導(dǎo)語：管理會計預(yù)算管理路徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會計的預(yù)算管理改革對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，所以企業(yè)對于預(yù)算管理的改革工作要給予高度一定的重視，應(yīng)用現(xiàn)代化的理念對其進(jìn)行改革，以便保障改革的效果。因此，本文針對基于管理會計的預(yù)算管理改革做出了進(jìn)一步探究，對全面深化改革中管理會計體系的建立、我國預(yù)算管理存在的主要問題、基于管理會計的預(yù)算管理改革的措施給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：管理會計；預(yù)算管理；改革路徑

財務(wù)是由六個體系構(gòu)成的，在前三個體系當(dāng)中被稱之為財務(wù)會計，其中包括財務(wù)核算、資金管理以及稅務(wù)管理。在后三個體系當(dāng)中被叫管理會計，其中包括預(yù)算控制、成本管理以及經(jīng)營決策支持。在管理會計當(dāng)中，預(yù)算管理對于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)為了而更好實施管理會計，要注重對預(yù)算管理的改革工作，提升管理的力度和水平，以便保障企業(yè)的全面發(fā)展。

一、全面深化改革中管理會計體系的建立

（一）管理會計體系建立的實際意義。與財務(wù)會計進(jìn)行比較，管理會計會幫助企業(yè)將經(jīng)營生產(chǎn)的情況進(jìn)行改善，將經(jīng)濟效益進(jìn)行提升的會計分支，結(jié)合當(dāng)前的信息資料，可對之后的經(jīng)濟活動以及前景進(jìn)行預(yù)測，并以此作為前提條件，對未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，以便能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，更好的為企業(yè)提供內(nèi)部的相關(guān)管理服務(wù)。我國的管理會計與西方的一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，其發(fā)展的情況還有些落后，在我黨全面制定深化改革的發(fā)展策略之后，對于管理會計做出了全面的部署，并制定了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，為管理會計的改革發(fā)展指明了方向。對于相關(guān)政策的制定，有效推進(jìn)了市場主體的創(chuàng)新能力，加快了經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，幫助市場在激烈的市場競爭中能夠獲取最大化的經(jīng)濟收益，不斷將競爭的實力提升。其中最主要的關(guān)鍵點為，要將原本比較松散的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其構(gòu)成一個全新的管理模式。對于該模式的構(gòu)建要能夠為單位層面的控制管理提供戰(zhàn)略財務(wù)服務(wù)，建立全價值鏈財務(wù)支持的業(yè)務(wù)、將交易作為主體的共享財務(wù)服務(wù)、對財務(wù)核心能力進(jìn)行掌握的財務(wù)技術(shù)。（二）我國當(dāng)前的管理會計模式。在世界五百強的企業(yè)當(dāng)中，以及經(jīng)企業(yè)的預(yù)算管理、記分卡的平衡以及做業(yè)務(wù)成本法等各類管理會計的相關(guān)工具結(jié)合到了相關(guān)的經(jīng)營管理當(dāng)中，并成為了提升自身競爭力的重要工具。雖然，我國的管理會計起步發(fā)展稍晚一些，但并不缺少意識先進(jìn)的先行者應(yīng)用管理會計試探市場。例如：在中行企業(yè)當(dāng)中，在對項目進(jìn)行管理的過程中試著將管理會計融入其中，促進(jìn)和提升了企業(yè)的發(fā)展。在以往的企業(yè)項目管理當(dāng)中，財務(wù)人員的日常工作為對財務(wù)進(jìn)行核算。并進(jìn)行項目決算的相關(guān)工作，等同于對資金的相關(guān)管理工作。但改革之后的項目中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員不但要對整個項目的預(yù)算編制進(jìn)行管理，還要進(jìn)行日常核算的相關(guān)工作以及決算工作。此外，工作人員還要將相關(guān)的業(yè)務(wù)滲透到對價格的制定以及對目標(biāo)成本進(jìn)行控制的過程中，以便實時對既定的預(yù)算進(jìn)行控制。例如：中興企業(yè)是最早對管理會計進(jìn)行管理的企業(yè)之一，在對其應(yīng)用之前，制定了明確的改革方向，即為在對相關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行明確的基礎(chǔ)之上，要優(yōu)先做好相關(guān)的計算工作。其中計算便是以往的核算和記賬工作。在這兩項工作當(dāng)中，需要將企業(yè)發(fā)展的盈虧計算好，將內(nèi)部的沉淀成本、機會成本以及長短期利益的經(jīng)濟進(jìn)行充分的考慮。在財務(wù)部門當(dāng)中，對于相關(guān)的計算工作要在計算中進(jìn)行相應(yīng)的計算，并在算計中進(jìn)行相應(yīng)的計算，借助合理的預(yù)算工作，可明確出基礎(chǔ)線，這樣在存在偏差的時候，便能夠利用基礎(chǔ)線進(jìn)行調(diào)節(jié)，使企業(yè)當(dāng)中的整體費用能夠嚴(yán)格依照企業(yè)制定的預(yù)算實施，利用相應(yīng)的手段對其進(jìn)行有效的調(diào)整。

