì)于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的應(yīng)聘方式,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核,要設(shè)定一定的績(jī)效考核目標(biāo)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)起管理人員以及職能部門(mén)對(duì)工作的積極性;3)對(duì)企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革,在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)該注重賞罰分明,尊重知識(shí)和人才,拉開(kāi)人員的薪資水平,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)該實(shí)施職務(wù)津貼的獎(jiǎng)勵(lì)等措施。
2.3改變煤炭企業(yè)的營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)
從我國(guó)目前煤炭企業(yè)的營(yíng)銷模式來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上,以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心,生產(chǎn)什么就賣什么,完全無(wú)視市場(chǎng)化的需求,導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)并不明顯,進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該以客戶營(yíng)銷為中心,將“生產(chǎn)什么就賣什么”的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I(mǎi)什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研人員,對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的情況有整體性了解,以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品;其次,建立客戶檔案系統(tǒng),建立以客戶為中心的營(yíng)銷模式;最后,煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì),在遵守國(guó)家相關(guān)政策的前提下,積極拓展業(yè)務(wù),提升煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)利益。
2.4加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè),運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營(yíng)管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控力度,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。最后,不斷的加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的監(jiān)督與應(yīng)用。
3.小結(jié)
煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也出現(xiàn)了不同的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析,結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)較差、績(jī)效考核成本的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問(wèn)題。采取的改善措施主要包括了,首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo),增強(qiáng)管理意識(shí);其次建設(shè)良好的企業(yè)文化,多角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理措施改善;最后改變煤炭企業(yè)的營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)以及加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(19):23-24.
[2]崔國(guó)林.對(duì)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(10):35-37.
[3]汪廣華.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].煤礦現(xiàn)代化,2009(S1):39-41.
熱門(mén)標(biāo)簽
煤炭企業(yè)論文 煤炭工業(yè)論文 煤炭業(yè) 煤炭行業(yè) 煤炭運(yùn)銷 煤炭公司 煤炭企業(yè) 煤炭工業(yè) 煤炭企業(yè)管理 煤炭市場(chǎng) 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論