導語：財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度也逐漸提高。財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效提升財務(wù)管理效率，為了改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，就需在財務(wù)管理工作中融入財務(wù)戰(zhàn)略思維，進而明確財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，將二者之間的優(yōu)勢相結(jié)合，從而全面提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;優(yōu)化

一、財務(wù)戰(zhàn)略思維在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，提升競爭優(yōu)勢，在分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對財務(wù)資源進行全局性、長期性的規(guī)劃，并確保規(guī)劃落實的過程。將財務(wù)戰(zhàn)略思維在財務(wù)管理中應(yīng)用，有助于提高財務(wù)管理的有效性，保障企業(yè)的資金需求，對資金實現(xiàn)優(yōu)化配置，確保財務(wù)體系的高效運作，推動企業(yè)的健康發(fā)展，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)進行財務(wù)管理時，要充分運用戰(zhàn)略思維，將戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標相結(jié)合，優(yōu)化戰(zhàn)略目標的應(yīng)用，共同促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的差異

(一)管理理論的差異。財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理在管理理論方面有一定的區(qū)別，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理理論的研究，明確財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理理論之間存在的差異，對戰(zhàn)略視角下的財務(wù)管理制度和傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行分析，明確二者之間的差異，以財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定合理的財務(wù)管理制度。管理理念影響著財務(wù)管理的效果，在戰(zhàn)略視角下開展財務(wù)管理，就需要加大對財務(wù)管理的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，并針對問題合理調(diào)配財務(wù)資源，以改善企業(yè)發(fā)展。(二)管理視角的差異。財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理在管理視角方面有一定的區(qū)別。財務(wù)戰(zhàn)略是將以企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)管理中應(yīng)用體現(xiàn)出了管理形式的特殊性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)為依據(jù)開展工作，采用簡單的趨勢分析來對財務(wù)計劃進行分析。戰(zhàn)略視角下的財務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，運用經(jīng)驗開展管理工作。(三)發(fā)展階段性的差異。財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理在企業(yè)不同的發(fā)展階段也有一定的差異。企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，會發(fā)現(xiàn)一系列的問題，需要用合理的手段解決問題，如果對問題控制不當會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在不同階段企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的問題和重點也不同，在不同階段企業(yè)需要從外部環(huán)境等各方面分析財務(wù)管理的應(yīng)用情況，結(jié)合自身發(fā)展的階段設(shè)置合理的管理目標，運用合適的管理手段開展管理工作，以確保管理方式的動態(tài)性。

三、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)改善財務(wù)管理觀念。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略視角下開展財務(wù)管理工作，就需改善財務(wù)管理觀念，確保財務(wù)管理工作的高效。財務(wù)人員需了解企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)存在的問題進行及時的調(diào)整，將戰(zhàn)略思維運用到財務(wù)管理工作中，確保戰(zhàn)略目標與企業(yè)實際情況相適應(yīng)，戰(zhàn)略目標的制定要符合市場的實際情況。改善財務(wù)管理理念是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員需要明確財務(wù)管理理念對財務(wù)管理工作的影響，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，提高財務(wù)管理的效果，明確會計形式和管理效果之間的聯(lián)系。企業(yè)要改善財務(wù)管理形式，明確產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確成本與效益之間的內(nèi)部聯(lián)系，通過戰(zhàn)略視角下的財務(wù)管理節(jié)約成本、提高收入。同時，企業(yè)需要結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)不斷更新管理理念，促進企業(yè)整體管理水平的提升。(二)改善運營管理。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略視角下開展財務(wù)管理工作，從本質(zhì)上是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，確保運營戰(zhàn)略的實施，提升運營管理的效果。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，運營資金都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，只有確保運營資金的充裕，才能有效支持企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，企業(yè)通過各方面努力共同促進財務(wù)管理水平的提升，確保運營資金的充裕。企業(yè)需要完善內(nèi)部控制及人才培訓工作，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都在內(nèi)部控制監(jiān)督的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)對現(xiàn)金流的有效控制，防止資金的浪費，最大程度提高資金使用效率。(三)改善融資形式。融資是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的融資也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在財務(wù)戰(zhàn)略視角下開展融資工作，就需要結(jié)合企業(yè)實際的財務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確在不同發(fā)展階段企業(yè)所需要的資金，明確各階段融資的變化趨勢，以確保企業(yè)擁有充足的資金。企業(yè)在發(fā)展過程中要了解財務(wù)管理的本質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)性作用，以企業(yè)的發(fā)展為條件，不斷改善企業(yè)的資金來源，完善對企業(yè)的資金管理，通過對企業(yè)整體目標的了解開展融資工作。財務(wù)管理戰(zhàn)略影響財務(wù)管理的效果，企業(yè)要在財務(wù)管理戰(zhàn)略視角下，將企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，提升企業(yè)的信用，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的輔助性作用，不斷優(yōu)化融資方式。融資渠道多種多樣，選擇不同的融資方式也會給企業(yè)帶來不同的融資成本，因此企業(yè)要結(jié)合資金結(jié)構(gòu)降低融資成本，擴充企業(yè)資金來源的渠道，實現(xiàn)成本最低化的融資。(四)改善投資管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略也有所不同，因此企業(yè)在投資過程中要結(jié)合不同階段產(chǎn)品的特點和市場的實際情況，制定合理的投資政策，了解現(xiàn)階段各項生產(chǎn)資料的應(yīng)用效果，明確企業(yè)的投資方式，了解固定資產(chǎn)的特殊性，加大對約束機制的建立。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略下要實現(xiàn)高效的資源配置，提升資金使用效率，對重大投資對象的方向、規(guī)模、資金等進行籌劃，確保投資的科學性。企業(yè)要遵循適量性的原則，將資金投入到最需要的環(huán)節(jié)中，最大程度地提升企業(yè)的資金使用效率。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略之后，要運用戰(zhàn)略思維關(guān)注行業(yè)的變化，對投資工作開展及時的調(diào)整，確保企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。(五)完善利益分配。企業(yè)的利益分配戰(zhàn)略是財務(wù)管理工作中的重要部分，對維護企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。在財務(wù)戰(zhàn)略視角下，企業(yè)為了促進自身發(fā)展的穩(wěn)定，需要對利潤進行合理的分配，在穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的同時，確保接下來的工作順利開展。企業(yè)在確定未來的戰(zhàn)略目標后，需要對利益進行合理的分配，保證有足夠的資金支持將來業(yè)務(wù)。在進行利潤分配的過程中，企業(yè)要引入績效考核機制，確保利潤分配的工作的合理性，將財務(wù)管理工作的有效性充分發(fā)揮，使財務(wù)管理的效果得到提升。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的競爭壓力也在不斷提升。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就需在財務(wù)戰(zhàn)略視角下開展財務(wù)管理工作，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理思維提升財務(wù)管理的效果。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略思維還有一定的不足，因此需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，提升財務(wù)戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理的效果，改善企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等活動，完善運營管理與利潤分配的方式，選擇恰當?shù)姆绞教嵘攧?wù)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]趙清光.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2015.

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[3]鄧莉瓊.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力[J].經(jīng)營管理者,2015.

作者:柴棣華 單位:梵華怡居（天津）科技有限公司