導(dǎo)語：油田工程項目管理地面建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的大背景下，石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。油田的地面建設(shè)項目的管理情況能在很大的程度上影響油田開發(fā)的工作效率以及施工安全。油田工程項目涉及到很多方面的工作內(nèi)容，不僅包括油田的開發(fā)以及建筑施工的事項，還包括相關(guān)的項目管理內(nèi)容。因此，保證油田地面建設(shè)項目管理的有效性是石油企業(yè)重要的工作內(nèi)容。本文就油田工程項目管理地面建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容展開了一系列的探析。

關(guān)鍵詞：油田工程；項目管理；地面建設(shè)

在我國工業(yè)化程度不斷提高的大背景下，同時也對石油企業(yè)進(jìn)行油田工程項目管理中的地面建設(shè)情況提出了更高的要求。與挖掘和開發(fā)油井相比，油田的地面建設(shè)工作對工作技術(shù)的要求更高，因此，石油企業(yè)在進(jìn)行油田地面建設(shè)的過程中，應(yīng)該將其工作內(nèi)容作為重點進(jìn)行管理。另外，隨著社會建設(shè)進(jìn)程的不斷加強(qiáng)，對石油的需求量也在不斷提高，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要理念，當(dāng)然也包括油田工程項目的地面建設(shè)。

1提高項目管理的專業(yè)性

對油田地面建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)的管理能在很大的程度上提高石油工程項目的專業(yè)化程度。石油企業(yè)在進(jìn)行油田地面建設(shè)項目的過程中，應(yīng)該選擇具有項目管理能力的負(fù)責(zé)人對整個施工過程進(jìn)行全面的規(guī)劃和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)對項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理。例如，在施工的前期，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行一系列的勘察工作，比如施工技術(shù)勘察、建筑市場勘察、施工環(huán)境勘察等，從而為油田地面建設(shè)項目管理提供一些依據(jù)，保證地面建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

2提高對項目的監(jiān)督管理力度

石油企業(yè)在進(jìn)行油田地面建設(shè)工作開展之前，石油企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的項目監(jiān)督管理小組，從企業(yè)內(nèi)部選拔具有專業(yè)技能的監(jiān)理人員，從第三方的角度提供監(jiān)管建議的人員以及具體施工環(huán)節(jié)監(jiān)管人員等。通過這樣的管理方式實現(xiàn)對油田地面建設(shè)項目管理的有效性[1]。另外，石油企業(yè)的具體施工部門應(yīng)該與其他相關(guān)的技術(shù)部門人員進(jìn)行溝通，請第三方技術(shù)部門對其提供技術(shù)人員支持等。這樣才能在很大的程度上保證油田地面項目建設(shè)的科學(xué)性以及實現(xiàn)提高管理效率的工作目標(biāo)。

3對油田地面建設(shè)項目實行分層管理

石油企業(yè)在開展實際的油田地面建設(shè)項目的過程中，可以根據(jù)具體的工作內(nèi)容制定一個具有較高執(zhí)行性的分層管理計劃，按照項目工程的具體情況將其分成三級。按照施工技術(shù)的難度差異以及安全保障難度差異對建設(shè)工作進(jìn)行分層，并根據(jù)不同的分類以及層次分別制定項目管理的模式和方法[2]。這樣的管理模式不僅能使每個施工環(huán)節(jié)都能得到具有針對性的管理，還能在很大的程度上提高管理工作的效率，從而對油田地面建設(shè)項目的順利實施提供保障。

4提高工作技能的創(chuàng)新性

油田的地面建設(shè)項目涉及到的部門、需要的技術(shù)具有非常顯著的多樣性，對相關(guān)技術(shù)以及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了提高建設(shè)效率的主要渠道。因此，石油企業(yè)在實際的施工過程中，應(yīng)該重視施工、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新三個理念的融合[3]。首先，在建筑施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際的情況對施工技術(shù)進(jìn)行改良和創(chuàng)新，比如，施工圖紙的設(shè)計等，使其能與施工項目相適應(yīng)，從而提高工作的效率。其次，石油企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行一些進(jìn)修學(xué)習(xí)，或者引進(jìn)一些國際上先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工理念等，從而提高整個施工隊伍的專業(yè)性。

5對油田地面建設(shè)項目形成全面管理

對油田地面建設(shè)項目進(jìn)行全面管理的工作內(nèi)容包括很多方面，比如，施工人員的安全意識教育，施工質(zhì)量管理模式，施工周期控制以及優(yōu)化施工成本等。在開展油田地面建設(shè)項目管理的過程中，應(yīng)該從縱向?qū)τ吞锏孛娼ㄔO(shè)項目進(jìn)行科學(xué)的管理，主要包括施工前期的勘察以及施工圖紙的設(shè)計，施工過程中的監(jiān)督管理以及施工后期的工程質(zhì)量審核管理。另外，還應(yīng)該從橫向?qū)τ吞锏孛娼ㄔO(shè)項目實施科學(xué)的管理，主要包括施工人員的技能提升，機(jī)器設(shè)備的使用情況，施工環(huán)境勘察研究以及施工材料的質(zhì)量控制等。值得注意的是，石油企業(yè)在對油田地面建設(shè)項目進(jìn)行全面管理的過程中，應(yīng)該重視責(zé)任意識的滲透，將整個項目工程的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并將責(zé)任落實到每一個相關(guān)人員的身上，使其形成共同管理，相互監(jiān)督的關(guān)系，從而提高項目管理的有效性。

6結(jié)語

綜上所述，油田地面建設(shè)項目管理的效率是石油企業(yè)日常經(jīng)營的重點工作內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)該對其給予高度的重視。油田地面建設(shè)的相關(guān)部門可以通過提高項目管理的專業(yè)性，提高對項目的監(jiān)督管理力度，對油田地面建設(shè)項目實行分層管理，提高工作技能的創(chuàng)新性以及對油田地面建設(shè)項目形成全面管理的方式開展相關(guān)工作。通過本文對油田工程項目管理地面建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容展開的一系列探析，希望能為提高我國油田地面建設(shè)的工作效率提供一些有價值的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永愛,牛小成.基于工程供應(yīng)鏈的油田地面工程項目風(fēng)險識別與控制[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2016,25(01):8-13+55.

[2]趙鵬舉.探討油田地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,34(12):213.

[3]周生來.針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,34(01):218.

作者:孫瑋 鄭顯林 方剛 單位:中國石油長慶油田分公司第四采油廠大路溝采油作業(yè)區(qū)