導(dǎo)語：公路勘察設(shè)計項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在公路勘察以及設(shè)計的過程中，項目管理的工作至關(guān)重要，其管理工作都是圍繞項目工程建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中遇到的核心問題來進(jìn)行的，并且利用專業(yè)的分析方法和手段，獲取最具實用性價值的信息數(shù)據(jù)，為設(shè)計工作提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，有利于規(guī)劃方案的合理化與科學(xué)性。通過項目的管控舉措，還可以進(jìn)一步完善當(dāng)前公路勘察與設(shè)計工作的運(yùn)行機(jī)制體系，并有效提高工作效率和質(zhì)量。

1項目管理概述

在管理學(xué)中關(guān)于項目的管理是其關(guān)鍵的一個學(xué)科，在整個項目開展期間，運(yùn)用多種專業(yè)性知識理論和管理技術(shù)方式，對項目實施進(jìn)程中所需要的各種條件以及資源開展科學(xué)的配置管理和控制，依據(jù)搜集到的信息資料，結(jié)合項目面臨的實際情況，綜合分析各類因素和條件，為項目的持續(xù)發(fā)展和順利推進(jìn)制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案和工作策略，重點針對項目運(yùn)行所需要的資金、人力資源、材料設(shè)備以及面臨的安全風(fēng)險等關(guān)鍵要點開展相應(yīng)的管理工作，切實提高項目管理水平和效率。

2項目管理在公路勘察設(shè)計的實踐分析

2.1管理過程中存在的缺陷。現(xiàn)階段所開展的公路項目管理中，很多管理舉措在受到業(yè)主以及市場發(fā)展變化產(chǎn)生的不確定性因素的限制情況下難以得到切實貫徹落實，這種不良影響會延伸到整個項目的管理和施工建設(shè)過程之中，也很可能造成工程質(zhì)量狀況受到影響。在公路的勘察和設(shè)計工作中，設(shè)計人員更多的是考慮運(yùn)用自己的設(shè)計理念和方式來進(jìn)行規(guī)劃，然而忽略了市場客戶的使用需求標(biāo)準(zhǔn)，這就造成設(shè)計方案與實際需求之間出現(xiàn)了偏差和脫節(jié)。除此之外項目管理人員太過注重效率和進(jìn)度問題，而忽視了很多細(xì)節(jié)問題的科學(xué)處理。2.2管理過程中對于成本的控制。在公路勘察和設(shè)計的過程中運(yùn)用項目管理的手段開展整體的項目管理工作能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行很好的控制，能夠通能過相應(yīng)的設(shè)計工作來降低工程的整體造價。因此在開展公路勘察和設(shè)計工作的過程中應(yīng)當(dāng)對各項具體的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集和處理，這樣才能夠更好地確定公路工程的設(shè)計和施工方案。在開展項目管理的過程中如果能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行全面有效的控制，能夠更好地在開展建設(shè)的過程中達(dá)到更好的建設(shè)效果。2.3公路勘察設(shè)計中項目管理概況。在公路勘察設(shè)計的過程中需要對項目進(jìn)行有效的管理，設(shè)計環(huán)節(jié)是公路建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)。在開展項目管理的過程中在公路勘察和設(shè)計中的應(yīng)用能夠?qū)ΜF(xiàn)在的市場條件、工程造價和整體的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。在開展公路勘察設(shè)計的過程中主要是根據(jù)目前的市場條件和工程造價進(jìn)行控制，保證在統(tǒng)籌和設(shè)計的過程中達(dá)到更好的效果，提高人力資源和物理資源的利用效率，更好地提升公路的質(zhì)量，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3提升項目管理在工程勘察設(shè)計中應(yīng)用效果的方法

要想提升當(dāng)前公路勘察與設(shè)計工作的水平，就有必要采取科學(xué)有效的項目管理舉措來防范可能存在的安全風(fēng)險，全力彌補(bǔ)存在的制度性缺陷，主要從以下幾個方面進(jìn)行論述：首先，項目管理涉及到方方面面，可以說千絲萬縷，面臨著頗為復(fù)雜的管理形勢，此時就要分清矛盾問題的主次關(guān)系，找到管理中的重點和要點，并且劃分管控的難點所在，切實根據(jù)項目進(jìn)展情況來適時的調(diào)整管控策略和措施，嚴(yán)防各類安全風(fēng)險，包括公路施工的安全性以及資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險等情況，要抓住重點，從工程的質(zhì)量以及進(jìn)度、造價等關(guān)鍵問題上加強(qiáng)管理力度，并建立起各部門和各個團(tuán)隊之間的密切聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系，形成高效的聯(lián)動與合作機(jī)制體系。其次，項目管理的重要性和必要性在公路勘查與設(shè)計工作中體現(xiàn)得尤為明顯，要充分地發(fā)揮出管理工作的效力和功能作用，就必須要完善管理制度和運(yùn)行機(jī)制，并加強(qiáng)各方面管理工作的力度，彌補(bǔ)以往管理工作中長期存在的缺陷和漏洞。要制定相應(yīng)的管理制度，使各項項目管理舉措和工作程序更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這樣不僅可以減少管理工作當(dāng)中的失誤和偏差，還可以進(jìn)一步規(guī)范工作人員的行為，轉(zhuǎn)變錯誤的工作態(tài)度，提高工作效率。最后，目前的項目管理愈加講求精細(xì)化的管理，重點針對工程項目開展過程中出現(xiàn)的各類細(xì)節(jié)處的問題和隱患，要培養(yǎng)一種未雨綢繆的意識，預(yù)先防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險和隱患問題，從而制定應(yīng)急處置方案和舉措，防止在問題出現(xiàn)后無法在短期內(nèi)將其不良影響降至最低的情況出現(xiàn)。還要對項目管理的各項具體內(nèi)容和舉措進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，增強(qiáng)管理舉措的靈活性和適應(yīng)性，能夠積極面對和科學(xué)處置各類管理工作當(dāng)中的問題，確保公路工程的施工質(zhì)量以及效率得到提升。

4結(jié)語

本文在開展研究工作的過程中主要對公路勘察設(shè)計過程中的項目管理工作的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析。在研究的過程中首先對項目管理的概念、主要內(nèi)容以及各個要素之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，同時在研究的過程中發(fā)現(xiàn)，項目管理在運(yùn)用的過程中能夠很好地發(fā)揮自身的價值和作用能夠?qū)椖窟M(jìn)行有效管理，達(dá)到節(jié)約成本、提升建設(shè)效率的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]賈彥博.項目管理在公路勘察設(shè)計中的應(yīng)用分析[J].山西建筑，2016（30）：247-248.

作者:席蕊 單位:青海省公路建設(shè)管理局