導語：現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：技術創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的推動力，企業(yè)只有不斷加強技術創(chuàng)新才能贏得市場，滿足市場需求。加強技術創(chuàng)新的同時也應加強技術的管理，技術創(chuàng)新可以推動企業(yè)向前發(fā)展，技術管理可以使企業(yè)長久發(fā)展，二者缺一不可。技術的創(chuàng)新與管理可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合實力，不斷提高產品的質量與性能，滿足市場需求，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展進步。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);技術創(chuàng)新;管理探析提高產品的性能需要技術的創(chuàng)新，產品只有不斷的更新才能適應社會發(fā)展的需求。企業(yè)要重視技術的創(chuàng)新，但不能忽視技術的管理，技術管理能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)不能只關注眼前利益而忽視長遠的發(fā)展，因此必須加強現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新與管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新的策略

1．1企業(yè)內部的技術創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)注重利潤及銷售額的考核，忽略了對技術創(chuàng)新的考核，然而技術創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，應將技術創(chuàng)新作為企業(yè)考核指標的重要一項。推動企業(yè)技術創(chuàng)新離不開資金的支持，可以將銷售額的一部分用到技術創(chuàng)新中，為技術創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持?，F(xiàn)代企業(yè)內部的創(chuàng)新首先對產品和技術進行創(chuàng)新，不斷改進產品的不足，提高產品的功能使產品的性能越來越強，才能在市場競爭中穩(wěn)住市場地位。在保證好核心產品性能的同時，加強對核心產品其他功能的研究創(chuàng)新，提高產品的細分功能，既可以減少創(chuàng)新的成本還能為企業(yè)帶來帶來更多的收益。還要不斷創(chuàng)新新的產品，不斷滿足客戶需求，在市場競爭中占據(jù)領先地位。企業(yè)內部創(chuàng)新需要引進優(yōu)秀的技術人才，為研究創(chuàng)新產品儲備人才力量。此外定期給內部員工進行技術培訓，提高員工的創(chuàng)新意識，能夠發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題并能提出建設性意見，形成良好的工作氛圍，帶動員工積極創(chuàng)新。

1．2企業(yè)外部技術創(chuàng)新。(1)加強與科研機構的合作?，F(xiàn)代企業(yè)可以充分利用大學或者科研機構的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)新帶來資源支持，大學和科研機構中理論資料比較豐富同時又具備專業(yè)的科研人員和實驗基地，這些都是非常有利的資源，企業(yè)可以利用好這一資源優(yōu)勢，加強與大學或科研機構的聯(lián)系合作，企業(yè)可以與大學或科研機構共同設立研究課題、相互聘請專家或委托創(chuàng)新任務等方式進行技術的創(chuàng)新。此外企業(yè)與學校的合作，也為學生創(chuàng)建了實習的良好的環(huán)境，可以培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力、能夠適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障?，F(xiàn)代企業(yè)還可以與大學或科研機構建立科技成果交流平臺，將大學與科研機構的創(chuàng)新方案得以實現(xiàn)，不僅滿足企業(yè)技術創(chuàng)新的需求也不斷推動我國科學技術的創(chuàng)新與發(fā)展。(2)加強企業(yè)之間的相互合作。在傳統(tǒng)的市場競爭中，企業(yè)之間都是以打敗競爭對手壟斷市場為目的，這樣非常不利于企業(yè)長期的發(fā)展，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也是非常不利的，產品容易單一化，很難在市場中長期發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)之間良性競爭，都是以獲取最大利潤為目標，加強企業(yè)之間的相互合作，相互利用資源的優(yōu)勢，既能提高雙方企業(yè)的競爭實力還能避免資源的浪費。市場不斷向前發(fā)展，對企業(yè)的要求也越來越高，為了滿足市場需求，產品只有不斷提高性能才能滿足客戶需求，企業(yè)之間可以相互合作，共同研發(fā)、可以建立人才、信息交流平臺，不斷促進企業(yè)技術的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)還可以將創(chuàng)新項目交予其他有實力的企業(yè)進行生產，充分發(fā)揮雙方企業(yè)的資源優(yōu)勢，不斷推動創(chuàng)新市場的共享。

二、現(xiàn)代企業(yè)技術管理探析

2．1重視技術管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。技術的創(chuàng)新研發(fā)無法準確預見成效，企業(yè)的管理者往往只是重視眼前的技術成果，對技術創(chuàng)新的長遠發(fā)展缺乏有效管理，不利于技術的長遠發(fā)展。因此在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中要加強重視技術管理在企業(yè)發(fā)展中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)首先要加強對技術的重視進而加強技術的管理。企業(yè)應該將技術管理作為企業(yè)長遠發(fā)展的一項重要工作，技術是推動企業(yè)向前發(fā)展的核心力量，同時加強對技術管理的重視，在資金上支持技術管理工作，成立專門的技術研發(fā)及管理團隊，聘請專業(yè)技術人員，不僅提高技術的創(chuàng)新更要加強技術的管理。在科學合理的技術管理過程中才能不斷提高技術的研究與創(chuàng)新。此外還應加強企業(yè)技術管理人員的技術管理能力，定期進行技術管理培訓，對市場發(fā)展及技術發(fā)展方向要有一定的判斷能力，這樣他們可以根據(jù)市場發(fā)展的需求及時調整技術研發(fā)的方向，要能夠緊跟時展，提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。技術管理者本身要具備良好的管理能力，具備領導團隊的能力，合理科學的管理研發(fā)團隊，形成良好的環(huán)境氛圍。

2．2加強企業(yè)技術管理的針對性。企業(yè)管理者只有掌握一定的技術知識才能對技術的發(fā)展方向做出準確的預測和判斷，才能制定出適合市場發(fā)展的正確的技術發(fā)展策略。因此只有加強企業(yè)技術管理的針對性，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出技術管理的優(yōu)勢。從企業(yè)內部環(huán)境來看需要明確技術管理的目標和發(fā)展方向，加強企業(yè)內部核心技術和技術創(chuàng)新的管理，及時了解市場發(fā)展，加強技術管理對企業(yè)發(fā)展的推動力。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，要能夠正確判斷技術的發(fā)展方向，加強技術管理的針對性。根據(jù)市場發(fā)展的需要企業(yè)需要及時調整技術管理的策略，結合自身的產品與市場環(huán)境，制定出適合企業(yè)發(fā)展的技術管理方案，提高企業(yè)技術管理的針對性。

作者:韓彤 單位:南京師范大學

參考文獻:

［1］嚴長遠．現(xiàn)代企業(yè)管理的影響因素探析［J］．湖南稅務高等?？茖W校學報，2015(5)

［2］周玉潔．現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新的思考［J］．科技資訊，2013(25)