導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理在房屋建筑工程的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

房屋建筑是建筑工程的重要組成部分，同時(shí)也是施工的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的管理手段，貫穿于建筑工程施工的始終，但是目前項(xiàng)目管理存在一些問(wèn)題，需要采取合理的措施，加以解決，以此不斷提高項(xiàng)目管理水平。

1項(xiàng)目管理在房屋建筑施工中的重要性

（1）有利于促進(jìn)施工有序進(jìn)行。土木建筑行業(yè)涉及的工種較多，而且具有特殊性以及復(fù)雜性，所以需要項(xiàng)目管理對(duì)各施工工序進(jìn)行合理的調(diào)配，引導(dǎo)施工人員合理施工，進(jìn)而保證工程施工工作有序進(jìn)行。（2）有利于及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，并提出有效的措施加以解決，以此保證工程施工的質(zhì)量和安全。（3）有利于對(duì)工程投資的有效控制。在土木建筑施工過(guò)程中，有許多因素，對(duì)房屋建筑工程工程投資活動(dòng)產(chǎn)生了影響。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)ν顿Y活動(dòng)的科學(xué)性以及合理性進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的有效控制。

2房屋建筑工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1員工整體素質(zhì)不高。目前一些項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工管理工作不夠重視，特別是在前期的工程勘測(cè)等工作中，項(xiàng)目管理工作形式化，做到的不夠到位，為日后的工作奠定好基礎(chǔ)，導(dǎo)致房屋建筑工程工程施工工作產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。2.2資金利用方面問(wèn)題。目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的資金，這給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張的局面，出現(xiàn)了“拆了東墻補(bǔ)西墻”的局面。這主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員未對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些資金使用的不合格，擴(kuò)大了資金缺口，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利影響。2.3質(zhì)量管理問(wèn)題。質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，但是由于一些施工單位為了追趕工期，忽略了施工質(zhì)量問(wèn)題，再加上一些項(xiàng)目管理人員為做好質(zhì)量管理工作，大大降低了工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，極易引發(fā)質(zhì)量事故。2.4安全管理問(wèn)題。安全管理是項(xiàng)目管理一項(xiàng)關(guān)鍵工作，是相關(guān)人們必須做好的一項(xiàng)重要工作。雖然近年來(lái)，我國(guó)安全管理工作已經(jīng)得到了明顯的改善，但是仍然沒(méi)有徹底的解決，每年都有安全事故的發(fā)生，這給土木建筑工程發(fā)展帶來(lái)了阻礙。2.5進(jìn)度控制問(wèn)題。在房屋建筑工程工程施工管理過(guò)程中，由于管理人員對(duì)施工中的各項(xiàng)因素考慮全面，導(dǎo)致施工人員、施工機(jī)械以及施工材料配置的不合理，進(jìn)而影響工程順利進(jìn)行，造成工程延誤，進(jìn)而增加了房屋建筑工程工程施工的成本。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作的有效措施

3.1建立完善的監(jiān)理制度。在房屋建筑工程工程施工過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)工程施工的監(jiān)理力度，保證工程房屋建筑工程工程施工的順利進(jìn)行。首先監(jiān)理人員明確自己的職責(zé)，并在監(jiān)理過(guò)程中，切實(shí)有效的履行監(jiān)理人員的職責(zé)，并對(duì)房屋建筑工程工程施工全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站監(jiān)督制度，保證房屋建筑工程工程施工的核心部分的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)注意不同工序之間的交接，應(yīng)保證上一道施工工序驗(yàn)收合格，然后再進(jìn)行下一道施工工序的施工。施工單位的質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行工作中，監(jiān)管人員還應(yīng)與其密切配合。為了提高監(jiān)理工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，還應(yīng)建立合理的監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照監(jiān)管制度落實(shí)。另外應(yīng)采取激勵(lì)措施，提高監(jiān)管人員工作的積極性，以此提高房屋建筑工程工程施工的監(jiān)管效果。3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。影響房屋建筑工程工程項(xiàng)目質(zhì)量因素有很多，這就要求項(xiàng)目管理人員，能夠?qū)τ绊懛课萁ㄖこ坦こ添?xiàng)目質(zhì)量因素進(jìn)行深入的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程工程施工質(zhì)量的管理。應(yīng)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理工作放在重要位置。在材料管理方面，應(yīng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合要求后才能進(jìn)入施工場(chǎng)地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影響材料的性能。對(duì)于施工機(jī)械，在施工之前，應(yīng)進(jìn)行檢查，保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，使施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。另外應(yīng)不斷提高施工人員技術(shù)水平，使得施工人員的操作行為更加的規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程工程的質(zhì)量的有效控制。3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在房屋建筑工程工程施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的資金投入，完善相關(guān)的安全設(shè)施，為房屋建筑工程工程施工提供重要保障。同時(shí)還應(yīng)控制一些不利于安全生產(chǎn)的操作行為。具體措施如下：應(yīng)設(shè)置好防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)架；設(shè)置安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)；所有施工人員必須戴好防護(hù)措施，如安全帶以及安全帽；施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作；在施工中嚴(yán)禁施工人員互相打鬧嬉戲；制定嚴(yán)格的懲罰措施，一旦發(fā)現(xiàn)在施工中有違背安全生產(chǎn)行為，應(yīng)給與嚴(yán)格的懲罰，嚴(yán)重者應(yīng)予以辭退；加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)；制定安全事故緊急預(yù)案，盡量減少安全事故帶來(lái)的損失。3.4加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理。工程施工進(jìn)度與房屋建筑工程工程建筑的實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。管理人員應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程工程的實(shí)際情況，制定合理、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定時(shí)，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的因素進(jìn)行全面考慮，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證各項(xiàng)資源能夠跟上施工需求，避免出現(xiàn)人員閑置以及施工機(jī)械的情況，這樣不僅耽誤施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)增加工程施工成本。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目管理在土木建筑工程中發(fā)揮了重要作用。因此在房屋建筑工程中，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、工程安全以及工程進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，以此提高施工質(zhì)量，保證施工安全，并縮短工期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)房屋建筑工程工程的不斷發(fā)展。

作者:王培忠 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

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