導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國(guó)現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房產(chǎn)地企業(yè)當(dāng)前最看重的一些問(wèn)題主要有：提高房地產(chǎn)企業(yè)的融資要求與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。要想讓經(jīng)營(yíng)者和管理者能更加好的了解公司每一年的經(jīng)營(yíng)目的、利潤(rùn)總值、以及一些相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)等。全面預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的有意義的，本文將竭力于研究以及探索房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的改革路徑，促進(jìn)房地產(chǎn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；改革路徑；全面預(yù)算管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理意義和獨(dú)特性

（一）意義。對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，應(yīng)該要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要有加強(qiáng)管理規(guī)范的意識(shí)，不僅如此，還要有具體明確的措施來(lái)保障目標(biāo)的順利完成。全面預(yù)算管理不僅關(guān)系到部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也關(guān)系到公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，這就要公司的全體員工齊心協(xié)力地共同努力配合工作，才能夠去更好的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，才能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流以及聯(lián)系。這樣做不僅有助于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而且還可以使工作效率得到很大的提高。除了這些之外，全面預(yù)算管理也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，可以借助以往的情況來(lái)進(jìn)行比較分析，以便為日后企業(yè)能更好的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)。（二）獨(dú)特性。全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中均具有以下幾點(diǎn)共性，即是全方位、全過(guò)程、全員性。然而其本身也具有其特性，主要有：一是把工程項(xiàng)目為中心。房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及到眾多的方面，同時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)也是多樣性的，開(kāi)發(fā)的成本較大以及時(shí)間間隔長(zhǎng)等等，都可以看出以項(xiàng)目核算為中心是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)。二是以現(xiàn)金流的預(yù)算做為一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)所特有的性質(zhì)即是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高負(fù)債。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要保證現(xiàn)金能夠通暢的流動(dòng)，這就是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。繪制出現(xiàn)金預(yù)算表，在某種層面上來(lái)說(shuō)，這比繪制負(fù)債表以及利潤(rùn)表更加的有益處。三是繪制以項(xiàng)目為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是首要的任務(wù)，銷售、結(jié)算、施工等等都是一些較關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)因素，在繪制的過(guò)程中，會(huì)面臨較多且復(fù)雜的外界因素，這就要我們做到全面、多角度地去思考問(wèn)題。

二、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

（一）預(yù)算管理會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不同而注重不同的因素。開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目初始目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到最大化，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，第一個(gè)任務(wù)就是要控制資金的合理分配。在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，便要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、總結(jié)，為今后項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)作為借鑒。（二）項(xiàng)目成本的控制。控制房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的影響，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所具有的不確定性、金額高、易受多種因素影響的原故，全面的預(yù)算成本以及全面的控制是項(xiàng)目預(yù)算管理當(dāng)中最重要的組成部分。如今企業(yè)將面臨著多種多樣的經(jīng)營(yíng)情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多樣化的方式來(lái)預(yù)算與管理，例如項(xiàng)目的一些預(yù)算以及成本等情況。項(xiàng)目能否又好又快的發(fā)展，取決于控制成本，科學(xué)化并且精確化的去做好每一件事情。（三）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方式影響項(xiàng)目的預(yù)算。在每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)都具有一定的決定作用。一個(gè)方案設(shè)計(jì)完成之后，基本上就不可能再改動(dòng)，改動(dòng)的可能性微乎其微。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，事先制定的計(jì)劃會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本造成最直接的影響。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)存在較多的不確定因素，例如計(jì)劃做得不夠全面等，假設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，想要改變預(yù)算和業(yè)務(wù)效果幾乎是不可能的。而對(duì)于最后的實(shí)施結(jié)果來(lái)說(shuō)，其在資金的收支時(shí)間節(jié)點(diǎn)上會(huì)存在比較大的差距。（四）做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的靈活控制。項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要有以下方面：選擇優(yōu)質(zhì)的工作單位，辦理證書(shū)，交房入住，銷售工作等等，以及做好經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和總結(jié)分析，做到面對(duì)各種突發(fā)情況能夠做到從容不迫，能夠承擔(dān)起項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)不同的情況都要有隨機(jī)應(yīng)變的能力。（五）項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算內(nèi)容要保持一致性。在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種最具體化的表現(xiàn)，假如背離了這一種制度，相關(guān)資源的配置以及避免風(fēng)險(xiǎn)的用處便得不到體現(xiàn)。因此企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目就要保證項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與項(xiàng)目的預(yù)算保持同步性，如兩者無(wú)法做到同步，項(xiàng)目講無(wú)法順利進(jìn)行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面改革的道路

（一）制定全面預(yù)算管理的制度。企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展能達(dá)到效益的最大化，就需要制定有關(guān)預(yù)算管理方面的制度，以全部人員作為基礎(chǔ)，以全方位作為要求，全過(guò)程作為標(biāo)準(zhǔn)。第一，有關(guān)人員要全面地使用預(yù)算管理文件，這是管理層面的程序性文件，其中囊括分析、考核、控制等責(zé)任。第二，全面預(yù)算管理的制度要與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，包羅內(nèi)容、組織、職責(zé)以及管理等要求，第三，對(duì)各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，管理規(guī)定和技巧要相互結(jié)合，這亦是企業(yè)管理文件的基礎(chǔ)性要求。（二）加大對(duì)預(yù)算的要求。制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)并不是一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，總的來(lái)說(shuō)是有一定的難度?？?jī)效考核的重要指標(biāo)指的是項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及整體的開(kāi)發(fā)打算，按照平均計(jì)分的方法對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)部門(mén)設(shè)置KPI指標(biāo)，作為各部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)。KPI的結(jié)果就相當(dāng)于公司項(xiàng)目實(shí)際完成的情況，最后業(yè)績(jī)的結(jié)果就是作業(yè)的得分。把全面預(yù)算管理制度與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，促進(jìn)員工的工作積極性，不被固定形式限制思維。（三）科學(xué)的信息系統(tǒng)以及平臺(tái)的創(chuàng)建。一個(gè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)尤其重要，通過(guò)合理的建設(shè)和利用數(shù)據(jù)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行全面的掌握，做出最適合壞境的方案，并且結(jié)合房地產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)分析信息，提升整體的利益，其中包括社會(huì)以及企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要做好信息的保護(hù)與更新，例如，軟件中的售出以及發(fā)展，要按照房地產(chǎn)企業(yè)的要求來(lái)建設(shè)一個(gè)符合發(fā)展需要的信息系統(tǒng)。（四）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算。公司往往不會(huì)隨意的改動(dòng)企業(yè)的預(yù)算模式，只有在半個(gè)年度以及緊急的狀況下才會(huì)改變預(yù)算，通常的緊急狀況是指通過(guò)董事會(huì)的同意，在不影響公司發(fā)展的情況下進(jìn)行調(diào)整。但是這種方案要嚴(yán)格的準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合實(shí)際情況，不能多次反復(fù)的舉行。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張健俊 單位:湖北榮國(guó)發(fā)展置業(yè)有限公司