導語：淺談電力工程技術(shù)管理難點及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)生活的時代背景下，各項新型技術(shù)被逐漸應用于各個領(lǐng)域。電力資源作為一種基礎能源，與人們的生活息息相關(guān)。近年來，社會各項建設飛速發(fā)展，對電能的需求量也隨之增大，為了保障電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定地運行，需要以相關(guān)的電力工程技術(shù)作為支撐。然而當前階段，電力對電力工程技術(shù)的管理體系還不夠完善，存在許多不足。本文將對電力工程技術(shù)管理中的問題進行分析，并給出合理的改進措施，以期給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù)管理；難點；改進措施

1電力工程的技術(shù)管理的詳細操作

1.1電力工程初期階段進行的技術(shù)管理。在電力工程具體實施以前，技術(shù)人員要根據(jù)實際情況，充分全面地考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的情況，制定合理科學的技術(shù)管理整體綱要。在這一過程中，一定要滿足電力工程的施工方案的相關(guān)要求和標準，與此同時，還要按照技術(shù)管理整體綱要的內(nèi)容，制定一系列用來監(jiān)控施工是否按照綱要實施的相關(guān)文件。1.2電力工程始施工前的技術(shù)管理。在實際開始電力工程的施工之前，務必要依照價格提議的設置以及工程施工的合同對負責施工的單位進行進一步的技術(shù)方面的檢查，主要是對負責實際施工的單位的施工技術(shù)以及實際操作的能力進行分析，并得出其是否符合該工程的實際要求的結(jié)論。1.3電力工程施工過程中的技術(shù)管理。對于電力工程的實際中進行技術(shù)方面的管理是非常重要的，一定要從電力工程施工的實際情況出發(fā)，并且與施工場地的實際環(huán)境進行結(jié)合，從而進一步增強對電力工程進行的技術(shù)方面的管理工作，從而做到進一步對電力工程的實際質(zhì)量進行保障。

2電力工程技術(shù)管理中存在的難點

2.1監(jiān)管制度存在缺陷。監(jiān)管制度從很大程度上支撐著電力系統(tǒng)地合理運行，對電力工程的質(zhì)量起著很大的作用。監(jiān)管人員時監(jiān)管制度的實施者，直接決定著整個監(jiān)管的效果。然而，由于大部分電力企業(yè)的監(jiān)管人員的技術(shù)水平不高，監(jiān)管意識較為薄弱，在進行監(jiān)管工作時，不能夠充分盡到自身的責任，使得監(jiān)管工作沒有全面貫徹落實。另一方面，監(jiān)管人員所面臨的工作量大，且具有一定難度，具體包括監(jiān)管工程的各個重要環(huán)節(jié)，例如設計整個工程的施工方案、工程技術(shù)水平、測量規(guī)劃數(shù)據(jù)以及設備的故障修復情況等方面。由于電力工程中設計到的項目太多，而且本身具有一定的技術(shù)性和復雜性，這也給監(jiān)管工作帶來了難度。最后，由于電力行業(yè)某些項目本身的特殊性，監(jiān)管工作人員由于自身并不掌握其中涉及到的專業(yè)知識，很難對其進行有效監(jiān)管，這會造成監(jiān)管工作不全面，影響到工程順利地開展。2.2工程技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低。目前大部分電力企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)較低，技術(shù)水平不高，理論知識不夠扎實。其中電力工程施工技術(shù)管理人員由于缺乏對工程利益的理解，在施工管理時不夠嚴格，給工程質(zhì)量埋下了隱患。管理人員的能力不達標，會造成很多的問題，例如在施工過程中，施工材料的采購不合理、所花費的資金太多甚至超過了施工方案規(guī)定的預算水平。這會在企業(yè)內(nèi)部形成極差的風氣和負面影響，同時影響到整個工程的質(zhì)量和進度，工程支出過大，也可能給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。2.3整體管理水平不高。近年來，科學技術(shù)水平不斷提升，各項新型技術(shù)被廣泛應用于社會各行各業(yè)的建設中。電力行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要順應時代的發(fā)展趨勢，加大對先進技術(shù)的研發(fā)力度，不斷進行創(chuàng)新和改進。除了對相關(guān)操作技術(shù)的研究，也要重視電力工程的管理技術(shù)。企業(yè)管理者要意識到管理水平對于整個工程建設的意義，建立健全合理科學的管理技術(shù)，全面提升企業(yè)的管理水平。以較低的投入水平，獲得良好的經(jīng)濟效益。然而，由于電力工程所包含的項目太多，所涉及到的技術(shù)太多，建設內(nèi)容也越來越復雜，這給管理人員帶來了一定的難度，極大地阻礙了企業(yè)的管理水平的發(fā)展提高，進而導致電力工程的施工效率和質(zhì)量都不盡人意，造成了很多不必要的損失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。因此，引進新型的管理技術(shù)也是很有必要的。

