導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工精細(xì)化管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)今社會(huì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都非常大，因此在建筑施工項(xiàng)目管理中需要實(shí)行精細(xì)化管理，這樣可以更好地幫助建筑企業(yè)發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目中的管理體系在一定程度上對(duì)施工單位在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力起到了決定性的作用，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，會(huì)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠幫助建筑施工單位在工程競(jìng)爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)精細(xì)化管理也能讓建筑單位更加的適應(yīng)現(xiàn)代化管理。建筑單位在建筑施工項(xiàng)目管理中實(shí)行精細(xì)化管理之后會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、原材料成本、施工進(jìn)度、施工安全都可以有所提高，所以建筑單位有必要對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行研究并使用，以此來(lái)刺激建筑單位的發(fā)展。接下來(lái)我們就討論一下精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；實(shí)際應(yīng)用

一、初步了解精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在歷史上最早是被稱為科學(xué)管理之父的泰勒所提出的，他在其《科學(xué)管理原理》一書中提到了精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)際意義上就是一種管理理念，也是人類發(fā)展史上的一種文化體系。首先精細(xì)化管理從比較常規(guī)的管理模式中出發(fā)，再使員工的分工精細(xì)而具體化，同時(shí)又使客戶所感受到的服務(wù)質(zhì)量變得更加精細(xì)化。在現(xiàn)在的管理學(xué)當(dāng)中，大家普遍認(rèn)為科學(xué)的管理方法有三層含義：首先是管理的規(guī)范化，其次就是管理的精細(xì)化，最后是管理方面的個(gè)性化，這三個(gè)層次之間有一種遞進(jìn)的關(guān)系。在這當(dāng)中，管理的精細(xì)化是非常重要的，且極其容易被眾人所忽略的。最開(kāi)始精細(xì)化管理理念只存在于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理，后來(lái)管理學(xué)開(kāi)始不斷地研究與轉(zhuǎn)變，最終管理學(xué)思想才在世界范圍內(nèi)不斷地滲透與深化。精細(xì)化管理的特點(diǎn)就是能夠把管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及其員工上，使在權(quán)利和責(zé)任上達(dá)到統(tǒng)一，并且要求所有管理者都充分的發(fā)揮出自己的作用與應(yīng)盡的職責(zé)，在管理者管理的過(guò)程當(dāng)中，更好地領(lǐng)導(dǎo)員工以及控制工作進(jìn)度，各個(gè)管理環(huán)節(jié)的之間的協(xié)調(diào)工作都要處理好，各個(gè)部門之間的關(guān)系也要掌握好和協(xié)調(diào)好，精細(xì)化管理就是要精細(xì)到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)步驟，目標(biāo)就是把一個(gè)企業(yè)管理好。

二、建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化

首先在建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，有一些需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。首先就是我們要具有創(chuàng)新精神，在建筑工程單位現(xiàn)有的一些設(shè)備以及技術(shù)的前提下，我們應(yīng)該通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提高企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新能力，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及它的工程效率，通過(guò)精細(xì)化管理的不斷提高，在建筑工程企業(yè)的管理模式和企業(yè)機(jī)制上進(jìn)行不斷有效地創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全程監(jiān)控和有效地提高。在精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，我們應(yīng)該謹(jǐn)記以人為本基本原則，人才是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的最終保障，一切以人為大，建筑企業(yè)要通過(guò)對(duì)施工工地的員工進(jìn)行精細(xì)化的管理，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)以及員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工地點(diǎn)也需要精細(xì)化的管理，做到工地可以安全施工，對(duì)安全措施進(jìn)行全方位完善；同時(shí)也要做到對(duì)施工員工的具體有效配置，做到建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)零失誤，把精細(xì)化管理滲透到建筑工程的每一個(gè)角落中去，最終達(dá)到建筑工程以人為本的原則。最后我們應(yīng)該注意到建筑施工項(xiàng)目要具有標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理的提升，要對(duì)員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)分，員工的崗位安排也要更加的明確，建筑公司的規(guī)章制度等都需要具體標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以提高建筑施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量和施工效率，最終達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程序，對(duì)建筑企業(yè)的提高會(huì)有非常大的幫助。這三點(diǎn)對(duì)于精準(zhǔn)化管理建筑施工項(xiàng)目都有非常大的幫助。

三、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先就是在建筑施工項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備階段，先進(jìn)行管理方面目標(biāo)的設(shè)定，管理人員需要對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全方面的認(rèn)知和判斷，之后再制定合理并精細(xì)化的管理方案。還要把建筑施工過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題提前想好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)建筑施工提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。管理過(guò)程中，不斷完善建筑施工項(xiàng)目的應(yīng)急處理，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在原材料的采購(gòu)階段，也需要關(guān)注原材料的性價(jià)比，對(duì)比各種原材料的價(jià)格以及質(zhì)量，做出最利于建筑施工項(xiàng)目的選擇，來(lái)避免因?yàn)樵牧鲜构こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)原材料的采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)督，建立完整的原材料監(jiān)管體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)備也需要準(zhǔn)備充足，來(lái)保證整個(gè)建筑施工過(guò)程的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目要想達(dá)到良好的效果，施工質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)。首先要對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢測(cè)，這就需要建筑施工企業(yè)做到精細(xì)化管理。建筑施工過(guò)程中遇到問(wèn)題也要按照之前準(zhǔn)備的方案有條不紊的進(jìn)行。管理人員可以采用很多種方法進(jìn)行監(jiān)督與管理，比如可以不定期的在建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行巡視。管理人員也要掌握整個(gè)工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，要了解接下來(lái)施工項(xiàng)目進(jìn)行的階段。建筑施工項(xiàng)目的成本也非常重要，要精細(xì)的計(jì)劃成本的使用。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行一個(gè)測(cè)評(píng)，從使用壽命和生產(chǎn)能力等方面著手，來(lái)準(zhǔn)確的預(yù)估設(shè)備方面對(duì)成本的影響，也要對(duì)設(shè)備使用期間進(jìn)行保護(hù)和維修，來(lái)提高施工設(shè)備的使用壽命。從而達(dá)到整個(gè)工程的精細(xì)化管理。

精致化管理雖然只是科學(xué)管理學(xué)其中的一個(gè)層面，但是它給企業(yè)提供的作用是不可忽視的。到目前為止，精細(xì)化管理還是處于一個(gè)新型的管理理念，還需要我們的企業(yè)去挖掘和研究，精細(xì)化管理使用的越全面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目幫助越大。精細(xì)化管理主要可以更多的節(jié)省時(shí)間，也可以提高企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)口碑。因此，精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是非常必要的。

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作者:王祺 單位:天津工業(yè)大學(xué)