導(dǎo)語：預(yù)結(jié)算管理在企業(yè)生產(chǎn)的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需加強(qiáng)自身的預(yù)結(jié)算管理能力，從而有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是我國企業(yè)在預(yù)結(jié)算管理工作中，企業(yè)管理者并不重視預(yù)結(jié)算管理工作，故在實(shí)際預(yù)結(jié)算管理工作中會出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重制約企業(yè)預(yù)結(jié)算管理工作的進(jìn)展，不利于企業(yè)的成本節(jié)約。因此，本文通過分析預(yù)結(jié)算管理在企業(yè)生產(chǎn)活動的重要性，得出預(yù)算管理的實(shí)施策略，以提高企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、預(yù)結(jié)算管理在企業(yè)生產(chǎn)活動的重要性

預(yù)結(jié)算管理在企業(yè)的管理、經(jīng)營及發(fā)展等各環(huán)節(jié)，均能發(fā)揮出重要作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理工作，能拓寬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑，還能提高企業(yè)的資金管理水平，并增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)結(jié)算管理在企業(yè)生產(chǎn)活動的重要性較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)結(jié)算管理能集合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場需求，把握市場的信息，進(jìn)而通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并在其指導(dǎo)下制定出短期經(jīng)營策略及長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的管理層及員工制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其相應(yīng)的工作職責(zé)，進(jìn)而在達(dá)到小目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.提供可靠的經(jīng)營決策依據(jù)

企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)管理者就需掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及有效的市場信息，從而增強(qiáng)所做經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。預(yù)結(jié)算管理能為企業(yè)管理者提供全面、可行性較高的經(jīng)營決策依據(jù)，讓管理者能動態(tài)掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力

現(xiàn)代企業(yè)需面對市場競爭“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展規(guī)則，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并獲取最佳的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)就需通過預(yù)結(jié)算管理，全面掌控市場的最新信息，節(jié)約企業(yè)項(xiàng)目的投資成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理，還能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情

預(yù)結(jié)算管理能通過預(yù)算編制，讓員工明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及自身的職責(zé)，并提高企業(yè)對人才的培養(yǎng)及管理質(zhì)量水平，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，達(dá)到各司其職和人力資源優(yōu)化配置的目的，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展增添更多的助力[2]。

5.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

預(yù)結(jié)算管理的本質(zhì)就是把企業(yè)的工作全部納入一個系統(tǒng)的規(guī)劃中，經(jīng)科學(xué)的編制預(yù)算及結(jié)算，把企業(yè)經(jīng)營的短期策略及長期規(guī)劃分解，并落實(shí)到企業(yè)的各責(zé)任部門中，使各部門的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相契合，明確各部門的工作職責(zé)，讓組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程趨于合理。通過預(yù)結(jié)算管理，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)及配合能力會得到增強(qiáng)，也能加快企業(yè)預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐，并有效緩解內(nèi)部部門之間的矛盾沖突，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、預(yù)算管理的實(shí)施策略

1.完善企業(yè)的預(yù)算管理體系

預(yù)結(jié)算管理本身屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、繁瑣的工作體系，自預(yù)結(jié)算方案的編制，到預(yù)結(jié)算的執(zhí)行和周期完成效果審核等全過程，均需要求預(yù)結(jié)算人員具備認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，并仔細(xì)核對每個預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)中的工作，了解并掌握企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及其規(guī)范，建立健全預(yù)結(jié)算的管理體系，確保預(yù)結(jié)算管理能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.強(qiáng)化投標(biāo)管理和審核管理

企業(yè)接到招標(biāo)書之后，需及時組織人員全面熟悉招標(biāo)文件，研究出可行性較高的投標(biāo)方案，并分析和測算企業(yè)在此項(xiàng)目中需投入的機(jī)械設(shè)備、耗材及人力等綜合成本，現(xiàn)場的人工費(fèi)用需依據(jù)勞動定額實(shí)施測算，以提高人工費(fèi)用成本測算的準(zhǔn)確性，其他費(fèi)用則需依據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施測算，并將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也納入投標(biāo)管理工作中，從而提高中標(biāo)的機(jī)率。在預(yù)結(jié)算編制后，需對預(yù)結(jié)算方案進(jìn)行認(rèn)真審核，經(jīng)過仔細(xì)論證，掌握圖紙的可行性與準(zhǔn)確性，核算原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)結(jié)算方案是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的等。通過對預(yù)結(jié)算的有效審核，確保預(yù)結(jié)算方案的合理性，以此提高預(yù)結(jié)算方案的可行性。

3.做好竣工結(jié)算管理

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理屬于預(yù)結(jié)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程竣工之后，預(yù)結(jié)算人員需及時做好上報(bào)工程結(jié)算書的準(zhǔn)備工作，整理好文件、合同及結(jié)算依據(jù)等結(jié)算資料，及時向監(jiān)理和甲方結(jié)算中心等上報(bào)。同時在工程結(jié)算的過程中，預(yù)結(jié)算人員需掌握竣工結(jié)算的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，并與監(jiān)理、甲方的結(jié)算中心做好結(jié)算工作，如果雙方出現(xiàn)不同意見時，需通過合理的解決方式予以解決，并努力做到計(jì)算準(zhǔn)確、符合工程計(jì)算和現(xiàn)場實(shí)際情況，圓滿完成工作[4]。

4.抓好合同管理和項(xiàng)目成本管理

合同管理能有效預(yù)測或者避免合同風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同之前，需仔細(xì)核對預(yù)算與簽證的合同條款，對于總價包干的項(xiàng)目，需重點(diǎn)關(guān)注廠家提供設(shè)備的內(nèi)容，并在合同中額外標(biāo)注；同時需保管好合同的文件資料，對于中途出現(xiàn)的合同變更項(xiàng)目，需仔細(xì)注明變更原有及變更內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理的過程中，預(yù)結(jié)算人員需做好勞動定額測算，使項(xiàng)目人員得到合理安排，并控制消耗的材料，同時下發(fā)各項(xiàng)的成本指標(biāo)，對成本使用的過程進(jìn)行跟蹤，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中發(fā)生的成本，使項(xiàng)目成本得到有效控制；與結(jié)算人員還需做好材料和機(jī)械設(shè)備的成本管理工作，在項(xiàng)目管理上要加強(qiáng)機(jī)械臺班集中使用，甲供材需派遣專人進(jìn)行發(fā)放、使用，并強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作；施工時出現(xiàn)圖紙變化，需及時向施工方索要變更材料和簽證，確保預(yù)算外收入憑證不會丟失。

5.提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理工作中，預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)是決定預(yù)結(jié)算質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響預(yù)結(jié)算管理效果的重要因素，因此，想要提高企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量和水平，就必需培養(yǎng)一支專業(yè)知識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，且具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。企業(yè)在培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)的過程中，需強(qiáng)化對其的專業(yè)考核，并注重對其的職業(yè)道德培訓(xùn)，從而提升其預(yù)結(jié)算管理的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)活動中的預(yù)結(jié)算管理，不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的投資成本，合理利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，而且能維持企業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)的預(yù)結(jié)算人員需在了解市場信息及企業(yè)發(fā)展傾向的基礎(chǔ)上，提高自身的工作能力，強(qiáng)化自身的專業(yè)知識，并深入企業(yè)的預(yù)結(jié)算實(shí)踐過程中，增加自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使預(yù)結(jié)算管理能為企業(yè)提升效益、維持發(fā)展等作出更多貢獻(xiàn)。

作者:王文軍 單位:西安北方光電科技防務(wù)有限公司