3施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1施工質(zhì)量控制意識不高。目前，大多數(shù)電力企業(yè)對施工質(zhì)量控制沒有引起足夠的控制，施工質(zhì)量控制意識較為薄弱。在這一大環(huán)境下，施工單位的工作人員在進行工作時，由于缺乏這樣的意識，在操作過程中往往存在不合理的現(xiàn)象。更嚴重的情況是，有些施工單位在施工時，為了得到理想的經(jīng)濟效益，可以減少投入成本，壓縮施工的合理期限，而不顧工程的質(zhì)量是否達到要求。這樣的現(xiàn)象較為普遍，沒有將施工質(zhì)量控制落到實處，相關(guān)的要求和制度只是流于形式，這會直接造成工程質(zhì)量不達標，一旦在用戶的使用過程中出現(xiàn)故障，會嚴重威脅到用戶的安全，同時給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，同時也會損害企業(yè)的形象。3.2施工質(zhì)量控制體系不健全。輸電線路施工質(zhì)量不達標，一定程度上是由于施工質(zhì)量控制體系不健全引起的。眾所周知，任何行業(yè)的發(fā)展都需要合理高效的相關(guān)制度體系作為支撐和基礎，在完善的管理體系下，企業(yè)才可能高效地運作。在電力企業(yè)中，缺乏全面科學的施工質(zhì)量控制體系，這使得質(zhì)量控制工作未落到實處，達不到要求。除此以外，輸電線路施工質(zhì)量控制體系的不健全，會使得施工單位越來越不重視質(zhì)量控制工程，這無形中了對相關(guān)工作人員的要求，有可能導致其工作態(tài)度日益消極，工作積極性降低，使得整個電力企業(yè)內(nèi)部處于一種消極懈怠的工作氛圍職責，導致電力系統(tǒng)的運行出現(xiàn)故障。3.3施工質(zhì)量控制沒有全面落實到施工全過程中。在電力工程施工的整個過程中，都需要質(zhì)量控制工作的參與。然而就目前階段來看，大部分的電力企業(yè)并沒有意識到這一點，為了節(jié)約成本，只是在一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量控制，在一些地位不太高的環(huán)節(jié)如桿塔建設以及圖紙設計中，都沒有按照要求進行質(zhì)量控制。這會極大地影響輸電線路的施工質(zhì)量，使得質(zhì)量控制發(fā)揮不出最大的效果。

4電力工程技術(shù)管理對策

4.1完善管理制度。由于人們生產(chǎn)生活以及社會建設對電量的需求越來越大，近年來電氣行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但整體的管理水平還有待提高。在進行電力工程技術(shù)管理體系的優(yōu)化和改進時，要充分考慮到各部門之間的聯(lián)系。就目前情況而言，電力工程涵蓋的領(lǐng)域廣，包含的項目多，管理起來有一定的難度。但如果能對各個項目進行有機整合，明確各部門的責任，并根據(jù)實際情況，開設一些必須的獨立管理部門。例如財務管理、技術(shù)管理等部們，這些部門的職能覆蓋了整個工程，進行單獨嚴格的管控是很有必要的。各部門通過之間的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)工作，在必要的時刻進行信息交流，這能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的聯(lián)合統(tǒng)一，顯著提高工程施工的效率，減少了很多資源損失。除此以外，企業(yè)的管理人員要深入到基層，抓住機會同各部門的動作人員進行交流，了解其工作情況，通過其反饋的信息對管理進行合理的調(diào)整。這樣不但能夠拉近員工之間的距離，營造和諧良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的工作積極性，還能夠使管理人員及時發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進行恰當?shù)母倪M，以提高管理水平。4.2加強電力工程管理人員的培養(yǎng)。鑒于電力工程管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力都有待提高的基本情況，企業(yè)要采取相關(guān)的措施提升其能力。首先，企業(yè)可以在人才引進方面加大投入水平，通過高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎實的理論知識，同時具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員。其次，對在職工作人員進行培訓，可以開設相關(guān)的課程，并聘請專業(yè)人員進行授課。同時建立完善的獎懲制度，對積極進取的工作人員予以獎勵，對那些學習態(tài)度不良好的進行批評教育，以得到有效的培訓結(jié)果。最后，引進更為高端先進的新型管理設備，為管理人員提供周到的操作條件，以調(diào)動其工作積極性。4.3加強電力工程技術(shù)管理。為了促進電力工程長久有效地發(fā)展，需要進一步加強對電力工程技術(shù)的管理。具體的措施是，在組織市場交易工作圓滿完成的基礎上，電力企業(yè)需要對已經(jīng)掌握的施工技術(shù)進行分析和整理，確定真實的技術(shù)水平，并對企業(yè)的從業(yè)資格進行再一次審核，在確保這些工作已經(jīng)結(jié)束后，將所收集的信息整理收集。除此以外，要安排專門的人員對施工材料進行定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，對工作人員進行思想方面的建設，使其樹立起較強的技術(shù)意識和責任意識，出現(xiàn)問題時不推卸責任，采取措施及時處理。

綜上所述，在電力工程中必須要有過硬的技術(shù)管理辦法，在實際進行電力工程施工時一定要重點顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實際含義以及重要之處，這可以進一步加強電力工程的技術(shù)，從而對電力工程的實際技術(shù)管理程度進一步提升，最大化的為電力工程整體的發(fā)展打好基礎，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]沈杭，趙宋君.電力工程技術(shù)管理的難點分析和對策[J].機電信息，2015（27）：179-180.

[2]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導報，2015，12（3）：190.

作者:戴大治 單位:國網(wǎng)黑龍江海倫市電業(yè)局有限公司