導(dǎo)語：煤炭企業(yè)職工精神文化初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新時期煤炭企業(yè)職工精神文化需求的新特點(diǎn)

長期以來，煤企職工一直是文化低、素質(zhì)差的代名詞，然而伴隨著煤礦企業(yè)的市場化改革，不僅吸引了一批高素質(zhì)人才投身煤炭行業(yè)，同時煤企職工的整體素質(zhì)也有顯著的提升，從而對精神文化生活產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)在渴求。職工精神文化需求呈現(xiàn)出以下新特點(diǎn)：

（一）職工對精神文化生活的需求日益增強(qiáng)

近年來，煤炭企業(yè)用工制度改革的深入和競爭機(jī)制的引入，在一定程度上激發(fā)職工自身素質(zhì)的提升，同時大量的技校生、?？粕_始不斷地充實煤炭企業(yè)，職工中本科生、研究生的比例也逐年上升，可以說煤炭企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)已有了較大的提升。例如，臨礦集團(tuán)王樓煤礦就率先于2011年8月成立大學(xué)生采煤隊。在現(xiàn)有成員26人中，研究生學(xué)歷的二人，本科學(xué)歷四人，大專學(xué)歷的20人，平均年齡25歲，在采煤一線他們成為新時代大學(xué)生的一面旗幟，曾憑借優(yōu)異的成績獲得多項集體榮譽(yù)，其先進(jìn)事跡獲得多家媒體報道。煤炭企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升以及與外界聯(lián)系的加強(qiáng)，導(dǎo)致他們對精神文化生活的需求顯著增強(qiáng)，對精神文化需求的質(zhì)量也越來越高。

（二）職工精神文化需求日益多樣性與現(xiàn)代化

新時期煤炭企業(yè)職工對精神文化生活的渴求日益增強(qiáng)，基于多元的主體、不同的層次產(chǎn)生不同的需求偏好，其精神文化需求已由單純的興趣愛好轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒笾?、求樂、求美”的多元化需求。職工的精神文化需求呈現(xiàn)多樣性，既有強(qiáng)調(diào)個體文化享受，又有要求彰顯個體個性文化素養(yǎng)的；既有追求傳統(tǒng)大眾文化，又有崇尚高雅文化的；既有積極參與，又有愛好廣泛展示的人群等等。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，職工的精神文化需求呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。實現(xiàn)個人價值、力爭成才和成功已成為當(dāng)代職工特別是青年職工的文化生活的主流[1]。傳統(tǒng)的精神生活內(nèi)容，如文學(xué)、藝術(shù)、戲劇、電影、電視等越來越受到以電腦和網(wǎng)絡(luò)為載體的活動方式的沖擊，這一點(diǎn)在年輕職工中表現(xiàn)得尤為突出。

二、新時期煤炭企業(yè)職工精神文化建設(shè)中存在的問題

（一）職工精神文化方式和內(nèi)容相對滯后

職工的精神文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是有些企業(yè)在追逐利潤的時候往往對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，擔(dān)心組織文化活動影響正常生產(chǎn)，沒有把職工精神文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來。全國政協(xié)委員、中國民航總局空中交通管理局工會主席蘇玲就曾說過：“追逐利潤最大化不應(yīng)成為企業(yè)的唯一目標(biāo)。把企業(yè)建成家園，讓工作‘甜蜜蜜’，才是一個企業(yè)管理者最大的成功。”在她看來，那些恪守“我出錢、你干活”的舊模式，對員工精神文化需求漠不關(guān)心的企業(yè)，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發(fā)展的原動力。煤炭企業(yè)自身的特殊性，諸如地理位置偏僻、相對封閉等則更容易讓企業(yè)忽視或淡化職工的精神文化生活，認(rèn)為職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，因而緊迫感和主動性不強(qiáng)，缺乏規(guī)劃和部署，工作局限于少數(shù)人員，沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，從而造成職工文化建設(shè)與實際結(jié)合不夠緊密，文化活動內(nèi)容枯燥、方式單一、缺乏新意、表面化等問題。職工精神文化方式和內(nèi)容相對滯后，以致職工認(rèn)可度不高，更多時候職工視文化活動為攤派任務(wù)，缺少參與的積極性和主動性。

