導語：財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理面臨的問題

（一）財務管理體制不完善，財務預算程度不精準

財務相關的發(fā)展觀念意識淺薄導致相關體制的漏洞和缺陷，主要表現(xiàn)在資金的預算方面上。在投資過程中，會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，即在沒有進行市場分析和調(diào)查的前提下，擴大規(guī)模和產(chǎn)量，武斷進行資金的注入，不考慮后果和今后的市場發(fā)展狀況。

（二）缺乏嚴格監(jiān)督和實時有效的監(jiān)控體系

一般的大型企業(yè)的管理部門都過于龐大關系復雜，部分間的信息溝通不流暢，部門的職能沒有進行很好的劃分形成企業(yè)資源零散，整體上的功效減弱。即使有良好有效的預算而缺少監(jiān)督，審計同樣會帶來嚴重的困難和風險。特別嚴重的是對于外部的投資和購置設備等方面的監(jiān)管部嚴，公司子公司的資金分流會使企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟損失。

（三）資金分散，利用率低

有的工業(yè)企業(yè)的資金收支，缺乏統(tǒng)一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大；甚至有些企業(yè)挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資，導致支付能力不足、現(xiàn)金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效率低下，利潤分配不均衡

工業(yè)企業(yè)的特點是一個大的組織；組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，雙方的關系沒有理順；內(nèi)部是集權與分權之間非常脆弱的環(huán)節(jié)都不能達成平衡的協(xié)議，定義了操作和管理職能不清。這種現(xiàn)象是很容易得到的后果是分散的企業(yè)資源，從而使得企業(yè)價值基礎減少。

（五）財務人員服務素質(zhì)低下

結(jié)構(gòu)和公司財務會計人員的整體素質(zhì)也滿足了經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，尤其是缺乏高層次，高技能的高級會計人員復雜的急需的現(xiàn)代化，制約企業(yè)財務的進一步水平的需要管理。

二、財務管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

1.知識化理財觀念

知識包括科學、技術、管理、能力等多種因素，隨著社會的發(fā)展這些生產(chǎn)要素才是經(jīng)濟增長的源泉。未來企業(yè)的競爭力取決于多知識的占有和知識資本的運用程度，對企業(yè)進行知識化管理是未來對企業(yè)財務管理者的一大考驗。

2.人本化理財觀念

對于人才一定要重視及培養(yǎng)，不斷激勵創(chuàng)新。創(chuàng)新更是一個企業(yè)最重要的靈魂。一個好的財務人員當企業(yè)在進行擴大再生產(chǎn)時會面臨資金嚴重的緊張，在資本市場上要發(fā)揮本身的優(yōu)勢，一定要讓風險和資本都降低到最小，并為工業(yè)企業(yè)在籌集到更多的社會上的游資。與此同時，財務管理應該建立在有效的效績制度上，這樣就可以充分的調(diào)動人的主觀性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出一個更大的價值。

3.信息化理財觀念

財務管理的信息化建設則是企業(yè)信息化建設的重要內(nèi)容，能夠推動企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新。在經(jīng)濟發(fā)展大發(fā)展今天，管理企業(yè)的財務內(nèi)容要成為管理企業(yè)的內(nèi)部的重要部分。企業(yè)財務管理者企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務、決策等，進行有效界定；并對其流程進行清晰的梳理，利用現(xiàn)代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業(yè)的領導者提供決策的依據(jù)。信息技術可以促進企業(yè)管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，信息化財務管理是企業(yè)信息化建設的核心要素。在知識經(jīng)濟時代意味著背景下，企業(yè)融資經(jīng)理們要對業(yè)務信息內(nèi)容（如資源，業(yè)務，決策）進行的有效地定義，并清晰地梳理業(yè)務流程；還要全面、快速收集、分析和利用信息。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)化理財觀念

日常經(jīng)營過程中，用于滿足結(jié)算與支付需要的現(xiàn)金大多處于或余或缺的非均衡狀態(tài)。對于某個特定時間區(qū)間的富余現(xiàn)金可以通過投資結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品，在確?，F(xiàn)金安全與流動性的前提下，擴大理財收益，以達到資本增值的目的。

（二）目標創(chuàng)新

1.財務管理的綜合化目標

企業(yè)的成長是一個長期的而艱難的過程，在這個過程當中企業(yè)不是單單的追求利益的最大化，更好做好知識創(chuàng)新的儲備。知識創(chuàng)新的儲備要考慮企業(yè)的內(nèi)部收益和外部收益，這樣可以實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

2.追求利益的多元化

企業(yè)財務管理的目標，是實現(xiàn)企業(yè)利益相關者利益的最大化。但該公司不僅是股東及其他企業(yè)財務管理要考慮的資本增值物質(zhì)資本所有者的資本增值、掌權人的償債能力、社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化，政府和其他社會和經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟表現(xiàn)；還要考慮知識資本所有者資金最大化和參與利潤發(fā)配的權利。

3.強化社會責任

商業(yè)利益與客觀事實是與企業(yè)社會責任的性質(zhì)分不開的社會利益是自己的義務，為人類社會之一。企業(yè)社會責任不僅限于向社會提供就業(yè)、稅收；企業(yè)發(fā)展的社區(qū)也對公共事業(yè)的繁榮、環(huán)保，不可推卸的責任。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1.融資管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新?；I資物質(zhì)資本與知識資本并重，并傾向于知識資本。金融資本是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創(chuàng)新

現(xiàn)今的社會在不斷的發(fā)展和不斷的進步，知識的資本會被認為企業(yè)核心的資本發(fā)展，與此同時就會取而代之傳統(tǒng)的金融資本。在各種規(guī)格中的投資都是信息技術，生命科學，新材料、新能源技術為最基本的，多維式管理，實現(xiàn)組織創(chuàng)新管理是一個網(wǎng)絡組織節(jié)點，創(chuàng)新公司堅持以投資人員的要求有足夠的認識。（本文來自于《管理世界》雜志?！豆芾硎澜纭冯s志簡介詳見.）

3.無形資產(chǎn)的投資管理

無形資產(chǎn)是先進的生產(chǎn)力要素，對無形資產(chǎn)投資管理，使之發(fā)揮最佳效益。在知識經(jīng)濟條件下，無形資產(chǎn)所代表的超額盈利能力將成為締造企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

4.加強風險管理

財務管理中最重要的管理就是風險管理。企業(yè)要不斷的搜索貨幣領域，政府決策及產(chǎn)品更新?lián)Q代多方面的信息，而且更要及時的對手獲得信息進行評估，考慮投入和回報的風險量之比，為決策層提供可信性分析。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心，所有營運公司必須專注于財務管理的開始。財務管理就會越來越受到重視，財務管理工作人員就只能不斷的創(chuàng)新管理，這樣企業(yè)的資金自由流動性，就會增加企業(yè)在市場中的競爭力，提高抵御市場風險的能力，從此就會帶來盈利的效果。總之，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，特別是在建立社會主義現(xiàn)代金融市場后。企業(yè)將面臨變化多段的金融市場，企業(yè)融資重點將轉(zhuǎn)移到如何進行科學的融資，投資決策，合理利用財務杠桿，降低資本成本，提高經(jīng)濟效益，以及如何正確地評估和投資風險降到最低等。財務管理采取新的方法和策略將成為必然趨勢。

本文作者:閆革工作單位:沈陽格瑞德泵業(yè)有限公司