二、我國預(yù)算管理存在的主要問題

（一）目標(biāo)的設(shè)定不科學(xué)。當(dāng)前，對于目標(biāo)預(yù)算的指定通常是根據(jù)前一年的實際經(jīng)濟收入情況以及成本支付情況，在對其進(jìn)行合理的，帶有一定的選擇計算之后，使最終的結(jié)果與財務(wù)的目標(biāo)相符。之后，與企業(yè)的上級或者下級進(jìn)行協(xié)商，不斷對目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，最后達(dá)成一致，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定。但企業(yè)卻忽視了與制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，其合理性以及先進(jìn)性還有待提升。（二）未與長期戰(zhàn)略進(jìn)行銜接。在很多的企業(yè)當(dāng)中，因為相關(guān)的預(yù)算工作并沒有與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，因此相關(guān)的經(jīng)營活動大多為針對企業(yè)內(nèi)部短期的經(jīng)營目標(biāo)，有些忽略長期的經(jīng)營目標(biāo)。尤其是在行政事業(yè)當(dāng)中，因為內(nèi)部體制的一些影響，對長期的戰(zhàn)略發(fā)展非常少。（三）不能對高層的管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)。在當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算工作中，具體的工作通常是以往的預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行推斷，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況重新對預(yù)算進(jìn)行編制，并且通過批準(zhǔn)的預(yù)算，不能隨意對其進(jìn)行更改，這便對增長的期望進(jìn)行了限制，并阻礙了成本的降低，為一種封頂和限底進(jìn)行結(jié)合的形式，將以預(yù)算作為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，不能迎合當(dāng)前市場的發(fā)展的發(fā)展需求，對于外部環(huán)境非常不適應(yīng)。此外，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層也不能借助預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對預(yù)測的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解。

三、基于管理會計的預(yù)算管理改革的措施

（一）零基預(yù)算。在上個世紀(jì)60年代之后，零基預(yù)算在美國的佐治亞州政府中被重視，并首次對其進(jìn)行應(yīng)用，后來逐漸被廣泛應(yīng)用，在企業(yè)當(dāng)中慢慢普及，成為了企業(yè)對預(yù)算進(jìn)行管理的一種思想理念。對于該項預(yù)算方式的應(yīng)用，最重要的邏輯點為，在企業(yè)當(dāng)中的各個經(jīng)營活動的制定是否符合企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在相關(guān)的活動當(dāng)中有沒有被取消的可能性存在？如果不能將該活動取消？有沒有哪種方案能夠?qū)⑵涮娲?？制定的?jīng)營活動成本為多少?與以往的增量預(yù)算進(jìn)行比較，存在的最大差異在于在零基預(yù)算當(dāng)中對預(yù)算有了全新的理解，對于的應(yīng)用是一種管理的過程。在該項預(yù)算當(dāng)中，可對資源進(jìn)行合理的劃分，其科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制的優(yōu)勢非常更突出。但在實際工作的過程中，其內(nèi)部的工作量非常復(fù)雜，這也是其最明顯的缺點。所以，企業(yè)在相關(guān)的改革工作可先全面應(yīng)用零基預(yù)算，之后在使用增量方法，在應(yīng)用一段時間之后，在使用零基預(yù)算，可使預(yù)算的效果更加合理。（二）滾動預(yù)算。在滾動預(yù)算當(dāng)中為對以往將日歷年度作為基礎(chǔ)，與項目以及產(chǎn)品計劃周期產(chǎn)生沖突的之后進(jìn)行改進(jìn)的一項預(yù)算形式，將技術(shù)與相關(guān)的預(yù)算工作進(jìn)行充分的結(jié)合[6]。當(dāng)前，對人為進(jìn)行劃分的年度，通常應(yīng)用的方式為將項目周期間與企業(yè)的預(yù)算周期，通過人為的形式進(jìn)行結(jié)合。通常情況下，公歷年度為一個重要的周期。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部的管理會計工作對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，更是提升企業(yè)實施管理水平的依據(jù)。因此，企業(yè)對于管理會計的預(yù)算管理改革工作要給予高度的重視，逐步探究內(nèi)部的改革路徑。其中，對于存在的問題要深入分析，目標(biāo)的設(shè)定不科學(xué)、未與長期戰(zhàn)略進(jìn)行銜接、不能對高層的管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)等問題進(jìn)行深入分析，應(yīng)用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等改善其中存在的問題，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡佳.深化海關(guān)預(yù)算績效管理改革推進(jìn)管理會計海關(guān)實踐[J].東方企業(yè)文化,2015,(23):403.

[2]倪亞玫.淺談行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建[J].財會研究,2015,(12):42-43.

[3]楊雁軍.管理會計與預(yù)算管理的應(yīng)用初探[J].財會研究,2015,(10):46-47.

[4]唐亮.淺談管理會計———預(yù)算管理改革[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(14):209-210.

作者:胡燕芳 單位:，揚州乾照光電有限公司