（二）職工精神文化需要多樣性缺乏對應(yīng)供給

需求主體的多樣性決定了需求的多樣性。新時期，煤炭企業(yè)職工從技校生、專科生到本科生、碩士生甚至博士生，多元化明顯，加之年齡、性別、類型、層次的不同，精神文化需求自然朝著多樣性發(fā)展。在職工精神文化需求日益多樣性的同時，有的企業(yè)則渾然不覺，更多的企業(yè)選擇了逃避，在實際面臨選擇時，往往會傾向于更節(jié)省成本的一視同仁。這種一視同仁就必然要求能被廣泛接受的活動形式，例如年慶、節(jié)假等大型活動[2]。因此，職工精神文化多樣化的需要很難得到對應(yīng)的供給。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，滯后的職工精神文化建設(shè)必將給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。新時期，面對職工對精神文化生活內(nèi)在渴求的不斷增強(qiáng)、質(zhì)量要求的不斷提升，現(xiàn)有的文化活動方式和內(nèi)容已明顯滯后，很難滿足職工精神文化生活的需要。煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新職工文化活動方式，豐富活動內(nèi)容，滿足職工多樣化的精神文化需要，將職工精神文化生活提上重要議事日程，加強(qiáng)職工的精神文化建設(shè)。

三、新時期加強(qiáng)煤炭企業(yè)職工精神文化建設(shè)的途徑與方法

職工精神文化建設(shè)是一種意識形態(tài)方面的高層次的建設(shè)，不可能一蹴而就。在新時期，我們必須以更深刻的認(rèn)識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，更加積極主動地推進(jìn)職工精神文化建設(shè)，更好地滿足職工的精神需求，豐富職工的精神世界，增強(qiáng)職工的精神力量。一要重視道德教育，樹立正確的價值取向。新時期，煤企職工的思想觀念、價值取向、行為方式和心理狀況都呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的態(tài)勢，加強(qiáng)職工道德教育，著力提升員工的道德素質(zhì)，牢固樹立正確的價值取向，是全部職工精神文化活動開展的前提，是煤炭企業(yè)職工精神文明建設(shè)的首要任務(wù)。二是提高活動品質(zhì)，實現(xiàn)參與度的提升。新時期加強(qiáng)職工的精神文化建設(shè)首先要在現(xiàn)有文化活動上下功夫，提高企業(yè)文化活動重點(diǎn)項目的水平和質(zhì)量，豐富內(nèi)涵，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，將過去受職工歡迎的體育競賽、拓展訓(xùn)練、演講、征文、讀書節(jié)等多種活動形式加以發(fā)揚(yáng)，吸引更多的職工及家屬參與到活動中來，促進(jìn)職工文化活動更加群眾化，實現(xiàn)活動參與度的提升。只有實現(xiàn)職工文化活動普及與提高的有機(jī)結(jié)合，才能使職工精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)更為扎實、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。三是提高活動的針對性，注意多元化發(fā)展。新時期企業(yè)職工文化建設(shè)面臨著許多新情況、新問題，只有主動適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新要求，以創(chuàng)新求適應(yīng)，以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷研究新情況，不斷探索和創(chuàng)造職工文化新的途徑和方法，才能使職工文化永葆生機(jī)與活力。同時還要針對不同類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結(jié)構(gòu)職工的特點(diǎn)，在文化活動多樣性上下功夫，實現(xiàn)職工精神文化生活多樣性需要的滿足，切勿“一刀切”、“眉毛胡子一把抓”。四是要構(gòu)建文化陣地，實現(xiàn)職工自我價值的提升。實現(xiàn)自我價值是人性的最高追求。煤炭企業(yè)在職工的精神文化建設(shè)中應(yīng)重視構(gòu)建職工書屋、企業(yè)報刊、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)職校、企業(yè)宣傳園地等多種形式的職工群眾文化載體，創(chuàng)建和培育多種類型的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型集體。有條件的企業(yè)應(yīng)建設(shè)設(shè)施完備的職工文化活動陣地，形成尊重知識、尊重人才和人人勤奮好學(xué)的良好氛圍，讓學(xué)習(xí)成為一種職工的生活方式，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力，從而達(dá)到提升職工自我價值的目的。

本文作者：劉厚福工作單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司工會